Nintendo въвежда обновяване на модела Switch с по-добър живот на батерията – TechCrunch


Nintendo вече обяви изцяло нова конзола за комутатори този месец, Switch Lite, и сега се натъква на някои от спецификациите на съществуващия Switch с леко актуализирана версия, забелязана от The Verge. Тази актуализация подобрява хардуера точно там, където се брои, когато става въпрос за превключваща игрална мощност.

Новият модел ще осигури между 4.5 и 9 часа живот на батерията, в зависимост от употребата, което е голяма разлика от 2.5 до 6.5 часа на оригиналния хардуер, който се предлагаше до момента. Това вероятно е подобрение, получено от промяната на процесора, използван в конзолата, както и от по-енергийно ефективната памет, като и двете бяха подробно описани в FCC подаването от миналата седмица.

Официалната страница за сравнение на Nintendo показва моделите с подобрен живот на батерията като номер на модел HAC-001 (-01), като допълнението в скоби го отличава от оригинала. Можете да проверите версията, базирана на серийния номер, като XKW предхожда по-новия хардуер и XAW стартирането на сериали за по-старата, по-малко ефективна версия. Той трябва да пристигне някъде в средата на август, така че ако сте на пазара, си струва да се възползвате от подхода „изчакайте и вижте“, за да се гарантира, че този хардуер, подобрен на батерията, е този, който получавате.

Във всички останали модели двата Switch модела изглеждат сходни, ако не са идентични, така че вероятно не е достатъчно да се промени някой, който да обмисли ъпгрейд, освен ако животът на батерията на текущата ви версия наистина не спадне около два часа идеална дължина на сесията за игра средно.

10 NY предприемачи споделят най-добрите си съвети за наемане



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Когато имате ограничени ресурси, набирането на подходящите служители за вашата марка може да бъде предизвикателство. Не искате да наемате само някой, но опитни професионалисти на борда могат да бъдат бреме за скромния бюджет.

Ето защо много фирми избират да наемат по-малко служители, които са изключително квалифицирани за своята позиция и могат да се справят с различни задачи. По-долу са 10 членове на Бизнес съвет на Ню Йорк споделиха най-добрите си съвети за набиране, за да се уверите, че въвеждате правилните играчи. Следвайте техните препоръки, за да изградите "екип от сънища" за вашия бизнес.

Членовете на Forbes New York Business Council споделят стъпките, които работодателите могат да предприемат, за да гарантират, че наемат правото, подходящо за тяхната компания.

Снимки с любезното съдействие на отделните членове.

1. Разнообразявайте екипа си & nbsp;

Ако сте имали портфейл от акции, бихте диверсифицирани, за да разделите риска и да оптимизирате резултатите, тъй като различните пазари се отливат и изтичат, нали? Направете подробен поглед върху текущите демографски данни в екипа си. Оценете играчите както за твърди, така и за меки умения и идентифицирайте вашите пропуски. Ако имате четирима 25-годишни деца от Харвард, може да искате да погледнете кандидат, който носи познавателната разлика. – Фелисити Хасан, Audeliss Inc.

2. Задайте измерими цели за наемане & nbsp;

Определянето на измерими седмични, месечни и тримесечни цели е първата стъпка към последователно постигане на целите. Запишете целите си и ги споделете с екипа, за да насърчите отчетността и споделената мотивация, като ви предостави допълнителен тласък в правилната посока. – Джил Стрикман, GENUINE: Истинската компания за хората

Бизнес съвет на Ню Йорк е най-голямата организация за растеж и създаване на мрежи за собствениците на фирми в Голям Ню Йорк.
Квалифицирам ли се?

3. Оценете техния практически опит & nbsp;

Твърде много компании имат кандидати, които правят тестове в интервюта, които не са точно част от ежедневната им работа. Всеки иска да наеме някой, който е едновременно опитен и квалифициран. Въпреки това, фокусирането върху практическите умения, необходими за работата, е от ключово значение за наемането и задържането на А-играчи. В крайна сметка пестите ресурси в обучението, тъй като хората с практически опит започват да се изпълняват по-рано. – Дейвид Коен, полезност

4. Помолете съществуващия си екип да помогне за оценка на кандидатите & nbsp;

Лесно е да бъдеш прекалено подготвен за интервю и да го прихванеш. По-трудно е да се адаптираме към фирмената култура и да работим с други членове на екипа. Позволете на другите служители да знаят как да въведат някой на борда по начин, който не е заплашителен, и да им позволят да бъдат част от "имитация" сценарий, за да се потвърди дали новият персонал най-вероятно ще успее или ще се провали като нов наем. Нищо не е по-добро от съвместната работна среда. – Али Тарафдар, Глобал Консултинг Инк

5. Потърсете мислене за учене & nbsp;

За да се увеличат шансовете за идентифициране на талант, който ще бъде истински човешки капитал, потърсете гъвкавост на обучението, инициатива и движеща сила и създайте профил на изпълнение, който се фокусира върху очакваните резултати в сравнение с традиционното описание на длъжността. Поддържането на заетите и продуктивността на служителите е по-голяма битка. Създайте култура, в която служителите се чувстват вдъхновени, оспорени и овластени. – Картик Кришнан, Британска група (Британика, Мериам Уебстър, система за знания на Британика и Мелинго)

6. Знайте своята култура и приоритети & nbsp;

Има две важни страни, върху които трябва да се съсредоточим: собствената ви компания и новия наем. Поглеждайки навътре, разберете културата на работа на вашата компания, така че новият стопанин и вашият съществуващ екип да се чувстват комфортно да разширят екипа. И за новия наем, разберете какви са вашите приоритети и кои са "хубаво да има." Никой няма да бъде съвършен, така че знанието за това какво е от съществено значение за успеха е от ключово значение. – Морис Харари, Офертната лаборатория

7. Тествайте ги с работа на непълен работен ден Първа & nbsp;

Наемането на служител на пълен работен ден е скъпо поради натоварването (данъци, застраховки, обезщетения). Най-лошото от всичко е, че вие, собственикът на бизнеса, можете да работите по-малко, колкото мислите, че имате някой, с когото да се прехвърлите. Когато бюджетът е тесен, може би ще е умно първо да наемете на непълно работно време, за да можете да ги изпробвате и оценявате. Ако те са добри и произвеждат добра възвръщаемост на инвестициите, знаете, че сте готови да ги прехвърлите на пълно работно време. – Ching Au, Durabrite, Inc.

8. Попитайте "Сценарий" въпроси, за да прецените техните инстинкти & nbsp;

Голямо вярвам в това, че давам на вашите интервюирани уникални сценарии и ги питам как да се справят с тези ситуации. Това е много ясен начин да видим дали някой би инстинктивно поискал помощ или биха решили сами – искаш някой, който да може да върти нещата и да прави нещата, и това е чудесен начин да видиш естествените им реакции, преди да решиш да ги доведеш. нататък. – Hoda Mahmoodzadegan, Molly's Milk Truck + F'in Delicious Beverages + BAḴT Global

9. Направете първите си 90 дни пробация & nbsp;

Никога няма да можете да наемете друг вас и не е честно да очаквате от вашите наемници да обичат вашата компания толкова, колкото и вие. Когато се въвеждат нови членове на екипа, уведомете ги, че първите 90 до 120 дни са изпитателен период и планират допълнителни оценки. Ще се почувствате по-овластени, като заявите това предварително и ще знаете, че по време на новия наем ли е подходящо или не. – Криста Барнет, Boot Band

10. Потърсете страст над всичко останало & nbsp;

Можете да преподавате инструменти и процеси (замествайки опита), но не можете да преподавате страст. Когато някой е готов да се провали и да донесе страст в това, което правят – те са моята искра. Искам да растя с тях. – Das Nobel, МТХ Груп Инк

">

Когато имате ограничени ресурси, набирането на подходящите служители за вашата марка може да бъде предизвикателство. Не искате да наемате само някой, но опитни професионалисти на борда могат да бъдат бреме за скромния бюджет.

Ето защо много фирми избират да наемат по-малко служители, които са изключително квалифицирани за своята позиция и могат да се справят с различни задачи. По-долу 10 членове на Forbes New York Business Council споделиха най-добрите си съвети за набиране на персонал, за да гарантират, че ще привлечете правилните играчи. Следвайте техните препоръки, за да изградите "екип от сънища" за вашия бизнес.

Членовете на Forbes New York Business Council споделят стъпките, които работодателите могат да предприемат, за да гарантират, че наемат правото, подходящо за тяхната компания.

Снимки с любезното съдействие на отделните членове.

1. Разнообразявайте своя екип

Ако сте имали портфейл от акции, бихте диверсифицирани, за да разделите риска и да оптимизирате резултатите, тъй като различните пазари се отливат и изтичат, нали? Направете подробен поглед върху текущите демографски данни в екипа си. Оценете играчите както за твърди, така и за меки умения и идентифицирайте вашите пропуски. Ако имате четирима 25-годишни деца от Харвард, може да искате да погледнете кандидат, който носи познавателната разлика. – Фелисити Хасан, Audeliss Inc.

2. Задайте измерими цели за наемане

Определянето на измерими седмични, месечни и тримесечни цели е първата стъпка към последователно постигане на целите. Запишете целите си и ги споделете с екипа, за да насърчите отчетността и споделената мотивация, като ви предостави допълнителен тласък в правилната посока. – Джил Стрикман, GENUINE: The Real People Company

3. Оценете техния практически опит

Твърде много компании имат кандидати, които правят тестове в интервюта, които не са точно част от ежедневната им работа. Всеки иска да наеме някой, който е едновременно опитен и квалифициран. Въпреки това, фокусирането върху практическите умения, необходими за работата, е от ключово значение за наемането и задържането на А-играчи. В крайна сметка пестите ресурси в обучението, тъй като хората с практически опит започват да се изпълняват по-рано. – Дейвид Коен, Ютилити

4. Помолете Вашия съществуващ екип да помогне за оценка на кандидатите

Лесно е да бъдеш прекалено подготвен за интервю и да го прихванеш. По-трудно е да се адаптираме към фирмената култура и да работим с други членове на екипа. Позволете на другите служители да знаят как да вкарат някой на борда по невъзмутим начин и да им позволят да бъдат част от "присмехулен" сценарий, за да се потвърди дали новият персонал най-вероятно ще успее или се провали като нов наем. Нищо не е по-добро от съвместната работна среда. – Али Тарафдар, Global Consulting Inc.

5. Потърсете учебна мисъл

За да се увеличат шансовете за идентифициране на талант, който ще бъде истински човешки капитал, потърсете гъвкавост на обучението, инициатива и движеща сила и създайте профил на изпълнение, който се фокусира върху очакваните резултати в сравнение с традиционното описание на длъжността. Поддържането на заетите и продуктивността на служителите е по-голяма битка. Създайте култура, в която служителите се чувстват вдъхновени, оспорени и овластени. – Картик Кришнан, Британска група (Британика, Мериам Уебстър, система за знания на Британика и Мелинго)

6. Знайте своята култура и приоритети

Има две важни страни, върху които трябва да се съсредоточим: собствената ви компания и новия наем. Поглеждайки навътре, разберете културата на работа на вашата компания, така че новият стопанин и вашият съществуващ екип да се чувстват комфортно да разширят екипа. И за новия наем, разберете какви са вашите приоритети всъщност и кои са "хубави да имате". Никой няма да бъде съвършен, така че знанието за това какво е от съществено значение за успеха е от ключово значение. – Морис Харари, Лабораторията на кандидатите

7. Тествайте ги с работата на непълно работно време

Наемането на служител на пълен работен ден е скъпо поради натоварването (данъци, застраховки, обезщетения). Най-лошото от всичко е, че вие, собственикът на бизнеса, можете да работите по-малко, колкото мислите, че имате някой, с когото да се прехвърлите. Когато бюджетът е тесен, може би ще е умно първо да наемете на непълно работно време, за да можете да ги изпробвате и оценявате. Ако те са добри и произвеждат добра възвръщаемост на инвестициите, знаете, че сте готови да ги прехвърлите на пълно работно време. – Ching Au, Durabrite, Inc.

8. Попитайте "Сценариите", които трябва да зададат техните инстинкти

Голямо вярвам в това, че давам на вашите интервюирани уникални сценарии и ги питам как да се справят с тези ситуации. Това е много ясен начин да видим дали някой би инстинктивно поискал помощ или биха решили сами – искаш някой, който да може да върти нещата и да прави нещата, и това е чудесен начин да видиш естествените им реакции, преди да решиш да ги доведеш. нататък. – Hoda Mahmoodzadegan, Molly Truck Milk Truck & F'in Delicious Beverages + BAḴT Global

9. Направете първата си пробация за 90 дни

Никога няма да можете да наемете друг вас и не е честно да очаквате от вашите наемници да обичат вашата компания толкова, колкото и вие. Когато се въвеждат нови членове на екипа, уведомете ги, че първите 90 до 120 дни са изпитателен период и планират допълнителни оценки. Ще се почувствате по-овластени, като заявите това предварително и ще знаете, че по време на новия наем ли е подходящо или не. – Криста Барнет, Boot Band

10. Потърсете страст над всичко друго

Можете да преподавате инструменти и процеси (замествайки опита), но не можете да преподавате страст. Когато някой е готов да се провали и да донесе страст в това, което правят – те са моята искра. Искам да растя с тях. – Das Nobel, МТХ Груп Инк