Две лоши навици, които държат Великите лидери назад: Скриване и плаване



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Дори опитни лидери могат да попаднат в лошия навик да се крият. & Nbsp; Фотокредит: Гети

Getty

Старите навици умират трудно и това е особено вярно за висши ръководители, които заемат водещи позиции в своите компании. & Nbsp; Сам е добър пример за това. & Nbsp; Въпреки че управлява една от най-големите бизнес единици за неговата организация, той е първият, който признава, че неговият собствен стил на ръководство го е възпрепятствал да навлезе в още по-високи изпълнителни нива. & Nbsp; Неговата перспектива? & Nbsp; „Аз съм на ръководна длъжност и трябва да се съсредоточа върху стратегията на моя бизнес. & Nbsp; Реалността е, че аз все още изпускам пожари и прекалено участвам в ежедневното изпълнение. "

Успешните преходи са част от кариерното пътуване на всеки лидер и опитните лидери знаят, че приемането на нови поведения и начини за водене на всяка нова роля са изисквания за напредък. & Nbsp; Те също знаят, че не е достатъчно да възприемат нови навици. & nbsp; Те трябва да премахнат и старите. & nbsp; Ако това звучи като вас, помислете за две навици, които могат да поемат големи лидери:

Навикът да се скрие

Павел е лидер, който се крие на видно място. & Nbsp; В срещи с новите си колеги от изпълнителната власт, той се бори да получи дума в ръба и основно играе ролята на слушател. & Nbsp; Виждането на Павел е, че той е нов за ролята и този екип и трябва да бъде в режим на обучение; той иска малко повече време под колана си, преди да се изкаже. & nbsp; Той също е интроверт, описан от себе си, и някой, който не обича да прекъсва или скача в разговора. Проблемът е, че неговият главен изпълнителен директор има много различни очаквания за това как иска Павел да се ангажира и да си взаимодейства. & nbsp; „Пол трябва да намери своя лидерски глас и очаквам от него да прецени. & nbsp; Знам, че той има добри идеи, но като не ги споделя, губи доверие в новата си група.

Лидерите се крият, дори много опитни. & Nbsp; Скриваме се, когато:

  • Не желаем да повдигаме опасения в групови условия.
  • Не сме склонни да оспорваме.
  • Преследваме, прекарваме прекалено много време в нашия офис и приоритизираме работата си по изграждането на взаимоотношения.
  • Преструваме се, че имаме нещо с нещо, когато не сме.
  • Ние използваме имейл, а не разговор.
  • Избягваме или забавяме вземането на трудни решения.
  • Ние принуждаваме други хора да доставят трудни послания.

Навикът на дрифтинга

Дрейфът е лесен за извършване. & Nbsp; Причината за това е проста. & Nbsp; Старши ръководители са склонни да се разпространяват невероятно тънки и да се изтеглят в много различни посоки. & Nbsp; Резултатът е тенденцията да се отклоняваме от тези ключови области, които имат значение и да преместваме иглата, и вместо това да влагаме твърде много време и енергия в области, които не създават стойност. & nbsp; Правете го твърде често, губите импулс и губите дни или седмици с нищо, което да покажете за него.

Лиза се сблъска с това предизвикателство, когато беше в ролята на главен финансов директор в нейната глобална компания. & Nbsp; Въпреки че е била в плана за наследяване и дългогодишния й опит като касиер, тя не е приземила ролята. & Nbsp; Обратната връзка? Тя не бе направила достатъчно, за да премести иглата в ключови области в рамките на финансовата функция и имаше въпроси дали наистина ще може да повлияе и да повлияе на ниво предприятие. & nbsp; Лиза не е съгласна: „Като финансов лидер аз трябва да знам по-добре от всеки друг за важността да се плащам на първо място. & nbsp; Но като погледна назад, завърших обучението на непълнолетните. & Nbsp; Загубих фокус и се увлякох в отговора на молбите на всички, отговаряйки на имейли и седях на срещи, на които не трябваше да присъствам. & Nbsp; Някои от приоритетите се озоваха на задната седалка.

Ето как да спрете плаването:

  • Изградете повече фокус в деня и седмицата.
  • Внимавайте за тенденцията да угаждате на всички и да казвате „да“ твърде често.
  • Намалете времето си в отговор на имейл на половина.
  • Платете си първо. Всяка седмица се идентифицират 3 основни приоритета. & Nbsp; Предприемайте действия всеки ден, за да напреднете.
  • Вземете дисциплина над разсейването. Използвайте телефона си по предназначение, а не за превъртане.
  • Идентифицирайте решенията, които трябва да вземете сега и просто ги направете.
  • Напомнете си: не става дума за намерение, а за изпълнение.
  • Бъдете честни за това, че се движите. Липса на време или нещо друго?

Постигането на повишение в ролята на старши служител е постижение, но за постигането на успех сега ще са необходими повече от миналите резултати. & Nbsp; Оценете кои нови навици и поведения, които ще трябва да бъдат ефективни, да продължите напред и да устоите на изкушението да се върнете към старите поведения, които могат да бъдат удобни или удобни, но вече не служете на вас или на вашата роля.

">

Дори опитни лидери могат да попаднат в лошия навик да се крият. Фотокредит: Гети

Getty

Старите навици умират трудно и това е особено вярно за висши лидери, които имат най-големи роли в своите компании. Сам е добър пример за това. Въпреки че управлява една от най-големите бизнес единици за неговата организация, той е първият, който признава, че неговият собствен стил на ръководство го е възпрепятствал да напредва в още по-високи изпълнителни нива. Неговата перспектива? „Аз съм на висша роля и трябва да се съсредоточа върху стратегията на моя бизнес. Реалността е, че аз все още изпускам пожари и прекалено участвам в ежедневното изпълнение. "

Успешните преходи са част от кариерното пътуване на всеки лидер и опитните лидери знаят, че приемането на нови поведения и начини за водене на всяка нова роля са изисквания за напредък. Те също знаят, че не е достатъчно да възприемат нови навици. Те също трябва да премахнат старите. Ако това звучи като вас, помислете за две навици, които могат да поемат големи лидери:

Навикът да се скрие

Павел е лидер, който се крие напротив. В срещи с новите си колеги от изпълнителната власт, той се бори да намери дума в ръба и основно играе ролята на слушател. Виждането на Павел е, че той е нов за ролята и този екип и трябва да бъде в режим на обучение; той иска малко повече време под колана си, преди да се изкаже. Той също е интроверт, описан от себе си, и някой, който не обича да прекъсва или скача в разговора. Проблемът е, че неговият главен изпълнителен директор има много различни очаквания за това как иска Павел да се ангажира и да си взаимодейства. "Пол трябва да намери своя лидерски глас и аз очаквам от него да прецени. Знам, че той има добри идеи, но като не ги споделя, губи доверие с новата си група."

Лидерите се крият, дори много опитни. Скриваме се, когато:

  • Не желаем да повдигаме опасения в групови условия.
  • Не сме склонни да оспорваме.
  • Преследваме, прекарваме прекалено много време в нашия офис и приоритизираме работата си по изграждането на взаимоотношения.
  • Преструваме се, че имаме нещо с нещо, когато не сме.
  • Ние използваме имейл, а не разговор.
  • Избягваме или забавяме вземането на трудни решения.
  • Ние принуждаваме други хора да доставят трудни послания.

Навикът на дрифтинга

Дрейфът е лесен за изпълнение. Причината за това е проста. Висшите ръководители са склонни да се разпространяват невероятно тънки и да се изтеглят в много различни посоки. Резултатът е тенденцията да се отклоняваме от тези ключови области, които имат значение и да преместваме иглата, и вместо това да влагаме твърде много време и енергия в области, които не създават стойност. Правете го твърде често, губите импулс и губите дни или седмици с нищо, което да покажете за него.

Лиза се сблъска с това предизвикателство, когато беше за ролята на финансов директор в нейната глобална компания. Въпреки че е била на наследствения план и дългогодишния й опит като касиер, тя не е изпълнила ролята. Обратната връзка? Тя не бе направила достатъчно, за да премести иглата в ключови области в рамките на финансовата функция и имаше въпроси дали наистина ще може да повлияе и да повлияе на ниво предприятие. Лиза не е съгласна: „Като финансов лидер аз трябва да знам по-добре от всеки друг за важността да се плащам първо на себе си. Но щом погледна назад, се заех с непълнолетните. Загубих фокус и се натъкнах много на отговора на молбите на всички, отговаряйки на имейли и седях на срещи, на които не трябваше да присъствам. Някои от приоритетите се озоваха на задната седалка.

Ето как да спрете плаването:

  • Изградете повече фокус в деня и седмицата.
  • Внимавайте за тенденцията да угаждате на всички и да казвате „да“ твърде често.
  • Намалете времето си в отговор на имейл на половина.
  • Платете си първо. Всяка седмица се определят три основни приоритета. Предприемайте действия всеки ден, за да напреднете.
  • Вземете дисциплина над разсейването. Използвайте телефона си по предназначение, а не за превъртане.
  • Идентифицирайте решенията, които трябва да вземете сега и просто ги направете.
  • Напомнете си: не става дума за намерение, а за изпълнение.
  • Бъдете честни за това, че се движите. Липса на време или нещо друго?

Постигането на висша роля е постижение, но за постигането на успех сега ще е необходимо повече от миналото. Оценете кои нови навици и поведения, които ще трябва да бъдат ефективни, да продължите напред и да устоите на изкушението да се върнете към старите поведения, които могат да бъдат удобни или удобни, но вече не служете на вас или на вашата роля.