Стратегически мит # 10: Стратегията трябва да бъде формулирана


<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Това е последната статия в & nbsp; поредица от& Nbsp;десет мита за стратегията, Както беше споменато в предишните статии, & nbsp; областта на стратегията & nbsp; страда от десет силни мита, които възпрепятстват напредъка от няколко десетилетия. В тези статии съм обобщавал и оценявал всеки един мит един по един. В тази статия затварям тази серия, като прекъсвам десетия и последния мит: Мит # 10: Стратегията трябва да бъде формулирана.

Митът

Идеята е, за да функционира правилно, всяка организация се нуждае от стратегия, която е записана и съобщена на своите служители и на външния свят. Тази стратегия трябва да се основава на задълбочен анализ и да бъде формулирана по всеобхватен и внимателен начин, така че да е ясно каква ще бъде стратегията на организацията за следващите няколко години.

Най-често това означава да се напише стратегията в дебел, впечатляващ доклад с много цифри и цифри. Този доклад съдържа всички доказателства, залегнали в основата на стратегията и трябва да убеди читателите, че това е правилната стратегия.

Освен това се препоръчва да се формулира кратко заявление за мисия и визия, така че да има лесно запомняща се фраза, на която всеки в организацията може да се позове.

Защо е грешно?

Разбира се & nbsp; записването на стратегия има своята цел. Тя може да помогне за изостряне на стратегията, да даде насока на това, което прави организацията и да създаде съгласуваност и общо разбиране. Но идеята, че стратегията трябва винаги да бъде формулирана – или трябва да бъде формулирана изобщо – е погрешна поради различни причини:

  1. Формулирането на стратегия го замразява.& Nbsp;Веднъж формулирана стратегия, тя остава относително фиксирана за периода, за който е формулирана – освен ако не е преформулирана. Макар това да е било полезно в миналото, в това& Nbsp;летлив,& Nbsp;несигурен,& Nbsp;комплекс& Nbsp;и& Nbsp;двусмислен& Nbsp;(VUCA) свят, често означава, че една стратегия е остаряла веднъж или дори преди да бъде формулирана. Това означава също, че интересните възможности и обещаващите нови насоки могат да бъдат игнорирани, защото не попадат в формулираната стратегия.
  2. Той отвлича вниманието от това, което наистина има значение.& Nbsp;Самата формулирана стратегия не ни дава & nbsp; организация никъде. Това са прозрения, решения и действия, които & nbsp; водят & nbsp; организации и ги довеждат до следващото ниво. Това означава, че всяка минута и евро, изразходвани за формулиране и по-нататъшно усъвършенстване на стратегия, не са изразходвани за нещата, които правят организациите наистина кърлежи. Така че, възможните разходи и неактивността, които идват с прекалено подчертаване на формулирането на стратегията, са значителни.
  3. Идеалът може да не е най-добрата отправна точка.& Nbsp;Формулирането & nbsp; стратегия прави една организация да се съсредоточи върху някаква идеална желана бъдеща държава, която иска да постигне. Това може да е полезно поради мотивационни причини. Въпреки това той привлича вниманието от & nbsp; от нещо друго, което също има голямо значение: настоящето. Вместо да се притеснявате за идеалното бъдещо състояние, стратегията може да бъде по-добре & nbsp; да бъде ориентирана към решаване на проблеми, търкания и несъответствия в фактическата стратегия на организацията, тъй като тя е жива и реализирана днес. Предимството на това е, че то не изисква спекулации и вярвания, а вместо това поема текущата реалност, както се изживява като отправна точка.
  4. Процесът е по-важен от съдържанието. & Nbsp;Поставянето на голям акцент върху формулирането на стратегия означава да се постави акцент върху съдържанието, върху самата стратегия и каква трябва да бъде тя. Това, разбира се, има значение, но още по-важно е процесът на стратегията. За да бъде успешна, особено в този свят на VUCA, организацията се нуждае от силен и адаптивен стратегически процес, който гарантира, че една организация прави правилните неща непрекъснато. И този процес включва много повече от просто формулиране на стратегия. Нейният основен акцент трябва да бъде върху изпълнението; да се направи нещо и да се уверим, че стратегията на организацията е постоянно актуална.
  5. Други процеси могат да се справят без формулиране. & Nbsp;Въпреки че е приета вярата, че стратегията & nbsp; трябва да бъде формулирана, други ключови бизнес процеси могат да се справят без нея. Най-вече, тоталното управление на качеството, постно, шест сигма и други процеси, фокусирани върху непрекъснатото подобрение, не изискват формулирано бъдещо състояние. Докато стратегията има различна ориентация – създаване на стойност, а не ефективност, или качество – няма очевидна причина защо стратегията не може да направи и без формулиране. & Nbsp; Това може да изглежда трудно да се приеме на пръв поглед, но помислете за него. Наистина ли имате нужда от формулирана стратегия?

Какво тогава?

Подходът към стратегията, който следва от разрушаването на този десети мит, може да се обобщи още веднъж чрез парафразиране на Дуайт Д. Айзенхауер. Както вече споменахме в & nbsp; по-ранната ми статия за& Nbsp;Мит 2: Стратегия е равна на планиранетоАйзенхауер подкрепяше планирането, но не и плановете. Съответно заключението, което следва от горното & nbsp; може да се обобщи както следва: & nbsp;"Стратегии& nbsp; не са нищо; & nbsp; стратегията & nbsp; е всичко."

Когато приемаме това твърдение сериозно, това означава да изоставим цялото съществително "стратегия" напълно. Вместо да се фокусираме върху формулирането и изпълнението на "а" В такъв случай организациите трябва да се включат в непрекъснат процес на разработване на стратегии, фокусиран върху търсенето напред чрез разрешаване на несъответствия и търкания в днешната фактическа стратегия – стратегията, която организацията действително изпълнява, а не идеализирана формулирана.

Това предполага стратегически процес, който има за цел да генерира стратегически прозрения, решения и действия, които улесняват приоритизирането им, така че да бъдат избрани най-важните от три до пет, а това е & nbsp; поставяне на най-голяма тежест върху изпълнението им и след това преминаване към генериране на следващ набор от ключови прозрения, решения и действия.

">

Това е последната статия в поредицата за десет мита за стратегията. Както се твърди в предишни статии, областта на стратегията страда от десет силни мита, които задържат напредъка в продължение на няколко десетилетия. В тези статии съм обобщавал и оценявал всеки един мит един по един. В тази статия затварям тази серия, като прекъсвам десетия и последния мит: Мит # 10: Стратегията трябва да бъде формулирана.

Митът

Идеята е, за да функционира правилно, всяка организация се нуждае от стратегия, която е записана и съобщена на своите служители и на външния свят. Тази стратегия трябва да се основава на задълбочен анализ и да бъде формулирана по всеобхватен и внимателен начин, така че да е ясно каква ще бъде стратегията на организацията за следващите няколко години.

Най-често това означава да се напише стратегията в дебел, впечатляващ доклад с много цифри и цифри. Този доклад съдържа всички доказателства, залегнали в основата на стратегията и трябва да убеди читателите, че това е правилната стратегия.

Освен това се препоръчва да се формулира кратко описание на мисията и визията, така че да има лесно запомняща се фраза, на която всеки в организацията може да се позовава.

Защо е грешно?

Разбира се, писането на стратегия има своята цел. Тя може да помогне за изостряне на стратегията, да даде насока на това, което прави организацията и да създаде съгласуваност и общо разбиране. Но идеята, че стратегията трябва винаги да бъде формулирана – или трябва да бъде формулирана изобщо – е погрешна поради различни причини:

  1. Формулирането на стратегия го замразява. Веднъж формулирана стратегия, тя остава относително фиксирана за периода, за който е формулирана – освен ако не е преформулирана. Макар това да е било полезно в миналото, в това летлив, несигурно, комплекс и двусмислен (VUCA) свят, често означава, че една стратегия е остаряла веднъж или дори преди да бъде формулирана. Това означава също, че интересните възможности и обещаващите нови насоки могат да бъдат пренебрегнати, защото те са извън формулираната стратегия.
  2. Той отвлича вниманието от това, което наистина има значение. Самата формулирана стратегия не създава вашата организация навсякъде. Това са прозрения, решения и действия, които движат организациите и ги довеждат до следващото ниво. Това означава, че всяка минута и евро, изразходвани за формулиране и по-нататъшно усъвършенстване на стратегия, не са изразходвани за нещата, които правят организациите наистина кърлежи. Така че, възможните разходи и неактивността, които идват с прекалено подчертаване на формулирането на стратегията, са значителни.
  3. Идеалът може да не е най-добрата отправна точка. Формулирането на стратегия прави дадена организация да се съсредоточи върху някаква идеална желана бъдеща държава, която иска да постигне. Това може да е полезно поради мотивационни причини. Но също така привлича вниманието и от нещо друго, което също има голямо значение: настоящето. Вместо да бъде загрижена за идеалното бъдещо състояние, стратегията може по-добре да бъде ориентирана към решаване на проблеми, търкания и несъответствия в фактическата стратегия на организацията, тъй като тя е жива и реализирана днес. Предимството на това е, че тя не изисква спекулации и вярвания, а вместо това поема текущата реалност, както се изживява като отправна точка.
  4. Процесът има значение повече от съдържанието. Поставянето на голям акцент върху формулирането на стратегия означава да се постави много ударение върху съдържанието, върху самата стратегия и каква трябва да бъде тя. Това, разбира се, има значение, но още по-важно е процесът на стратегията. За да бъде успешна, особено в този свят на VUCA, организацията се нуждае от силен и адаптивен стратегически процес, който гарантира, че една организация прави правилните неща непрекъснато. И този процес включва много повече от просто формулиране на стратегия. Нейният основен акцент трябва да бъде върху изпълнението; да се направи нещо и да се уверим, че стратегията на организацията е постоянно актуална.
  5. Други процеси могат да се справят без формулиране. Макар да се приема, че стратегията трябва да бъде формулирана, други ключови бизнес процеси могат да се справят без нея. Най-вече, тоталното управление на качеството, постно, шест сигма и други процеси, фокусирани върху непрекъснатото подобрение, не изискват формулирано бъдещо състояние. Докато стратегията има различна ориентация – създаване на стойност, а не ефективност или качество – няма очевидна причина защо стратегията не може да се справи и без формулиране. Това може да изглежда трудно да се приеме на пръв поглед, но помислете. Наистина ли имате нужда от формулирана стратегия?

Какво тогава?

Подходът към стратегията, който следва от разчупването на този десети мит, може да бъде обобщен още веднъж чрез парафразиране на Дуайт Д. Айзенхауер. Както вече споменах в предходната статия Мит 2: Стратегията е равна на планирането, Айзенхауер е в полза на планирането, но по-малко на плановете. Следователно заключението, което следва от горното, може да бъде обобщено, както следва: t "Стратегии са нищо; стратегията е всичко.

Когато вземем сериозно това твърдение, това означава да се откажем от цялата стратегия, като цяло. Вместо да се фокусират върху формулирането и изпълнението на "а" стратегия, организациите трябва да се включат в непрекъснат процес на разработване на стратегии, фокусиран върху търсенето на напредък чрез решаване на несъответствия и търкания в днешната фактическа стратегия – стратегията, която организацията действително изпълнява, а не идеализирано формулирана.

Това предполага стратегически процес, който има за цел да генерира стратегически прозрения, решения и действия, които улесняват приоритизирането им, така че от три до пет най-важни веднъж да бъдат избрани и това е най-тежко да ги изпълни и след това да премине към генериране на следващия набор от ключови прозрения, решения и действия.