2-те най-важни фактора при изграждането на успешна връзка между менторите и наставляваните



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

От: & nbsp; Катлийн Маласпина

2-те най-важни фактора при изграждането на успешна връзка между менторите и наставляваните

Unsplash

Интерактивната конференция на Austin SXSW (South by Southwest), която се провежда ежегодно в продължение на десет дни през март, включва голям контингент технологични компании, които се стремят да стартират „следващото голямо нещо”. хора, които демонстрират своите творчески идеи и споделят идеи за успехите и неуспехите.

Една неотдавнашна сесия за наставничество и хилядолетия ме накара да размишлявам върху собствената си кариера, заемаща двете страни на менторската маса. Това ме накара да попитам няколко уважавани колеги и ментори за техните мнения по този въпрос:& Nbsp;Кои са двата най-важни фактора в изграждането на успешни отношения между ментори и наставлявани днес?& Nbsp;Ето какво казаха те:

Луиз Талианте& Nbsp;е управляващ директор на& Nbsp;Prot и eacute; ж & eacute;, водеща програма за наставничество, фокусирана върху професионалното развитие на жените в Сингапур и Азиатско-тихоокеанския регион. По-рано Louise е създала регионални програми за обучение в цяла Азия за Amro Bank и Visa International. Тя има дълбоки познания за това, което работи. Ето как тя отговори на въпроса:

– Тук се занимаваме с хора, а всеки човек е уникален. Така че, докато няма точна формула за успех, за мен е важно всеки участник да започне да работи усилено, за да намери човек, който има правилната химия. Това означава установяване на доверие, уважение и ясно взаимно разбиране за намерението. Наставляваният трябва да избере ментор – не непременно кой харесва – кой може да ги предизвика, за да постигне напълно потенциала на наставлявания."

Менторите трябва да предоставят положителен модел за подражание.

„Също така мисля, че е от жизненоважно значение от самото начало да се изяснят възможно най-точно целите, ролите и планираните резултати за връзката между ментор и наставляван. В тези формализирани програми заинтересованите страни трябва да ги напишат, да ги обсъдят и да се споразумеят за тях преди началото. Когато е възможно, трябва да има висока степен на поверителност, която улеснява доверието и откритата, честна комуникация. “

Тамсен Валуар& Nbsp;е партньор в бутиковата адвокатска кантора, базирана в Хюстън, Boulware & amp; Valoir. Мислите й:

„Наставляващите трябва да влязат в отношенията, подготвени с въпроси и да не се страхуват да изглеждат невежи или да бъдат откровени относно страховете и тревогите. Различните наставници имат различни силни страни и може да споделяте по различен начин с различни хора. Така получавате повече от един ментор от всеки пол."

„Менторите трябва да предоставят положителен модел за подражание. Това е особено важно при наставничеството на по-млади професионални жени, които искат да подражават на старши жени. И за двете, месечният контакт лице в лице е критичен. Имайте редовен обяд с ментора, с който се чувствате най-безопасно да споделите."

„Бъдете автентични; Не мога да подчертая това достатъчно. Покажете на наставлявания си как сте направили нещата и след това ги насърчете да вземат вашите примери и да ги направят свои собствени."

Джорджет Паскале& Nbsp;е основател и главен изпълнителен директор на& Nbsp;Pascale Communicationsмеждународна компания за здравни комуникации, базирана в Ню Йорк. Нейното поведение:

– От страна на ментора: отделете редовно време, за да се посветите на наставлявания. ГОВОРЕТЕ … електронната поща и текстът са добре, но говори с човека е наложително – твърде много хора отиват 100% цифрово в наши дни. Включете ги във вашия свят. Оставете ги да слушат нови разговори за бизнес (ако е приложимо). Помогнете с важни фирмени задачи, които ще им помогнат да разберат. Вярвам в потапянето на хората в действителната ви работа, за да бъде успех и добър пример за това как да ръководите. Също така, докато вие трябва да бъдете главният наставник, аз винаги копая по-дълбоко с наставлявания, за да разбера техните интереси и да ги представя на други вътрешни / външни хора, които могат да помогнат. Не правете това на едно гише."

Основното е разпознаването и прилагането на & nbsp;ключовите съставки за всяка добра връзка.

– От страна на наставлявания: бъдете сериозни и любопитни и дойдете с цели. Не очаквайте вашият потенциален наставник да прочете ума ви. Имате неща, които можете да предложите! Повечето наставлявани отиват с този начин на мислене за "получаването". Но, честно казано, аз съм придобил знания и перспективи от моите наставлявани и получих повече от очакваното. Ние всички имаме това, в което се отличаваме и какво не."

Накрая, винаги насърчавам хората да интегрират примери извън индустрията, в която работят. Например, аз обичам бокс като хоби и се опитвам да говоря за уроците от това, когато говоря бизнес. Може да е скучно да се приписват всички разговори в индустрията, в която работите. "

Катлийн Маласпина е основател и главен изпълнителен директор на & nbsp;MhM Venturesконсултантска фирма за маркетингова стратегия, фокусирана върху създаването на нови идеи, които възпламеняват рентабилния растеж за медицинските компании и за здравните компании. Тя има голяма полза и от двете страни за наставнически взаимоотношения през кариерата си, обхващаща технологиите, здравеопазването и индустрията за медицински изделия на четири континента. & Nbsp;

">

От: Катлийн Маласпина

2-те най-важни фактора при изграждането на успешна връзка между менторите и наставляваните

Unsplash

Интерактивната конференция на Austin SXSW (South by Southwest), която се провежда ежегодно в продължение на десет дни през март, включва голям контингент технологични компании, които се стремят да стартират „следващото голямо нещо”. хора, които демонстрират своите творчески идеи и споделят идеи за успехите и неуспехите.

Една неотдавнашна сесия за наставничество и хилядолетия ме накара да размишлявам върху собствената си кариера, заемаща двете страни на менторската маса. Това ме накара да попитам няколко уважавани колеги и ментори за техните мнения по този въпрос: Кои са двата най-важни фактора в изграждането на успешни отношения между ментори и наставлявани днес? Ето какво казаха те:

Луиз Талианте е управляващ директор на Протеже, водеща програма за наставничество, фокусира върху професионалното развитие на жените в Сингапур и Азиатско-тихоокеанския регион. По-рано Louise е създала регионални програми за обучение в цяла Азия за Amro Bank и Visa International. Тя има дълбоки познания за това, което работи. Ето как тя отговори на въпроса:

– Тук се занимаваме с хора, а всеки човек е уникален. Така че, докато няма точна формула за успех, за мен е важно всеки участник да започне да работи усилено, за да намери човек, който има правилната химия. Това означава установяване на доверие, уважение и ясно взаимно разбиране за намерението. Наставляваният трябва да избере ментор – не непременно кой харесва – кой може да ги предизвика, за да постигне напълно потенциала на наставлявания.

Менторите трябва да предоставят положителен модел за подражание.

„Също така мисля, че е от жизненоважно значение от самото начало да се изяснят възможно най-точно целите, ролите и планираните резултати за връзката между ментор и наставляван. В тези формализирани програми заинтересованите страни трябва да ги напишат, да ги обсъдят и да се споразумеят за тях преди началото. Когато е възможно, трябва да има висока степен на поверителност, която улеснява доверието и откритата, честна комуникация. “

Тамсен Валуар е партньор в бутиковата адвокатска кантора, базирана в Хюстън, Boulware & Valoir. Мислите й:

„Наставляващите трябва да влязат в отношенията, подготвени с въпроси и да не се страхуват да изглеждат невежи или да бъдат откровени относно страховете и тревогите. Различните наставници имат различни силни страни и може да споделяте по различен начин с различни хора. Така че получавате повече от един ментор от всеки пол. "

„Менторите трябва да предоставят положителен модел за подражание. Това е особено важно при наставничеството на по-млади професионални жени, които искат да подражават на старши жени. И за двете, месечният контакт лице в лице е критичен. Имайте редовен обяд с ментора, с който се чувствате най-безопасно да споделите. "

„Бъдете автентични; Не мога да подчертая това достатъчно. Покажете на наставлявания си как сте направили нещата и след това ги насърчете да вземат вашите примери и да ги направят свои собствени.

Джорджет Паскале е основател и главен изпълнителен директор на Pascale Communications, международна компания за здравни комуникации, базирана в Ню Йорк. Нейното поведение:

– От страна на ментора: отделете редовно време, за да се посветите на наставлявания. ГОВОРЕТЕ … електронната поща и текстът са добре, но говори с човека е наложително – твърде много хора отиват 100% цифрово в наши дни. Включете ги във вашия свят. Оставете ги да слушат нови разговори за бизнес (ако е приложимо). Помогнете с важни фирмени задачи, които ще им помогнат да разберат. Вярвам в потапянето на хората в действителната ви работа, за да бъде успех и добър пример за това как да ръководите. Също така, докато вие трябва да бъдете главният наставник, аз винаги копая по-дълбоко с наставлявания, за да разбера техните интереси и да ги представя на други вътрешни / външни хора, които могат да помогнат. Не правете това на едно гише. "

Основното е разпознаването и прилагането ключовите съставки за всяка добра връзка.

– От страна на наставлявания: бъдете сериозни и любопитни и дойдете с цели. Не очаквайте вашият потенциален наставник да прочете ума ви. Имате неща, които можете да предложите! Повечето наставлявани отиват с този начин на мислене за "получаването". Но, честно казано, аз съм придобил знания и перспективи от моите наставлявани и получих повече от очакваното. Всички ние имаме това, в което се отличаваме и какво не.

Накрая, винаги насърчавам хората да интегрират примери извън индустрията, в която работят. Например, аз обичам бокс като хоби и се опитвам да говоря за уроците от това, когато говоря бизнес. Може да е скучно да се приписват всички разговори в индустрията, в която работите. "

Катлийн Маласпина е основател и главен изпълнителен директор на MhM Ventures, консултантска фирма за маркетингова стратегия, фокусирана върху създаването на свежи идеи, които възпламеняват рентабилен растеж за компаниите за медицински изделия и здравеопазването. Тя има голяма полза и от двете страни за наставнически взаимоотношения през кариерата си, обхващаща технологиите, здравеопазването на потребителите и индустрията на медицинските устройства на четири континента.