Как на свободна консултантска група ще помогне на вашата компания да изпълнява и расте



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Гъвкавата, смесена работна сила сега е реалност и почти сигурно ще продължи да се разширява в бъдеще. & Nbsp; Тъй като все повече професионалисти избират свободни професии за пълно работно време, големите и утвърдени компании, както и стартиращите компании все повече признават ползите от използването на тези външни експерти за помощ с важни, чувствителни към времето проекти.

Защо се увеличава гъвкавата, смесена работна сила? & Nbsp; Е, тя позволява на малко известен стартъп да привлече топ-технически специалисти, които не биха могли да привлекат или да си позволят като наемане на пълен работен ден, и да имат достъп до този опит само за необходимото време. & Nbsp; Или това & nbsp; помага на старата икономика да намери & nbsp; свободна практика с правилната комбинация от умения и опит на Blockchain, за да ускори разработването на критичен нов продукт. & Nbsp; Представете си цената и трудността да се конкурирате с Google или Apple в привличането на експерт Blockchain като наемане на пълно работно време.

Управлението на разходите и навременният достъп до критичен опит са двойните атракции, които са предоставили на лидерите и персонала по човешките ресурси към вратата стъпка на революцията на свободна практика.

Но много организации са стратегически, оперативни и административно не съвсем готови за работа на свободна практика. & nbsp; Както Stephane Kasriel, изпълнителен директор на Upwork, споменат в скорошно издание интервю с него, гъвкавата, смесена работна сила е мега смяна. & nbsp; Революцията на свободна практика превъзхожда най-основните отношения в бизнеса: между служител и неговия работодател.

И така, как една компания може да се подготви за своя вход от 2.0 като гъвкава, смесена работна сила? & Nbsp; & nbsp; Започнете с разпознаването на вашата фирма вече зависи от свободна практика и създайте група за консултации на свободна практика, която да ви преподава и да ви съветва как да осигурите продуктивна и взаимно удовлетворяваща връзка с фрийлансери.

Инструмент № 1: Създайте & nbsp; Консултативна група за свободна практика

Има няколко примера; концепцията за консултантска група на свободна практика все още е доста по-напред от кривата. & nbsp; & nbsp; Ето причината: & nbsp; Организациите са все по-зависими от гъвкава, смесена работна сила, която обединява служители на свободна практика и персонал на пълен работен ден. & Nbsp; За организации, които виждат гъвкава, смесена работна сила като решаваща за бъдещите си резултати, има смисъл да се оптимизира начина, по който се избират, разгръщат, използват и управляват фрийлансери. & Nbsp; Дружествата, които мислят напред, ще търсят активно & nbsp; отзиви на свободна практика по организиран начин и ще се учат от техния опит, предложения и препоръки.

Вашата организация може да възложи на HR сътрудник да проведе интервюта или да проведе проучване, да премине цифрите и да докладва на ръководството. & Nbsp; Но по-силният подход е да се създаде група за консултации на свободна практика, която да се събира виртуално и на половин година и изпраща ясно послание, че въпросът за свободна практика е от значение. & Nbsp; Изберете добре уважавани фрийлансери и включете вътрешен персонал, който е важен – пряко или косвено – за успеха на усилията за подобрение. & Nbsp; Ефективна консултантска група на свободна практика ще помогне на ръководството да разбере и подобри опита на най-добрите фрийлансери, работещи за организацията, колко добре са били използвани и управлявани, както и областите, в които промяната би била от полза.

Тъй като това е & nbsp; консултативна група от предимно външни лица, очаквайте те да идентифицират реални и възникващи проблеми, но вашата организация трябва да ги поправи. & Nbsp; Целта на консултативната група на свободна практика е да дефинира S.W.O.T., силните и слабите страни, възможностите и заплахите. & Nbsp; Работата на вашата организация е да избира приоритетите за подобряване, да организира плановете за промяна и да ги прилага.

В подобно начинание по-малкото е по-често: ясен дневен ред, поддържане на разговора в движение и среща практически не повече от 90 – 120 минути. & Nbsp; Необходим е председател, който има силни умения за управление на екип, е приобщаващ, уважаван и има висше ръководство. & Nbsp; Едно допълнително напомняне: да плащат на участващите на свободна практика техния типичен процент; това е работа.

Инструмент # 2: Използвайте тази рамка

Готовността за свободна практика е пътуване, което повечето организации все още не са предприели. & Nbsp; & nbsp; Exxon Mobil, моят първи корпоративен работодател, имаше неформална философия на персонала, която продължи: „Ако умението е важно за нас, ние ще я притежаваме.“ & Nbsp; Същото се случи и с повечето големи компании. Но тази философия е нарушена от #freelancerevolutionи лидерите на компаниите осъзнават, че имат нужда от лесен достъп до критични умения, & nbsp; не притежават. & nbsp; И за да бъдат привлекателни за най-добрите фрийлансери, те трябва да преразгледат и културата, и операциите.

В моята книга Agile Talentи в a скорошна статия за ForbesСподелих шест фактора за подравняване, които правят или прекъсват гъвкава, смесена работна сила, както и кратко проучване, което вашата организация може да използва, за да оцени силата и уязвимостта на подравняването и да определи приоритетите за подобряване. & Nbsp; Моделът на готовност за свободна практика е даден по-долу. & Nbsp; Това е полезна рамка за консултантската група на свободна практика, която да използва при оценката на това, което бихме могли да наречем готовност за свободна практика, и да се съсредоточи върху области, свързани със силата, слабостта, възможностите и заплахата, свързани със свободна практика:

# Готовност за революционна революция

Джон Младши

  • Стратегическо привеждане в съответствие. Ролята на свободна практика е ясна и добре съобщена
  • Изравняване на производителността. Целите, ролята и основните етапи на свободна практика са ясни
  • Подреждане в екип. Фрилансът се третира като част от екипа
  • Управленско подравняване. Мениджърите са опитни в работата с фрийлансери
  • Административно привеждане в съответствие. Политиките разглеждат фрилансерите като ценни заинтересовани страни
  • Изравняване на работата. Работните задачи, дадени на свободна практика, са разумни и подходящи

Инструмент # 3: Провеждане на годишен S.W.O.T. на работната сила на свободна практика

Очевидната стойност в областта на човешките ресурси има по-голям интерес към свободна професия; Ролята на човешките ресурси исторически игнорира нетрадиционните работници и делегира връзката на обществените поръчки. & Nbsp; Тези дни е по-вероятно да видим, че HR играе активна роля в определянето на стратегията за работната сила, изграждане на връзки с онлайн таланти, или изграждане на собствени онлайн общности на свободна практика. & nbsp; & nbsp; Няма по-добър начин за ВП и консултативна група на свободна практика да дадат съвместен принос, вместо да изготвят годишен S.W.O.T. оценка на „състоянието на свободна практика“. & nbsp; Препоръчваме да се съсредоточи вниманието върху това как да се засилят силните страни, да се намалят слабостите и заплахите и да се използват пълноценно възможностите за подобряване на възвръщаемостта на компанията от нейните инвестиции в свободна практика.

При изготвянето на ежегоден фриланс S.W.O.T., HR трябва да работи в тясно сътрудничество с консултантската група за свободна практика в проучването на извадка от фрийлансери и вътрешен персонал и мениджъри, работещи с тях. & Nbsp; Една пример за типа проучване, което може да използва консултативната група на свободна практика е представена в предишна статия, която публикувахме преди няколко месеца.

Потенциалът за по-голям принос от страна на Консултативната група за свободна практика

Непосредствената цел на консултантската група на свободна практика е да увеличава възвръщаемостта на изразходваните пари на свободна практика и да прави това, като препоръчва начини за подобряване на начина, по който се управляват работата на свободна практика и на свободна практика. & Nbsp; С течение на времето обаче е лесно да си представим консултативната група, която предоставя & nbsp; насоки & nbsp; с по-широк характер, например:

  • Привеждане в съответствие на стратегията – Какви са ключовите последици от радикално гъвкавата, смесена работна сила в нашия бизнес?
  • Изравняване на изпълнението – създадени ли сме за успех в начина, по който назначаваме гъвкави, смесени, проектни екипи?
  • Съгласуване на екипи – Как можем по-ефективно да започнем нов смесен екип по проекта?
  • Управленско привеждане в съответствие – Трябва ли нашите мениджъри да изграждат мега екип, за да съберат вътрешен персонал и свободни работници?
  • Административното привеждане в съответствие – & nbsp; Административно ли администрираме на свободна практика като ценни заинтересовани страни?
  • Изравняване на работата – интелигентно ли разделяме работата, така че & nbsp; фрийлансерите да бъдат създадени за успех?

От една страна, създаването и работата на консултантска група на свободна практика е продължение на инициативата ERG. & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; все повече организации ще открият, че е важно да чуят опита, предложенията, и препоръки на техните фрийлансери. & nbsp; Очаквам с нетърпение да споделя с читателите примерите на компании тук и по целия свят.

& Nbsp;

">

Гъвкавата, смесена работна сила е реалност сега и почти сигурно ще продължи да се разширява в бъдеще. Тъй като все повече професионалисти избират свободно пребиваващи над пълно работно време, големите и утвърдени компании, както и стартиращите предприятия все повече признават ползите от подслушването на тези външни експерти за помощ с важни, чувствителни към времето проекти.

Защо се увеличава гъвкавата, смесена работна сила? Е, тя позволява на малко известен стартъп да привлече топ технически специалисти, които не биха могли да привлекат или да си позволят като наемане на пълно работно време, и да имат достъп до този опит само за необходимото време. Или помага на старата икономика да намери фрийлансър с правилната комбинация от умения и опит на Blockchain, за да ускори разработването на критичен нов продукт. Представете си цената и трудността да се конкурирате с Google или Apple в привличането на експерт Blockchain като наемане на пълно работно време.

Управлението на разходите и навременният достъп до критичен опит са двойните атракции, които са предоставили на лидерите и персонала по човешките ресурси към вратата стъпка на революцията на свободна практика.

Но много организации са стратегически, оперативни и административно не съвсем готови за работа на свободна практика. Както Стефан Каслиел, главен изпълнителен директор на Upwork, споменава в скорошно интервю с него, гъвкавата, смесена работна сила е мега смяна. Революцията на свободна практика превъзхожда най-основните отношения в бизнеса: между служител и неговия работодател.

И така, как би могла една компания да се подготви за своето входно ниво като гъвкава, смесена работна сила? Започнете, като признаете, че вашата компания вече зависи от свободна практика и създайте консултантска група на свободна практика, която да ви преподава и да ви съветва как да осигурите продуктивна и взаимно удовлетворяваща връзка с фрийлансерите.

Инструмент №1: Създайте консултативна група на свободна практика

Има няколко примера; концепцията за консултантска група на свободна практика все още е доста по-напред от кривата. Ето и обосновката: организациите са все по-зависими от гъвкава, смесена работна сила, която обединява служители на свободна практика и щатни служители. За организации, които виждат гъвкава, смесена работна сила като решаваща за бъдещото им изпълнение, има смисъл да се оптимизира начина, по който се избират, разгръщат, използват и управляват фрийлансери. Компаниите, които мислят напред, активно ще търсят обратна връзка на свободна практика по организиран начин и ще се учат от техния опит, предложения и препоръки.

Вашата организация може да възложи на HR сътрудник да проведе интервюта или да проведе проучване, да премине цифрите и да докладва на ръководството. Но по-силният подход е да се създаде група за консултации на свободна практика, която да се събира на практика и на половин година, и изпраща ясно послание, че фрийлансерите имат значение. Изберете добре уважавани фрийлансери и включете вътрешен персонал, който е важен – пряко или косвено – за успеха на усилията за подобрение. Ефективна консултантска група на свободна практика ще помогне на ръководството да разбере и подобри опита на най-добрите фрийлансери, работещи за организацията, колко добре са били използвани и управлявани, както и областите, в които промяната би била от полза.

Тъй като това е консултативна група предимно външни лица, очаквайте от тях да идентифицират реални и възникващи проблеми, но вашата организация трябва да ги поправи. Целта на консултативната група на свободна практика е да дефинира S.W.O.T., силните и слабите страни, възможностите и заплахите. Работата на вашата организация е да избира приоритетите за подобряване, да организира плановете за промяна и да ги прилага.

В подобни начинания по-малкото е по-често: свеж дневен ред, поддържане на разговора в движение и среща практически не повече от 90 – 120 минути. Необходим е председател, който има силни умения за управление на екип, е приобщаващ, уважаван и има висшето ръководство. Едно допълнително напомняне: да плащат на участващите на свободна практика техния типичен процент; това е работа.

Инструмент # 2: Използвайте тази рамка

Готовността за свободна практика е пътуване, което повечето организации все още не са предприели. Exxon Mobil, моят първи корпоративен работодател, имаше неформална философия на персонала, която отиде: „Ако за нас е важно умение, ние ще я притежаваме.“ Така направиха и повечето големи компании. Но тази философия е нарушена от #freelancerevolutionи лидерите на компаниите признават, че се нуждаят от лесен достъп до критични умения, а не до собственост. И за да бъдат привлекателни за най-добрите фрийлансери, те трябва да преразгледат и културата, и операциите.

В моята книга Agile Talentи в a скорошна статия за ForbesСподелих шест фактора за подравняване, които правят или прекъсват гъвкава, смесена работна сила, както и кратко проучване, което вашата организация може да използва, за да оцени силните страни и уязвимостите на подравняване и да определи приоритетите за подобрение. Моделът на готовност за свободна практика е даден по-долу. Това е полезна рамка за консултантската група на свободна практика, която да използва при оценката на това, което бихме могли да наречем готовност за свободна практика, и да се съсредоточи върху области, свързани със силата, слабостта, възможностите и заплахата, свързани със свободна практика:

# Готовност за революционна революция

Джон Младши

  • Стратегическо привеждане в съответствие. Ролята на свободна практика е ясна и добре съобщена
  • Изравняване на производителността. Целите, ролята и основните етапи на свободна практика са ясни
  • Подреждане в екип. Фрилансът се третира като част от екипа
  • Управленско подравняване. Мениджърите са опитни в работата с фрийлансери
  • Административно привеждане в съответствие. Политиките разглеждат фрилансерите като ценни заинтересовани страни
  • Изравняване на работата. Работните задачи, дадени на свободна практика, са разумни и подходящи

Инструмент # 3: Провеждане на годишен S.W.O.T. на работната сила на свободна практика

Очевидната стойност в областта на човешките ресурси има по-голям интерес към свободна професия; Ролята на ВП исторически игнорира нетрадиционните работници и делегира връзката с обществените поръчки. Тези дни е по-вероятно да видим, че HR играе активна роля в определянето на стратегията за работната сила, изграждане на връзки с онлайн таланти, или изграждане на собствени онлайн общности на свободна практика. Няма по-добър начин за ВП и консултативна група на свободна практика да дадат съвместен принос, вместо да изготвят годишен S.W.O.T. оценка на „състоянието на свободна практика“. Препоръчваме да се съсредоточи вниманието върху това как да се засилят силните страни, да се намалят слабостите и заплахите и да се използват пълноценно възможностите за подобряване на възвръщаемостта на компанията от нейните инвестиции в свободна практика.

При изготвянето на ежегоден независим специалист S.W.O.T., HR трябва да работи в тясно сътрудничество с консултативната група за свободна практика в проучването на извадка от свободни професии и вътрешен персонал и мениджъри, работещи с тях. Една пример за типа проучване, което може да използва консултативната група на свободна практика е представена в предишна статия, която публикувахме преди няколко месеца.

Потенциалът за по-голям принос от страна на Консултативната група за свободна практика

Непосредствената цел на консултантската група на свободна практика е увеличаване на възвръщаемостта на изразходваните пари на свободна практика и по този начин се препоръчват начини за подобряване на начина, по който се управляват работата на свободна практика и на свободна практика. С течение на времето обаче е лесно да си представим консултативната група, която предоставя насоки от по-широк характер, например:

  • Привеждане в съответствие на стратегията – Какви са ключовите последици от радикално гъвкавата, смесена работна сила в нашия бизнес?
  • Изравняване на изпълнението – създадени ли сме за успех в начина, по който назначаваме гъвкави, смесени, проектни екипи?
  • Съгласуване на екипи – Как можем по-ефективно да започнем нов смесен екип по проекта?
  • Управленско привеждане в съответствие – Трябва ли нашите мениджъри да изграждат мега екип, за да съберат вътрешен персонал и свободни работници?
  • Административно уреждане – Административно ли администрираме на свободна практика като ценни заинтересовани страни?
  • Изравняване на работата – Интелигентно ли разделяме работата, така че на свободна практика да се създават успехи?

От една страна, създаването и работата на консултативна група на свободна практика е продължение на инициативата на ERG. Тъй като революцията на свободна практика продължава да се изгражда, все повече организации ще смятат за важно да чуят опита, предложенията и препоръките на своите фрийлансери. Очаквам с нетърпение да споделя с читателите примерите на компании тук и по целия свят.