Как да култивираме култура, която води от любовта



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Пролетта е моментът за това красиво цветеGetty

Миналия понеделник публикувах първото си парче в серия преобразуващата сила на любовта в ръководството и защо е важно в ръководството на 21-ви век.

Като деца повечето от нас изпитват дълбоко чувство за връзка, сякаш сме част от нещо по-голямо, по-широко съществуване, което ни кара да водим от място на любов, да имаме мир и утеха на принадлежност в сърцата си. & Nbsp; ние остаряваме, но с нашето съзнание и с цялата информация се намираме бавно отделени от това чувство за принадлежност и гордост.

Виждаме човек да се държи по определен начин, който провокира ментален образ (и следователно емоция) в нас и изведнъж започваме да виждаме индивида като „обект“, оправдаващ нашата държава. Това ни кара да развиваме отношение, което често води до това, че се държим неподходящо, като караме другия човек да ни възприема като „обект“ в замяна.

В крайна сметка, ние сме в порочен кръг на "война" въпреки любезността, която се опитваме да демонстрираме на повърхността.

Вливането на любовта в нашите ръководни практики и работни места е нещо повече от просто хуманно нещо – това е необходимост за бизнеса на 21-ви век. & Nbsp;изследване показва, че „хората, които работят в една култура, в която се чувстват свободни да изразят обич, нежност, грижа и състрадание един към друг, са по-доволни от работата си, отдадени на организацията и отговорни за тяхното изпълнение.”

И така, как се свързваме назад и водим от мястото на любовта?

Преди да се съсредоточим върху стъпките, за нас е много важно да разберем, че във всеки един момент имаме избор да намерим начин да „бъдем” – вкъщи, на работа или в ресторант, във всеки един момент.

Независимо от обстоятелствата, ние винаги имаме избор да се съсредоточим върху това къде можем да бъдем полезни срещу това, което може да се разглежда като „счупено“. Признавайки независимо от този избор, винаги можем да стигнем до същото поведение. Например, ние можем да се включим в разговор с коучинг за представяне с състояние на мир или войнствено състояние. Действителното поведение и дори използваното словосочетание може да са абсолютно еднакви, но чувството, предавано на индивида, който седи срещу нас, ще бъде съвсем различно.

Когато се свързваме с други хора от мястото на безусловна любов, ние ги виждаме като човешки същества, споделяйки техните надежди, грижи, нужди, разочарования и т.н., докато когато се свързваме с други хора от място на прекъсване, ние ги виждаме като „обекти, – да преценяват състоянието им или да го правят, често ги тълкуват като превозни средства или по-лоши, пречки. Помислете за момент, в който сте почувствали, че сте възприемани като „обект“, помислете как това чувство и какво може да е направил за вашия начин на „битие“ напред?

Като бъдещи лидери, ние трябва да притежаваме влиянието и влиянието, което имаме върху другите. Само тогава можем да се превърнем в лидери на преобразяване, които вдъхновяваме да бъдем.

Сега, по отношение на действителните инвестиции, тогава и моля, признайте ги, че всички те са много трудни умения, за да спечелят и често изискват подкрепата на другите:

Първата стъпка е да развивам самочувствие: Това е сложно, тъй като ние имаме държави, известни и непознати за нас като индивиди. Развитието на самочувствието води до получаване на яснота около нашата цел на живота, основни ценности, разбиране на нашите уникални силни и слаби страни, нарастващо осъзнаване на незрящите петна за уважение, приемане и претендиране за себе си като цяло; защото само тогава ние наистина можем да “видим” – да уважаваме и приемаме другите като уникални индивиди. След като постигнем това, можем по-добре да се покажем по-автентично и без да се страхуваме от приписване и / или диференцирано лечение в различни среди – включително на работното място, и да доведе до повишено чувство за принадлежност.

Втората стъпка е да възстановяване на вътрешната яснота и намерение: Ако се окажете в конфликт със себе си и / или други често, може да се наложи да изчистите някои тръби за обработка. Потърсете признаци на негативност в мисълта или в емоцията. Просто обърнете внимание, когато се чувствате раздразнени, разочаровани, уплашени или съмнителни. След това се свържете с минали преживявания, където може да сте споделили тези състояния. Тя може да бъде спомен за място, връзка, дейност. Растете перспективата чрез проучване на различни ъгли. Често това, което ще откриете, е, че може да са били пропуснати други сценарии. С това обучение, помислете какво може да сте открили и как може да насочите избора си към текущия ви начин на “съществуване”.

Третият е остават свързани с реалността: Това е трудно. Останалата свързаност с реалността изисква не само активна воля за запазване на неутралитет, но и желание за настройка. Той ни призовава индивидуално да направим място за размисъл, да радваме комфорта около дискомфорта и активно да забележим какво може да не е интуитивно за нас. Заземяването на реалността и основните ценности са особено трудни днес, защото в системата има толкова много шум. Перспективното приемане става все по-трудно, когато сме постоянно „заети” с това, което е в нашите умове. Когато нашите умове са заети и сърцата ни в конфликт, често се свързваме с място на реакция, а не с разбиране. Най-важното нещо, което трябва да запомните е, че първо трябва да „чуем”, за да бъдем чути в замяна и никой няма да ни чуе, докато не чуем себе си първо. Разработването на необходимата социална проницателност за самоуправление на земята ще ни помогне да запазим откритостта в нашето учене и да изградим по-добри междуличностни умения за управление на различията.

Четвъртата е да състрадание: Това е свързано с „признаването“ и е още по-трудно. Състрадание, способност акт в отговор на страданието, за облекчаване на страданието е един от най-добрите начини за насърчаване на доверието в организацията. Ако мислите за това, лидерството също не е остров. Повечето от нас се нуждаят от други, за да успеят и ние изрично и имплицитно търсим съпричастност, за да се ангажираме един с друг. Състраданието изисква от нас да виждаме човечеството в едно друго. След като сме в състояние да забележим, че има страдание в едно и действаме, за да направим нещо по въпроса, състраданието може да послужи като ключ както за учене на работното място, така и за отскачане от неприятности в подкрепа на всеки творчески процес.

Последното е да благодарение на практиката:& nbsp; Това звучи много лесно за много лидери, с които работим; все пак, когато го опитат само за три седмици, записвайки три неща, за които са благодарни, преди да заспя всяка нощ, например, намираме, че става невероятно въздействащо. & nbsp;изследване& nbsp; показва, че съсредоточаването върху това, за което сме благодарни, е универсално „възнаграждаващ“ начин да се чувствате по-щастливи, по-изпълнени и най-малко скъпи! Познаването на това, което оценяваме в живота, не само посочва нашето самопознание, плащайки & nbsp;внимание& nbsp; на това, което се чувстваме благодарни, за да преместим умовете ни в положителна рамка. Това състояние води до нашето благосъстояние и може да послужи като основа за удовлетворението на служителите чрез положително укрепване и споделяне.

Тези умения са важни фактори заради социалната зараза. още изследване, публикувани в & nbsp;Психологически науки, дневник на & nbsp;Асоциация за психологически науки, показва, че типът на субсидиарното социално учене е по-ефективен от прекия личен опит при гасене на реакциите. „Информация за това какво е опасно и безопасно в нашата околна среда често се прехвърля от други хора чрез социални форми на учене,” казва водещият автор Армита Голкар от института „Каролинска” в Швеция.

Природата, как изглежда очевидно организирана и може би не е проектирана, всъщност няма това, което бихме нарекли свой собствен ум, нито конкретен проект за нас. Не може да ни каже какво да правим, само че можем. Климатът, който създаваме като лидери, е директна проекция на нас и в замяна цветове – начинът на нашето “същество”. Омразата подхранва омраза, страхът подхранва страха, а любовта храни любовта. Ако сте на мястото на властта, бих желал да намерите смелостта да изведете от това висше чувство за сила и интелигентност, което се основава на най-автентичния ви начин на съществуване и да увеличите способността си да обичате – да се грижите, да се свързвате и да култивирате ,

Трансформиращото лидерство не е за постигане на заглавие, цел или престиж, а за превръщане на вашето мислене и умения по пътя към самореализацията. Само тогава можете да служите като положителна сила за промяна вътре в организацията. Изберете да работите от място на безусловна любов, защото това пресичане – където човек може да упражнява от паметта и / или да изгради нов мускул, поставя истинската сила на лидерството.

Защото винаги имаме избор, аз избирам любов.

">

Пролетта е моментът за това красиво цветеGetty

Миналия понеделник публикувах първата част от поредицата, посветена на трансформиращата сила на любовта в лидерството и защо тя има значение в ръководството на 21-ви век.

Като деца повечето от нас изпитват дълбоко чувство за връзка, сякаш сме част от нещо по-голямо, по-широко съществуване, което ни кара да водим от място на любов, да имаме мир и утеха на принадлежност в сърцата си. С напредване на възрастта обаче, с нашето съзнание и цялата информация, ние се намираме бавно отделени от това чувство за принадлежност и гордост.

Виждаме човек да се държи по определен начин, който провокира ментален образ (и следователно емоция) в нас и изведнъж започваме да виждаме индивида като „обект“, оправдаващ нашата държава. Това ни кара да развиваме отношение, което често води до това, че се държим неподходящо, като караме другия човек да ни възприема като „обект“ в замяна.

В крайна сметка, ние сме в порочен кръг на "война" въпреки любезността, която се опитваме да демонстрираме на повърхността.

Вливането на любовта в нашите ръководни практики и работни места е нещо повече от просто хуманно нещо – това е необходимост за бизнеса на 21-ви век. изследване показва, че „хората, които работят в една култура, в която се чувстват свободни да изразят обич, нежност, грижа и състрадание един към друг, са по-доволни от работата си, отдадени на организацията и отговорни за тяхното изпълнение.”

И така, как се свързваме назад и водим от мястото на любовта?

Преди да се съсредоточим върху стъпките, за нас е много важно да разберем, че във всеки един момент имаме избор да намерим начин да „бъдем” – вкъщи, на работа или в ресторант, във всеки един момент.

Независимо от обстоятелствата, ние винаги имаме избор да се съсредоточим върху това къде можем да бъдем полезни срещу това, което може да се разглежда като „счупено“. Признавайки независимо от този избор, винаги можем да стигнем до същото поведение. Например, ние можем да се включим в разговор с коучинг за представяне с състояние на мир или войнствено състояние. Действителното поведение и дори използваното словосочетание може да са абсолютно еднакви, но чувството, предавано на индивида, който седи срещу нас, ще бъде съвсем различно.

Когато се свързваме с други хора от мястото на безусловна любов, ние ги виждаме като човешки същества, споделяйки техните надежди, грижи, нужди, разочарования и т.н., докато когато се свързваме с други хора от място на прекъсване, ние ги виждаме като „обекти, – да преценяват състоянието им или да го правят, често ги тълкуват като превозни средства или по-лоши, пречки. Помислете за момент, в който сте почувствали, че сте възприемани като „обект“, помислете как това чувство и какво може да е направил за вашия начин на „битие“ напред?

Като бъдещи лидери, ние трябва да притежаваме влиянието и влиянието, което имаме върху другите. Само тогава можем да се превърнем в лидери на преобразяване, които вдъхновяваме да бъдем.

Сега, по отношение на действителните инвестиции, тогава и моля, признайте ги, че всички те са много трудни умения, за да спечелят и често изискват подкрепата на другите:

Първата стъпка е да развивам самочувствие: Това е сложно, тъй като ние имаме държави, известни и непознати за нас като индивиди. Развитието на самочувствието предполага яснота около нашата цел на живота, основни ценности, разбиране на нашите уникални силни и слаби страни, нарастващо осъзнаване на незрящите петна за уважение, приемане и претендиране за себе си като цяло; защото само тогава ние наистина можем да “видим” – да уважаваме и приемаме другите като уникални индивиди. След като постигнем това, можем по-добре да се покажем по-автентично и без да се страхуваме от приписване и / или диференцирано лечение в различни среди – включително на работното място, и да доведе до повишено чувство за принадлежност.

Втората стъпка е да възстановяване на вътрешната яснота и намерение: Ако се окажете в конфликт със себе си и / или други често, може да се наложи да изчистите някои тръби за обработка. Потърсете признаци на негативност в мисълта или в емоцията. Просто обърнете внимание, когато се чувствате раздразнени, разочаровани, уплашени или съмнителни. След това се свържете с минали преживявания, където може да сте споделили тези състояния. Тя може да бъде спомен за място, връзка, дейност. Растете перспективата чрез проучване на различни ъгли. Често това, което ще откриете, е, че може да са били пропуснати други сценарии. С това обучение, помислете какво може да сте открили и как може да насочите избора си към текущия ви начин на “съществуване”.

Третият е остават свързани с реалността: Това е трудно. Останалата свързаност с реалността изисква не само активна воля за запазване на неутралитет, но и желание за настройка. Той ни призовава индивидуално да направим място за размисъл, да радваме комфорта около дискомфорта и активно да забележим какво може да не е интуитивно за нас. Заземяването на реалността и основните ценности са особено трудни днес, защото в системата има толкова много шум. Перспективното приемане става все по-трудно, когато сме постоянно „заети” с това, което е в нашите умове. Когато нашите умове са заети и сърцата ни в конфликт, често се свързваме с място на реакция, а не с разбиране. Най-важното нещо, което трябва да запомните е, че първо трябва да „чуем”, за да бъдем чути в замяна и никой няма да ни чуе, докато не чуем себе си първо. Разработването на необходимата социална проницателност за самоуправление на земята ще ни помогне да запазим откритостта в нашето учене и да изградим по-добри междуличностни умения за управление на различията.

Четвъртата е да състрадание: Това е свързано с „признаването“ и е още по-трудно. Състрадание, способност акт в отговор на страданието, за облекчаване на страданието е един от най-добрите начини за насърчаване на доверието в организацията. Ако мислите за това, лидерството също не е остров. Повечето от нас се нуждаят от други, за да успеят и ние изрично и имплицитно търсим съпричастност, за да се ангажираме един с друг. Състраданието изисква от нас да виждаме човечеството един на друг. След като сме в състояние да забележим, че има страдание в едно и действаме, за да направим нещо по въпроса, състраданието може да послужи като ключ както за учене на работното място, така и за отскачане от неприятности в подкрепа на всеки творчески процес.

Последното е да благодарение на практиката: Това звучи толкова лесно за много лидери, с които работим; все пак, когато се опитват само за три седмици, записвайки три неща, за които са благодарни, преди да заспят всяка нощ, например, откриваме, че става невероятно въздействащо. изследване показва, че съсредоточаването върху това, за което сме благодарни, е универсално „възнаграждаващ“ начин да се чувствате по-щастливи, по-изпълнени и най-малко скъпи! Познаването на това, което оценяваме в живота, не само сочи към нашето самопознание, като се обръща внимание на това, което сме благодарни, за да премести нашия ум в положителна рамка. Това състояние води до нашето благосъстояние и може да послужи като основа за удовлетворението на служителите чрез положително укрепване и споделяне.

Тези умения са важни фактори заради социалната зараза. още изследване, публикувано в Психологически науки, списание на Асоциацията за психологически науки, показва, че видът на заместващото социално учене е по-ефективен от прекия личен опит в гасенето на реакциите. „Информация за това какво е опасно и безопасно в нашата околна среда често се прехвърля от други хора чрез социални форми на учене,” казва водещият автор Армита Голкар от института „Каролинска” в Швеция.

Природата, как изглежда очевидно организирана и може би не е проектирана, всъщност няма това, което бихме нарекли свой собствен ум, нито конкретен проект за нас. Не може да ни каже какво да правим, само че можем. Климатът, който създаваме като лидери, е директна проекция на нас и в замяна цветове – начинът на нашето “същество”. Омразата подхранва омраза, страхът подхранва страха, а любовта храни любовта. Ако сте на мястото на властта, бих желал да намерите смелостта да изведете от това висше чувство за сила и интелигентност, което се основава на най-автентичния ви начин на съществуване и да увеличите способността си да обичате – да се грижите, да се свързвате и да култивирате ,

Трансформиращото лидерство не е за постигане на заглавие, цел или престиж, а за превръщане на вашето мислене и умения по пътя към самореализацията. Само тогава можете да служите като положителна сила за промяна вътре в организацията. Изберете да работите от място на безусловна любов, защото това пресичане – където човек може да упражнява от паметта и / или да изгради нов мускул, поставя истинската сила на лидерството.

Защото винаги имаме избор, аз избирам любов.