Слуховите корени на резултатите на Alibaba: културата на работа '996'



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

(AP Photo / Markus Schreiber)

Джак Ма, основателят на Alibaba, наскоро беше обект на оспорване за коментарите си, в които се хвали работната култура на компанията „996“. „Да бъдеш в състояние да работиш 996 е огромно блаженство … Ако искаш да се присъединиш към Алибаба, трябва да си готов да работиш 12 часа на ден, иначе защо дори се притесняваш да се присъединиш”, казва той.написах в публикация на Weibo. & nbsp;

Коментарите дойде като изненада отчасти, защото Ма е известен като хуманист и често говори такива проблеми.

„Ако искате да спечелите в 21-ви век, трябва да овластявате другите, като се уверите, че другите хора са по-добри от вас. Тогава ще бъдете успешни."

Или:

– Аз идвам на този свят, за да не работя. Искам да дойда в този свят, за да се наслаждавам на живота си. Не искам да умра в офиса си. Искам да умра на плажовете. "

Служителите в Alibaba със сигурност не са на плажа.

Културата на Alibaba

Моделът 996, който, честно казано, бях изненадан, че има свое име, изисква работа от 9 до 21 часа, 6 дни в седмицата. Коментари в отговор на мнението на Ма в Weibo, подкрепящо културата 996, изглежда посочат не беше особено приятно 72 часа, тъй като много анонимни коментатори твърдяха, че се чувстват „експлоатирани“ и че ръководството трябва да „се придържат повече към закона“.

Ма също не се отдръпна, след атаката на критиката.

"Както очаквах, коментарите ми вътрешно преди няколко дни относно графика 996 предизвикаха дебати и нон-стоп критики … Разбирам тези хора и бих могъл да кажа нещо, което е "правилно". "правилни" неща в света днес, това, което ни липсва, са истински думи, които карат хората да мислят, "той написах, както се съобщава във Fortune.

Основателният коментар на Ма, обаче, е предположението, че този тип интензивна трудова култура всъщност е необходима и ключов двигател на изпълнението. И успехът на Alibaba по някакъв начин зависи от служителите, които се ангажират с графика 996. t

Ма не е сам в мисленето на този обектив. Мнозина вярват, че дългите часове и главоломната работа на подобни компании, изискват успех. Миналата година инвеститорът Майкъл Мориц написа спорната статия за "Файненшъл таймс" Силиконовата долина би била разумна, за да следва Китайския лидер, Докато други, като основателите на Basecamp, яростно спорят срещу този тип култура.

Воюващите лагери изискват въпроса кой всъщност е прав. Необходима ли е интензивна трудова култура за висока ефективност?

Финансови резултати на Alibaba

От бизнес гледна точка, Alibaba е един от най-успешните случаи на платформа. Неговата пазарна капитализация достига 500 милиарда щатски долара. & Nbsp;Той генерира 250 милиарда юана приходи през 2018 г., & nbsp;& nbsp; маржът на печалбата е огромен 20%. АПрез декември 2018 г. китайските пазари на дребно достигнаха 699 ​​млн. мобилни месечни активни потребители и 636 млн. годишни активни потребители към декември 2018 г. – основно два пъти повече от населението на САЩ.

За да разберем колко успешно Alibaba изпълнява своите операции, си струва да разгледаме скорошното му представяне, сравнявайки го с подобни компании, Amazon и eBay.

Размер и рентабилност & nbsp;

Али Баба Амазонка иБей
Пазарна капитализация ~ 475 млрд. Долара ~ 907 млрд. Долара ~ 32 млрд. Щ.д.
Приходи (ttm) $ 40 млрд. & Nbsp; $ 233 млрд $ 11 млрд
Тримесечен ръст на приходите (на годишна база) 41,30% 19,70% 10,10%
Брутна печалба (ttm) $ 25 млрд $ 93.73 млрд $ 8.36 млрд
Марж на печалбата 20,17% 4,32% 23,54%
Оперативен марж (ttm) ~ 30% ~ 5% ~ 20%
Възвръщаемост на активите (ttm) 8,65% 5,28% 5,91%
Възвръщаемост на капитала (ttm) 12,85% 28,27% 35,28%

Източник: Yahoo Finance, годишни отчети на компанията, Ройтерс

На пръв поглед изглежда & nbsp; очевидно е, че Alibaba работи много ефективно. Не само финансовите им звуци, но те надминават ключовите конкуренти в няколко измерения.

Но за целия си финансов успех, това, което също виждам, е Alibaba в съответствие с ROA и много по-ниска от ROE. Въпреки големите финансови резултати, Alibaba не превъзхожда средствата, с които разполага, за да генерира нетен доход. И това дори не е счетоводно за хората, вероятно най-важният актив на фирмата. Според оценка на Ройтерс, приходите на служител са в размер на 528 хил. RMB за Alibaba в сравнение с индустриалния стандарт от 29 милиона RMB. Това е близо до 60x диференциал.

Съзнателно ще ви оставя тези данни, за да направите свое заключение. & Nbsp;

Според много стандарти, Alibaba е наистина невероятно успешна организация. Но организациите са твърде сложни, за да проверят дали 996 културата на Alibaba е основният двигател на работата.

Това, което знаем е, че културата, подобно на младежта, изглежда устойчива в своите ранни години. Но как ще се отнасяте към културата си днес, в крайна сметка ще се появят признаци на стареене. Истинският тест на '996' ще бъде да се види как Алиба векове с времето.


FСтефани Деннинг в Twitter:& Nbsp;@stephdenning

Прочетете и:

Как Basecamp отхвърля трудохолизма и все още води резултати

Плита за налягане Netflix: култура, която управлява производителността

">

(AP Photo / Markus Schreiber)

Джак Ма, основателят на Alibaba, наскоро беше обект на оспорване за коментарите си, в които се хвали работната култура на компанията „996“. „Да бъдеш в състояние да работиш 996 е огромно блаженство … Ако искаш да се присъединиш към Алибаба, трябва да си готов да работиш 12 часа на ден, иначе защо дори се притесняваш да се присъединиш”, пише той в Weibo пост.

Коментарите дойде като изненада отчасти, защото Ма е известен като хуманист и често говори такива проблеми.

„Ако искате да спечелите в 21-ви век, трябва да овластявате другите, като се уверите, че другите хора са по-добри от вас. Тогава ще бъдете успешни."

Или:

– Аз идвам на този свят, за да не работя. Искам да дойда в този свят, за да се наслаждавам на живота си. Не искам да умра в офиса си. Искам да умра на плажовете. "

Служителите в Alibaba със сигурност не са на плажа.

Културата на Alibaba

Моделът 996, който, честно казано, бях изненадан, че има свое име, изисква работа от 9 до 21 часа, 6 дни в седмицата. Коментарите в отговор на публикацията на Ма в Weibo, подкрепяща културата 996, сякаш показват, че не е особено приятно 72 часа, тъй като много анонимни коментатори твърдят, че се чувстват „експлоатирани“ и че ръководството трябва да „се придържат повече към закона“.

Ма също не се отдръпна, след атаката на критиката.

"Както очаквах, коментарите ми вътрешно преди няколко дни относно графика 996 предизвикаха дебати и нон-стоп критики … Разбирам тези хора и бих могъл да кажа нещо, което е "правилно". "правилни" неща в света днес, на които ни липсват истински думи, които карат хората да мислят ", пише той, както се съобщава във Fortune.

Основателният коментар на Ма, обаче, е предположението, че този тип интензивна трудова култура всъщност е необходима и ключов двигател на изпълнението. И успехът на Alibaba по някакъв начин зависи от служителите, които се ангажират с графика 996. t

Ма не е сам в мисленето на този обектив. Мнозина вярват, че дългите часове и главоломната работа на подобни компании, изискват успех. Миналата година инвеститорът Майкъл Мориц написа спорната статия за "Файненшъл таймс" Силиконовата долина би била разумна, за да следва Китайския лидер, Докато други, като основателите на Basecamp, яростно спорят срещу този тип култура.

Воюващите лагери изискват въпроса кой всъщност е прав. Необходима ли е интензивна трудова култура за висока ефективност?

Финансови резултати на Alibaba

От бизнес гледна точка, Alibaba е един от най-успешните случаи на платформа. Неговата пазарна капитализация достига 500 милиарда долара. Тя генерира приходи от 250 млрд. Юана през 2018 г. маржът на печалбата е огромен 20%. АПрез декември 2018 г. китайските пазари на дребно достигнаха 699 ​​млн. мобилни месечни активни потребители и 636 млн. годишни активни потребители към декември 2018 г. – основно два пъти повече от населението на САЩ.

За да разберем колко успешно Alibaba изпълнява своите операции, си струва да разгледаме скорошното му представяне, сравнявайки го с подобни компании, Amazon и eBay.

Размер и рентабилност

Али Баба Амазонка иБей
Пазарна капитализация ~ 475 млрд. Долара ~ 907 млрд. Долара ~ 32 млрд. Щ.д.
Приходи (ttm) $ 40 млрд $ 233 млрд $ 11 млрд
Тримесечен ръст на приходите (на годишна база) 41,30% 19,70% 10,10%
Брутна печалба (ttm) $ 25 млрд $ 93.73 млрд $ 8.36 млрд
Марж на печалбата 20,17% 4,32% 23,54%
Оперативен марж (ttm) ~ 30% ~ 5% ~ 20%
Възвръщаемост на активите (ttm) 8,65% 5,28% 5,91%
Възвръщаемост на капитала (ttm) 12,85% 28,27% 35,28%

Източник: Yahoo Finance, годишни отчети на компанията, Ройтерс

На пръв поглед изглежда очевидно, че Alibaba работи много ефективно. Не само финансовите им звуци, но те надминават ключовите конкуренти в няколко измерения.

Но за целия си финансов успех, това, което също виждам, е Alibaba в съответствие с ROA и много по-ниска от ROE. Въпреки големите финансови резултати, Alibaba не превъзхожда средствата, с които разполага, за да генерира нетен доход. И това дори не е счетоводно за хората, вероятно най-важният актив на фирмата. Според оценка на Ройтерс, приходите на служител са в размер на 528 хил. RMB за Alibaba в сравнение с индустриалния стандарт от 29 милиона RMB. Това е близо до 60х диференциал.

Съзнателно ще ви оставя с тези данни, за да направите собствено заключение.

Според много стандарти, Alibaba е наистина невероятно успешна организация. Но организациите са твърде сложни, за да проверят дали 996 културата на Alibaba е основният двигател на работата.

Това, което знаем е, че културата, подобно на младежта, изглежда устойчива в ранните си години. Но как ще се отнасяте към културата си днес, в крайна сметка ще се появят признаци на стареене. Истинският тест на '996' ще бъде да се види как Алиба векове с времето.


FСтефани Деннинг в Twitter: @stephdenning

Прочетете и:

Как Basecamp отхвърля трудохолизма и все още води резултати

Плита за налягане Netflix: култура, която управлява производителността