Корпоративно управление и разширяване на гирата



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Фотограф: Андрю Харрер / Блумбърг&копие; 2019 Bloomberg Finance LP


Съмнявам се, че Йейтс е имал предвид днешните събития, когато си представяше разширяването на обсега, но можеше и да го има. Защото може да е, че нещата наистина се разпадат, центърът може и да не се държи, соколът не може да чуе соколаря. Времето ще покаже.

Медийната криза обхваща социалните, политическите и икономическите рамки. И всичко това има големи последици за търговията, към която са призовани съветите да отговорят по много значителен начин.

Периодите на такава изключителна волатилност, несигурност и ферментация са изключително редки. & Nbsp; През последните 25 години само няколко примера идват на ум: Голямата рецесия от 2008 г .; комбинация от терористични атаки и измама Enron в края на 2001 г .; и (може би) политическата и икономическа несигурност след встъпването в длъжност през 2017 г..

Всяка от тези обстоятелства бе белязана от изключителна несигурност на пазара, социални вълнения и намаляване на доверието в публичните институции. Церемонията по невинност беше удавена от страх от бъдещи събития – тревожна среда за всяко бизнес предприятие.

Същите елементи се появяват в днешната атмосфера на несигурност. Сегашната миазма е най-силно символизирана от затварянето на правителството, но злоупотребата с нея продължава още повече. Тя може да се усети и в последиците от свръх-партизанството, очакването за доклада на специалния съветник, увеличаващите се рецесионни страхове, търговските конфликти, значителните колебания на пазара, инфлацията и др.

Това са бизнес условия, при които дъските трябва да са високи, за да спомогнат за дългосрочната устойчивост на корпоративната мисия. Много по-голяма ангажираност ще се очаква от членовете на съвета по отношение както на делата на компанията, така и на портфейла на ръководния екип.

Сивата линия, разделяща ролите на управленските и управленските функции, трябва временно да стане прозрачна най-малкото, прозрачна в най-добрия случай. Директорите трябва да напуснат пейката и да се присъединят към екипа на терена – само за няколко ключови пиеси.

Подобна ангажираност може да се прояви по няколко начина. Първо, чрез повишено познаване на бурните събития и тяхното въздействие върху компанията, работната сила и нейните клиенти. Второ, чрез пълно осъзнаване на отговорен план на ръководството. Трето, чрез по-активно от нормалното участие в бордовите въпроси и насърчаването на идеи и решения. Четвърто, чрез продължаване на колегиалността и подкрепата на висшето ръководство. Пето, чрез по-голяма чувствителност към въздействието на събитията върху културата на работната сила на компанията.

Шесто, чрез увеличаване на (по обичайния начин) на директора достъп до висши ръководители, с изключение на заседанията на съвета. Седмо, като изисква от ръководството да предостави съответната информация на съвета и да направи контекста и разясненията по-достъпни, както изисква управителният съвет. Осми, чрез използване на разнообразието от перспективи на членовете на съвета. Девето, чрез увеличаване на честотата на срещите при необходимост. Десето, като се ангажираме с открити разговори за корпоративно управление с ключови заинтересовани страни.

Този призив за по-голяма ангажираност на борда се основава на повече от традиционните принципи на доверие. В някои отношения това е логично продължение на концепциите на ESG и принципите на корпоративното гражданство.

Корпоративните ръководители все повече осъзнават предизвикателствата, пред които е изправен бизнесът в сегашния водовъртеж. Някои, като Кернет Фрейзър на Меркразгледайте го като „възможност да преодолеете някои от тези пропасти в разбирането в нашето общество”.

Като Мартин Липтън отбеляза, че компаниите имат полезна гледна точка да участват в диалога с обществените политики. Съветите могат да подкрепят, като предоставят на изпълнителните директори указания относно свързаните с тях съобщения и всяка конкретна политическа дейност, като се уверят, че те съответстват на корпоративния бизнес и неговите цели.

Нашите са едновременно устойчиво и общество и икономика. Способността да се противопоставят на кризата и нестабилността изглеждат погрешни в националната структура. Но корпоративните директори не могат да си позволят да позволят на събитията да продължат своя ход. Задълженията им към корпоративните заинтересовани страни изискват от тях да застанат на високо ниво с управлението, когато тъмнината пада, осигурявайки лидерство и посока, докато не реагират прекалено. & Nbsp; Дори ако анархията все още не е напълно освободена от света.


">

Фотограф: Андрю Харрер / Блумбърг© 2019 Bloomberg Finance LP


Съмнявам се, че Йейтс е имал предвид днешните събития, когато си представяше разширяването на обсега, но можеше и да го има. Защото може да е, че нещата наистина се разпадат, центърът може и да не се държи, соколът не може да чуе соколаря. Времето ще покаже.

Медийната криза обхваща социалните, политическите и икономическите рамки. И всичко това има големи последици за търговията, към която са призовани съветите да отговорят по много значителен начин.

Периодите на такава изключителна променливост, несигурност и ферментация са изключително редки. През последните 25 години мислят само няколко примера: Голямата рецесия от 2008 г .; комбинация от терористични атаки и измама Enron в края на 2001 г .; и (може би) политическата и икономическа несигурност след встъпването в длъжност през 2017 г..

Всяка от тези обстоятелства бе белязана от изключителна несигурност на пазара, социални вълнения и намаляване на доверието в публичните институции. Церемонията по невинност беше удавена от страх от бъдещи събития – тревожна среда за всяко бизнес предприятие.

Същите елементи се появяват в днешната атмосфера на несигурност. Сегашната миазма е най-силно символизирана от затварянето на правителството, но злоупотребата с нея продължава още повече. Тя може да се усети и в последиците от свръх-партизанството, очакването за доклада на специалния съветник, увеличаващите се рецесионни страхове, търговските конфликти, значителните колебания на пазара, инфлацията и др.

Това са бизнес условия, при които дъските трябва да са високи, за да спомогнат за дългосрочната устойчивост на корпоративната мисия. Много по-голяма ангажираност ще се очаква от членовете на съвета по отношение както на делата на компанията, така и на портфейла на ръководния екип.

Сивата линия, разделяща ролите на управленските и управленските функции, трябва временно да стане прозрачна най-малкото, прозрачна в най-добрия случай. Директорите трябва да напуснат пейката и да се присъединят към екипа на терена – само за няколко ключови пиеси.

Подобна ангажираност може да се прояви по няколко начина. Първо, чрез повишено познаване на бурните събития и тяхното въздействие върху компанията, работната сила и нейните клиенти. Второ, чрез пълно осъзнаване на отговорен план на ръководството. Трето, чрез по-активно от нормалното участие в бордовите въпроси и насърчаването на идеи и решения. Четвърто, чрез продължаване на колегиалността и подкрепата на висшето ръководство. Пето, чрез по-голяма чувствителност към въздействието на събитията върху културата на работната сила на компанията.

Шесто, чрез увеличаване на (по обичайния начин) на директора достъп до висши ръководители, с изключение на заседанията на съвета. Седмо, като изисква от ръководството да предостави съответната информация на съвета и да направи контекста и разясненията по-достъпни, както изисква управителният съвет. Осми, чрез използване на разнообразието от перспективи на членовете на съвета. Девето, чрез увеличаване на честотата на срещите при необходимост. Десето, като се ангажираме с открити разговори за корпоративно управление с ключови заинтересовани страни.

Този призив за по-голяма ангажираност на борда се основава на повече от традиционните принципи на доверие. В някои отношения това е логично продължение на концепциите на ESG и принципите на корпоративното гражданство.

Корпоративните ръководители все повече осъзнават предизвикателствата, пред които е изправен бизнесът в сегашния водовъртеж. Някои, като Кенет Фрейзър от Мерк, го разглеждат като „възможност да се преодолеят някои от тези пропасти в разбирането в нашето общество“.

Както отбеляза Мартин Липтън, компаниите имат полезна гледна точка да споделят диалога с обществените политики. Съветите могат да подкрепят, като предоставят на изпълнителните директори указания относно свързаните с тях съобщения и всяка конкретна политическа дейност, като се уверят, че те съответстват на корпоративния бизнес и неговите цели.

Нашите са едновременно устойчиво и общество и икономика. Способността да се противопоставят на кризата и нестабилността изглеждат погрешни в националната структура. Но корпоративните директори не могат да си позволят да позволят на събитията да продължат своя ход. Задълженията им към корпоративните заинтересовани страни изискват от тях да застанат на високо ниво с управлението, когато тъмнината пада, осигурявайки лидерство и посока, докато не реагират прекалено. Дори ако анархията все още не е напълно освободена от света.