Zyl събира 1,1 милиона долара, за да възвърне стари спомени от вашите снимки – TechCrunch


Френският стартъп Zyl събра 1 милион долара (1 милион евро) в кръг, воден от OneRagtime. Компанията е разработила приложение, което използва изкуствен интелект, за да намери най-интересните снимки и видеоклипове във вашата фотобиблиотека.

Сега, когато смартфоните съществуват от известно време, много хора имат хиляди несортирани снимки на своя iPhone или Android устройство. И има вероятност често да не се превъртате назад, за да разгледате минали ваканции и важни житейски събития.

Зил е добре запознат с това. Ето защо компанията прави тежкото повдигане за вас. Приложението сканира вашата фотобиблиотека, за да намери важни спомени и снимки, които може да сте забравили. Има дори регистрирани патенти за някои от своите алгоритми.

Но идентифицирането на снимки и видеоклипове е само едно. За да превърне този процес в забавно, носталгично преживяване, приложението ви изпраща известие всеки ден, за да ви каже, че Zyl е идентифицирал нова памет – наричат ​​го Zyl. Когато натиснете върху него, приложението разкрива тази памет и можете да я споделите с приятелите и семейството си.

След това трябва да изчакате още 24 часа, за да отключите още един Zyl. Този бавен подход е ключов, тъй като прекарвате повече време в разглеждане на Zyls и споделянето им с близки.

Също така си струва да се отбележи, че Zyl обработва директно фотобиблиотеката ви на вашия iPhone или Android устройство. Снимките не се изпращат до сървъра на компанията.

След това Zyl планира да обогати вашата колекция от Zyls с повече снимки и видеоклипове от вашите приятели и семейство. Бихте могли да си представите начин за безпроблемно споделяне на снимки от едно и също житейско събитие с вашите близки, дори ако те в момента са разпределени върху множество смартфони.

С днешния кръг на финансиране компанията иска да подобри приложението и да достигне до милиони потребители. Zyl вече има впечатляващи проценти на задържане, като 38% от потребителите отварят приложението редовно през пет или повече седмици.

Как да накарате рекламите си да работят и дали PR си заслужава – TechCrunch


Ние обобщихме най-добрите търговци в света на растеж в една общност. Два пъти месечно ги молим да споделят най-ефективните си тактики на растеж и ги компилираме в това Доклад за растеж,

Ето как ще бъдете в течение на тактиките за маркетинг на растежа – със съвет не можете да намерите другаде.

Нашата общност се състои от 600 създатели на стартиращи компании, сдвоени с растежа на VP на по-късните компании. Имаме 300 основатели YC плюс старши маркетолози от компании, включително Medium, Docker, Invision, Intuit, Pinterest, раздора, Webflow, Lambda School, Perfect Keto, Typeform, Modern Fertility, Segment, Udemy, Puma, Cameo и Ritual.

Можете да участвате в нашата общност, като се присъедините към маркетинговите семинари на Demand Curve, Slack group или маркетингова програма за обучение. Вижте минали доклади за растеж тук,

Без допълнително обожание, към съвета.


Как да получите отзиви от клиенти от трудно достъпни изпълнители

Въз основа на прозрения от Гийом Кабане,

Препоръка на клиентите от добре известен изпълнителен директор може да бъде социалното доказателство, което подобрява процента на конверсия на целевите ви страници или в гаранцията за продажби. Но ръководителите на реномирани компании обикновено са заети и трудно достъпни.

Ето как да получите препоръката:

  • Сключете договор с журналист на свободна практика, който е писал за реномирана публикация като New York Times.
  • Обърнете се към своите изпълнителни клиенти с нещо от рода на „Ей, имаме журналист, който преди е писал за NYT, който се интересува да говори с няколко наши клиенти за парче. Имате ли 15 минути за бързо обаждане? “
  • За $ 200 в свободно време, получавате препоръка, която можете да използвате (с думите, които искате) от реномиран изпълнителен директор. Не забравяйте да измислите някакъв начин да си заслужите времето на изпълнителната власт.

С Elon Musk на Tesla и RJ Scaringe на Ривиан имаме електрическите превозни средства Хенри Форд и Алфред Слоун


Читателите на редовен Business Insider знаят, че всеки уикенд пиша нещо за Tesla. Този път наоколо ще поискам търпение, като предговарям усилията с кратък урок по история на автоиндустрията.

Развитието на автомобилния бизнес през 20 век следва предсказуем модел: дръзките новатори отстъпват място на умелите мениджъри. Ранните дни бяха Дивият Запад – или Дивият Среден Запад, а разрастващата се индустрия беше разположена най-вече в средата на САЩ, като Детройт е нейна столица – но след Втората световна война и появата на огромна американска култура на потребителите, автомобилните стартъпи се преустановяват. в многонационални корпорации.

Прочетете още: В битката на Tesla Model S и Porsche Taycan наистина няма състезание

Двамата най-важни мъже в тази история бяха Хенри Форд, който няма нужда от въведение, и Алфред Слоан, който го прави. Именно Ford заложи основите на съвременната автомобилна индустрия и постави началото на ефективната движеща се монтажна линия и идеята за моторизиран транспорт на масовия пазар с Model T. Компанията, която носи неговото име и която все още се управлява отчасти от неговия внук, председател на борда Бил Форд, остава №2 автомобилна компания в САЩ.

Слоун, по-неясна личност, създаде модерната корпорация в General Motors. В своя пик през 50-те години GM контролира половината автомобилен пазар в САЩ; тя все още контролира около 20%. (Германците и японците всъщност не продаваха превозни средства в САЩ по време на администрацията на Айзенхауер.)

Хенри Форд.
Гети изображения

Утопичният Форд срещу прагматичния Слоан

Ключовото разграничение между Хенри Форд и Алфред Слоан беше, че Форд е нещо утопично (и, което е по-тревожно, придадено на антисемитска пропаганда), който поддържаше визионерското, патерналистичното отношение към работната си сила и клиентите си. Той вярваше, че работниците му трябва да бъдат заплатени достатъчно, за да купуват произведените от тях автомобили и по този начин създадоха добродетелен кръг, но той не харесваше кредита и прецени, че няма причина да продават модели T, които не бяха черни.

За разлика от това Слоун смяташе, че купувачът винаги е прав – или поне, че потребителят трябва да се радва на богат избор и че GM като корпорация трябва да го осигури. Част от това беше експедитивно: GM беше създаден чрез комбиниране на марки – Chevrolet, Buick, Cadillac – така Sloan просто управляваше реалността като президент на GM. Но GM винаги се е съсредоточила върху привличането на потребителите, а не на натиска на Ford да доставя изключително страхотни продукти.

Символите на двамата американски гиганти завладяват това отличие. Голямото постижение на Хенри Форд е могъщата фабрика на River Rouge, където влакови коли, натоварени с желязна руда, се изтеглят в единия край на завода, а завършените автомобили се търкалят в другия. Гениалната работа на Слоун беше организационната схема на GM, схемата за американския мениджърски капитализъм.

Прочетете още: С атака на Министерството на правосъдието на САЩ срещу автомобилостроителите администрацията на Тръмп вече е официално антибизнес

Алфред Слоун.
Wikimedia Commons

ОК, урок по история свърши. Сега да видим как историята се повтаря

Двете най-големи имена в царството на електрическите автомобили са изпълнителният директор на Tesla Елон Мъск (очевидно) и човек, за когото вероятно не сте чували, RJ Scaringe, който води Rivian, стартиращ електрически SUV и производител на пикапи. В рамките на моите цикли на историята Мъск е Ford, а Scaringe е Sloan. (Между другото, тук има известна ирония, тъй като Ford е инвестирал 500 милиона долара в Ривиан, докато Tesla не е виждал основен автомобилен производител да вземе участие, тъй като Daimler и Toyota закупиха акции преди IPO за 2010 г. на Tesla.)

Голямата разлика между Мъск и Скаринг е, че Мъск, визионерът, вече не иска нищо общо с наследството на автомобилната индустрия, докато Scaringe управлява Rivian като младши OEM. Когато видях снимката по-долу на Scaringe и Бил Форд след обявяването на инвестицията на Ford, спекулирах, че гледам следващия изпълнителен директор на Ford.

Scaringe с председателя на Ford Бил Форд.
брод

Подобно на Хенри Форд, Мъск е зает с производствения процес – Gigafactories на Tesla, според Мъск, са по-важни от колите на Tesla. Те са "машината, която изгражда машината" и Мъск би искал те да станат радикално автоматизирани.

Защо Ривиан е по-скоро като традиционен автомобилен производител, отколкото на Tesla

Scaringe – като Sloan, инженерно-техническа степен на MIT – създава електропроизводител, създаден да достигне до потребителя; той не се опитва да изобретява производството. За да постигне това, той иска всичко общо с наследството на автомобилната индустрия. Там, където Слоун има своя организирана класация, Scaringe има партньорства и сделки, предназначени да улеснят автомобилите на Rivian по-лесно при производството, продажбата и обслужването. Последната му инвестиция в размер на 350 милиона долара от Cox Automotive е представителна. (Форд и Амазон също започнаха, давайки на Ривиан общо 2 милиарда долара.)

Cox притежава Kelley Blue Book и Autotrader, наред с други имоти. Тези организации са проектирани да улесняват процеса на покупка и лизинг на автомобили и са силно организирани около потребителя. Инвестирайки в Ривиан, те получават частица от бъдещето, шанс да интегрират продажбите не само на EV-та, но и на SUV-та и пикапи, най-популярните превозни средства на доходния американски пазар. Ривиан получава огромен тръбопровод към купувачите от сделката.

В историята на автомобилния бизнес Ford се разглежда като упорит и идеалистичен, докато Sloan се смята за адаптивен и прагматичен. Разбира се, както Ford, така и GM все още са наоколо, така че не е ясно визията на Ford да се изгуби от технокрацията на Sloan. Мъск обича да отбелязва, че Ford и Tesla са единствените двама американски производители на автомобили, които не са фалирали.

Но Форд трябваше да назначи кадър от експерти по ефективност на съкращаването на числата след Втората световна война – така наречените „Whiz Kids“, които бяха довели статистически анализ към усилията на войната, за да модернизират своя бизнес. Независимо от това, Форд често е бил дом на мислещи външни специалисти – от дръзкия Лий Якока до бившия екзек на „Боинг“ Алън Мулали, който спаси Форд от несъстоятелност преди финансовата криза. GM продължава да обхваща квалифицирания мениджър, въпреки че в настоящия изпълнителен директор Мери Бара компанията отправя трудни обаждания след трудни призиви по въпроси, които GM пред банкрута бе отлагал безкрайно, като например продажбата на европейското подразделение, губещо трайни пари, на Opel.

Вижте също: Кандидатствайте тук, за да присъствате на ЗАПАЗВАНЕ: Транспорт, събитие, фокусирано върху бъдещето на транспорта, в Сан Франциско на 22 октомври,

Конкурс на инженери

Елон Мъск показва едно от тези превозни средства, с помощта на робот.
Кеворк Дянсезиан / Гети Имидж

Интересното е, че с Musk и Scaringe имаме и конкурс на инженери. Или по-точно, технолозите, тъй като произходът на Мъск е във физиката, докато Scaringe има докторска степен по машиностроене. Не тълкувайте това като означава, че Scaringe е превъзходен инженер; Мъск вероятно знае повече за дизайна на електрически превозни средства, отколкото повечето хора в бизнеса. Но докато автомобилната индустрия е пълна с инженери в ръководни роли, Мъск обича изразявам инженеринг по неподправен и уникален начин (както и нещо дразнещо дидактично на моменти). Scaringe е по-нисък. Но в Scaringe, Мъск има потенциален съперник, който всъщност може да го надгради, нещо, с което не е трябвало да се занимава до този момент.

Това, което нямаме с Мъск и Скаринг, е състезание на знаменитости. Мъск е световно известен, основата за героя "Железният човек" Тони Старк – милиардер в реалния живот и случаен плейбой (Мъск се заобикаля, но има и пет деца). Scaringe е непознат извън автомобилния бизнес и дори не е толкова добре познат в него. Покривам автомобили повече от десетилетие и никога не бях чувал за него преди около година.

Но очевидно, дори да не знаете нищо за автомобилите, вероятно сте запознати с Хенри Форд, докато Алфред Слоун може да звъни на звънец, само ако живеете в района на Ню Йорк и сте запознати с медицинските центрове Слоун Кетъринг или филантропията на Фондация Слоун ,

Iron Man Musk.
Jurvetson / Flickr

Историческите сравнения не са перфектни. Мъскът е създание от Силиконовата долина и е прегърнал рисковете за поемане на риск, бързо итерация, старт-сега-и-отстраняване на грешки. Сравнен е със Стив Джобс. Динамиката на бизнеса на технологичната индустрия в началото на 21 век не е същата като тази за автомобилите в началото на 20-ти. Междувременно Скарие току-що започна да удря крачката си, след почти десетилетие на разработване и завъртане на Ривиан. Той изглежда по-свеж, защото Ривиан пропусна при EV-стартиращия прилив на 2010-те – щастливо нещо, тъй като повечето от тези стартъпи, освен за Tesla, се изпариха. Scaringe е създание на следващата вълна, което води до много повече сътрудничество с Детройт и признава, че изграждането на превозни средства в мащаб е изключително трудно.

Преди Scaringe, основният конкурент на Мъск често се разглеждаше като Хенрик Фискер, автомобилен дизайнер, основал Fisker Automotive, който излезе от работа през 2013 г. (Самият Fisker беше подал оставка дотогава, а спадът на автомобилния производител се дължи на тесни места с неговия доставчик на батерии и злощастното унищожаване на товар от коли в урагана Санди). Ако не друго, Фискер беше по-пламнала и завладяваща личност от Мъск; Говорих с него по няколко повода, а талантът му като разбойник е страхотен. В момента той се занимава с широк спектър от проекти, от изграждането на суперкар до реанимиране на електрическата мобилност с нова компания, Fisker, Inc.

Прочетете още: Грандиозната история на пътуването на Ferrari за 7-та десетилетие от изигран екип на състезателите до луксозна марка на стойност 30 милиарда долара

Лисицата и таралежът

Тесла се строи.
Tesla

За да вземе назаем известен анализ от философа Исая Берлин, Фискер е лисица на таралежа на Скаринг (според Берлин, като се позовава на ранното разграничение в древногръцката литература, лисицата знае много неща, докато таралежът се концентрира върху едно). Мъск също е лисица, ангажирана с проучване на космоса, тунелиране и изкуствен интелект.

На пръв поглед Хенри Форд може да изглежда като таралеж, но според мен той вероятно е бил лисица, или може би хибрид от лисица-таралеж (какъвто беше романистът Лео Толстой, по четене на Берлин). Лисиците функционират добре като предприемачи, въпреки че могат да бъдат посветени еднозначно на своите компании и техните мисии; Ford стартира две фалирали предприятия преди Ford Motor Company – а може би дори и три, в зависимост от това как оценявате богатството му.

Междувременно Слоун намери славата си в смесването на GM с американския потребител и в по-широк смисъл следвоенния живот. Определеният цитат на GM не идва от Sloan, но той даде възможност на президента на ерата на автомобилния производител от Втората световна война, Чарлз Ервин Уилсън, да каже на Конгреса по време на изслушванията си за потвърждение да стане министър на отбраната на Айзенхауер, че може да вземе решение, което ще бъде поставено GM и САЩ в конфликт, защото "мислех, че това, което е добро за страната ни, е добро за General Motors, и обратното."

Сега наблюдаваме този бизнес разказ от 20-ти век, повторен през 21-ви. В крайна сметка това е важно, защото гестационната индустрия за електрически превозни средства се нуждае от големи личности, за да я поддържа и отглежда. Първото десетилетие е смесена чанта, като Tesla се препъва през десетилетие на редки печалби и серийни спорове, докато основните автомобилни производители се приближават до пазара, който все още е доста слаб, със спиращи стъпки.

Ford и GM произвеждат електрически автомобили, но наистина имаме нужда от новия Ford и новия GM. В Tesla и Rivian бихме могли да имаме не само това, но и лидерите, които могат да направят за EVS това, което направиха Хенри Форд и Алфред Слоун за вътрешно горене.

Помогнете на TechCrunch да предложи ценен нов инструмент за стартиране (като направите това бързо проучване) – TechCrunch


Трудно е да намерите експертната помощ, която ви е необходима точно в момента на съединителя, когато изграждате стартирането си. Опитваме се да разрешим този проблем чрез продукт, който разработваме тази година, наречен проверени експерти – и бихме искали да получим още малко информация от стартиращи хора като вас.

Както в реалния живот, когато питате вашата професионална мрежа за препоръки, ние молим създателите на стартиращи компании да ни кажат кои са адвокатите, маркетолозите за растеж, дизайнерите на марки и други експерти, които са направили голяма промяна за тяхната компания. Ние използваме тези колективни препоръки плюс нашите собствени изследвания, за да идентифицираме най-добрите експерти. След това публикуваме профили в сайта за тях, пускаме колони за гости от тях, които читателите обичат, по теми като тактика на растеж, съвети за имиграция и проблеми с термина.

Сега увеличаваме това усилие – и бихме искали да извлечем малко повече подробности от вас за начина, по който днес намирате и работите с доставчици на услуги за стартиране.

Моля, вземете това двуминутно проучване и ни кажете повече.

Освен, че ни помагате да създадем нещо, което може да поддържа създателите на стартиращите компании навсякъде, вие също ще получите отстъпка за Extra Crunch – и двама късметлии ще получат пълен достъп до билети за Innovator Pass до Disrupt в SF следващия месец.

Приходите от реклама във Facebook се удвоиха от 2017 г. – това обучение може да ви помогне да получите своето парче



TLDR: Използвайте най-популярната в света платформа за социални медии с Facebook маркетинг мастер клас пакет, само $ 35.

Въпреки възходите и спадовете на общественото мнение, Facebook се захранва през 2019 г. точно както беше направено през предишните години – като бегемно присъствие в мрежата. В момента платформата е дом за около 2,4 милиарда активни потребители всеки месец. И дори дори .001 процента от тези потребители виждат вашата реклама във Facebook, вие гледате почти четвърт милион потенциални нови клиенти.

Днес над шест милиона фирми достигат до своята аудитория чрез реклами във Facebook – и можете да го направите информирани шест милиона и 1 с обучението, намерено в The Facebook Marketing Master Class Bundle. Вече е на разположение с над 90% отстъпка, само $ 35 от сделки с TNW.

Ако никога не сте обмисляли реклама във Facebook, тази колекция от девет курса е идеалното ръководство за начинаещи за получаване на добре изпълнена цифрова кампания в ход.

Като дигитален маркетинг, трябва да знаете за пренасочване, чатботи, фунии за продажби и други маневри за продажби, които вероятно никога не сте обмисляли преди. Но след повече от 50 часа обучение, вие ще отключите всички тези тайни и след това, насочвайки ви стъпка по стъпка чрез създаване на реклама, насочване към аудитория и правилни съобщения, за да превърнете зрителите в клиенти.

Функциите на курсовия ви пакет:

  • Как да стартирате печеливша маркетингова агенция за Facebook Chatbot (стойност 200 долара)
  • Крайният план за реклами във Facebook за маркетинг за 2019 г. (стойност от 200 долара)
  • Пълният майсторски клас за маркетинг във Facebook (стойност от 297 долара)
  • Пълният курс за пренасочване на Facebook (стойност 297 долара)
  • Пълният план за продажби на фуния във Facebook (стойност $ 97)
  • Facebook Marketing 2019: 1000% ангажираност и продажби (стойност от $ 200)
  • Facebook Ads & Facebook Marketing Mastery Guide 2019 (стойност от $ 197)
  • Пълният курс за реклами във Facebook – от начинаещ до напреднал (стойност от $ 200)
  • Facebook маркетинг: Как да напиша перфектната публикация (стойност от $ 199)

Курсовете на дребно за близо 1900 долара, поради което трябва да се включите в тази оферта преди да изтече, за да получите целия пакет за по-малко от 4 долара на курс.

Като тази сделка? Разгледайте свод – ще получите четири премиум инструмента, включително NordVPN и Dashlane, за да презаредите вашата онлайн сигурност. Опитайте безплатно вече 14 дни!

Цените подлежат на промяна.

Тази протезна ръка съчетава ръчно управление с машинно обучение – TechCrunch


Протезните крайници стават все по-добри с всяка изминала година, но силата и прецизността, която те придобиват, не винаги се изразяват в по-лесна или по-ефективна употреба, тъй като ампутираните имат само основно ниво на контрол над тях. Един многообещаващ път, който се изследва от швейцарски изследователи, е да поеме AI, където ръчният контрол не спира.

За да визуализирате проблема, представете си човек с ампутирана ръка над лакътя, който контролира умен протезен крайник. Със сензори, поставени върху останалите им мускули, и други сигнали, те могат доста лесно да вдигнат ръката си и да я насочат към положение, където могат да хванат предмет на масата.

Но какво се случва след това? Многото мускули и сухожилия, които биха контролирали пръстите, ги няма, а с тях и способността да усети как точно потребителят иска да огъва или разширява своите изкуствени цифри. Ако всичко, което потребителят може да направи, е да сигнализира за общо захващане или „освобождаване“, което губи огромно количество от това, което всъщност е добра за една ръка.

Ето къде са изследователите от École polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) поемам. Ограничаването на това да кажете на ръката да хване или освободи не е проблем, ако ръката знае какво да прави по-нататък – нещо като това, как естествените ни ръце „автоматично“ намират най-доброто захващане за обект, без да се налага да мислим за това. Изследователите по роботика дълго време работят върху автоматичното откриване на методите на захващане и това е перфектно съответствие за тази ситуация.

Потребителите на протезата тренират модел на машинно обучение, като го назначават да наблюдават мускулните си сигнали, докато се опитват различни движения и ръкохватки възможно най-добре, без реалната ръка да го направи. С тази основна информация роботизираната ръка знае какъв тип схващане трябва да се опитва и чрез наблюдение и максимално увеличаване на зоната на контакт с целевия обект, ръката импровизира най-доброто захващане за него в реално време. Той също така осигурява устойчивост на падане, като може да регулира сцеплението си за по-малко от половин секунда, ако започне да се подхлъзва.

Резултатът е, че обектът се схваща силно, но внимателно, докато потребителят продължава да го хваща, по същество с волята си. Когато свършат с обекта, като отпиват кафе или преместват парче плод от купа в чиния, те „освобождават“ обекта и системата усеща тази промяна в сигналите на мускулите им и прави същото.

Това напомня на друг подход от учениците в „Imagine Cup“ на Microsoft, в който ръката е оборудвана с камера в дланта, която му дава обратна информация за обекта и как трябва да го захване.

Всичко това е все още много експериментално и се прави с роботизирана ръка на трета страна и не особено оптимизиран софтуер. Но тази техника на „споделен контрол“ е обещаваща и може много добре да бъде основополагаща за следващото поколение интелигентни протези. Документът на екипа е публикуван в списанието Nature Machine Intelligence.

Yelp добавя прогнозни времена на чакане и нов начин за ресторантите да споделят актуализации – TechCrunch


С нова функция, наречена Yelp Свържете се, Yelp позволява на потребителите да надхвърлят отзивите на клиентите и да видят „какво трябва да кажат ресторантите за себе си“.

Това е според Девън Райт, генералният мениджър на пазарите на ресторанти на Yelp. Той обясни, че с Yelp Connect ресторантите ще могат да публикуват актуализации за неща като скорошни допълнения в менюто, специални специални часове и предстоящи събития. След това тези актуализации се показват на началната страница на Yelp (която вече става все по-персонализирана), в седмичен имейл и на страницата на профила на ресторанта.

Междувременно потребителите могат да следват ресторанти, за да видят тези актуализации, но Yelp ги показва и на потребители, които са проявили интерес към даден ресторант, като направят резервация, присъединят се към списъка му с чакащи или поставят отметки в профила си.

Разбира се, ресторантите вече публикуват този вид информация в социалните медии, но Райт каза, че Yelp им позволява да достигнат до "високо целенасочена аудитория" – хора, които не просто търсят актуализации от приятелите си, но всъщност искат да отидат. навън за хранене.

Гуанг Ян, мениджърът на груповите продукти за Yelp Reservations и Waitlist, също отбеляза, че ресторантите могат да определят крайни дати за своите публикации в Yelp, което би могло да ги направи по-удобно да споделят неща като менюта с ограничено време.

Yelp Connect ще струва 199 долара на месец за ресторантите в САЩ, но е наличен за ограничено време на цена от 99 долара на месец.

Райт описа, че това е част от по-мащабната еволюция в Yelp, където „не искате просто да откриете страхотен ресторант, вие искате да правите сделки [with] този ресторант. ”Така компанията добави неща като резервации, като Connect служи като„ последната част от това пътуване ”, което позволява на ресторантите да продължат да достигат до потребителите след посещението си.

Предварителна прогноза за Yelp

В допълнение към стартирането на Connect, Yelp обявява и ъпгрейд на своята функция Waitlist, която позволява на потребителите да видят текущото прогнозно време за изчакване в ресторант и да се присъединят към опашката директно от приложението Yelp.

Ян каза, че Yelp вече може да използва данни за реално време на изчакване от ресторант, за да прогнозира средното чакане в даден момент – така че ако искате да вечеряте тази вечер в 19:00, Yelp може да каже колко дълго вероятно ще трябва да чакате. (Тези прогнози се основават на размер на партия от двама; ще въведете реалния размер на партито и ще получите актуализирана оценка, когато всъщност се присъедините към списъка с чакащи.)

Yelp също използва тези прогнози, за да захрани допълнителна функция, наречена Извести ме. Ако искате да седнете в определен ресторант в определено време, можете да натиснете бутон, за да получите известие, което ще ви подкани да се присъедините към списъка с чакащи в точното време – ако искате да хапнете в 19:00, и средното време за изчакване в 19:00 е час, след това ще получите известие в 18:00.

Ян каза, че алгоритъмът е „доста сложен“ и дори включва някои от често срещаните ситуации, които могат да объркат тези оценки, като например време за затваряне на кухнята или популярни ресторанти, които имат дълъг списък с чакане веднага след отварянето им.

Все пак той призна, че ще има моменти, когато действителното е различно от предвиденото, което може да е предизвикателство, когато кажете на всичките си приятели да се срещнат някъде в даден момент. Но в тези случаи той каза, че повечето ресторанти „признават и разбират:„ О, нещо се е случило, времето за изчакване е променено “и ще направят настаняване, ако се появите по-късно.

Как да работите с топ влиятели и да избегнете рекламни блокери – TechCrunch


Ние обединихме най-добрите търговци в света на растеж в една общност. Два пъти месечно ги молим да споделят най-ефективните си тактики на растеж и ги компилираме в това Доклад за растеж,

Ето как ще бъдете в течение на тактиките за маркетинг на растежа – със съвет не можете да намерите другаде.

Нашата общност се състои от 600 създатели на стартиращи компании, сдвоени с растежа на VP на по-късните компании. Имаме 300 основатели YC плюс старши маркетолози от компании, включително Medium, Docker, Invision, Intuit, Pinterest, Discord, Webflow, Ламбда училище, перфектно кето, типформа, съвременно плодородие, сегмент, удеми, пума, камео и ритуал.

Можете да участвате в нашата общност, като се присъедините към маркетинговите семинари на Demand Curve, Slack group или маркетингова програма за обучение.

Без допълнително обожание, към съвета.

Бележка на редактора: Това е първата от нова серия статии за тактиката на стартиране на растежа през 2019 г. за Extra Crunch. Тази първа статия е отключена за всички читатели на TechCrunch.


Не изоставяйте абонатите за абонати. Те все още са полезни.

Въз основа на прозрения от Мат Сорсън на Clearbit,

Стартирахте нова функция и искате да разкажете на аудиторията си за нея. Можете да изпратите имейл до абонатите си на бюлетин, но как да стигнете до 20% +, които са се абонирали? Повечето хора погрешно смятат тази публика за загубена кауза.

  • Създайте персонализирана аудитория на всички абонати на бюлетини във Facebook.
  • Пускайте реклами, обявяващи новата функция за тази аудитория.
  • Сега отново активирате хора, които в един момент проявиха интерес към вашия продукт – вместо завинаги да ги игнорирате.

Съвети за ефективна работа с влияние

Въз основа на прозрения от Barron Caster на Rev.

  • Създайте система за реферали за влиятелни лица: Инфлуенсърите, които се регистрират други, получават% от продажбите или регистрациите си. Това прави структура на мини-пирамида и превръща вашите влиятели в търговска сила. Защо това е важно? Някои влияещи всъщност не продават продукти, а само регистрират много други. Намерете тези хора.
  • Вземете всичко, което можете от ангажимент (например разрешение за използването им като препоръка за имейли, социални доказателства и т.н.).
  • Работата с влиятели е игра за изграждане на взаимоотношения:
    • Всъщност отидете на конференции, за да се срещнете с влиятелни лица.
    • Отнасяйте се с влиятелни лица като роялти. Изненадайте ги с подаръци като цветя / понички. 100 долара за изпращане на подарък може да изплати огромни дивиденти, ако харесат повече вашата марка и споделят това със своите последователи.
    • Дайте на влиятелните хора осезаемо предимство да споделят със своите последователи. Те се грижат за своите последователи и искат благоприятно да ги стимулират да кликнат върху връзката им и да купят с тях.

Още съвети за работа с влияние

Въз основа на прозрения на Цезар Григоре от Тремо книги,

  • Геолокации: Вашата възвръщаемост на инвестициите се увеличава, когато група влияещи в същата категория / регион споделят вашия продукт в интервал от 2-4 седмици. Прави впечатление, че всички говорят за вашия продукт.
  • Първоначално се съсредоточете върху влиятелни хора с 10-150k аудитория. Те са по-малки и по-готови да приемат бартерни сделки. В този диапазон има достатъчно влияещи, които желаят да работят в замяна на безплатен продукт. Повечето може да не дават резултати, но някои работят добре, привличайки 50-200 клиенти в рамките на 24 часа. Докато изграждате следите и репутацията на вашата марка, става много по-лесно да работите с по-влиятелни хора.
  • По-трудно е да прекратите сделки с по-големи влиятели (100k-2M). Само около 5-10% от по-големите участници са готови да работят на партньорска основа (например $ 10 / клиент).

Преодоляване на рекламни блокери, които завинтват данните Ви за реализация

  • Рекламните блокери могат да блокират проследяващите библиотеки на FB и да отчитат недостатъчно отчитане на рекламните конверсии (дори с 50%). Трикът? Помислете дали да не използвате статичния IMG FB пиксел – а не JavaScript, който рекламните блокери изглежда не блокират. – ° С.
  • Ето още едно решение на рекламния блок: Можете да извлечете UTM маркери от URL адреса и след това да ги запишете в LocalStorage с помощта на JavaScript. След това изпратете тези съхранени данни плюс поведението на потребителя за преобразуване на място в персонализиран бекенд, който по своята същност ще заобиколи рекламните блокери. Просто бъдете внимателни да осигурите маркетинговите си връзки всички UTM маркери. –Нийл О'Гради от Крива на търсенето
  • Не забравяйте, че използването на рекламни блокери варира силно според аудиторията и типа на устройството. В зависимост от това коя е вашата аудитория, рекламните блокери могат да бъдат или огромен проблем, или непроблем. –Нил O’Grady на кривата на търсенето
    • Така например, малко хора в мобилни устройства имат рекламни блокери. Няма голям проблем там.
    • На работния плот обаче, до ~ 75% от хилядолетните геймъри и техници може да го инсталират.
    • За разлика от тях, на работния плот може би само 25% от американците на средна възраст извън градовете на техническите центрове могат да го инсталират.
    • Това са ръчно вълнообразни номера. Google за специфики.

Сет Далайър напуска Amazon Advertising за Instacart, за да бъде CRO


Instacart заложи голям наем от Amazon, тъй като изглежда да развие своя рекламен бизнес.

Онлайн услугата за хранителни стоки е наела Сет Далайър като първи главен директор по приходите. Преди това Далайер беше един от най-популярните изпълнители на Amazon Advertising, натоварен с изграждането на рекламен бизнес на гиганта за електронна търговия, за да конкурира Facebook и Google.

Според Instacart, Dallaire ще контролира рекламния бизнес в Северна Америка на Instacart, който работи с 1000 марки като марки с потребителска опаковка, за да промотира своите продукти в мобилното приложение и уебсайта на Instacart. През март Amazon отвори реклама в рамките на своята онлайн магазин за хранителни стоки AmazonFresh, която се конкурира с Instacart.

Прочетете още: Amazon отваря реклами в AmazonFresh, своя убиец Instacart, за да спечели големи марки опаковани стоки

"Instacart променя облика на онлайн пазаруването на хранителни стоки и аз съм развълнуван, че се присъединявам в такъв ключов момент за компанията и индустрията", казва Далайър в изявление. "Тъй като потребителите продължават да стават все по-удобни да купуват своите хранителни стоки онлайн, има все повече възможности за търговци и търговци на дребно, големи и малки, да ги ангажират по-задълбочено. Очаквам с нетърпение да работя с маркови партньори и търговци на Instacart за подобряване на опита за потребителите и стимулирайте растежа на бизнеса. "

Далайер ще започне работа в централата на Сан Франциско на Instacart през ноември и ще докладва на главния служител на марката Нилам Ганенхиран.

Далайер беше лицето на рекламния бизнес на Amazon

Dallaire, чиято роля в Amazon беше вицепрезидент по глобалните рекламни продажби и маркетинг, беше една от малкото изпълнители, които бяха лицето на бизнеса на Amazon Advertising. По-рано тази година източниците на агенцията отблъснаха името му заедно с Колийн Обри, глобален вицепрезидент по рекламата на ефективността, и Райън Мейуърд, глобален ръководител на развитието на агенцията, като най-известните изпълнители на Amazon Advertising.

Друг бивш изпълнител на Amazon Advertising, Джеръми Горман, се присъедини към Snap като главен бизнес директор през октомври.

Amazon непрекъснато изгражда нови инструменти и рекламни формати за своя рекламен бизнес и работи за създаването на силни връзки с големи рекламни агенции.

Dallaire е работил в Amazon от седем години и преди това е работил в топ продажби роли в Yahoo и Microsoft. Той седи в бордовете на Бюрото за интерактивна реклама и Рекламния съвет.

Говорителят на Amazon Advertising не отговори на искане за коментар относно напускането на Далайър и дали Amazon ще наеме замяна.

Element AI събира $ 151 млн. При оценка от $ 600-700M, за да помогне на компаниите да изграждат и стартират AI решения – TechCrunch


Докато технологични гиганти като Google и Amazon изграждат и инвестират в множество приложения за изкуствен интелект, за да развият своя бизнес, един стартъп събра голям кръг от финансиране, за да помогне на тези, които по природа не са технологични бизнеси, също да скочат в AI.

Element AI, много добре финансираният, добре свързан канадски стартъп, който изгради своеобразен интегратор на AI системи, за да помогне на други компании да разработят и прилагат решения за изкуствен интелект – „Accenture“ за машинно обучение, решения, базирани на невронни мрежи, компютърно зрение приложения и така нататък – днес обявява допълнителни 200 милиона канадски долара (151,3 милиона долара) финансиране, пари, които смята да използва за комерсиализиране на повече от своите продукти, както и да продължи да работи за научноизследователска и развойна дейност, по-специално да работи върху нови AI решения ,

„Операционализирането на AI в момента е най-тежкото предизвикателство за индустрията и малко компании успяха да извадят доказателства за концепцията от лабораторията, да ги въведат стратегически в своите операции и да осигурят реално въздействие върху бизнеса“, заяви Element AI Изпълнителният директор Jean-François (JF) Gagné в изявление. „Гордеем се, че работим с нашите нови партньори, които разбират това предизвикателство и използваме експертните си познания в извеждането на AI решения на пазара.“

Компанията не разкрива оценката си в краткото изявление, в което обявява финансирането, нито някога е говорила за това публично, но PitchBook отбелязва, че към предишния кръг на финансиране от 102 милиона долара през 2017 г. тя е имала оценка след парите в размер на 300 долара милиона, цифра ми потвърди източник, близък до компанията. От това, което разбирам, сега оценката е между 600 милиона и 700 милиона долара, белег за това как Element AI е нараснал, което е особено интересно, като се има предвид колко е тихо.

Финансирането се води от Caisse de dépôt et place du Québec (CDPQ), заедно с участието на McKinsey & Company и нейната напреднала аналитична компания QuantumBlack; и правителството на Квебек. Предишни инвеститори DCVC (Data Collective), Hanwha Asset Management, BDC (Банка за бизнес развитие на Канада), Real Ventures и други също участваха, като общият набран до момента е 340 милиона долара (257 милиона долара). Други стратегически инвеститори в компанията са Microsoft, NVIDIA и Intel.

Елементът AI беше стартиран под интересна предпоставка, която се изразява в подобно нещо: AI е следващата голяма трансформационна промяна – не само в изчислителната техника, но и в това как функционират бизнесите. Но не всеки бизнес е технологичен бизнес чрез ДНК и това създава дигитално разделение между компаниите, които могат да идентифицират проблем, който може да бъде отстранен от AI и да изгради / инвестира в технологията, за да направи това; и тези, които не могат.

Елемент AI се отвори за бизнеса от самото начало като един вид „AI shop“ за последните видове предприятия, за да им помогне да идентифицират областите, където биха могли да създадат AI решения, за да работят по-добре, а след това да създадат и приложат тези решения. Днес тя предлага продукти в застраховането, финансовите услуги, производството, логистиката и търговията на дребно – списък, който вероятно ще се задълбочи с това последно финансиране.

Една от уловките на Element AI е, че досега компанията не се представя много за списъка с клиенти – тези, които бяха посочени като партньори, включват Bank of Canada и Gore Mutual, но има много забележимо отсъствие на казуси или референтни клиенти на нейния сайт.

Въпреки това, from това, което разбираме, това е по-скоро страничен продукт на компаниите (както Element AI, така и неговите клиенти), които искат да запазят спокойствие за участие по конкурентни и други причини; и всъщност има редица големи предприятия, които изграждат и внедряват дългосрочни продукти, работещи със стартирането. Освен това ни беше казано, че големите инвеститори в този последен кръг (по-специално McKinsey) привличат свои клиенти чрез тази сделка, разширявайки този списък. Към момента общите резервации са „значителен двуцифрен милион брой“.

„С тази транзакция ние инвестираме капитал и опит заедно с партньорите, които са идеално пригодени да превърнем Element AI в компания с търговски фокус, която предвижда и създава AI продукти, за да отговори на нуждите на клиентите“, казва Чарлс Емонд, EVP и ръководител на Québec Инвестиции и глобално стратегическо планиране в La Caisse, в изявление. CDPQ стартира AI фонд тази година и това излиза от този фонд, за да помогне за износа на повече от AI технологии и IP, които са били инкубирани и развити в региона. „Чрез този фонд la Caisse иска активно да допринесе за изграждането и укрепването на глобалното присъствие на Québec в изкуствения интелект.“

Консултантските услуги по управление като McKinsey биха били очевидни конкуренти на Element AI, но всъщност те се оказват клиентски тръбопроводи, тъй като традиционните системни интегратори също често нямат по-задълбочен опит, необходим в по-новите области на изчислителната техника. (И това е дори като се има предвид, че самият Маккинси инвестира в изграждането на собствените си възможности, например чрез придобиването си от аналитичната фирма QuantumBlack.

„За McKinsey тази инвестиция е свързана с това да помогне на нашите клиенти да разгърнат допълнително потенциала на AI и Machine Learning за подобряване на бизнес резултатите“, казва в изявление Patrick Lahaie, старши партньор и управляващ партньор на Montreal за McKinsey & Company. „Очакваме с нетърпение да си сътрудничим тясно с талантливия екип от Element AI в Канада и в световен мащаб в нашата обща цел да превърнем авангардното мислене и технологии в активите на AI, което ще трансформира широк спектър от индустрии и сектори. Тази инвестиция се вписва в дългосрочната стратегия на AI на McKinsey, включително придобиването на QuantumBlack за 2015 г., която значително нарасна оттогава и ще оглави сътрудничеството с Element AI от името на нашата фирма. "