4 Ползи и предизвикателства пред децентрализираните, разпределени екипи, които пренебрегват регистрираните часове



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Разпределените екипи често са много по-устойчиви както за бизнеса, така и за служителите, заради ползите, които предоставят на талантливите индивиди.Getty

Наскоро бях на разговор с ръководния екип на една технологична компания и те ми казаха: „Имаме нужда от хора тук в 9 ч. И трябва да видим, че всеки поставя 8-часов работен ден.“

Много хора разбират тази линия на мислене, защото в традиционната компания е типично да се използва времето като най-важният показател за измерване на производителността и успеха. Дори на свободна практика често се плаща по почасова ставка, а не по проект.

Но за други, включително и за мен, времето всъщност не е голяма мярка за производителност.

Работил съм с напълно разпределен екип от около 1000 души и прекарах известно време в традиционни технически екипи, така че имах възможност да видя как функционират и двете. Ползата от това, че правилните хора работят продуктивно – където и да се намират в света, е значително по-голяма от стойността на това, че се намирате заедно.

За тези, които смятат, че разпределената работа е невъзможна с голям екип или когато мислите дългосрочно, просто погледнете Basecamp или InVision. Базов лагер беше разпространен от първия ден, който беше преди две десетилетия. И въпреки че сега имат офис в Чикаго, те все още позволяват на служителите си гъвкавостта на отдалечената работа. InVision е напълно разпределени екип от 800 души и все още успяха да ударят статут на еднорог с оценка от 1,9 млрд. долара и виждат 100 милиона долара годишни периодични приходи. Нещо очевидно работи там.

Управление на разпределен екип със сигурност може да бъде направено. Ако мислите да започнете собствена компания, си струва да обмислите както предимствата, така и недостатъците на разпръснатия екип.

Предимства на разпределения екип

1. Достъп до глобални таланти

Сан Франциско е зона за таланти. Всяка компания се съревновава с всички останали за талантливи служители, а постоянният бракониерство е просто акт на оцеляване. Наистина е трудно да се каже дали има повече инженери или рекрутиращи в района на залива. Като компания, голяма част от времето ви се изразходва, опитвайки се да поддържате екипа си заедно, което е огромно разсейване.

От друга страна, разпределеният екип ви дава достъп до глобален фонд за таланти, а не само за хората в радиус от 20 мили. Това също означава, че не е нужно да се притеснявате за стартирането в съседство, което току-що е затворило кръга им от серия Б с ​​готвач на място за обяд и кученце за зоологическа градина.

Имайте предвид, не всички иска да се премести в технологичен център. Талантливите хора не се стремят да плащат средно 3000 долара на месец за апартамент с една спалня. Те може да искат да останат там, където са, което означава, че единственият начин да получите достъп до този талант е чрез разпределен екип.

2. Щастливи отбори

Знаете ли какво е по-добре от всеки офис вирвам?

  • Осъществяване на солидна заплата, докато живеят някъде достъпни.
  • Пътуване по света без изгаряне на ВОМ.
  • Работа, където се чувствате най-вдъхновени и се грижите за себе си.

Най- автономия на работа в отдалечен екип е просто без конкуренция. Хората са по-щастливи, защото могат да свършат работата си, без някой да наднича над рамото им. Те могат да работят, когато са заредени с енергия и се възстановяват, когато не са. Те могат да слушат естествените си ритми и да постигат повече в по-кратки срокове, отколкото в офиса.

Това е рецептата за щастлив екип.

3. Повишена лоялност и по-нисък оборот

Някои може да кажат, че да не виждате колегите си всеки ден ще доведе до липса на лоялност. Те не можеха да бъдат далеч от истината. Изследователи в университета в Манчестър това откри "служителите, на които е било позволено да работят гъвкаво, са склонни да демонстрират по-голяма ангажираност и желание да „върнат” на организацията."

Когато хората се чувстват комфортно и се грижат за тях, те ще искат да поддържат тази ситуация възможно най-дълго.

Разпределените екипи често са много по-устойчиви както за бизнеса, така и за служителите, заради ползите, които предоставят на талантливите индивиди. Да можеш работи дистанционно не е нещо, което хората бързо ще се откажат от мястото на лека заплата или лични перални услуги.

Като позволите на екипа си повече свобода, вие изграждате по-голяма лоялност.

4. По-малко разходи и по-малко разходи

Всеки собственик на бизнес може да ви каже, че режийните разходи изчерпват повече от бюджета си, отколкото биха искали. Очевидно е, че разпределеният екип не изисква офис или малко разходи, които идват заедно с наемането и поддържането на работна среда.

По-малко допълнителни разходи означават повече налични пари, за да изразходвате екипа си щастлив. Просто има повече в бюджета за обезщетения, заплащане, напускане на политики и привилегии като членство във фитнеса или помещения за съвместна работа.

Предизвикателства на разпределения екип

Както при всяка нова концепция, има предизвикателства, свързани с работата на разпределения екип. Те не са невъзможни за преодоляване, но най-добре е да ги осъзнавате.

1. Приспособяване към различно управление на процесите

Част от причината, поради която хората се страхуват да използват разпределени екипи, е, че са научили методологиите за производителност, които работят много по-добре лично. Agile, Waterfall, Kanban и други техники не са изградени за отдалечени работници в различни часови зони.

За мултинационален разпределен екип, среща, която се провежда в 10:00 ч. В Сан Франциско, може да изисква инженерите в Украйна да работят до 11 часа. Разликата между часовите зони е безспорно проблем.

Възможно е обаче тази трудност да се смекчи с правилните процеси и инструменти. като гъвкави работни стилове означава, че ще трябва да опитате нещо ново, да развиете нов процес или да използвате непозната система за управление – и за мнозина този риск не си заслужава.

2. Изграждане на доверие

Очевидно е, че няма да можете да вкарвате главата си в някой офис на всеки половин час, за да сте сигурни, че ще свършат работата си. Трябва да се възползвате от вярата, че правят това, което трябва.

За да се доверите на хората да работят без надзор, всеки един наем трябва да бъде най-добрият наем. Трябва да сте сигурни, че този човек е самостоятелно начинаещ, че те са техен собствен предприемач и могат да се справят ефективно. Това е различен стил и не всеки може да работи по този начин.

3. Желание да се опитат нови процеси

Днес ръководството в голяма степен се състои от поколение магистърски програми, които имат традиционни, йерархични модели на организация, вградени в мозъка си.

Когато работите с разпределен екип, трябва да се освободите от мисленето, че всеки трябва да бъде “присъстващ” от девет до пет. Трябва да сте готови да работите без напълно отлична йерархия.

Това означава да се гарантира, че всеки се чувства комфортно, като работи дистанционно от самото начало. Всеки, във всяка часова зона, трябва да бъде третиран еднакво.

Равенството означава поставяне на ясни граници както за служителите, така и за себе си. Да, хората могат да работят, когато пожелаят, но не може да се очаква да бъдат на повикване по всяко време, само защото работят от дома си. Когато това се случи, хората губят контрол над графиците си и ползите от отдалечената работа по същество се отричат.

4. Уверете се, че всички проверяват егото си

Някъде четох, че когато мениджърите категорично се противопоставят на разпределението между екипите, те по същество защитават своето его. Те искат да имат контрол над своите подчинени и чувстват загуба на власт, когато не могат да ги видят и физически да ги проверят.

В една децентрализирана организация хората не получават бързината да нареждат околните, но липсата на йерархия ускорява иновациите. Всъщност тя създава по-справедлива, съвместна среда за хората, за да тестват идеите и да мислят независимо.

Някои лидери твърдят, че една компания трябва да бъде разположена на едно място поради темпото на иновациите – екип трябва да може да седне и да разговаря помежду си. Но реалистично, най-големите иновации се случват в blockchain и крипто-пространствата и тези общности са водещи в работата заедно от цял ​​свят.

Да, може да се наложи да направите крачка назад, да проверите егото си и да се тревожите по-малко за йерархията. Но крайният резултат ще бъде много по-щастлив и по-продуктивен екип, който всъщност ще се придържа към вас чрез дебел и тънък.

">

Разпределените екипи често са много по-устойчиви както за бизнеса, така и за служителите, заради ползите, които предоставят на талантливите индивиди.Getty

Наскоро бях на разговор с ръководния екип на една технологична компания и те ми казаха: „Имаме нужда от хора тук в 9 ч. И трябва да видим, че всеки поставя 8-часов работен ден.“

Много хора разбират тази линия на мислене, защото в традиционната компания е типично да се използва времето като най-важният показател за измерване на производителността и успеха. Дори на свободна практика често се плаща по почасова ставка, а не по проект.

Но за други, включително и за мен, времето всъщност не е голяма мярка за производителност.

Работил съм с напълно разпределен екип от около 1000 души и прекарах известно време в традиционни технически екипи, така че имах възможност да видя как функционират и двете. Ползата от това, че правилните хора работят продуктивно – където и да се намират в света, е значително по-голяма от стойността на това, че се намирате заедно.

За тези, които смятат, че разпределената работа е невъзможна с голям екип или когато мислите дългосрочно, просто погледнете Basecamp или InVision. Базов лагер беше разпространен от първия ден, който беше преди две десетилетия. И въпреки че сега имат офис в Чикаго, те все още позволяват на служителите си гъвкавостта на отдалечената работа. InVision е напълно разпределени екип от 800 души и все още успяха да ударят статут на еднорог с оценка от 1,9 млрд. долара и виждат 100 милиона долара годишни периодични приходи. Нещо очевидно работи там.

Управление на разпределен екип със сигурност може да бъде направено. Ако мислите да започнете собствена компания, си струва да обмислите както предимствата, така и недостатъците на разпръснатия екип.

Предимства на разпределения екип

1. Достъп до глобални таланти

Сан Франциско е зона за таланти. Всяка компания се съревновава с всички останали за талантливи служители, а постоянният бракониерство е просто акт на оцеляване. Наистина е трудно да се каже дали има повече инженери или рекрутиращи в района на залива. Като компания, голяма част от времето ви се изразходва, опитвайки се да поддържате екипа си заедно, което е огромно разсейване.

От друга страна, разпределеният екип ви дава достъп до глобален фонд за таланти, а не само за хората в радиус от 20 мили. Това също означава, че не е нужно да се притеснявате за стартирането в съседство, което току-що е затворило кръга им от серия Б с ​​готвач на място за обяд и кученце за зоологическа градина.

Имайте предвид, не всички иска да се премести в технологичен център. Талантливите хора не се стремят да плащат средно 3000 долара на месец за апартамент с една спалня. Те може да искат да останат там, където са, което означава, че единственият начин да получите достъп до този талант е чрез разпределен екип.

2. Щастливи отбори

Знаете ли какво е по-добре от всеки офис вирвам?

  • Осъществяване на солидна заплата, докато живеят някъде достъпни.
  • Пътуване по света без изгаряне на ВОМ.
  • Работа, където се чувствате най-вдъхновени и се грижите за себе си.

Най- автономия на работа в отдалечен екип е просто без конкуренция. Хората са по-щастливи, защото могат да свършат работата си, без някой да наднича над рамото им. Те могат да работят, когато са заредени с енергия и се възстановяват, когато не са. Те могат да слушат естествените си ритми и да постигат повече в по-кратки срокове, отколкото в офиса.

Това е рецептата за щастлив екип.

3. Повишена лоялност и по-нисък оборот

Някои може да кажат, че да не виждате колегите си всеки ден ще доведе до липса на лоялност. Те не можеха да бъдат далеч от истината. Изследователи в университета в Манчестър установиха, че "служителите, на които е било позволено да работят гъвкаво, са склонни да демонстрират по-голяма ангажираност и готовност да" върнат "на организацията."

Когато хората се чувстват комфортно и се грижат за тях, те ще искат да поддържат тази ситуация възможно най-дълго.

Разпределените екипи често са много по-устойчиви както за бизнеса, така и за служителите, заради ползите, които предоставят на талантливите индивиди. Да можеш работи дистанционно не е нещо, което хората бързо ще се откажат от мястото на лека заплата или лични перални услуги.

Позволявайки на екипа си повече свобода, вие изграждате по-голяма лоялност.

4. По-малко разходи и по-малко разходи

Всеки собственик на бизнес може да ви каже, че режийните разходи изчерпват повече от бюджета си, отколкото биха искали. Очевидно е, че разпределеният екип не изисква офис или малко разходи, които идват заедно с наемането и поддържането на работна среда.

По-малко допълнителни разходи означават повече налични пари, за да изразходвате екипа си щастлив. Просто има повече в бюджета за обезщетения, заплащане, напускане на политики и привилегии като членство във фитнеса или помещения за съвместна работа.

Предизвикателства на разпределения екип

Както при всяка нова концепция, има предизвикателства, свързани с работата на разпределения екип. Те не са невъзможни за преодоляване, но най-добре е да ги осъзнавате.

1. Приспособяване към различно управление на процесите

Част от причината, поради която хората се страхуват да използват разпределени екипи, е, че са научили методологиите за производителност, които работят много по-добре лично. Agile, Waterfall, Kanban и други техники не са изградени за отдалечени работници в различни часови зони.

За мултинационален разпределен екип, среща, която се провежда в 10:00 ч. В Сан Франциско, може да изисква инженерите в Украйна да работят до 11 часа. Разликата между часовите зони е безспорно проблем.

Възможно е обаче тази трудност да се смекчи с правилните процеси и инструменти. като гъвкави работни стилове означава, че ще трябва да опитате нещо ново, да развиете нов процес или да използвате непозната система за управление – и за мнозина този риск не си заслужава.

2. Изграждане на доверие

Очевидно е, че няма да можете да вкарвате главата си в някой офис на всеки половин час, за да сте сигурни, че ще свършат работата си. Трябва да се възползвате от вярата, че правят това, което трябва.

За да се доверите на хората да работят без надзор, всеки един наем трябва да бъде най-добрият наем. Трябва да сте сигурни, че този човек е самостоятелно начинаещ, че те са техен собствен предприемач и могат да се справят ефективно. Това е различен стил и не всеки може да работи по този начин.

3. Желание да се опитат нови процеси

Днес ръководството в голяма степен се състои от поколение магистърски програми, които имат традиционни, йерархични модели на организация, вградени в мозъка си.

Когато работите с разпределен екип, трябва да се освободите от мисленето, че всеки трябва да бъде “присъстващ” от девет до пет. Трябва да сте готови да работите без напълно отлична йерархия.

Това означава да се гарантира, че всеки се чувства комфортно, като работи дистанционно от самото начало. Всеки, във всяка часова зона, трябва да бъде третиран еднакво.

Равенството означава поставяне на ясни граници както за служителите, така и за себе си. Да, хората могат да работят, когато пожелаят, но не може да се очаква да бъдат на повикване по всяко време, само защото работят от дома си. Когато това се случи, хората губят контрол над графиците си и ползите от отдалечената работа по същество се отричат.

4. Уверете се, че всички проверяват егото си

Някъде четох, че когато мениджърите категорично се противопоставят на разпределението между екипите, те по същество защитават своето его. Те искат да имат контрол над своите подчинени и чувстват загуба на власт, когато не могат да ги видят и физически да ги проверят.

В една децентрализирана организация хората не получават бързината да нареждат околните, но липсата на йерархия ускорява иновациите. Всъщност тя създава по-справедлива, съвместна среда за хората, за да тестват идеите и да мислят независимо.

Някои лидери твърдят, че една компания трябва да бъде разположена на едно място поради темпото на иновациите – екип трябва да може да седне и да разговаря помежду си. Но реалистично, най-големите иновации се случват в blockchain и крипто-пространствата и тези общности са водещи в работата заедно от цял ​​свят.

Да, може да се наложи да направите крачка назад, да проверите егото си и да се тревожите по-малко за йерархията. Но крайният резултат ще бъде много по-щастлив и по-продуктивен екип, който всъщност ще се придържа към вас чрез дебел и тънък.