Дали рецесията около ъгъла? Пазарът на облигации мисли така, но борсата казва, че не.


Днес акциите бяха силни във всички сектори на пазара, вдигайки Индекса на предприемачите ™

Март
21, 2019

3 минути четене

Мнения, изразени от предприемач участниците са свои собствени.


Разликата в доходността между тримесечния държавен дълг и 10-годишните облигации на ДЦК падна под 7 базисни пункта – или 0.07% – днес. Когато дългосрочните лихвени проценти паднат под краткосрочните лихвени проценти, което води до обърната крива на доходността, това е един от най-сигурните признаци на забавяне на икономиката и възможна рецесия на хоризонта.

Фондовият пазар обаче отхвърли мечия сигнал от пазара на облигации. Основните борсови индекси днес отбелязаха силен ръст. Индексите Dow и S&P 500 поскъпнаха съответно с 0,84% и 1,09%, докато индексът Nasdaq Composite се повиши с 1,42%. Предприемаческият индекс ™ отбеляза печалба от 1,19% само с четири акции на шестдесет при загубата на индекса за деня.

NVIDIA Corp. имаше най-голяма печалба от Индекса на предприемачите ™, който поскъпна с 5.47%. Производителят на графични чипове се е увеличил рязко заедно с останалата част от сектора на полупроводниците, тъй като гигантът на микрочипове Micron Technology победи прогнозите за приходите вчера с финансови резултати. Micron също така прогнозира възстановяване на пазара на чипове памет тази година. Сред останалите технологични акции бяха и колегите Analog Devices, които се повишиха с 1.45%, производителят на софтуер salesforce.com, с 2.1% и Adobe Systems Inc., с 1.72%.

Цените на акциите бяха силни на пазара. Fedex Corp. (2.24%) се изкачи с умно след като отчете най-голямата загуба (-3.49%) в Индекса за предприемачи вчера. Производителите на хранителни продукти Тайсън Фуудс и J.M. Smucker Company са се покачили съответно с 2.53% и 4.22%. Homebuilder D.R. Horton Inc. придоби 3.39%, благодарение на продължаващия спад на лихвите по ипотечните кредити, които проследяват 10-годишната доходност на облигациите.

Неотдавнашният спад на лихвените проценти също помага на АДСИЦ. Всички девет АДСИЦ на индекса се повишиха днес с Kimco Realty Corp. (2,66%) и Simon Property Group (2,44%), като се фокусираха върху търговски обекти и имоти в търговски обекти. Друг търговски център REIT, Macerich Company също е нараснал с 2,1%.

Други забележителни печалби на индекса днес са Wynn Resorts (2.54%), O'Reilly Auto Parts (2.43%), Ford Motor Co. (2.12%) и Verisign Inc. (1.94%).

Само четири акции на Индекса за предприемачите отпаднаха днес. Gap Inc., което е с 0.83% по-малко, се понижи. Regeneron Pharmaceuticals и Jefferies Financial Group също се понижиха съответно с 0.72% и 0.47%. Capital One Financial приключи деня с малка загуба от 0.07%.

Предприемаческият индекс ™ събира най-добрите 60 публично търгувани компании, основани и управлявани от предприемачи. Предприемаческият дух е ценен актив за всеки бизнес и този индекс признава неговото значение, без значение колко е нараснала една компания. Тези вдъхновяващи фирми могат да бъдат проследявани в реално време на Entrepreneur.com.

Телефоните на Nokia се проучват за предполагаемо изпращане на данни в Китай


Преглед на nokia 9 pureview 4

Изглежда, че Nokia може да бъде най-новата технологична компания, която е в гореща вода, свързана с неприкосновеността на личния живот – и в родината си във Финландия. Според доклад на Ройтерс, финландският пазител за защита на данните разследва майка на HMD Global от Nokia за предаване на поверителна информация в Китай.

Разследването идва след като Хенрик Аустад, собственик на Nokia 7, казва, че следи трафика от телефона си, за да открие, че изпраща некриптирана информация към Китай, когато е включен. Тази информация очевидно включваше данни като местоположение, сериен номер на телефона му и номера на SIM картата му. Според съобщенията китайският сървър е бил в домейна „vnet.cn“, който се управлява от China Telecom, държавна китайска телекомуникационна компания.

След първоначалните доклади, HMD Global признава на норвежкия обществен оператор NRK, че изпраща данни на Китай, но заяви, че това е софтуерна грешка и че проблемът е бил решен в актуализацията на софтуера през януари. Според HMD Global телефоните не са изпращали никаква лична информация, която би могла да идентифицира собствениците.

Омбудсманът Reijo Aarnio каза пред Ройтерс, че ще разследва дали са настъпили нарушения на данните или не и дали трябва да се предприемат някакви правни действия. В доклада на NRK Aarnio подсказва, че въпросът би могъл поне да бъде нарушение на „Общия регламент за защита на данните на Европейския съюз“ или на GDPR. Ако се окаже, че това е нарушение на GDPR, HMD Global може да бъде изправен пред значителни глоби; по-рано през годината Google бе глобена с 50 милиона евро във Франция за своите твърди политики за съгласие за данни.

Самата Nokia 7 всъщност беше пусната като ексклузивен телефон в Китай през 2017 г. Второто поколение на телефона, наречено Nokia 7.1, беше пуснато по-късно и беше предоставено извън Китай. Това не изглежда като че ли някой от моделите на Nokia 7.1 изпращат данни в Китай.

Най-общо казано, последните телефони на Nokia получават добри отзиви през последните няколко години. Съвсем наскоро Nokia 9 PureView беше приветствана с големите си характеристики и добри фотографски функции, благодарение на петте обектива, които могат да бъдат намерени на гърба на телефона. Телефоните на Nokia обхващат редица ценови скоби и обикновено предлагат акции на Android.







Продажбата на Microsoft разбива 330 долара на разстояние от повърхността Pro 6 Type Cover Bundle


Surface Pro 6 Преглед
Дан Бейкър / Цифрови тенденции

Ако сте мислили за закупуване на Surface Pro 6, но се притеснявате от факта, че трябва да закупите отделно Type Cover, сега е вашето време да пазарувате. В момента Microsoft сключва сделка с най-новия си Windows 2-в-1, което ви позволява да донесете един дом за $ 1000 с включена в цената клавиатура.

Обикновено продажбата на дребно за $ 1330, тази последна сделка на Microsoft е намаляване на $ 330 на разстояние от цената на Повърхност Pro 6 и тип Cover bundle, Не е сигурно колко дълго ще продължи отстъпката, но покрива специалната черна версия, конфигурирана с процесор Intel Core i5, 256 GB твърд диск и общо 8GB оперативна памет. Макар че това може да не е най-мощната версия на Surface Pro 6, тя все още е отличен избор за повечето задачи, като сърфиране в мрежата и обща ежедневна многозадачност.

Прегледахме подобна версия на Surface Pro 6 през октомври и установихме, че е 2-в-1 да победим. Неговият ярък дисплей, качество на изработката, подобрен четириядрен процесор и отличен живот на батерията бяха високи за нашето време с устройството. Само липсата на USB-C и лошия Windows 10 таблетен режим бяха ниски точки за нас в нашия преглед.

В случай, че искате да закупите Surface Pro 6 с малко повече мощност под капака, Microsoft все още ви покрива. Въпреки че клавиатурата не е включена в цената, Повърхност Pro 6 на платината с 512GB SSD, 16GB RAM и процесор Intel Core i7 също се продава. Сега той се продава за $ 1700 вместо за 1 900 долара – разлика от $ 200. Това е по-добър избор, ако използвате триизмерни приложения или редактирате снимки и видеоклипове.

Наред с Surface Pro 6, Microsoft отстъпва и Surface Laptop 2 и Surface Book 2. Стартиращи конфигурации на Платинен повърхностен лаптоп 2 сега започва от $ 800 вместо $ 1000. И, 13,5-инчова версия на Surface Book 2 с Intel Core i5 процесор, 8GB RAM и 256GB твърд диск се продават за $ 1,300 вместо $ 1,500. Прегледахме Surface Book 2 и установихме, че това е най-технически впечатляващият лаптоп, който някога сме тествали.

Търсите повече оферти за лаптопи, таблети, слушалки, смарт часовници и др.? Нашата страница за курирани сделки е покрита.

Ние се стремим да помогнем на нашите читатели да намерят най-добрите оферти за качествени продукти и услуги и да изберат това, което покриваме внимателно и независимо. Ако намерите по-добра цена за даден продукт, посочен тук, или искате да предложите един от вашите, изпратете ни имейл на адрес dealsteam@digitaltrends.com,

Digital Trends може да спечели комисионна за продукти, закупени чрез нашите връзки, което подкрепя работата, която правим за нашите читатели.







Алиансът Renault-Nissan-Mitsubishi ще използва Microsoft Azure Cloud Platform


2019 Nissan Leaf e +

Алиансът "Рено-Нисан-Мицубиши" стартира нова облачна платформа за услугите свързани с автомобил и тя разчита на Microsoft да направи това. Франко-японският автомобилен конгломерат Alliance Intelligent Cloud ще се базира на Microsoft Azure и ще пусне нови автомобили в Япония и Европа по-късно тази година. Плановете за САЩ не са потвърдени.

„Днес разработваме платформа за свързване на превозни средства, която ще превърне дигиталното изживяване за клиентите на Renault, Nissan и Mitsubishi“, се казва в изявлението на компанията. Алиансът Intelligent Cloud ще бъде използван, за да даде възможност за телематични услуги и софтуерни актуализации по въздуха (à la Tesla), както и за свързване на автомобили с така наречената инфраструктура за интелигентни градове. Тя ще функционира и като средство за събиране и анализиране на данни за предприятията, които експлоатират автомобилни паркове.

Алиансът Intelligent Cloud ще дебютира по-късно тази година на Nissan Leaf и Renault Clio в Япония и Европа. Не бяха обсъждани планове за добавяне на платформата към моделите на Mitsubishi, но това вероятно ще се случи в бъдеще, когато Mitsubishi актуализира стареенето си и ще започне да споделя повече компоненти с по-големите си братя и сестри.

Алиансът обяви плановете си за партньорство с Microsoft през 2016 г. Той ще бъде третият производител, който ще използва Microsoft Azure като основа за платформа за свързани автомобили, следвайки BMW и Volkswagen. Преди това Ford си партнира с Microsoft за системите за развлечение в Sync, но след това премина към платформата на Blackberry QNX.

Свързването на автомобили с облака позволява на автомобилните производители да предлагат повече услуги, базирани на данни, на клиентите, като например трафик в реално време и информация от интересни места. Но може да не спре дотук. General Motors Marketplace позволява на шофьорите да купуват неща като гориво и кафе от техните табла, създавайки доходна възможност за автомобилопроизводителите и всички компании, желаещи да си партнират с тях (дори ако това може да допринесе за отвличане на вниманието на водача).

Свързаността може също да бъде важна за самостоятелно управляващите се автомобили, тъй като тя ще позволи на операторите да управляват цели флоти от тях в услугите за доставка или доставка. Вероятно това са двете основни приложения за автономни автомобили, поне първоначално. Компании като Ford и Waymo вече проучват тези услуги.







Разглеждане на кабината с оглед на това как камионите на Peloton разговарят помежду си


Техно-оптимистките прогнозисти ще го направят кажете ви, че камионите без шофьори са точно зад ъгъла. Те също така ще ти кажат – винаги внимателно – че да, шофирането на камион, работа, която работят почти 3,7 милиона американци днес, може би е на ръба на изчезване. Най-малкото, на ръба на неудобна промяна.

Стартап, наречен Peloton Technology, вижда бъдещето малко по-различно. Базираната в Маунтин Вю, Калифорния, осемгодишната компания има план да продаде частично автоматизирана технология за камиони, наречена взвод. Все още ще зависи от шофьори, които седят пред волана, но биха били по-икономични от гориво и, надявам се, по-безопасни от камионния транспорт днес.

Компанията разполага с 10 професионални шофьори на камиони, за да усъвършенства технологията си, а аз ще се срещна с двама от тях на тестовата писта на Пелотон в калифорнийската централна долина. Майкъл Пъркинс е висок, слаб и управлява много големи камиони за около 20 години. Джейк Грегъри е по-кратък и вдигна камион, който шофира в колежа, преди да отклони ФБР.

Първо тръгнахме по магистралата, защото дъждът изведнъж се изчисти. (Ето една нещастна реалност относно техниката за помощ на шофьора на Peloton: не работи чудесно в дъжда. Или сняг. Това е проблем за безопасността. Повече за това по-късно.) На междущатска 5, дългите, бели полуремаркета на Перкинс от мен. Аз съм на борда на втория, идентичен камион зад него, с Грегъри зад волана. Малък екран, монтиран на таблото на Грегъри, показва изглед на камерата на това, което се случва пред платформата на Пъркинс. Това е като техните камиони са свързани. Което всъщност е на път да бъде.

пелотона

Радиото на Пъркинс е готово да тръгне; Грегъри казва, че е и той. Във двете кабини на камиона всеки шофьор удря бутон. Три възходящи тонаla, la, la– автоматизираната система на Peloton е разрешила камионите да се издигнат на този участък от магистралата. Между двете превозни средства вече е установена специална връзка за къси разстояния (DSRC). Това е като Wi-Fi, но по-бързо и по-лесно за осигуряване. Сега, каквото и камионът да върши, задната камион ще се приближи едновременно "да знае" и да реагира съответно.

Тогава Грегъри се ускорява, издърпва камиона си, така че се движи около 70 фута от водача. Звучи рисковано! Но точно сега, двата камиона се взимат. Нашите са на някакъв скок-нагоре круиз контрол, което означава, че краката на Грегъри всъщност не контролират спирачките или ускорителя. В същото време Грегъри поддържа контрола над волана си. Ако Пъркинс щеше да се спре, Камионът на Грегъри също щеше да е по-бърз от човек. Роботите са поели властта. Един вид? Не точно? По-скоро те си сътрудничат с някакъв човешки надзор.

Името на Peloton, което споменава състезанията за велосипеди, обяснява как работи този взвод. Точно както ездачите в пелотона, или основната група състезателни велосипедисти, запазват енергията си чрез съставянето на онези около тях, следните камиони в камионния камион намаляват аеродинамичното си съпротивление чрез съставяне на тези отпред. Водещият камион междувременно получава малко тласък. Това пести гориво според Пелотон – до 10% за следващия автомобил и 4.5% за първия, в зависимост от пътя и метеорологичните условия и от следващото разстояние. Това може също да предотврати катастрофи, тъй като тази технология има много по-бързо време за реакция (около 30 милисекунди) от малките хора (около 1 до 1,5 секунди).

Останалите компании в Европа, Китай, Япония и Сингапур сериозно експериментират с камионски кораб. Американските военни бяха домакини на демонстрации на взвода. Точно тази седмица американското министерство на транспорта отпусна 1.5 милиона долара за безвъзмездно финансиране на университети, изучаващи технологията. Peloton е тестван в много щати на САЩ: Аризона, Калифорния, Мичиган, Флорида и Тексас, където Пелотон има незабавни планове да управлява по-голямата част от маршрутите си.

В момента компанията казва, че има клиенти, които плащат, макар че няма да разкрият имената им до края на тази година. Според Джош Свиткес, главен изпълнителен директор на компанията, някои от американските шофьори на камиони работят по маршрута си, докато се качват на камион с Peloton всеки ден.

И тестването продължава, на софтуера в неговия офис, на неговата тестова писта и на действителните магистрали, където потвърждава надеждността на технологията. – Магистралата или полето не са за тестване – казва Свиткс. "Целта на тестването е да се открият неуспехите и не искате тези неуспехи да бъдат на обществени пътища." В доклад, публикуван днес, компанията излага този подход към безопасността както за регулаторните органи, така и за заинтересованите индустриални партии. Тя заема повече средства от автомобилните процеси, отколкото софтуерите от стила на Силиконовата долина, които представляват нещо подобно лесно го прави,

Оказва се, че свързването на Perkins и Грегъри само на 5-та е една от най-критичните за безопасността части на камион за камиони, казва Стивкес. Моментът, в който следващият камион трябва да се движи по-бързо от този пред него, е най-опасната част.

За да се уверят, че шофьорите като Пъркинс и Грегъри не се сблъскват помежду си или някой друг, Пелотон трябва да се увери, че водачите на взвода знаят как работи технологията. (В момента, процесът на обучение на водачите на компанията отнема около половин ден.) Необходимо е също така да се разбере точно колко тежки са камионите, когато започнат да избягват, как работят спирачките и как функционират техните гуми. Поради тази причина, твърдят от компанията, тя е изградила партньорства със своите доставчици, което означава, че камионите му са построени от самото начало с мисъл за взвод.

Това е и причината, поради която Peloton не взима дъжд в момента или в снега: компанията все още не може да прецени как гумите се влошават с течение на времето, което означава, че не може да предвиди как ще реагират трудно – спирачна ситуация. Износените гуми могат да се плъзнат във влагата, което да доведе до сривове на камиони, причинени от камиони. Така че никакъв взвод в Средния Запад през зимата, или някъде по време на дъждовна пролет. "На определени маршрути това е значително ограничение", казва Свиткс. – Но ние сме заблуждаващи за безопасността.

И ако това изглежда малко скучно, Свиткс ще ви каже, че това е смисълът. Любимата му дума е "прагматична" и не вярва, че камионите без шофьори скоро ще минават по магистралите. Технологията е твърде сложна, твърди той, а разработчиците ще трябва да преминат през години на тестване на безопасността, преди да са готови за пътищата – и преди обществеността да се чувства сигурна, че се движи със собствени малки автомобили около 50 000-килограмови роботни камиони. Така че Peloton отива да направи шофирането, основано на човека, по-безопасно и по-ефективно. С малко технологичен тласък.

Не всички производители са съгласни: през януари Даймлер обяви, че ще спре развитието си на взвод, за да се съсредоточи върху автономното транспортиране. Тестовете показаха, че "икономиите на гориво, дори и в перфектни условия на взвод, са по-малко от очакваното", пише германската компания в съобщение за пресата. "Поне за американските приложения на дълги разстояния анализът понастоящем не показва бизнес казус за клиентите, управляващи взводници с нови, силно аеродинамични камиони."

Застъпниците на взвода не са съгласни, но дори и най-подкрепящите вярват, че намирането на пазар за тази помощ от шофьори на камиони не е просто. Стивън Шладоувър е изследовател в програмата на Калифорнийските партньори за напреднали транспортни технологии в Калифорнийския университет в Бъркли. Две десетилетия той е учил взвод и изтъква, че индустрията на камионите трябва да изпълни доста хореография, за да извади взвод. Операторите на флота ще трябва да координират доставките, като в същото време съпоставят камионите, движещи се в същата посока. "Индустрията на камионите вижда ли достатъчно полза от взвода, за да се впише в техните оперативни стратегии?", Казва той.

Докато всички в камиона чакат да разберат, Пъркинс и Грегъри се връщат към пилотната писта на Пелотън и продължават да показват няколко по-примамливи движения: трудно спиране, някакво шофиране един до друг, за да докажат, че камионите все още могат да говорят взаимно в тази позиция. В един момент друг служител на компанията в бяла Тойота Тундра пресича 55-футовото пространство между двата камиона и те плавно участват, за да направят място за него. Може би взводът ще подобри живота на шофьорите на камиони – твърде лошо, че не може да реши проблема с ежедневните безразсъдни шофьори.


Още страхотни истории

Ето един поглед към стартирането на Brex в новия салон в Сан Франциско


Когато съоснователите на Brexx Pedro Franceschi и Henrique Dubugras набират средства за идеята си за създаване на корпоративна кредитна карта специално за стартиращи фирми, те нямат офис. Вместо това те се срещнаха с рискови капиталисти в кафенетата и близките, градски паркове в Сан Франциско.

"Вие не знаете точно кой е там. Може да е някой, който е наоколо", каза Дюбуграс пред Business Insider в неотдавнашно интервю, описвайки опита на дуото на набиране на средства от местни кафенета. "Ние наистина искахме по-лично пространство."

Дюбуграс каза, че много други основатели, които са се срещнали чрез Y Combinator – известният стартиращ ускорител, в който участва Brex през зимата на 2017 г., са изправени пред подобна дилема за важни срещи с никъде, където да ги приемат.

Прочетете още:Отнеха само година и половина за тези 22-годишни деца, за да изградят компания за милиарди долари. Ето как го направиха.

Почти две години и оценка от 1,1 млрд. Долара по-късно, стартирането на кредитната карта е отворило място за отдих в района на Южен парк в Сан Франциско, за да даде на притежателите на картите на Брекс място за събиране – независимо дали става дума за работа, провеждане на срещи или общуване.

"Брекс е за овластяване на предприемачеството," каза Дубуграс. „За нас това е просто проявление на това. Трудно е да си предприемач. [The lounge] е място, където можете да отидете и да се срещнете с други хора, които преминават през същата борба, както и вие. Както: "Хей, аз също нямам място да се срещам."

Наречен „Овалната стая“ – наречен както на Овалния кабинет (където се вземат важни решения), така и на формата на близкия парк (Южен парк) – пространството се усеща като хомиер версия на WeWork, с секционни дивани вместо с общи работи маси. Той също е много по-малък от типично съвместно работно пространство – фоайето е кацнало над това, което някога е било квартално кафене.

Пространството само за членовете ще бъде отворено от 9:00 до 17:00 часа вторник-петък, без да се включват събития след общността. Залата за срещи на борда и частната зала за сядане също са на разположение на картодържателите, за да резервират безплатно през цялата седмица.

Вече един основател на старта, с когото разговаряхме, Deon Nicholas, е развълнуван да започне да използва пространството за работа в мрежа. Той също така казва, че фоайето би било полезно за интервюта с кандидати, преди компанията му да се премести в новия си офис.

„Имахме кандидат, който дойде от нашето съвместно работно пространство, който накрая не получихме“, каза Никълъс. "Попитахме какви са някои неща, които бихме могли да направим по-добре и той каза:" Знаеш ли, да имаш действително пространство би било страхотно. "

Дори и с потенциалните предимства за стартиращите, тъй като документалните филми на Fyre Festival се задържат в популярния дух, сравнението между овалната стая на Brex и Magnises Townhouse на Били Макфарланд в Ню Йорк е трудно да се игнорира. Дюбуграс подчерта разликата.

"Не става въпрос за изключителност", каза Дубуграс. "Но по-скоро неговата способност да изпълни обещанието за комбиниране на пространство за срещи с услугите и подкрепата на предприемачите, които действително трябва да управляват бизнеса си."

Днес само стартиращите основатели и техните служители могат да притежават кредитна карта Brex. През февруари също компанията позволи на собствениците на електронна търговия да се присъединят.

Ето един поглед към салона на Брекс в Сан Франциско в първата му вечер:

ЕС претърсва Google с глоба от три милиарда долара. И какво от това?


Европейски служители в сряда глоби Google за 1,49 милиарда евро (1,7 милиарда долара) за повече от десетилетие практики на злоупотреба с посредничеството на онлайн рекламите за други сайтове като вестници, блогове и агрегатори за пътувания. Това е третата милиарда долара антитръстова санкция, наложена на Google от Европейската комисия, която наложи глоба на компанията за над 9 милиарда долара за антиконкурентни практики от 2017 г. насам. критиците бързо отбелязаха, че глобите изглежда не са ерозирали господстващото положение на Google. Но реакцията показва и колко интензивно се е засилило дебатът около антитръстовата политика само за няколко години, от страх, че прилагането ще задуши иновациите, за да се притеснява, че дори огромните глоби осигуряват недостатъчна проверка на доминиращите технологични гиганти.

Като част от първото принудително действие на комисар Маргрете Вестагер срещу Google през 2017 г. агенцията нареди на компанията да промени начина, по който се справя с резултатите от търсенето на пазаруване, за да даде по-добър дисплей на други търговци. По онова време експерти, които се опасяваха, че подобни ограничения биха могли да попречат на иновациите или да създадат погрешно впечатление за по-голяма конкуренция, казва Морис Стюке, преподавател по право в Университета на Тенеси и съосновател на групата Konkurrenz.

Оттогава дискусията се измества, казва той, като посочва неотдавнашни антитръстови предложения от служители във Франция, Германия, Австралия, Великобритания и дори САЩ. Stucke цитира доклад от 150 страници от британските служители миналата седмица относно необходимостта от преразглеждане на антитръстовите политики за борба с вредите на Big Tech за потребителския избор и иновациите, предложение за разбиване на големи технологични компании от американския сенатор и кандидата за президент Елизабет Уорън ), както и оскърбително писмо от американския представител David Cicilline (D – Rhode Island) към Федералната търговска комисия, което призовава агенцията да разследва пазарната мощ на Facebook.

– Ключът сега е, какво ще направят Съединените щати, за да се изкачат до табелата?

В решението си от сряда Европейската комисия твърди, че Google „се предпазва от конкурентен натиск“, като поставя ограничения на други уебсайтове, които искат да предложат функция за търсене и да показват реклами заедно с резултатите. Комисията твърди, че услугата на Google AdSense за търсене или забранява на издателите да пускат реклами за търсене от други онлайн брокери като Microsoft и Yahoo, или са попречили на конкурентите да пускат реклами в „най-видимата и кликната върху” част от страницата с резултати. Google започна практиката през 2006 г. и спря през юли 2016 г., няколко месеца след като комисията изложи възраженията си. През по-голямата част от това време делът на Google от пазара на реклами за онлайн търсене в ЕС надхвърля 85%, твърди комисията.

Промяната в AdSense за търсене е една от няколкото, които Google направи в отговор на разследвания или жалби от европейски регулатори. Вторник, преди последното решение, Кент Уокър, старши вицепрезидент на Google за глобалните въпроси, Google публикува публикация в блога на компанията, в която отбелязва промените, включително промени в Google Shopping и промени в лицензите за мобилни приложения на Google. Уокър също така обеща допълнителни актуализации на продуктите на Google в Европа. Компанията не отговори на въпроса дали ще се правят подобни промени в продуктите в САЩ.

В отговор на глоба в сряда, Google се позова на част от публикацията на Уокър: „В продължение на почти едно десетилетие обсъждахме с Европейската комисия начина, по който работят някои от нашите продукти. По време на този процес винаги сме се съгласявали на едно нещо, „че здравите, процъфтяващи пазари са в интерес на всички“.

Stucke казва, че често отнема десетилетие назад, преди да станат очевидни плодовете на антитръстовото прилагане, като например начинът, по който федералното разследване на Microsoft през 90-те години може да е подпомогнало успеха на Google. Но като се има предвид, че според съобщенията Google е платила на ЕС повече глоби през 2018 г., отколкото за световните данъци, досега изглежда, че санкциите на комисията не са довели до драматично въздействие. Днес, изглежда, дебатът се насочва към това дали поведенческите мерки, като принуждаването на една компания да променя практиките си или структурните средства за защита, като например продажбите, са по-ефективни. Уорън наскоро предложи Google да бъде принуден да освободи Waze, Nest и DoubleClick. С Google, поведенческите механизми могат да бъдат недостатъчни заради яростната връзка, която Google има както като доставчик, така и като конкурент на компаниите на своята платформа.


Още страхотни истории

Защо Вашият малък бизнес има нужда от маркетинг в търсачките


Снимка: Rawpixel.com / Shutterstock

Преди маркетинг в търсачките компаниите трябваше да разчитат на фиксирани рекламни бюджети, насочени към популяризиране на тяхната марка, продукти или услуги в определен маркетингов канал. Сега SEM платформите предоставиха на компаниите възможност да заместят по-големите конкуренти.

Маркетингът в мрежата за търсене (SEM) позволява на рекламодателите да купуват трафик въз основа на конкретна ключова дума или набор от ключови думи при кликване, фиксирана импресия или плащане на изглед. Въпреки че тази цена може да се увеличи, тя все още предоставя на рекламодателя безпрецедентно ниво на контрол в сравнение с традиционните методи за реклама.

SEM също така позволява на рекламодателите да избират как да насочват трафика според специфичните нужди и бюджет на рекламодателя. Компаниите могат дори да определят точно кои са насочени: географска област, възрастова група, час на деня, действия, предприети по отношение на дигиталната собственост, дори IP адрес. За сравнение, това надхвърля възможностите за насочване, които традиционните рекламни методи са разрешили. Бюджетите за цифрови реклами не са фиксирани. Те на практика зависят от това, което рекламодателят иска да похарчи. По-малките рекламодатели могат да тестват водите на всяка платформа на SEM, преди да направят значителни инвестиции в своите маркетингови бюджети, които биха могли да ги фалират. Рекламодателят има пълен контрол.

Преди SEM, един от най-големите проблеми, които рекламодателите имаха, беше да определят ефекта от усилията им за оптимизация на търсещите машини извън страницата и на страницата в техния край. Маркетингът в търсачки направи възможно проследяването на трафика, като направи необходимото мрежите и платформите да разработят начини, по които рекламодателите да следят точно възвръщаемостта на инвестициите си.

Има много ниши, ключови думи и опции за инвестиране, когато става въпрос за SEM. Въпреки това, съществуват и широка гама от възможности за мащабируемост и много точни възможности за проследяване, достъпни за собственика на малкия бизнес, които те могат да се възползват, когато са готови да се потопят в света на дигиталния маркетинг. Ако търсите да скочи в SEM, ето няколко съвета, които да ви водят.

Първоначално фокусирайте се върху генерирането на данни, а не върху реализациите.

Преди да можете да започнете да проследявате последователен поток от реализации, е необходимо да се разработят аспекти на фунията на SEM за преобразуване (т.е. ключова дума> реклама> целева страница> действие за реализация). Тази фуния трябва да бъде разработена с помощта на точни данни. Ефективността на SEM се определя от данните от SEM, генерирани от кампанията Ви в SEM. Тези данни са под формата на стойности за показатели, като кликвания, импресии, CTR, реализации и т.н.

Без данни или с твърде малко данни не можете правилно да вземате критични решения за управление на кампанията, за да управлявате кампанията си, да поддържате ефективността на кампанията или да оптимизирате ефективността на кампанията. Съсредоточете се върху генерирането на данни и тестването на аспектите на фунията на реализациите, за да сте сигурни, че имате максимален потенциал за реализация.

Постоянно контролирайте кампаниите си.

Контролът е важен за управлението на SEM кампании. Загубата на контрол над вашата SEM кампания може да провали напредъка на кампанията и да доведе до несъгласувани резултати, непоследователна производителност и т.н. Затова е важно да се запази контролът над всички аспекти на кампанията Ви, доколкото е възможно. Подобно на капитана на кораба, трябва да поддържате курса, ако искате да достигнете до вашата дестинация. Прегледайте ефективността на кампанията си поне два пъти на ден в дните, в които се показват реклами от SEM.

Потвърдете, че всички аспекти на фунията на реализациите работят правилно.

Всички решения за управление на SEM трябва да се основават на данните за кампаниите в SEM. Колкото по-точни са тези данни, толкова по-информирани ще бъдат вашите решения. За да потвърдите това, проверете всички аспекти на фунията си, включително:

  • Проследяване на реализациите
  • Оформление на кампанията
  • Копие на рекламата
  • Копие от ключова дума
  • Целева страница

Уверете се, че тези елементи на SEM кампанията се прилагат и функционират правилно, е задължително за успешна SEM кампания.

Реагирайте на данните си.

Има някои решения за управление на SEM кампании, които трябва да бъдат взети активно, като например оформлението на кампанията, реализацията на проследяването на реализациите, настройката за насочване. Въпреки това, повечето управленски решения се вземат най-добре реактивно. Най-голямата полза от използването на платформата SEM е количеството достъпни за вас действителни данни. Използването на тези данни за вземане на своевременни управленски решения, когато е възможно, е във ваша полза. Вземайте информирани решения, базирани на данни, своевременно, за да смекчите проблемите с ефективността на кампанията.

Ед Кастро

Интернет маркетингът е моя страст, откакто започнах да работя за моя Б.А. по бизнес администрация в CSUF. Моите клиенти са имали различни цели, вариращи от поколение от B2B водещи, B2C олово поколение, електронна търговия и осведоменост за марката до извършване на SEM сметки, анализ на данни и въпроси на маркетинговата стратегия.

По време на моето време като консултант се сблъсках с широк кръг от проблеми, засягащи компании и индустрията на SEM, като например проблеми с пазарния бюджет, ограничения на платформата, проблеми с политиката на платформата SEM и др. В резултат на това реших да запиша мислите си в статии с мнения, които дават представа за състоянието на индустрията.

Харесвате ли тази статия? Регистрирайте се за по-голямо съдържание.

Бъдете част от Business.com

Вече сте член?
Впиши се.

Ще се радваме да чуем гласа ви! Влезте, за да коментирате.

Моят офис в небето



Всеки, който ме познава, знае, че обичам иновациите – и поздравявам нови идеи и начини за правене на нещата като бизнес. Но винаги има изключение, което доказва правилото, и тук е моето: на борда Wi-Fi.

Социалният капитал е ключ към успешното планиране на наследяването



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Дърводелски баща и син работят в работилницаGetty

Концепцията за семеен бизнес може да изглежда като останка от миналото, но по-голямата част от фирмите в Съединените щати и вероятно в света все още произхождат от семейния бизнес модел. Както всеки, който познава процеса на предприемачество, ще ви каже, че започването на бизнес от нулата, обикновено с ограничени ресурси, не е лесен подвиг. & Nbsp; Предприемачите са склонни да се опират на своето семейство и приятели, за да отстранят бизнеса си от земята; по този начин се ражда семеен бизнес.

Докато повечето семейни предприятия не оцеляват в третото поколение, това не означава, че бизнесът е провал – две поколения е хубаво бягане. & Nbsp; Дори само едно поколение не е лошо, тъй като успешният бизнес често предвижда финансиране на висшето образование и може би по-стабилно бъдеще за децата на основателя.

Около една трета от компаниите S & P 500 могат да бъдат категоризирани като семейни предприятия, а приблизително 40% от 250-те най-големи предприятия във Франция и Германия са семейни предприятия. Всъщност, добре управляваните семейни предприятия не само издържат, но и са склонни да се справят изключително добре с времето и темповете на растеж. за семейните предприятия, които стават публични, често надвишават представянето на връстниците им извън семейния бизнес. Като многофамилен офис ние често се консултираме с основателите и последователните поколения на семейни предприятия,

Социалният капитал може да направи или прекъсне семейния бизнес

И така, какво прави семейният бизнес различен и защо някои процъфтяват през няколко поколения, докато други не? Отговорът, както твърдят много експерти в тази област, може да се крие в нещо съвсем нематериално – идеята за социалния капитал – много преди дръжката „социална“ всичко беше на мода. & Nbsp; Първо определено от автора Лида Ханифан през 1916 г. като „тези материални активи [that] най-много в ежедневния живот на хората, а именно добра воля, приятелство, съчувствие и социално общуване между индивидите и семействата, които съставляват социална единица … ”социалният капитал е изграден от доброто дълбоко доверие и споделени ценности, които могат да бъдат уникален за семейните отношения. & nbsp; Социалният капитал е присъщ на повечето семейни предприятия, дължащи се на основата на плътно обвързана семейна единица, но ако не бъде проверена, това също може да доведе до нежелани резултати. & Nbsp; Именно тази емоционална интензивност може да замъгли водата между професионалния и личния, като по този начин допълнително изостря бизнес проблемите. Правилното използване на социалния капитал на семеен бизнес изисква висока степен на сътрудничество, диалог и взаимодействие, както и съществен набор от основни правила. & Nbsp; Често външен консултант може да предложи „правила на пътя“, които могат да направят огромна разлика. & Nbsp; Като финансови съветници, понякога съвместно с психолози с опит в семейната динамика, ние помагахме на семействата да преодолеят конфликти, които могат да ограничат растежа на бизнеса и по друг начин да застрашат неговото оцеляване.

Защо да инвестирате в опитни консултанти?

& Nbsp;Опитните консултантски специалисти играят важна роля в насърчаването на развитието на социалния капитал в средата на семейния бизнес, като създават система за управление в семейството, която може да подхранва и поддържа компанията през няколко поколения (или поне сегашното поколение). & Nbsp; Съветникът трябва да работи в рамките на уникалната динамика на всеки семеен бизнес, за да изгради система, която активно практикува ценностите, които те ценят, което, пише Джеймс Хюс-младши в книгата си, Семейно богатство: да го пазим в семейството, трябва да бъдат потвърдени в рамките на и между поколенията.

Работата на семейния съветник може да започне с привидно рутинни задачи, като организиране на семейни срещи, определяне на дневен ред, осигуряване на резултати и финансови и модериране на диалога. Макар това да звучи обикновенно, тези задачи често са от решаващо значение за успеха и непрекъснатостта на семейния бизнес. & Nbsp; Ефективната комуникация е от съществено значение за успеха на всички предприятия, и още повече, когато се занимаваме с динамиката на семейството. & Nbsp; Насърчаването на среда, в която информацията се съобщава по уважителен и продуктивен начин, може да помогне за ускоряване на разработването или подобряването на един оперативен модел, да предизвика подобрения в капиталовата структура и да помогне за създаването на стратегия за приемственост в бъдеще.

Поддържане в семейството

Дали е като доставчик на експертни познания в технически области като данъчни, корпоративни, инвестиционни, счетоводни и общи правни структури, или (и може би по-важното), „по-меки” области на управление, наследяване и семейни динамики, семейният бизнес съветник играят изключително важна опора за успеха на много поколения. & nbsp; Процесът на прехвърляне на бизнес от поколение на поколение е трудно! Правилният съветник не само разбира как да подкрепи съществуващия социален капитал на семейството, но и може да осигури някаква външна перспектива и да помогне за въвеждането на система на управление, която укрепва този капитал – сега и в бъдещето.

">

Дърводелски баща и син работят в работилницаGetty

Концепцията за семеен бизнес може да изглежда като останка от миналото, но по-голямата част от фирмите в Съединените щати и вероятно в света все още произхождат от семейния бизнес модел. Както всеки, който познава процеса на предприемачество, ще ви каже, че започването на бизнес от нулата, обикновено с ограничени ресурси, не е лесен подвиг. Предприемачите са склонни да се опират на своето семейство и приятели, за да отстранят бизнеса си от земята; по този начин се ражда семеен бизнес.

Докато повечето семейни предприятия не оцеляват в третото поколение, това не означава, че бизнесът е провал – две поколения е хубаво преживяване. Дори само едно поколение не е лошо, тъй като успешният бизнес често предвижда финансиране на висшето образование и може би по-стабилно бъдеще за децата на основателя.

Около една трета от компаниите S&P 500 могат да бъдат категоризирани като семейни предприятия, а приблизително 40% от 250-те най-големи фирми във Франция и Германия са семейни предприятия. Всъщност, добре управляваните семейни предприятия не само издържат, но и са много добри в течение на времето, а темповете на растеж за семейните предприятия, които стават публични, често надвишават представянето на техните не-семейни бизнес партньори. Като многофамилен офис ние често се консултираме с основателите и последователните поколения на семейни предприятия,

Социалният капитал може да направи или прекъсне семейния бизнес

И така, какво прави семейният бизнес различен и защо някои процъфтяват през няколко поколения, докато други не? Отговорът, както твърдят много експерти в тази област, може да се крие в нещо съвсем нематериално – идеята за социалния капитал – много преди „социалното“ управление да е било на мода. Първо определено от автора Лида Ханифан през 1916 г. като „тези материални активи [that] най-много в ежедневния живот на хората, а именно добра воля, приятелство, съчувствие и социално общуване между индивидите и семействата, които съставляват социална единица … ”социалният капитал е изграден от доброто дълбоко доверие и споделени ценности, които могат да бъдат уникален за семейните отношения. Социалният капитал е присъщ на повечето семейни предприятия, дължащи се на основата на плътно обвързана семейна единица, но ако не бъде проверена, тя също може да доведе до непредвидени резултати. Именно тази емоционална интензивност може да замъгли водата между професионалния и личния, като по този начин допълнително изостря бизнес проблемите. Правилното използване на социалния капитал на семеен бизнес изисква висока степен на сътрудничество, диалог и взаимодействие, както и основен набор от основни правила. Често външен консултант може да предложи „правила на пътя”, които могат да направят огромна разлика. Като финансови съветници, понякога съвместно с психолози с опит в семейната динамика, ние помагахме на семействата да преодолеят конфликти, които могат да ограничат растежа на бизнеса и по друг начин да застрашат неговото оцеляване.

Защо да инвестирате в опитни консултанти?

Опитните консултанти играят важна роля в насърчаването на развитието на социалния капитал в средата на семейния бизнес, като създават система на управление в семейството, която може да подхранва и поддържа компанията през няколко поколения (или поне сегашното поколение). Съветникът трябва да работи в рамките на уникалната динамика на всеки семеен бизнес, за да изгради система, която активно практикува ценностите, които те ценят, което, пише Джеймс Хюс-младши в книгата си, Семейно богатство: да го пазим в семейството, трябва да бъдат потвърдени в рамките на и между поколенията.

Работата на семейния съветник може да започне с привидно рутинни задачи, като организиране на семейни срещи, определяне на дневен ред, осигуряване на резултати и финансови и модериране на диалога. Макар това да звучи обикновенно, тези задачи често са от решаващо значение за успеха и приемствеността на семейния бизнес. Ефективната комуникация е от съществено значение за успеха на всички предприятия, и още повече, когато става дума за динамика на семейството. Насърчаването на среда, в която информацията се съобщава по уважителен и продуктивен начин, може да помогне за ускоряване на разработването или подобряването на един оперативен модел, да предизвика подобрения в капиталовата структура и да помогне за създаването на стратегия за приемственост в бъдеще.

Поддържане в семейството

Дали е като доставчик на експертни познания в технически области като данъчни, корпоративни, инвестиционни, счетоводни и общи правни структури, или (и може би по-важното), „по-меки” области на управление, наследяване и семейни динамики, семейният бизнес съветник играят изключително важна опора за успеха на много поколенията. Процесът на прехвърляне на бизнес от поколение на поколение е трудно! Правилният съветник не само разбира как да подкрепи съществуващия социален капитал на семейството, но и може да осигури някаква външна перспектива и да помогне за въвеждането на система на управление, която укрепва този капитал – сега и в бъдещето.