Пет шофьора за иновации в културата на фирмата ви



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Ето & nbsp; пет указания & nbsp; да ви помогнат да изградите фирмена култура на иновации и да инициирате новаторски идеи в нейните редици. Тези принципи, които използвам на място с моите консултантски клиенти, разширяват работата, която споделих тук по-рано, което сега ми се струва своевременно, тъй като се отправяме към нова година.

1. Олово с ясна цел. На пръв поглед това не може да изглежда като иновационен принцип, но всъщност е един от най-съществените. Веднага след като служителите разберат къде искате да се движи компанията и каква е тяхната роля в това, ще откриете, че иновативните скокове, големи и малки, органично ще излязат на преден план. Също така ще трябва да изградите структури и процеси, за да съберете тези продукти, но за да генерирате продукцията на първо място, това значително помага, ако служителите имат общо разбиране и вълнение относно визията на вашата организация.

2. Разширете визията на служителите си за това какво е иновацията и къде е необходимо. Поради начина, по който бизнесът и популярната преса покриват иновациите, вашите служители вероятно смятат, че това се случва само в области, които пряко докосват клиенти или обществеността (автомобили със самостоятелно управление, AI за клиенти, и т.н.). Но иновациите са необходими в три различни области и след като служителите разберат това, вие сте много по-склонни да получавате своите вноски:

  • Продукт (това, което продавате).
  • Процес (как правиш това, което продаваш).
  • Бизнес модел (как е представена и организирана вашата компания).

Томас Горни, който е водещ на Nextiva, компания за комуникации и клиентска платформа със седалище в Скотсдейл, дестилира този принцип до три думи: „Възможността е навсякъде“.Идеи идват отвсякъде. Но тези идеи може да се отхвърлят или да се пренебрегнат, а не да се споделят и да се изградят от най-умните иновативни служители, докато не се свържете с екипа си, възможност може да се намери навсякъде. "

Снимка: ГетиGetty

3. Почитай грешките си.Този принцип е известен от Брайън Ино Питър Шмид на една от картите на Стратегиите на Oblique като „Почитай грешката си като скрито намерение“. Извинява се на Ено и Шмид, но се съмнявам, че повечето грешки показват скрито намерение (въпреки че фройдисткият анализатор би мислил така). Въпреки това, някои от най-добрите иновации идват от случайни злополуки, а не от линейна прогресия, и е от съществено значение да насърчите вашия екип да приеме тези случайни открития и очевидни погрешни стъпки, вместо да ги пренебрегва, защото те са били непреднамерени.

4. Приемане на негативност (нещо като). Да, искате да наемете положителни хора, особено в ролята на клиента. Но насърчаването на отношението „всичко е наред по начина, по който е и ние всички трябва да бъдем доволни (а също и нашите клиенти)“ е гарантирано, че ще намали иновациите. В крайна сметка подобна нагласа рискува да остави компанията ви като седяща патица за по-иновативни конкуренти, за да насочат погледа си към конкурентите, които осъзнават, че вашият начин на правене на бизнес е по-малко съвършен, отколкото предполагате.

5. Намаляване на всякакви елементи от „момичето“ във вашата култура.Ако в културата на вашата компания, поддържането на статуквото е по-безопасно, отколкото предполагащите подобрения, тогава точно това ще се случи. Иновативните експерименти изискват желание да изглеждат глупави в краткосрочен план и да рискуват провал в дългосрочен план. & nbsp; Ако нито едно от тях не е наред в културата на вашата компания, тогава е малко вероятно иновациите да процъфтяват. Горни: “Трябва да се доближите до задълженията си като лидер на компанията с правилното отношение – като осъзнаете, че правенето на големи залози и търсенето на радикални иновации винаги са рискови предложения. Така че е важно да ги направим по-малко рискови на лично ниво в рамките на вашата култура – като подкрепяме хората, които излизат на край, за да ви донесат нови идеи. "

****

Допълнителни иновационни и културно-иновационни ресурси за читателите:

• За да видите как една водеща организация на пазара окуражава и поддържа иновациите, може да харесате моята статия за подхода USAA отнема.

• Можете също така да се насладите на документ, който съм събрал, предназначен да предизвика иновации във вашата организация. 25 основни иновационни подсказки, кажи ми и ще го изпратя по ваш начин.

& Nbsp;

">

Ето пет насоки, които да ви помогнат да изградите фирмена култура на иновации и да инициирате новаторски идеи в нейните редици. Тези принципи, които използвам на място с моите консултантски клиенти, разширяват работата, която споделих тук по-рано, което сега ми се струва своевременно, тъй като се отправяме към нова година.

1. Олово с ясна цел. На пръв поглед това не може да изглежда като иновационен принцип, но всъщност е един от най-съществените. Веднага след като служителите разберат къде искате да се движи компанията и каква е тяхната роля в това, ще откриете, че иновативните скокове, големи и малки, органично ще излязат на преден план. Също така ще трябва да изградите структури и процеси, за да съберете тези продукти, но за да генерирате продукцията на първо място, това значително помага, ако служителите имат общо разбиране и вълнение относно визията на вашата организация.

2. Разширете визията на служителите си за това какво е иновацията и къде е необходимо. Поради начина, по който бизнесът и популярната преса покриват иновациите, вашите служители вероятно смятат, че това се случва само в области, които пряко докосват клиенти или обществеността (автомобили със самостоятелно управление, AI за клиенти, и т.н.). Но иновациите са необходими в три различни области и след като служителите разберат това, вие сте много по-склонни да получавате своите вноски:

  • Продукт (това, което продавате).
  • Процес (как правиш това, което продаваш).
  • Бизнес модел (как е представена и организирана вашата компания).

Томас Горни, който е компания Nextiva, компания за комуникации и клиентска платформа със седалище в Скотсдейл, дестилира този принцип до три думи: „Възможността е навсякъде“.Идеи идват отвсякъде. Но тези идеи може да се отхвърлят или да се пренебрегнат, а не да се споделят и да се изградят от най-умните иновативни служители, докато не се свържете с екипа си, възможност може да се намери навсякъде. "

3. Почитай грешките си.Този принцип е известен от Брайън Ино Питър Шмид на една от картите на Стратегиите на Oblique като „Почитай грешката си като скрито намерение“. Извинява се на Ено и Шмид, но се съмнявам, че повечето грешки показват скрито намерение (въпреки че фройдисткият анализатор би мислил така). Въпреки това, някои от най-добрите иновации идват от случайни злополуки, а не от линейна прогресия, и е от съществено значение да насърчите вашия екип да приеме тези случайни открития и очевидни погрешни стъпки, вместо да ги пренебрегва, защото те са били непреднамерени.

4. Приемане на негативност (нещо като). Да, искате да наемете положителни хора, особено в ролята на клиента. Но насърчаването на отношението „всичко е наред по начина, по който е и ние всички трябва да бъдем доволни (а също и нашите клиенти)“ е гарантирано, че ще намали иновациите. В крайна сметка подобна нагласа рискува да остави компанията ви като седяща патица за по-иновативни конкуренти, за да насочат погледа си към конкурентите, които осъзнават, че вашият начин на правене на бизнес е по-малко съвършен, отколкото предполагате.

5. Намаляване на всякакви елементи от „момичето“ във вашата култура.Ако в културата на вашата компания, поддържането на статуквото е по-безопасно, отколкото предполагащите подобрения, тогава точно това ще се случи. Иновативните експерименти изискват желание да изглеждат глупави в краткосрочен план и да рискуват провал в дългосрочен план. Ако нито едно от тях не е добре в културата на вашата компания, тогава е малко вероятно иновациите да процъфтяват. Горни: “Трябва да се доближите до задълженията си като лидер на компанията с правилното отношение – като осъзнаете, че правенето на големи залози и търсенето на радикални иновации винаги са рискови предложения. Така че е важно да ги направим по-малко рискови на лично ниво в рамките на вашата култура – като подкрепяме хората, които излизат на край, за да ви донесат нови идеи. "

****

Допълнителни иновационни и културно-иновационни ресурси за читателите:

• За да видите как една водеща организация на пазара окуражава и поддържа иновациите, може да харесате моята статия за подхода на USAA.

• Можете също така да се насладите на документ, който съм събрал, предназначен да предизвика иновации във вашата организация. 25 Съществени подсказки за иновации ”, кажете ми и аз ще го изпратя по ваш начин.