Успехът не е ъглов офис



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Днес мениджърите чешат главите си, опитвайки се да разберат защо хилядолетното поколение не се интересува от традиционните символи за статут и привилегии.

Един мой по-млад приятел току-що получи най-голямото предложение за работа в телекомуникационната компания като продуктов мениджър. Беше й предлагана отлична заплата, личен кабинет и служебен автомобил.

Въпреки това, тя не беше доволна. По-скоро би имала гъвкавостта и възможността да работи дистанционно, докато пътува до екзотични места, отколкото да се забие в (ъгъла) офис. Тя не е единствената….

Наемането на „поколение след поколението след хилядолетието“ ще изисква повече усилия от компаниите. Старият начин на мислене и традиционната книга на правилата вече не отговарят на сегашната и бъдещата работна сила. & Nbsp; Все по-малко се идентифицират, достигайки върха на „корпоративната стълба“ като заместител на успеха. Те не планират да останат за много дълго време, така че желанието да се изкачи на „стълбата“ става неактуално. & Nbsp;

Спомням си, когато заех позиция в HP, и първото нещо, което обсъждахме беше размерът на новата ми кола. Имах парче хартия с всички модели автомобили, които можех да избера, подходящи за моята позиция, ранг и статус в компанията.

Днес не знам какво да правя с кола. Предпочитам да имам (неограничен) потребителски акаунт в услугата за езда или на сметка в Airbnb, за да отида на вълнуващи уикенд ретрити с моето семейство през цялата година.

Сега по-младите поколения определят успеха много по-различно от предишните поколения. Генерация Z, която сега е на възраст около 22-25 години, просто влиза в работната сила; обхваща повече от една четвърт от населението на Америка, което прави тази група по-голяма от бейби бумерите и хилядолетията в сегашната работна сила.

Какво смятаме за успех на генералите?

  • Когато Gen Z говори за успех, те говорят за важността на отношенията и чувството, че са наистина ценени; Ето защо е важна отговорността да се накара тази група служители да се чувстват ценени!
  • Gen Z предпочита да работи в положителна и смислена организационна култура, включително да има приятна работа и работа, която се вписва добре в други области от живота им, докато прави разлика.

Времето призовава за завой към концептуализация на това какво означава да успееш. & Nbsp; По-младите поколения не искат да имат работа и работа за която и да е компания. Те искат само да работят за компания, ако тя служи за по-доброто.

А Harvard Business Review статия отбеляза, че младите професионалисти изненадващо не искат просто пари и власт, а възможност да направят разлика. Смисъл за пари, може да се каже. По света младите хора са по-малко водени от индивидуални награди и се чувстват овластени, когато правят социални и екологични въздействия.

Те не искат да притежават (кола или къща). Ако искате да привлечете и задържите младата работна сила, трябва да признаете, че техният (личен) живот е от значение. Те са свободни души, които не можете да мотивирате или заключите в офис на ъгъла. & Nbsp;

">

Днес мениджърите чешат главите си, опитвайки се да разберат защо хилядолетното поколение не се интересува от традиционните символи за статут и привилегии.

Един мой по-млад приятел току-що получи най-голямото предложение за работа в телекомуникационната компания като продуктов мениджър. Беше й предлагана отлична заплата, личен кабинет и служебен автомобил.

Въпреки това, тя не беше доволна. По-скоро би имала гъвкавостта и възможността да работи дистанционно, докато пътува до екзотични места, отколкото да се забие в (ъгъла) офис. Тя не е единствената….

Наемането на „поколение след поколението след хилядолетието“ ще изисква повече усилия от компаниите. Старият начин на мислене и традиционната книга на правилата вече не задоволяват сегашната и бъдещата работна сила. Все по-малко и по-малко се идентифицират, достигайки върха на „корпоративната стълба“ като заместител на успеха. Те не планират да останат за много дълго време, така че желанието да се изкачи по „стълбата“ става ненужно.

Спомням си, когато заех позиция в HP, и първото нещо, което обсъждахме беше размерът на новата ми кола. Имах парче хартия с всички модели автомобили, които можех да избера, подходящи за моята позиция, ранг и статус в компанията.

Днес не знам какво да правя с кола. Предпочитам да имам (неограничен) потребителски акаунт в услугата за езда или на сметка в Airbnb, за да отида на вълнуващи уикенд ретрити със семейството ми през цялата година.

Сега по-младите поколения определят успеха много по-различно от предишните поколения. Генерация Z, която сега е на възраст около 22-25 години, просто влиза в работната сила; обхваща повече от една четвърт от населението на Америка, което прави тази група по-голяма от бейби бумерите и хилядолетията в сегашната работна сила.

Какво смятаме за успех на генералите?

  • Когато Gen Z говори за успех, те говорят за важността на отношенията и чувството, че са наистина ценени; Ето защо е важна отговорността да се накара тази група служители да се чувстват ценени!
  • Gen Z предпочита да работи в положителна и смислена организационна култура, включително да има приятна работа и работа, която се вписва добре в други области от живота им, докато прави разлика.

Времето призовава за завой към концептуализация на това какво означава да успееш. По-младите поколения не искат да имат работа и работа за която и да е компания. Те искат само да работят за компания, ако тя служи за по-доброто.

В статия в Harvard Business Review се отбелязва, че младите специалисти изненадващо не искат просто пари и власт, а възможността да направят разлика. Смисъл за пари, може да се каже. По света младите хора са по-малко водени от индивидуални награди и се чувстват овластени, когато правят социални и екологични въздействия.

Те не искат да притежават (кола или къща). Ако искате да привлечете и задържите младата работна сила, трябва да признаете, че техният (личен) живот е от значение. Те са свободни души, които не можете да мотивирате или заключите в ъгъла.