Съвети към маркетолози, които избират да работят за големи, сини чипове



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Наскоро разгледах данни, които показват, че много хора често смятат, че работата в големи компании не е толкова забавна, колкото работата за стартиращи фирми. Възприемането е, че големите фирми са бавни, немотивирани, липсват иновации и бюрократични. Като човек, който е работил както за големи, така и за малки (ер) организации (въпреки че няма такива, които са стартиращи фирми), аз като цяло мога да разбера това възприятие. Въпреки това, мисля, че пропуска важна и ценна перспектива.

Студент, който наскоро завърши, прие работа в голяма, многонационална фирма. Той идва от гъвкави, малки, неподправени организации и така преминаването към голяма, структурирана, ориентирана към процесите система може да е шокиращо. В подготовка за промяната, аз му изпратих версия на следващото писмо. Споделям го с други хора с надеждата, че те може би ще видят ползите от работата за голяма компания, а не само негативите.

Отворете писмо за стойността на работата за голяма синя чип компания & nbsp;

Когато напускате училище, искам да споделя някои последни мисли за това, което ще опитате.

Вие взехте решение да работите за голяма, синя чип, най-добрата в класа фирма за обучение по редица умни причини. Вие посочихте, че искате да научите от компания, която е имала почти два века проба и грешка, усъвършенстване на процеси, системи и подходи. Искате да научите как да създавате 1 милиард щатски долара марки и как да ги управлявате през периоди на растеж и спад. Искате да разберете как една усъвършенствана компания подхожда към маркетинга, производството и логистиката, стратегическите отношения и финансите. Искате да научите как да създавате системи за възнаграждение, които мотивират служителите, как да структурират бизнеса, за да движат кръстосано функционално изравняване, и как да идентифицирате таланта, като използвате най-добрите практики. Накратко, вие избрахте голяма компания, защото те имат системите, процесите и обучението, за да ви помогнат да увеличите вашето обучение и растеж. Аз приветствам решението ви. Вашите 20 и 30 години са за придобиване на възможно най-голямо обучение; интелигентно е да отидете на компания, която е изградила системи от световна класа и има репутация за осигуряване на възможно най-добро обучение.

Въпреки това, той няма да дойде без значително разочарование. Големите компании имат 1 милиард щатски долара марки … и имат много да губят. Малките компании често имат малко да губят и затова поставят премия върху скоростта, а не непременно точността. Често са удобни да правят грешки, защото са в надпревара да пуснат един продукт по-бързо от всеки друг. Големите компании имат какво да губят. Вижте Toyota, BP или последната криза на Bayer. Те се движат по-бавно, с по-високи нива на надзор, именно защото рискът от грешка е много по-голям.

Присъединих се към P & G след като служих в армията и така се чувствах удобно със структурата, системите и процеса – и честно казано P & G беше по-малко структуриран с по-голяма автономия от военните. Влизате в една голяма фирма от другата посока. Вие идвате от организации, които предоставиха по-голяма гъвкавост, по-малко структура и повече автономия. Свикнал си да имаш много дискретност, да вземаш решения, без да питаш другите и да се движиш бързо.

В новата компания, тъй като въздействието на вашите решения ще бъде много по-значимо, ще се сблъскате с по-внимателна проверка. Като 22-годишен асистент на марката в P&G ми повериха да управлявам промоционален бюджет от около 140 млн. Долара (това беше през 1990 г.). Бихте ли предали 140 милиона долара на 22-годишен, неопитен мениджър, без да задавате въпроси и да осигурявате надзор? Не бих. Ще ви бъде възложена голяма отговорност и способност да имате огромно влияние, но тя идва с пропуск. Това е един от начините да го погледнем. Другият начин е да разгледаме ангажимента на вашия мениджър като коучинг. Ще имате някой, който: 1) ви помага да научите как да мислите за тези решения, 2) ви помага да обмисляте въпроси, които не бихте имали иначе, и 3) инвестирате в способността ви един ден да вземате такива решения без надзор. Мисля, че именно затова сте избрали да отидете в голяма компания – да се научите как да вземате решения, които да стимулират печеливш растеж от наистина умни хора, които инвестират времето си в кариерата и развитието си. Наричам това обучение, наставничество и менторство, което води до по-бърз растеж и развитие на уменията.

Казвам ви това, защото ще се изненадам, ако не почувствате степен "ограничение" това ще бъде разочароващо. Ще видите много проблеми и много възможности да поправите нещата – и идвате от среди, които насърчават нон-стоп вокални лидери от най-младите хора. Препоръчвам ви да прекарате първите 6 месеца "разбирам компанията", Гледайте, слушайте, задавайте въпроси, научете се. Изчакайте да дадете мнението си (освен за бизнеса; вижте по-долу). Като цяло, това е система, в която трябва да спечелите правото да изразявате мнение. Вие печелите чрез данни, анализ и опит (т.е. време). По-висшето не прави разлика между онези, които имат опит и знания, и тези без тях. Вашата компания ще го направи. Даването на становище е най-добре подкрепено с данни, анализ, логика и / или опит.

Ще трябва да научите нормите и неочакваните очаквания за поведение. Хората открито не са съгласни с другите в срещите? Как се предизвикват един друг? Кой прави предизвикателството? & Nbsp; Каква е ролята на различните хора на различни нива? & Nbsp; Кой се възприема като рок звезда? Как се държи? Защо те се считат за изключителни? В допълнение към това, какви поведения са свързани с успеха / провала на фирмата?

Макар че това може да е малко болезнено, & nbsp; познайте какво, ще направите това завинаги. Изисква се, ако искате да се адаптирате към фирмата, към която се присъединявате. Един начин да се аклиматизирате е да гледате работата си на четири етапа:

Работа # 1: Разберете системата

Работа # 2: Вмъкнете се в системата (т.е. станете ценен партньор)

Работа №3: ​​Станете звезда (т.е. станете страхотен бизнес лидер)

Работа # 4: Промяна на системата

Когато бях в гимназията, се оплаках на баща си, че аз, като жена, не мога да се оттеглям (голф), докато не отида след мъжете / в PM. Бях ядосан. Имах по-ниско препятствие от почти всички от мъжете (накрая се наех да играя в колежа). Защо времето за чай не се основава на способността? Баща ми каза: "Не можете да променяте системата, докато не станете част от системата. А вие сте мой гост, а не член. С това отношение никой няма да те иска като член и никога няма да промениш нищо." Парафразирам, защото баща ми каза това по-любезен, нежен. Но това беше невероятно ценен урок. След като влезете в системата и сте спечелили доверие, & nbsp; можете да спечелите правото да направите промяна. Забележете, че това не важи за вашата област на отговорност. Те ще искат да използвате данни / анализ, за ​​да имате бързо мнение.

Това може да звучи деморализиращо, но искам да обмислите следното … ако сте дошли от висше училище, сте били наети от топ 20 на фирмата, сте доказали, че сте един от малкото, на които може да се вярва ръководим големи предприятия, станахме директор и след това категория GM, какво бихте очаквали от новия & nbsp; помощник-мениджър на ден 1 (или 30 или 60 ден)? Кога смятате, че най-малкото имат достатъчно знания, за да говорят разумно по определена тема? Помислете за себе си след 10-15 години. Какво очаквате от нов служител?

И последната точка … как се справяте с разочарованието, което идва от работата в голяма компания? По мое мнение се фокусирате върху позитивите. Отидох в P&G, за да науча как да изградя траен, успешен бизнес. Исках да науча най-доброто в класа: 1) маркетингова теория и приложение 2) как да & nbsp; да създам марка $ 1B, 3) как да промените марката с течение на времето, за да поддържат релевантност, 4) как да управлявате глобален бизнес, 5) как да наемате таланти успешно, 6) как да & nbsp; възнаграждавате, мотивирате и вдъхновявате талант, 7) как да & nbsp; инженерство процеси, които улесняват успеха, 8) как да & nbsp; управление на трансфера на знания от човек на човек, без бизнес липсва стъпка, 9) как да комуникирате – на хартия и лично – ефективно, 10) как да анализирате данни … и да управлявате бизнес … и да провеждате и т.н.

Бих ви насърчил да намерите механизъм, който да се фокусира върху положителните резултати. Ето пет мисли.

1) Какви са причините да изберете да работите за голяма компания? Запишете ги и ги пазете пред себе си. Останете фокусирани върху своя "защо" и по-добре ще ви позволи да се справите с разочарованието. Нищо не е перфектно. В по-малките компании, за които работех, имаше голямо разочарование, свързано с липсата на процеси и системи. Вие често работите в хаос, който губи много време. Научих, че тревата никога не е по-зелена; това е просто различен зелен цвят. Търгувате с един разочарование за друг. Значи по-плодотворно е да се научим да се справяме с разочарованието.

2) Позитивна рефлексия: В края на всеки ден / седмица, помислете върху едно нещо, което сте научили за изграждането и управлението на бизнес и го запишете.

3) Намерение: В началото на всеки ден, докато гледате графика си, помислете за едно нещо, което искате да научите, една област, върху която да се фокусирате.

4) Планиране и изграждане на умения за изграждане на умения: Имате стратегически план за уменията, които искате да придобиете. Как ще ги придобиете? Управлявайте плана. В края на всяко тримесечие актуализирайте автобиографията си и отделен документ, който обобщава новите придобити знания / умения, натрупани. Това ще помогне в някакъв момент в бъдеще (когато решите да кандидатствате за нови работни места), но също така ще ви позволи да помислите колко нараствате през тримесечието.

5) Намиране на позитивност: Ще има недоволни хора във вашата фирма. И ще има наистина щастливи хора. Поемете ангажимент да се мотаете около хората, които го правят работа. Ще се изтрие.

Работата е работа и не винаги е забавно. Всяка компания представя предизвикателства и фрустрации. Колкото повече виждате как решението ви оказва положително въздействие върху вашите знания, умения и растеж, толкова повече ще можете да се справите с тези разочарования. И о, между другото, има милиони хора, които са кандидатствали за вашата работа и не са го получили. В някакъв момент името на това дружество в автобиографията ви ще бъде маркова значка, която ще ви последва завинаги. Затова винаги оставайте благодарни и благодарни за възможността, която имате.

Оставям ви с най-добри пожелания за успешен опит и с нетърпение очаквам успех в бъдеще.

">

Наскоро разгледах данните, които показват, че много хора често вярват, че работата в големи компании не е толкова забавна, колкото работата за стартиращи фирми. Възприемането е, че големите фирми са бавни, немотивирани, липсват иновации и бюрократични. Като човек, който е работил както за големи, така и за малки (ер) организации (въпреки че няма такива, които са стартиращи фирми), аз като цяло мога да разбера това възприятие. Въпреки това, мисля, че пропуска важна и ценна перспектива.

Студент, който наскоро завърши, прие работа в голяма, многонационална фирма. Той идва от гъвкави, малки, неподправени организации и така преминаването към голяма, структурирана, ориентирана към процесите система може да е шокиращо. В подготовка за промяната, аз му изпратих версия на следващото писмо. Споделям го с други хора с надеждата, че те може би ще видят ползите от работата за голяма компания, а не само негативите.

Отворено писмо за стойността на работата за голяма синя чип компания

Когато напускате училище, искам да споделя някои последни мисли за това, което ще опитате.

Вие взехте решение да работите за голяма, синя чип, най-добрата в класа фирма за обучение по редица умни причини. Вие посочихте, че искате да научите от компания, която е имала почти два века проба и грешка, усъвършенстване на процеси, системи и подходи. Искате да научите как да създавате 1 милиард щатски долара марки и как да ги управлявате през периоди на растеж и спад. Искате да разберете как една усъвършенствана компания подхожда към маркетинга, производството и логистиката, стратегическите отношения и финансите. Искате да научите как да създавате системи за възнаграждение, които мотивират служителите, как да структурират бизнеса, за да движат кръстосано функционално изравняване, и как да идентифицирате таланта, като използвате най-добрите практики. Накратко, вие избрахте голяма компания, защото те имат системите, процесите и обучението, за да ви помогнат да увеличите вашето обучение и растеж. Аз приветствам решението ви. Вашите 20 и 30 години са за придобиване на възможно най-голямо обучение; интелигентно е да отидете на компания, която е изградила системи от световна класа и има репутация за осигуряване на възможно най-добро обучение.

Въпреки това, той няма да дойде без значително разочарование. Големите компании имат 1 милиард щатски долара марки … и имат много да губят. Малките компании често имат малко да губят и затова поставят премия върху скоростта, а не непременно точността. Често са удобни да правят грешки, защото са в надпревара да пуснат един продукт по-бързо от всеки друг. Големите компании имат какво да губят. Вижте Toyota, BP или последната криза на Bayer. Те се движат по-бавно, с по-високи нива на надзор, именно защото рискът от грешка е много по-голям.

Присъединих се към P&G, след като бях служил във военната сфера, така че се чувствах доволен от структурата, системите и процеса – и честно казано, P&G беше по-малко структуриран с по-голяма автономия от военните. Влизате в голяма фирма от обратната посока. Вие идвате от организации, които предоставиха по-голяма гъвкавост, по-малко структура и повече автономия. Свикнал си да имаш много дискретност, да вземаш решения, без да питаш другите и да се движиш бързо.

В новата компания, тъй като въздействието на вашите решения ще бъде много по-значимо, ще се сблъскате с по-внимателна проверка. Като 22-годишен асистент на марката в P&G, те ми повериха да управлявам промоционален бюджет от около 140 млн. Долара (през 1990 г.). Бихте ли предали 140 милиона долара на 22-годишен, неопитен мениджър, без да задавате въпроси и да осигурявате надзор? Не бих. Ще ви бъде възложена голяма отговорност и способност да имате огромно влияние, но тя идва с пропуск. Това е един от начините да го погледнем. Другият начин е да разгледаме ангажимента на вашия мениджър като коучинг. Ще имате някой, който: 1) ви помага да научите как да мислите за тези решения, 2) ви помага да обмисляте въпроси, които не бихте имали иначе, и 3) инвестирате в способността ви един ден да вземате такива решения без надзор. Мисля, че именно затова сте избрали да отидете в голяма компания – да се научите как да вземате решения, които да стимулират печеливш растеж от наистина умни хора, които инвестират времето си в кариерата и развитието си. Наричам това обучение, наставничество и менторство, което води до по-бърз растеж и развитие на уменията.

Казвам ви това, защото ще се изненадам, ако не почувствате степен на "ограничение", която ще бъде разочароваща. Ще видите много проблеми и много възможности да поправите нещата – и идвате от среди, които насърчават нон-стоп вокални лидери от най-младите хора. Препоръчвам ви да прекарате първите 6 месеца "разбирането на компанията". Гледайте, слушайте, задавайте въпроси, научете се. Изчакайте да дадете мнението си (освен за бизнеса; вижте по-долу). Като цяло, това е система, в която трябва да спечелите правото да изразявате мнение. Вие печелите чрез данни, анализ и опит (т.е. време). По-висшето не прави разлика между онези, които имат опит и знания, и тези без тях. Вашата компания ще го направи. Даването на становище е най-добре подкрепено с данни, анализ, логика и / или опит.

Ще трябва да научите нормите и неочакваните очаквания за поведение. Хората открито не са съгласни с другите в срещите? Как се предизвикват един друг? Кой прави предизвикателството? Каква е ролята на различните хора на различни нива? Кой се възприема като рок звезда? Как се държи? Защо те се считат за изключителни? В допълнение към това, какви поведения са свързани с успеха / провала на фирмата?

Макар че това може да е малко болезнено, познайте какво, ще направите това завинаги. Изисква се, ако искате да се адаптирате към фирмата, към която се присъединявате. Един от начините да се аклиматизирате е да гледате работата си на четири етапа:

Работа # 1: Разберете системата

Работа # 2: Вмъкнете се в системата (т.е. станете ценен партньор)

Работа №3: ​​Станете звезда (т.е. станете страхотен бизнес лидер)

Работа # 4: Промяна на системата

Когато бях в гимназията, се оплаках на баща си, че аз, като жена, не мога да се оттеглям (голф), докато не отида след мъжете / в PM. Бях ядосан. Имах по-нисък хендикап от почти всички мъже (накрая се наех да играя в колежа). Защо времето за чай не се основава на способността? Баща ми каза: "Не можеш да промениш системата, докато не станеш част от системата. А ти си мой гост, а не член. С това отношение никой няма да те иска като член и никога няма да промениш нищо." . " Парафразирам, защото баща ми каза това по-любезен, нежен. Но това беше невероятно ценен урок. След като се впишете в системата и сте спечелили доверие, можете да спечелите правото да направите промяна. Забележете, че това не важи за вашата област на отговорност. Те ще искат да използвате данни / анализ, за ​​да имате бързо мнение.

Това може да звучи деморализиращо, но искам да обмислите следното … ако сте дошли от висше училище, сте били наети от топ 20 на фирмата, сте доказали, че сте един от малкото, на които може да се вярва ръководим големи предприятия, станахме директор и след това категория GM, какво бихте очаквали от нов помощник-мениджър на ден 1 (или 30 или 60 ден)? Кога смятате, че най-малкото имат достатъчно знания, за да говорят разумно по определена тема? Помислете за себе си след 10-15 години. Какво очаквате от нов служител?

И последната точка … как се справяте с разочарованието, което идва от работата в голяма компания? По мое мнение се фокусирате върху позитивите. Отидох в P&G, за да науча как да изградя траен, успешен бизнес. Исках да науча най-доброто в класа: 1) теория на маркетинга и приложение 2) как да създам марка $ 1B, 3) как да променя марката с течение на времето, за да поддържа релевантността, 4) как да управлява глобален бизнес, 5) как успешно да наемат таланти, 6) как да възнаграждават, мотивират и вдъхновяват талант, 7) как да проектирате процеси, които улесняват успеха, 8) как да управлявате трансфера на знания от човек на човек, без бизнес да пропусне стъпка, 9) как комуникирате – на хартия и лично – ефективно, 10) как да анализирате данни … и да управлявате бизнес … и да провеждате, и т.н.

Бих ви насърчил да намерите механизъм, който да се фокусира върху положителните резултати. Ето пет мисли.

1) Какви са причините да изберете да работите за голяма компания? Запишете ги и ги пазете пред себе си. Останете фокусирани върху "защо" и това ще ви позволи по-добре да се справите с разочарованието. Нищо не е перфектно. В по-малките компании, за които работех, имаше голямо разочарование, свързано с липсата на процеси и системи. Вие често работите в хаос, който губи много време. Научих, че тревата никога не е по-зелена; това е просто различен зелен цвят. Търгувате с един разочарование за друг. Значи по-плодотворно е да се научим да се справяме с разочарованието.

2) Позитивна рефлексия: В края на всеки ден / седмица, помислете върху едно нещо, което сте научили за изграждането и управлението на бизнес и го запишете.

3) Намерение: В началото на всеки ден, докато гледате графика си, помислете за едно нещо, което искате да научите, една област, върху която да се фокусирате.

4) Планиране и изграждане на умения за изграждане на умения: Имате стратегически план за уменията, които искате да придобиете. Как ще ги придобиете? Управлявайте плана. В края на всяко тримесечие актуализирайте автобиографията си и отделен документ, който обобщава новите придобити знания / умения, натрупани. Това ще помогне в някакъв момент в бъдеще (когато решите да кандидатствате за нови работни места), но също така ще ви позволи да помислите колко нараствате през тримесечието.

5) Намерете позитивност: Ще има недоволни хора във вашата фирма. И ще има наистина щастливи хора. Поемете ангажимент да се мотаете около хората, които го правят работа. Ще се изтрие.

Работата е работа и не винаги е забавно. Всяка компания представя предизвикателства и фрустрации. Колкото повече виждате как решението ви оказва положително въздействие върху вашите знания, умения и растеж, толкова повече ще можете да се справите с тези разочарования. И о, между другото, има милиони хора, които са кандидатствали за вашата работа и не са го получили. В някакъв момент името на това дружество в автобиографията ви ще бъде маркова значка, която ще ви последва завинаги. Затова винаги оставайте благодарни и благодарни за възможността, която имате.

Оставям ви с най-добри пожелания за успешен опит и с нетърпение очаквам успех в бъдеще.