Големите шест предприемачески умения Всеки успешен фрийлансър е усвоил



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

GettyGetty

Организационните учени често говорят за разликата между „твърди” и „меки” умения. & Nbsp; Идеята е такава: твърдите умения или техническите умения са компетенциите, които компаниите заплащат. & Nbsp; Ако сте нает като инженер, трябва по-добре да демонстрирате опит в областта на компютърните технологии, анализа и моделирането на данни и проектирането на системите. & Nbsp; Твърди или технически умения, които са пряко свързани, трябва да са лесно измерими, сертифицирани чрез степени или сертификати за квалификация и диференцирани в зависимост от областта и специалността.

Меките умения или поведенческите умения са различни. & nbsp; Професионално управляваните организации обикновено очакват всички служители и свободни работници да имат основни междуличностни компетенции и дисциплини за изпълнение, които превръщат опита в реално въздействие. & nbsp; Меките умения като работа в екип са поведенчески, а не базирани на достоверност и могат да бъдат трудни за измерване обективно и количествено, въпреки че повечето от нас “знам това, когато го видим."

Докато техническите умения са съществен в постигането на силна работа, те не са достатъчен без поведенческите умения, които превръщат компетентността в ефективни работни взаимоотношения. & nbsp; В изследване на Wall Street Journal повече от 90% съобщават за меки умения толкова важни, колкото и технически умения.

Това разграничение е особено важно за специалистите на свободна практика. & Nbsp; В скорошно интервю, Изпълнителният директор на Upwork Стефан Каслиел ми каза че само малка част от милионите фрийлансери на тяхната платформа редовно печелят задачи. & nbsp; Тези, които са последователно успешни, каза той, са хора, които знаят как да се представят, мислят като предприемачи, актуализират уменията си и изграждат ефективна репутация и взаимоотношения.

Накратко: на свободна практика се печели работата на базата на своите твърди умения, но се запазва или губи работата въз основа на меките си умения.

& Nbsp;А скорошно проучване от Linkedin описа най-важните умения за 2019 г. и се фокусира върху пет меки умения. & nbsp; Това е интересно резюме. & nbsp; Макар да оценявам важността на споменатите умения, има по-широк контекст за тези умения, когато става въпрос за свободна практика. & nbsp; Това, което предлагам, е представа за това как техните данни и данните ми включват:

  1. От управление на времето до управление на портфейла, Първият от петте ключови умения на Linkedin за 2019 е управление на времетоили процеса на планиране и управление на организацията на вашето време въз основа на ясни приоритети. & nbsp; Доброто управление на времето ви позволява да работите по-интелигентно, а не по-трудно. Но на свободна практика има допълнително предизвикателство. & Nbsp; Ефективните фрийлансери управляват портфолио от клиенти и задачи, и трябва да правят избор не само за това как и кога да завършат работата, но и за това каква работа и клиенти да поемат от по-стратегическа перспектива. & Nbsp; Investopia описва управление на портфейла като „изкуството и науката за вземане на решения за инвестиционния микс и политика, съчетаване на инвестициите с целите … и балансиране на риска срещу изпълнението. Управлението на портфолиото е насочено към определяне на силните и слабите страни, възможностите и заплахите … в опит да се максимизира възвръщаемостта при определен апетит за риск. ”& Nbsp; Докато Investopia & nbsp; отразява инвестиционния избор, няма по-важна инвестиция от избора на това къде и с кого свободна практика прекарва времето си. & Nbsp; Например, колко време ще бъде изразходвано за обслужване на клиенти и какъв е максималният период от време, който ще посветите на всеки един клиент? & Nbsp; Как ще инвестирате в изграждането на вашата марка, култивирането на нови връзки с клиентите и разширяване на уменията ви?
  2. От адаптивност към непрекъснато подобрение; Бъдещо развитие на уменията. приспособимост е второто ключово умение, споменато от Linkedin, и може да бъде определено като способността да се приспособи към новите условия. & nbsp; Тъй като организационните нужди и приоритети се променят, гъвкавостта и откритостта към промяна са важни качества. & Nbsp; Но по-дълбокото изискване за приспособимост за свободни професии надхвърля гъвкавостта; успешните фрийлансери очакват промени в изискванията и идентифицират и изграждат уменията, необходими за постигане на отлично представяне днес и утре. & Nbsp; Както Upwork откри в своето проучване Freelancing в Америка, силните фрийлансери инвестират в тяхната практика. & Nbsp; Както писах моя блог за forbes.com (“Революция на свободна практика”), изследване от Adecco и BCG& nbsp; установиха, че на свободна практика е призната необходимостта да бъдат по-подготвени за развиващите се изисквания за технически умения, и са били по-склонни да предприемат необходимите действия за доказване на професионалната им кариера от служителите на пълно работно време.
  3. От сътрудничество до работа в мрежа и управление на взаимоотношения, Третият ключов “мек” умение, идентифициран от Linkedin, беше сътрудничествоспособността да се работи съвместно и ефективно с другите, за да се изпълни задача или да се постигне цел. Сътрудничеството е една от най-често идентифицираните компетенции, които се очакват от членовете на организацията, но ефективните свободни работници имат допълнителна тежест; успехът им зависи от “360 градусови” мрежи и управление на връзките. & Nbsp; Това означава изграждане и поддържане на ефективни взаимоотношения с мениджъри на клиенти на свободна практика, които ги наемат (или са го правили в миналото), колеги с клиенти, с които работят сега или с които са работили в миналото, други колеги на свободна практика, които като част от тях да поддържате мрежа, да помагате и да си сътрудничите с тях, за да бъдете в крак с времето и да поддържате професионално остър, както и персонала на онлайн пазарите, на които те зависят за възможността и подкрепата на свободна практика. & nbsp; Възможните фрийлансери трябва да разглеждат тези категории взаимоотношения като портфейл от критични взаимоотношения и да инвестират разумно в тези сътрудничество, например, да планират време, за да поддържат връзка с всички категории сътрудници.
  4. От убеждаване към изпълнение на проекта, Четвъртото ключово умение, споменато от Linkedin, е убеждението, способността да убеждава хората да предприемат действия. & Nbsp; Основен фактор в убеждението е доверието което от своя страна е функция на това колко добре и последователно се определя индивидуалността и отговаря на очакванията за изпълнението. & nbsp; За успешните фрийлансери това е резултат от силни дисциплини за изпълнение на проекти. & Nbsp; Дан Швабел, сътрудник на forbes.com, описва & nbsp; четири изпълнителни дисциплини(а) фокус – ясно идентифициране на най-важното, (б) ливъридж – как най-добре да се използва времето и ресурсите, с които разполагате, (в) ангажимент – изграждане на взаимоотношения със сътрудници, които като цяло инвестират собствеността и ангажимента, и ( г) отчетност – поемане на отговорност и отговорност за резултата и за ефективно измерване.
  5. От творчеството до иновациите, Накрая, Linkedin идентифицира творчеството като пето важно меко умение. & Nbsp; Определено е творчеството като способност да надхвърлят традиционните идеи, правила, модели, взаимоотношения или други подобни и да създават значими нови идеи, форми, методи и интерпретации. & nbsp; Но творчеството е само част от уравнението; липсва заключение и въздействие. & nbsp; По-добро изясняване на изискването за умения за свободна практика е иновация, продукт, услуга или резултат от творчеството. Успешните фрийлансери съчетават творчеството с строг анализ и решаване на проблеми, за да преобразят великите идеи в практически, иновативни решения.
  6. Строга самооценка и самоанализ. & Nbsp; Една критична поведенческа компетентност липсваше в списъка на Linkedin, умение, което е в основата на всяка от другите: строга самооценка и самоанализ. & Nbsp; Сократ го представя най-елегантно в своята философия: „Неразглежданият живот не си струва да живееш … Най-близкият път към славата е да се стремиш да бъдеш това, което искаш да бъдеш.” & Nbsp; Разбира се, основата на самооценката е самооценката, дисциплина, която за фрийлансерите в частност (но не само) трябва да бъде съсредоточена двойно, както вътре / вън („Правя ли това, което намирам за стойност и удовлетворение в това?”) извън / в („Какво виждат другите като мои силни страни, слабости, уязвимости и приоритети за самоусъвършенстване?“). & Nbsp; Успешните фрийлансери редовно предприемат внимателен преглед на своите резултати и перспективи както всеки предприемач / собственик на бизнеси задайте цели за промяна, помощ и подобряване. & nbsp; Има много различни методи, но най-много се позовават на някаква версия на S.W.O.T. анализ, добре познат подход за идентифициране на силните и слабите страни, възможностите и заплахите. & Nbsp; Колкото и да го правите, ефективната самооценка винаги включва съвети и перспективи на другите, на които имате доверие, както и на вашата собствена гледна точка за това какво върви добре и какво трябва да се направи по различен начин.

& Nbsp;

">

Организационните учени често говорят за разликата между „твърди” и „меки” умения. Идеята е тази: твърдите умения или техническите умения са компетенциите, които компаниите плащат. Ако сте нает като инженер, трябва по-добре да демонстрирате опит в областта на компютърните технологии, анализа на данни и моделирането, както и проектирането на системи. Твърди или технически умения, които са пряко свързани, трябва да са лесно измерими, сертифицирани чрез степени или сертификати за квалификация и диференцирани в зависимост от областта и специалността.

Меките умения или поведенческите умения са различни. Професионално управляваните организации като цяло очакват всички служители и свободни работници да имат основни междуличностни компетенции и дисциплини за представяне, които превръщат опита в реално въздействие. Меките умения като работа в екип са поведенчески, а не базирани на идентификационни данни и могат да бъдат трудни за измерване обективно и количествено, въпреки че повечето от нас „знаят това, когато го видим“.

Докато техническите умения са съществен в постигането на силна работа, те не са достатъчен без поведенческите умения, които превръщат компетентността в ефективни работни взаимоотношения. В проучването на ръководителите на Wall Street Journal повече от 90% съобщават за меки умения толкова важни, колкото и техническите умения.

Това разграничение е особено важно за лицата на свободна практика. В неотдавнашно интервю, изпълнителният директор на Upwork Стефан Каслиел ми каза, че само малка част от милионите фрийлансери на тяхната платформа редовно печелят задачи. Тези, които са последователно успешни, каза той, са хора, които знаят как да се представят, мислят като предприемачи, актуализират уменията си и изграждат ефективна репутация и взаимоотношения.

Накратко: на свободна практика се печели работата на базата на своите твърди умения, но се запазва или губи работата въз основа на меките си умения.

Едно скорошно проучване на Linkedin описва най-важните умения за 2019 г. и се фокусира върху пет меки умения. Това е интересно резюме. Но докато оценявам важността на споменатите умения, има по-широк контекст за тези умения, когато става въпрос за свободни професии. Това, което предлагам, е представа за това как техните данни и данните ми включват:

  1. От управление на времето до управление на портфейла, Първият от петте ключови умения на Linkedin за 2019 е управление на времетоили процеса на планиране и управление на организацията на вашето време въз основа на ясни приоритети. Доброто управление на времето ви позволява да работите по-интелигентно, а не по-трудно. Но, на свободна практика има допълнително предизвикателство. Ефективните фрийлансери управляват портфолио от клиенти и задачи, и трябва да правят избор не само за това как и кога да завършат работата, но и за това каква работа и клиентите да поемат от една по-стратегическа перспектива. Investopia описва управление на портфейла като „изкуството и науката за вземане на решения за инвестиционния микс и политика, съчетаване на инвестициите с целите … и балансиране на риска срещу изпълнението. Управлението на портфолиото е насочено към определяне на силните и слабите страни, възможностите и заплахите … в опит да се максимизира възвръщаемостта при определен апетит за риск. ”Докато Investopia отразява инвестиционния избор, няма по-важна инвестиция от избора на това къде и с на когото свободна практика прекарва времето си. Например, колко време ще бъде изразходвано за обслужване на клиенти и какъв е максималният период от време, който ще отделите на всеки един клиент? Как ще инвестирате в изграждането на вашата марка, култивирането на нови връзки с клиентите и разширяване на уменията ви?
  2. От адаптивност към непрекъснато подобрение; Бъдещо развитие на уменията. приспособимост е второто ключово умение, споменато от Linkedin, и може да бъде определено като способността да се приспособи към новите условия. Тъй като организационните нужди и приоритети се променят, гъвкавостта и отвореността за промяна са важни качества. Но по-дълбокото изискване за приспособимост за свободни професии надхвърля гъвкавостта; успешните фрийлансери очакват промени в изискванията и идентифицират и изграждат уменията, необходими за постигане на отлично представяне днес и утре, Както Upwork откри в своето проучване Freelancing в Америка, силните фрийлансери инвестират в усъвършенстване на уменията си. Както писах в блога си forbes.com ("Freelance Revolution"), проучване на Adecco и BCG установи, че на свободна практика е призната необходимостта от по-голяма подготовка за развиващите се изисквания за технически умения и са по-склонни да предприемат необходимите действия за умения доказателство за кариерата си от служителите на пълно работно време.
  3. От сътрудничество до работа в мрежа и управление на взаимоотношения, Третият ключов “мек” умение, идентифициран от Linkedin, беше сътрудничествоспособността да се работи съвместно и ефективно с другите, за да се изпълни задача или да се постигне цел. Сътрудничеството е една от най-често идентифицираните компетенции, които се очакват от членовете на организацията, но ефективните свободни работници имат допълнителна тежест; успехът им зависи от “360 градусови” мрежи и управление на връзките, Това означава изграждане и поддържане на ефективни взаимоотношения с мениджъри на клиенти на свободна практика, които ги наемат (или са го правили в миналото), колеги с клиенти, с които работят сега или с които са работили в миналото, други колеги на свободна практика, които като част от тях да поддържате мрежа, да помагате и да си сътрудничите с тях, за да бъдете в крак с времето и да поддържате професионално остър, и персонала на онлайн пазарите, на които те зависят за възможността за свободна практика и подкрепа. Възможните фрийлансери трябва да разглеждат тези категории взаимоотношения като портфейл от критични взаимоотношения и да инвестират разумно в тези сътрудничество, например, да планират време, за да поддържат връзка с всички категории сътрудници.
  4. От убеждаване към изпълнение на проекта, Четвъртото ключово умение, споменато от Linkedin, е убеждението, способността да убеди хората да предприемат действия. Основен фактор в убеждението е доверието което от своя страна е функция на това колко добре и последователно се определя индивидуалността и отговаря на очакванията за изпълнение. За успешните фрийлансери това е резултат от силни дисциплини за изпълнение на проекти. Дан Швабел, сътрудник на forbes.com, описва четири дисциплини за изпълнение: (a) фокус – ясно идентифициране на най-важното, (б) ливъридж – как най-добре да се използва времето и ресурсите, с които разполагате, (в) ангажираност – изграждане на връзки с колеги, които като цяло инвестират собственост и ангажираност, и (г) отчетност – поемане на отговорност и отговорност за резултата и за ефективно измерване.
  5. От творчеството до иновациите, Накрая, Linkedin идентифицира творчеството като пето важно важно умение. Творчеството се дефинира като способността да се надхвърлят традиционните идеи, правила, модели, взаимоотношения или други подобни и да се създадат значими нови идеи, форми, методи и интерпретации. Но творчеството е само част от уравнението; липсва заключение и въздействие. По-добро изясняване на изискването за умения за свободна практика е иновация, продукт, услуга или резултат от творчеството. Успешните фрийлансери съчетават творчеството с строг анализ и решаване на проблеми, за да преобразят великите идеи в практически, иновативни решения.
  6. Строга самооценка и самоанализ, Една критична поведенческа компетентност липсваше в списъка на Linkedin, умение, което е в основата на всяка от другите: строга самооценка и самоанализ, Сократ го представя най-елегантно в своята философия: „Неразглежданият живот не си струва да живееш … Най-близкият път към славата е да се стремиш да бъдеш това, което искаш да бъдеш.” T , самооценка, дисциплина, която по-специално (но не само) на свободна практика трябва да бъде съсредоточена в двойна посока вътре / вън („Правя ли това, което намирам за стойност и удовлетворение в това?”) извън / в (“Какво виждат другите като мои силни страни, слабости, уязвимости и приоритети за самоусъвършенстване?”). Успешните фрийлансери редовно предприемат внимателен преглед на своите резултати и перспективи както всеки предприемач / собственик на бизнеси постави цели за промяна, помощ и подобрение. Има много различни методи, но най-много се позовава на някаква версия на S.W.O.T. анализ, добре познат подход за идентифициране на силните и слабите страни, възможностите и заплахите. Колкото и да го правите, ефективната самооценка винаги включва съвети и перспективи на другите, на които имате доверие, както и вашата собствена гледна точка за това какво върви добре и какво трябва да се направи по различен начин.