Защо компаниите трябва да се застъпват за техните ръководители, които да се присъединят към съветите



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Част от поредицата „Жени, лидерство и визия”

Повишаване на кариерата си чрез корпоративно обслужване на бордаСнимка: iStock

Обслужването на корпоративни съвети предлага много ключови ползи, включително и това, че може да издигне както изпълнителната власт, която служи на външния съвет, така и организацията, в която понастоящем са заети. Но тръбопровод за жените, които попълват местата на членовете на борда остава предизвикателство и много жени от изпълнителната власт се сблъскват със сериозни пречки при свързването и качването на подходящи, кариерно издигащи се позиции на борда и разбиране на най-добрия начин да ги проверят.

Според 2020 жени на борда, от 2835 активни & nbsp;R3000 & Nbsp;дружества, през 2018 г. жените притежават 17,7% от местата в управителните съвети, което е увеличение от 16,0% през 2017 г., когато имаше 2871 активни компании. През 2018 г. процентът на жените в най-големия & nbsp;R100& nbsp; компаниите са 25.3%; в по-малкия & nbsp;R2001- 3000& nbsp; компаниите са 13.0%, което отразява, че по-малките компании са по-малко разнообразни.

Тази седмица настигнах топ експерт на борда на жените, които се занимават с тези ключови въпроси и други.

Шейла Ронинг, Главен изпълнителен директор и основател на Жени в заседателната зала, създаде организацията през 2002 г. с революционна визия за създаване на среда, в която жените биха могли да помогнат на други жени в постигането на техните цели за лидерство и корпоративно управление. Роннинг, смятан за водещ в работата си по въпросите на равенството между половете в управителния съвет, оттогава насам жените в заседателната зала се превърнаха в организация за членство с глобален обхват в множество индустрии и влияние в частни и обществени зали, включително компании от Fortune 100,

Ето какво споделя Роннинг:

Кати Каприно: Шейла, какво можете да ни кажете защо компаниите трябва да се застъпват за това, техните ръководители да се присъединят към корпоративните бордове?

Шейла Ронинг: Услугата за корпоративни съвети предлага много предимства не само на тези, които служат на външни съвети, но и на съответните компании, където заемат висши ръководни постове. Директорите на управителните съвети развиват уникална перспектива и нови умения по време на техния мандат и този опит и познания на борда са полезни, когато се прилагат към всяка компания.

Ето какво получават:

Осъзнаване на корпоративната култура

Службата на съвета може да осигури усещане за културата на една компания и това прозрение се предава добре на изпълнителната позиция на директора. Наблюдаването както на положителните, така и на отрицателните аспекти на корпоративната култура спомага за създаването на различни перспективи и по-добре закръглени виждания за това какво да се прави, а не да се прави в техните собствени компании.

Възможности за работа в мрежа

Принадлежността на съвета често води до много ползотворни връзки, които могат да бъдат от полза за компанията и изпълнителната власт. Тези възможности за работа в мрежа могат да развият бизнес и може би дори да вникнат в нова или допълваща индустрия.

По-голяма експозиция и широк опит

Компаниите се възползват от това, че имат мениджъри с опит в борда, защото могат да разглеждат бизнес и управленски въпроси от различни гледни точки и да използват знанията, придобити от ситуацията на борда. Освен това, членството в борда се отразява добре както върху компанията, така и върху техните ръководители, когато ги вписва в професионални профили на уебсайта на компанията – изпълнителните директори се възприемат като престижни и добре закръглени.

Caprino: Защо филиалът на борда прави по-добър изпълнител и как може да съдейства за бързо проследяване на изпълнителите в C-suite статуса?

Rønning: Съветът не само облагодетелства компаниите, които наемат тези ръководители, но и самите ръководители. За тези, които искат да преминат към ниво C-suite – особено жените, които се опитват да разбият корпоративния стъклен таван – един от начините е чрез членството в борда. Причината за това е двойна: услугата на борда позволява създаването на по-добра изпълнителна власт и усъвършенстване на уменията, необходими за позицията на C-suite.

Услугата съвет позволява на мениджърите да изпитат различни стилове на лидерство, корпоративни култури и бизнес модели. Тъй като директорите поглъщат информация от преживяванията си в управителните съвети, те връщат това обратно на компаниите, за които работят. За някои това им позволява да провеждат по-продуктивни срещи. За други това ги принуждава да разработят следващия стратегически план или да въведат борда за нова идея.

Членовете на съвета помагат при наемането и уволнението на главния изпълнителен директор. Този аспект на бордовата услуга дава възможност за ясно разбиране на това, което се изисква от главния изпълнителен директор, както и това, което е от съществено значение, когато искаме да напреднем към такава позиция.

Harvard Business Review тества тази идея и създава извадка от около 2140 висши ръководители в S&P 1500 фирми. Ръководители със сходни профили бяха учи един срещу друг и данните показват, че „обслужването на борда увеличава вероятността на изпълнителния директор да бъде повишен като главен изпълнителен директор на S&P 1500 с 44%“.

Caprino: Какви са някои от факторите, които трябва да се вземат под внимание, когато се мисли за службата на борда?

Rønning: Обслужването на съветите предлага огромни ползи, но също така е сериозно начинание; Следователно някои ключови аспекти трябва да бъдат внимателно разгледани преди да се потърси принадлежност на борда.

По-долу са изброени три основни критерия:

квалификационна, Квалификациите за услуги на борда включват лидерски опит, технически опит и меки умения. Като цяло, съветът се нуждае от хора, които са ангажирани и поддържат високи стандарти. Ако имате опит в определена област, може да сте по-подходящи за услугите на борда в тази индустрия.

Времева ангажираност, Друг фактор при преценката дали подходящата възможност на борда е подходяща е вероятният ангажимент за време и как той се вписва в тяхната текуща натовареност и личен живот. Времевата ангажираност за обществените бордове може да бъде между 250 и 300 часа на година средно. Частните табла може да изискват повече или по-малко, в зависимост от компанията.

Правни и финансови рискове. Кандидатите на директорите следва да провеждат прегледи на публично достъпната финансова информация, да проверяват рейтингите на корпоративното управление на ISS, да проверяват позициите му в публичната политика и да говорят с финансовите анализатори за компанията. Някои ръководители могат да имат възможността да използват вътрешните си правни, инвестиционни връзки и връзки с обществеността, за да помогнат на ветеринарните директори.

Caprino: Какви ресурси са на разположение, за да подготвят жените ръководители за пътуването им на борда?

Rønning: & nbsp; Налице са няколко ресурса за висши ръководители, които се подготвят за услугата на борда, но изпълнителната власт трябва да е готова да вложи в работата. & nbsp; LinkedIn е чудесен ресурс за проучване на компании, които може да се интересуват или на фона. на съществуващи членове на борда, както и да се присъединят към групи & nbsp; и мрежа.

Работа в мрежа е най-важната стъпка, Тъй като фирмите за търсене попълват по-малко от 15% от корпоративните места за управление, работата в мрежа е от решаващо значение. Няма значение, ако търсите първото, второто или третото място на борда, трябва да свържете мрежата си. Знаейки кой в ​​мрежата да достигне до, как и кога да достигне до тях и какво да каже, е от жизненоважно значение. Времето е ключово и е важен компонент в поддържането на тези отношения. Но не мислете, че само хората от текущата ви мрежа трябва да достигат до вас. В разширената ни мрежа всички имаме хора, с които трябва да се върнем и да се свържем отново. Създаването на собствена мрежа, използвайки нашия доказан процес на работа в мрежа, винаги ще ви даде най-голямата възвръщаемост на инвестициите при кацане на мястото на борда.

Организациите, създадени специално за жени изпълнителни директори, също играят важна роля. & Nbsp; Тези организации осигуряват богатство от ресурси, които са съобразени с нуждите на членовете на управителния съвет, независимо дали получават място за първи път или трета. Например, жените в залата за съвещания предлагат услуги, вариращи от индивидуални обучения, възможности за работа в мрежа и стратегии за подпомагане на разработването на документите на борда. Освен това, библиотека от 100 + вебинари, водена от експерти от индустрията, е на разположение при поискване, за да предостави задълбочена информация за различни аспекти на услугите на борда.

Caprino: Има ли някакви ключови квалификации, които жените трябва да притежават, за да участват в борда?

Rønning: Ако наблюдавате голям бюджет, управлявате група хора или сте част от вземането на окончателно инвестиционно или стратегическо решение за компанията, тогава най-вероятно сте квалифицирани за услуги на борда. & Nbsp; Въпреки това, специфичните квалификации на управителните съвети ще се различават в зависимост от фирмата, а в бордовете се търси по-дефиниран експертен опит, като дигитални разрушители, CTOs и експерти по киберсигурност.

Caprino: Откъде знаете кога идва подходящата възможност за борда?

Rønning: Когато търсят членство в борда, изпълнителните директори ще искат да се присъединят към високо функциониращ съвет на добре функционираща компания. Ето защо е също толкова важно да интервюираш борда, когато те интервюират. Ръководителите трябва изцяло да проверяват възможностите на борда, да правят проучвания и да задават правилните въпроси. Другата част от знанието дали подходяща възможност представя себе си е да разгледа напълно причините, поради които иска да служи на борда. И накрая, ръководителите често искат да се присъединят към бордове на големи компании, но те трябва да бъдат отворени да служат като директор на по-малка компания, ако преди това не са служили на борда. Управителните съвети на по-малките компании са по-склонни да наемат опитни изпълнители, които са нови в услугата на корпоративните съвети, като предоставят възможност на изпълнителната власт да придобие ценен опит на борда.

Caprino: И накрая, защо компаниите трябва да назначават повече жени директори?

Rønning: & Nbsp; Многобройни проучвания показват, че компаниите с директорите на управителни съвети обикновено имат по-добри маржове на печалба & nbsp; и като цяло превъзхождат компаниите без жени. Освен това, в светлината на преминаването SB 826 вече не може да бъде избор за някои компании, а за мандат.

За да научите повече, посетете www.womenintheboardroom.com,

За експертно обучение, говорене и обучение за бързо разширяване на кариерата и успеха на ръководството, посетете KathyCaprino.com и тя Удивителен проект за кариера Разбира се.

">

Част от поредицата „Жени, лидерство и визия”

Повишаване на кариерата си чрез корпоративно обслужване на бордаСнимка: iStock

Обслужването на корпоративни съвети предлага много ключови ползи, включително и това, че може да издигне както изпълнителната власт, която служи на външния съвет, така и организацията, в която понастоящем са заети. Но проектът за жените, които попълват местата на членовете на борда, остава оспорван и много жени от изпълнителната власт се сблъскват със сериозни пречки при свързването и кацането на подходящи, повишаващи кариерата позиции на борда и разбиране как най-добре да ги проверят.

Според 2020 жени в съветите, от 2835 активни R3000 дружества, през 2018 г. жените притежават 17,7% от местата в управителните съвети, което е увеличение от 16,0% през 2017 г., когато имаше 2871 активни компании. През 2018 г. процентът на жените в най-големия R100 25,3%; в по-малките R2001- 3000 компании са 13.0%, което отразява, че по-малките компании са по-малко разнообразни.

Тази седмица настигнах топ експерт на борда на жените, които се занимават с тези ключови въпроси и други.

Sheila Ronning, главен изпълнителен директор и основател на Women in the Boardroom, създаде организацията през 2002 г. с революционна визия за създаване на среда, в която жените биха могли да помогнат на други жени в постигането на техните цели за лидерство и корпоративно управление. Роннинг, смятан за водещ в работата си по въпросите на равенството между половете в управителния съвет, оттогава насам жените в заседателната зала се превърнаха в организация за членство с глобален обхват в множество индустрии и влияние в частни и обществени зали, включително компании от Fortune 100,

Ето какво споделя Роннинг:

Кати Каприно: Шейла, какво можете да ни кажете защо компаниите трябва да се застъпват за това, техните ръководители да се присъединят към корпоративните бордове?

Шейла Ронинг: Услугата за корпоративни съвети предлага много предимства не само на тези, които служат на външни съвети, но и на съответните компании, където заемат висши ръководни постове. Директорите на управителните съвети развиват уникална перспектива и нови умения по време на техния мандат и този опит и познания на борда са полезни, когато се прилагат към всяка компания.

Ето какво получават:

Осъзнаване на корпоративната култура

Службата на съвета може да осигури усещане за културата на една компания и това прозрение се предава добре на изпълнителната позиция на директора. Наблюдаването както на положителните, така и на отрицателните аспекти на корпоративната култура спомага за създаването на различни перспективи и по-добре закръглени виждания за това какво да се прави, а не да се прави в техните собствени компании.

Възможности за работа в мрежа

Принадлежността на съвета често води до много ползотворни връзки, които могат да бъдат от полза за компанията и изпълнителната власт. Тези възможности за работа в мрежа могат да развият бизнес и може би дори да вникнат в нова или допълваща индустрия.

По-голяма експозиция и широк опит

Компаниите се възползват от това, че имат мениджъри с опит в борда, защото могат да разглеждат бизнес и управленски въпроси от различни гледни точки и да използват знанията, придобити от ситуацията на борда. Освен това, членството в борда се отразява добре както върху компанията, така и върху техните ръководители, когато ги вписва в професионални профили на уебсайта на компанията – изпълнителните директори се възприемат като престижни и добре закръглени.

Caprino: Защо филиалът на борда прави по-добър изпълнител и как може да съдейства за бързо проследяване на изпълнителите в C-suite статуса?

Rønning: Съветът не само облагодетелства компаниите, които наемат тези ръководители, но и самите ръководители. За тези, които искат да преминат към ниво C-suite – особено жените, които се опитват да разбият корпоративния стъклен таван – един от начините е чрез членството в борда. Причината за това е двойна: услугата на борда позволява създаването на по-добра изпълнителна власт и усъвършенстване на уменията, необходими за позицията на C-suite.

Услугата съвет позволява на мениджърите да изпитат различни стилове на лидерство, корпоративни култури и бизнес модели. Тъй като директорите поглъщат информация от преживяванията си в управителните съвети, те връщат това обратно на компаниите, за които работят. За някои това им позволява да провеждат по-продуктивни срещи. За други това ги принуждава да разработят следващия стратегически план или да въведат борда за нова идея.

Членовете на съвета подпомагат наемането и уволнението на изпълнителния директор. Този аспект на бордовата услуга дава възможност за ясно разбиране на това, което се изисква от главния изпълнителен директор, както и това, което е от съществено значение при търсенето на напредък към такава позиция.

Harvard Business Review тества тази идея и създава извадка от приблизително 2140 висши ръководители в S&P 1500 фирми. Ръководители със сходни профили бяха проучени един срещу друг и данните показаха, че „обслужването на борда увеличава вероятността на изпълнителната власт да бъде повишена като главен изпълнителен директор на S&P 1500 с 44%“.

Caprino: Какви са някои от факторите, които трябва да се вземат под внимание, когато се мисли за службата на борда?

Rønning: Обслужването на съветите предлага огромни ползи, но също така е сериозно начинание; следователно някои ключови аспекти трябва да бъдат внимателно разгледани, преди да се потърси принадлежност към борда.

По-долу са изброени три основни критерия:

квалификационна, Квалификациите за услуги на борда включват лидерски опит, технически опит и меки умения. Като цяло, съветът се нуждае от хора, които са ангажирани и поддържат високи стандарти. Ако имате опит в определена област, може да сте по-подходящи за услугите на борда в тази индустрия.

Времева ангажираност, Друг фактор при преценката дали подходящата възможност на борда е подходяща е вероятният ангажимент за време и как той се вписва в тяхната текуща натовареност и личен живот. Времевата ангажираност за обществените бордове може да бъде между 250 и 300 часа на година средно. Частните табла може да изискват повече или по-малко, в зависимост от компанията.

Правни и финансови рискове. Кандидатите на директорите следва да провеждат прегледи на публично достъпната финансова информация, да проверяват рейтингите на корпоративното управление на ISS, да проверяват позициите му в публичната политика и да говорят с финансовите анализатори за компанията. Някои ръководители могат да имат възможността да използват вътрешните си правни, инвестиционни връзки и връзки с обществеността, за да помогнат на ветеринарните директори.

Caprino: Какви ресурси са на разположение, за да подготвят жените ръководители за пътуването им на борда?

Rønning: Има няколко ресурса за ръководни кадри на високо ниво, които се подготвят за услугата съвет, но изпълнителната власт трябва да бъде готова да вложи в работата. LinkedIn е чудесен ресурс за проучване на компании, които може да ви интересуват, или за произхода на съществуващите членове на борда, както и за присъединяване към групи и мрежи.

Мрежата е най-важната стъпка. Тъй като фирмите за търсене попълват по-малко от 15% от корпоративните места за управление, работата в мрежа е от решаващо значение. Няма значение, ако търсите първото, второто или третото място на борда, трябва да свържете мрежата си. Знаейки кой в ​​мрежата да достигне до, как и кога да достигне до тях и какво да каже, е от жизненоважно значение. Времето е ключово и е важен компонент в поддържането на тези отношения. Но не мислете, че само хората от текущата ви мрежа трябва да достигат до вас. В разширената ни мрежа всички имаме хора, с които трябва да се върнем и да се свържем отново. Създаването на собствена мрежа, използвайки нашия доказан процес на работа в мрежа, винаги ще ви даде най-голямата възвръщаемост на инвестициите при кацане на мястото на борда.

Организациите, създадени специално за жени изпълнителни директори, също играят важна роля. Тези организации осигуряват богатство от ресурси, които са съобразени по поръчка, за да помогнат с членството в борда, независимо дали получавате място за първи път или трета. Например, жените в залата за съвещания предлагат услуги, вариращи от индивидуални обучения, възможности за работа в мрежа и стратегии за подпомагане на разработването на документите на борда. Освен това, библиотека от 100 + вебинари, водена от експерти от индустрията, е на разположение при поискване, за да предостави задълбочена информация за различни аспекти на услугите на борда.

Caprino: Има ли някакви ключови квалификации, които жените трябва да притежават, за да участват в борда?

Rønning: Ако наблюдавате голям бюджет, управлявате група хора или сте част от вземането на окончателно инвестиционно или стратегическо решение за компанията, тогава най-вероятно сте квалифицирани за обслужване на борда. Въпреки това, специфичните квалификации на управителните съвети ще се различават в зависимост от фирмата, а в бордовете се търси по-дефиниран експертен опит, като дигитални разрушители, CTOs и експерти по киберсигурност.

Caprino: Откъде знаете кога идва подходящата възможност за борда?

Rønning: Когато търсят членство в борда, изпълнителните директори ще искат да се присъединят към високо функциониращ съвет на добре функционираща компания. Ето защо е също толкова важно да интервюираш борда, когато те интервюират. Ръководителите трябва изцяло да проверяват възможностите на борда, да правят проучвания и да задават правилните въпроси. Другата част от знанието дали правилната възможност се е представила е да се разгледат изцяло причините за желанието да се служи на борда. И накрая, ръководителите често искат да се присъединят към бордове на големи компании, но те трябва да бъдат отворени да служат като директор на по-малка компания, ако преди това не са служили на борда. Управителните съвети на по-малките компании са по-склонни да наемат опитни изпълнители, които са нови в услугата на корпоративните съвети, като предоставят възможност на изпълнителната власт да придобие ценен опит на борда.

Caprino: И накрая, защо компаниите трябва да назначават повече жени директори?

Rønning: Многобройни проучвания показват, че компаниите с директорите на управителни съвети обикновено имат по-добри маржове на печалба и като цяло превъзхожда компаниите без жени. Освен това, в светлината на преминаването на СБ 826, той вече не може да бъде избор за някои компании, а по-скоро за мандат.

За да научите повече, посетете www.womenintheboardroom.com.

За експертен коучинг, говорене и обучение за бързо разширяване на Вашата кариера и успех на лидерството, посетете KathyCaprino.com и курса й по проект „Невероятна кариера”.