Новият сгъваем каяк на Oru тежи под 20 паунда и се сглобява само за 2 минути – TechCrunch


Базираният в Калифорния производител на каяци Oru е създал страхотна марка на базата на своите вдъхновени с оригами сгъваеми каяци и сега стартира най-лекия си и преносим модел досега с нов проект Kickstarter. Oru Inlet по чудо се опакова до размера на куфар, тежи по-малко от 20 килограма и може да се разгъне и да бъде на водата само за две минути.

Дори и да го опитвате за първи път или просто не сте особено удобни, каякът все пак се настройва за пет минути, най-много според Ору – което, говорейки от личен опит, е много по-бързо от другия му модели. Което не означава, че те също не са впечатляващи, тъй като все още ви позволяват да пренасяте количествата багаж и да имате траен и забавен воден кораб за около 10 минути. Но Inlet извежда тази концепция на съвсем ново ниво и изглежда като идеалния ежедневен каяк за изпускане за бързо гребло в и около града.

Самият каяк е дълъг 10 фута, което определено е от по-късата страна, но много често срещан размер за развлекателни лодки. Той разполага с широк, отворен дизайн на пилотската кабина с интегрирана подова настилка, регулируема подложка за краката и облегалката и преградите, за да поддържа кораба по-здрав на водата. Както всички лодки Oru, той е изграден от гофрирана пластмаса, която е невероятно издръжлива (моят собствен карук Oru лесно издържа на строгостта на многогодишна употреба) и е супер лек.

Когато е опакован, входът все още е висок само 19 инча, дълъг 42 инча и широк 10 инча. Това го прави около размерите на доста дълъг дуфал, но все пак е достатъчно малък, за да се впише в багажника на автомобила или да се скрие в гардероб или шкаф за съхранение. Сглобяването е процес в три стъпки и не са необходими инструменти, така че наистина е оптимизиран за минималистичния градски авантюрист. Преносимото гребло на Oru може да се опакова и вътре в сгънатия вход за супер лесно транспортиране.

Като цяло, Inlet изглежда, че има всички съставки, които досега са направили Oru успешен като производител на стартиращи и инди-лодки, с множество допълнителни удобства, които го правят още по-подходящ за воини през уикенда и хора, които просто искат да могат проучете водните пътища, които ги заобикалят, без много шум и подготовка.

Кампанията за краудфандинг вече е постигнала целта си и Oru се доказа, че може да постигне последователно, така че можете да сте сигурни, че ще изпраща тези лодки. Понастоящем е включена времева рамка за доставка през май 2020 г., а $ 749 е цената на входното ниво за поддръжниците да вземат вход, с различни нива за добавяне на аксесоари или повече каяци.

WW стартира Kurbo, горещо обсъждано приложение за „здравословно хранене“, насочено към децата – TechCrunch


Kurbo Health, мобилно решение за отслабване, предназначено да се справи с детското затлъстяване, което бе придобити за 3 милиона долара от WW (преобразуваните наблюдатели на тежести), сега се рестартира като Kurbo от WW – и то не без някои спорове. Преди придобиването стартирането беше съсредоточено върху демократизиране на достъпа до научни изследвания, техники за промяна на поведението и други инструменти, които преди бяха достъпни само чрез скъпи програми, управлявани от болници или други центрове.

Като продукт от световната война обаче има опасения, че родителите, които поставят децата на „диети“, ще доведат до повишена тревожност, стрес и нарушено хранене – с други думи, Курбо ще влоши проблема, вместо да го реши.

Приложението Курбо за пръв път стартира в TechCrunch Disrupt NY 2014. Основателката Джоана Стробер, рисков инвеститор и член на борда в BlueNile и eToys, обясни, че е карана да развива Курбо, след като се бори да помогне на собственото си дете. Най-вече се натъкна на програми, които струват пари, провеждаха се в неудобно време за работещи родители или бяха наречени „центрове за затлъстяване“ – с които никое дете не искаше да бъде свързано.

Детето й намери евентуален успех с програмата за отслабване на педиатрична възраст в Станфорд, но това включва посещения на лица и документация за писане и хартия.

Заедно с Kurbo Health's Съоснователят Теа Рунян, който има магистърска степен по обществено здраве и работи в центъра на Станфорд в продължение на 12 години, екипът реализира възможността да изведе изследванията на повече хора, като създаде мобилна, управлявана от данни програма за деца и семейства.

Те лицензираха програмата на Станфорд, която след това се превърна в Kurbo Health.

Компанията събра средства от инвеститори, включително Signia Ventures, Data Collective, Bessemer Venture Partners и Promus Ventures, както и ангели като Сюзън Войчицки, изпълнителен директор на YouTube; Грег Бадрос, бивш VP Engineering и продукт във Facebook; и Естер Дайсън (EdVenture), между другото.

При стартирането приложението беше създадено да насърчава по-здравословните модели на хранене, без родителите да могат да виждат дневника за хранене на детето. Вместо това, родителите определят награда, която се награждава просто за участието на детето. Тоест родителите не можеха да видят какво яде детето, което им позволи да спре да играе „хранителна полиция“.

За разлика от приложения, ориентирани към възрастни като MyFitnessPal или Noom, децата не биха виждали показатели като калории, захари, въглехидрати и мазнини, а вместо това изборите им за храна бяха категоризирани като „червени“, „жълти“ и „зелени“. обозначен като „извън границите“, тъй като вместо това насърчава по-малко червени и повече зелени.

Програмата включваше и опция за виртуално коучинг.

Като продукт от Световната война, програмата остана донякъде същата. Все още има категоризирани в цвят категории храни и незадължително обучение на живо чрез абонамент. Родителите продължават да участват, сега с актуализации след треньорски обаждания или с възможност да се присъедините към тренировъчните сесии. Приложението също сега включва инструменти, които учат медитация, видеоклипове с рецепти и игри, фокусирани върху здравословния начин на живот. Абонатите получават достъп до виртуални сесии едно по едно с треньори, чийто професионален опит включва консултации, фитнес и други области, свързани с храненето.

Има обаче и неща като място за проследяване на измервания, цели като „отслабване“ и „проследяване на ивици“ в стил Snapchat.

Докато оригиналната програма беше проектирана да бъде решение за родители с деца, които в противен случай би трябвало да потърсят скъпа медицинска помощ при проблеми със затлъстяването, връзката с компанията майка и придобиващата WW доведе до известна реакция.

Днес движенията за позитивност на тялото и приемането на мазнини са преминали в основна роля, насърчавайки хората да бъдат уверени в собствените си тела и да не се мразят за наднормено тегло. Общото мислене е, че когато хората уважават себе си, те стават по-склонни да се грижат за себе си – и това ще се разпростира до вземане на по-здравословна храна и избор на начин на живот.

Междувременно програмите за проследяване и диета често водят до провал и срам – особено когато хората започнат да мислят за някаква храна като за "лоша" или "измама", а не просто за нещо, което да се яде умерено. И прекомерното проследяване може дори да доведе до нарушени модели на хранене за някои хора, установиха проучвания.

В допълнение, WW вече е под обстрел за разширяване на програмата си за отслабване до тийнейджъри 13-17 безплатно, а стартирането на това, което се разглежда като „приложение за диети за деца“ като част от по-широкия дневен ред на WW за семейството, със сигурност не е. подпомагане на обратната реакция

Това каза, когато положителното подсилване се използва правилно, то може да работи за отслабване. Както TIME съобщи, подходът на червено-жълто-зеления светофар е ефективен при възрастни в едно независимо проучване на Общата болница в Масачузетс и друго, представено на конференцията на биеналето затлъстяване при деца, работещо при деца, като 84% намаляват техния ИТМ след 21 седмици.

„Според последните доклади на Световната здравна организация детското затлъстяване е едно от най-сериозните предизвикателства за общественото здраве на 21-ви век. Това е глобална криза в областта на общественото здраве, която трябва да бъде разгледана мащабно “, казва Йоана Стробер, съосновател на Kurbo, в изявление за старта. „Като майка, чийто син се бори с теглото си в млада възраст, аз лично мога да удостоверя важността и значението на това решение като Курбо от WW, което по своята същност е създадено да бъде просто, забавно и ефективно“, каза тя.

Това каза, че едно е родителят да работи заедно с лекар, за да помогне на дете със здравословен проблем, но родителите, които изпращат приложение за проследяване на храна на децата си, може да не получат същите резултати. Всъщност те могат дори да причинят на детето да развие хранителни разстройства, каквито не сме присъствали преди. (И не, само защото детето е с наднормено тегло, това не означава непременно, че страда от „хранително разстройство.“)

Може да има много други фактори, които биха могли да причинят неочаквано увеличаване на теглото на детето, освен интереса му към яденето на висококалорични храни. Това включва здравни неразположения, хормонални или химични дисбаланси, нежелани лекарствени реакции, пубертет и други пристъпи на растеж (които не винаги могат да бъдат определени чрез промени в ИТМ, които се проследяват в приложението), генетика и др.

Родителите също могат да са част от проблема, като просто внасят нездравословна храна в къщата, защото е по-достъпна или защото не знаят неща като скрити захари или как да ги избегнат. Или може би те влагат пари в детския акаунт в училищния обяд, без да осъзнават, че детето е в състояние да ги изразходва за закуски на автомати, газирани напитки или елементи извън менюто, като пица и чипс.

Детето може също да страда от здравословни проблеми като астма или алергии, които са станали основен проблем, което затруднява активността им.

С други думи, програма като тази е нещо, към което родителите трябва да подхождат с повишено внимание. И със сигурност е този, в който детският лекар трябва да участва на всеки етап – включително и за определяне дали приложението всъщност е необходимо или не.

Окончателният основател на Oculus напуска Facebook – TechCrunch


Daily Crunch е обзорът на TechCrunch от нашите най-големи и най-важни истории. Ако искате да получавате това всеки ден във входящата си поща около 9:00 часа в Тихия океан, можете да се абонирате тук.

1. Facebook губи последния си съосновател Oculus

Нейт Мичъл, последният Oculus съосновател, останал във Facebook, обяви във вътрешна бележка, че напуска компанията и „отделя време да пътува, да бъде със семейството си и да се презарежда.“ Ролята му в компанията се измества няколко пъти след придобиването на Oculus, но сегашното му звание е ръководител на продуктов мениджмънт за виртуални реалността.

Това следва отклоненията на бившия изпълнителен директор на Oculus Брендан Ирибе и съосновател Палмър Луки.

2. Twitter тества начините на потребителите да следят и отлагат конкретни теми

Компанията не се лишава от възможността да следи други потребители, но вчера обяви, че ще започне да тласка и потребителите да започнат да следват теми, които ще включват силно ангажирани туитове от различни акаунти.

3. S-1 на WeWork пропуска тези три ключови точки

WeWork току-що пусна своя S-1, преди да стане публичен, но Дани Кричтън твърди, че все още не знаем здравето на сърцевината на бизнес модела на компанията или напълно разбираме рисковете, които тя поема. (Необходимо е допълнително членство в Crunch.)

4. CBS и Viacom се сливат в комбинирана компания, наречена ViacomCBS

Този ход в известен смисъл е отстъпка на бурната медийна среда, движеща мащабни M&A, като AT&T купува Time Warner, а Disney придобива повечето от Fox – и двете сделки се разглеждат като консолидация в подготовката за стрийм-центрично бъдеще.

5. Nvidia чупи рекорди в тренировките и изводите за разговорен AI в реално време

Платформата на Nvidia, разработена от GPU за разработване и изпълнение на разговорни AI, която разбира и отговаря на заявките на естествен език, постигна някои основни етапи и счупи някои рекорди с големи последици за всеки, който гради на своите технологии.

6. Стартиращият корпоративен автомобилен старт Scoop събира 60 милиона долара

Scoop, който стартира през 2015 г., е корпоративна услуга за обслужване на автомобили, която работи с подобни на LinkedIn, Workday, T-Mobile и над 50 други компании, за да помогне на служителите си да стигнат до и от работа.

7. Domino стартира доставката на електронни велосипеди, за да се конкурира с UberEats, DoorDash

Domino ще започне да използва персонализирани електрически мотори за доставка на пица чрез партньорство с Rad Power Bikes.

Съобщава се, че Бил Гейтс се е срещнал с Джефри Епщайн, за да "обсъди филантропията", след като позорният финансист влезе в затвора за сексуални престъпления


Бил Гейтс е най-новата известна фигура, която е свързана с опозоряния финансист Джефри Епщайн.

Според нов доклад на CNBC, публикуван в сряда, съоснователят на Microsoft се срещна с Epstein, за да "обсъди начините за увеличаване на филантропските разходи" няколко години след като Epstein беше затворен заради обвинения, свързани с непълнолетна проституция.

Срещата се състои в Ню Йорк през 2013 г. и е допълнително доказателство за това как Епщайн успя да осъществи връзки в елитното общество – дори и след като стана осъден сексуален престъпник.

Полетните журнали показват също, че Гейтс и Епщайн са летели от Ню Йорк за Палм Бийч, Флорида през март 2013 г., без други пътници в самолета; CNBC съобщава, че този полет се е състоял след срещата на двойката и така Гейтс е можел да отиде да види семейството си.

През 2013 г. Гейтс все още беше председател на Microsoft, макар че през 2000 г. се оттегли като изпълнителен директор.

Говорителят на Гейтс не отговори веднага на искането на Business Insider за коментар, но каза на CNBC в изявление: „Епщайн никога не е предоставял данъци, имоти или услуги от всякакъв вид на Бил Гейтс“.

CNBC също така съобщава, че Епщайн е казал на хората, че е "неофициален съветник" на Гейтс, въпреки че се твърди, че Епщайн е играл връзките му, за да изглежда важен.

Епщайн почина по-рано този месец, според властите, че е очевидно самоубийство, след като беше арестуван по обвинения за проследяване на секс.

Skip разкрива първия си персонализиран електрически скутер – TechCrunch


Skip започва да тества първия електрически скутер, който стартъпът изгради изцяло собствено. Те не са съвсем готови за първи път, но Skip очаква да ги внедри в Сан Франциско този октомври.

Точно тогава е случаят, когато Сан Франциско планира да позволи на доставчиците на услуги да разположат електрически скутери като част от първата постоянна разрешителна програма в града. Настоящото разрешение на Skip изтича на 14 октомври, но компанията планира да кандидатства отново за разрешение, заяви изпълнителният директор на Skip Санджай Дастур пред TechCrunch.

За ездачите те вероятно ще забележат чистата разлика в размера на този скутер в сравнение с предишните модели на Skip. S3 на Skip е много по-голям от предишните модели на компанията, за да помогне на ездачите да се чувстват по-стабилни и сигурни в скутера. S3 също изважда регенеративната спирачка за традиционна ръчна спирачка и задна крачна спирачка.

Това става малко след като Skip обяви, че ще върне скутерите си във Вашингтон, D.C., след някои проблеми, свързани с батерията, които доведоха до пожари.

Пожарът на скутера в D.C. е причинен от повредена батерия, но не е ясно дали е била умишлена или случайна. С този нов модел скутер батерията е създадена по поръчка за споделеното дело за използване на електрически скутер и също е завършена в затворено положение, което би трябвало да помогне да не се повреди, каза Dastoor.

Тази сменяема батерия също трябва да помогне за икономия на единицата, при положение че няма да е необходимо да се сменя толкова често. Базовата батерия, каза Dastoor, може да издържи около 20 возена с обхват от 35 мили на заряд. Персонализираната батерия също има диагностични възможности, които могат да открият дали е мокра. Въпреки това, батерията е проектирана така, че да може да оцелее потопена в 1 метър вода до 30 минути.

„Това, което гледаме сега, е как всъщност правим суапа“, каза Дастур. „Ние променяме модела от сваляне на автомобили от пътя до изваждане на батерии.“

Дастор заяви, че в момента предвижда склад с куп електрически превозни средства, които се редят за зареждане на батериите. Като се има предвид, че сегашният модел разчита на независими контрагенти, които да вземат превозни средства у дома, за да ги заредят, можете да си представите свят, в който независимите изпълнители вместо това са отговорни да вземат свежи акумулатори в склада и след това да ги разменят с изтощените.

Предишните модели скутери на Skip имаха сменяеми батерии и дори камери, но камерите не го направиха във версията.

„Тестваме разнообразни сензорни системи, за да решим някои от нашите основни приоритети, като спазване на паркирането, безопасност и етикет на водача, както и надеждно проследяване на местоположението“, казва Dastoor в последващ имейл.

И благодарение на модулния дизайн на скутера, Skip може лесно да добавя и премахва елементи, като камери, брави и дори регенеративно спиране.

Актуализирайте вашата Windows машина сега, за да коригирате 29 критични уязвимости в сигурността



Microsoft закърпи четири сериозни уязвимости, които биха могли да позволят на злонамерен актьор дистанционно да поеме контрола над компютрите с Windows.

Четирите недостатъци в изпълнението на кода – адресирани като част от месечните актуализации на Patch Tuesday на компанията – засягат всички поддържани версии на Windows и се отнасят до компонента на Windows Remote Desktop Services (RDS), което дава възможност на нападателите да поемат компютър и след това да разпространяват злонамерен софтуер до други компютри без никаква намеса на потребителя.

„Нападател, който успешно използва тази уязвимост, може да изпълни произволен код в целевата система“, отбелязва Microsoft в своя бюлетин за сигурност. „След това нападател може да инсталира програми; преглед, промяна или изтриване на данни; или да създадете нови акаунти с пълни права на потребителите. “

CVE-2019-1181 и CVE-2019-1182 съществуват в RDS (наричан по-рано терминални услуги) и подобно на уязвимостта на BlueKeep (CVE-2019-0708), която Microsoft отстрани по-рано тази година, те са „работещи“ и позволяват отдалечено изпълнение на код.

„Тези уязвимости бяха открити от Microsoft по време на затвърдяването на услугите за отдалечен работен плот като част от постоянния ни фокус върху засилването на сигурността на нашите продукти“, заяви Саймън Поуп, директор на Microsoft за отговор на инциденти. "Към момента нямаме доказателства, че тези уязвимости са били известни на която и да е трета страна."

За да използва недостатъците, нападателят ще трябва да използва протокола на Microsoft за отдалечен работен плот, за да изпрати специално изработена заявка до целевата система.

За щастие функцията за отдалечен работен плот е деактивирана по подразбиране в Windows 10. Така че, тези уязвимости се очаква да представляват повече заплаха за предприятията, които са го включили за установяване на връзки към отдалечени устройства.

Августният патч на производителя на Windows също коригира отделна уязвимост на сигурността в CTF (CVE-2019-1162), разкрита от изследователя на Google Project Zero Tavis Ormandy, която засяга всички версии на Windows от Windows XP.

Като цяло, Microsoft е кръпка 93 уязвимости, като 29 от тях са маркирани като критични, а 64 оценяват като важни по тежест.

Ако сте потребител на Windows, не трябва да губите време за инсталиране на актуализации за защита. Също така, уверете се, че имате резервно копие на място, така че да не губите данни, в случай че нещо се обърка.

ClockworkPi GameShell е супер забавно DIY завъртане на преносими игри – TechCrunch


Преносимите конзоли едва ли са нови и благодарение на Switch, те са най-популярните игрални устройства в света. GameShell на ClockworkPi е нещо напълно уникално и напълно освежаващо, що се отнася до игрите в движение. Този умен комплект конзола за сам направи всичко, от което се нуждаете, за да сглобите собствената си джобна игрална машина у дома, като използвате Linux базиран софтуер с отворен код и използване на хардуерен дизайн с отворен код, който приветства бъдещото персонализиране.

GameShell е резултат от успешна кампания на Kickstarter, която започна да се доставя на своите поддръжници миналата година и сега е на разположение за закупуване директно от компанията или от Amazon. 159,99 долара (в продажба за 139,99 долара от това писане) включва всичко необходимо за изграждането на конзолата, като четириядрената Cortex A7 дънна платка ClockworkPi с интегрирана Wi-Fi, Bluetooth и 1 GB DDR3 RAM – но тя се сглобява.

GameShell Clockwork Pi 3

Няма да ви се налага да изваждате поялника – платките са прикрепени към всички компоненти. Но вие ще сглобявате екрани, клавиатура, процесор, батерии и модули за високоговорители, свързвате ги с включени кабели и ги инсталирате в гладката, GameBoy-esque пластмасова обвивка. Това може да изглежда като плашеща задача, в зависимост от нивото ви на технически познания: знам, че се почувствах малко притеснен, когато отворих различните кутии и изложих всички части пред себе си.

Но включените инструкции, които са само илюстрации, като тези, предоставени от Lego или Ikea, са супер лесни за следване и разбиват задачата на много управляеми задачи за хора от всички нива на умения. Всичко казано, че моята беше сглобена за по-малко от час и въпреки че в един момент влязох там със зъби (за да извадя малко пластмасов възел при сглобяването на опционалния компонент Lightkey, който добавя допълнителни функционални клавиши към конзола), нито веднъж не се чувствах преуморен или победен. Времето, изминало под хрониката на целия ми процес на сглобяване, започва да завършва.

Това, което получавате, когато сте готови, е напълно функционално преносимо игрално устройство, което работи с Clockwork OS, базирана на Linux операционна система с отворен код, разработена от компанията. Включва Cave Story, една от най-известните инди игри през последните няколко десетилетия и редица вградени емулатори (използването на емулатори е съмнително от гледна точка на етиката и закона, но предоставя лесен начин за игра на някои от тези NES и SNES игри, които вече притежавате с повече преносимост).

Има много активна общност около GameShell, която включва редица инди игри, които да играете на конзолата, както и съвети и трикове за модификации и оптимална употреба. Той също така е проектиран да бъде образователен ресурс STEM, осигуряващ чудесен начин децата да виждат какво всъщност се случва зад лицевата повърхност на електрониката, която използват всеки ден, и дори да започнат да кодират себе си, за да създадат софтуер, който да работят на конзолата. Зареждането на софтуера е лесно, благодарение на включената карта за съхранение на microSD и възможността за лесно свързване чрез Wi-Fi за преминаване през софтуер от Windows и Mac компютри.

Всичко за GameShell е програмируемо и разполага с микро HDMI изход, вграден музикален плейър и Bluetooth поддръжка за връзка със слушалки. Той е незабавно достъпен за хора с много ограничени технологични избори и безкрайно разширяващ се и хакерски за онези, които искат да отидат по-дълбоко и да копаят с онова, което може да предложи.

Сменяемите лицеви и задни плочи плюс отворени 3D модели на всеки хардуерен компонент означават, че разработените от общността хардуерни добавки и модификации също са напълно възможни. Модулната природа на устройството означава, че вероятно може да стане още по-мощна и в бъдеще, с по-голям капацитет на батерията и подобрени платки за развитие.

Определено съм виждал и използвал устройства като GameShell и преди, но малцина успяват да бъдат максимално достъпни, мощни и персонализирани наведнъж. GameShell също е бърз, има страхотен звук и отличен дисплей и изглежда много издръжлив, с приличен живот на батерията около три часа или малко повече непрекъсната употреба в зависимост от неща, като например дали използвате Wi-Fi и екран яркост.

Xiaomi оглавява индийския пазар на смартфони за осмо право тримесечие – TechCrunch


Xiaomi сега е най-добрият продавач на смартфони в Индия за осем правилни тримесечия. Компанията се превърна в постоянно главоболие за Samsung на втория по големина пазар на смартфони в света, тъй като продажбите се забавиха почти навсякъде по света.

Китайският електронен гигант достави 10,4 милиона слушалки през тримесечието, което приключи през юни, което представлява 28,3% от пазара, съобщи изследователската компания IDC във вторник. Най-близкият й конкурент, Samsung – който някога заемаше първото място в Индия – достави 9,3 милиона слушалки в страната през същия период, като се задоволи с 25,3% пазарен дял.

Като цяло, 36,9 милиона слушалки са изпратени в Индия през второто тримесечие на тази година, което е с 9,9% спрямо същия период на миналата година, съобщи IDC. Това беше най-големият обем телефони, доставяни някога в Индия за Q2, заяви изследователската фирма.

Тъй като доставките на смартфони се забавят или намаляват в по-голямата част от света, Индия се очертава като външен човек, който продължава да показва силна скорост, тъй като десетки милиони хора купуват първия си телефон в страната на всяко тримесечие.

Изследователската фирма Counterpoint заяви пред TechCrunch, че в Индия има около 450 милиона потребители на смартфони, спрямо около 350 милиона в края на миналата година и 300 милиона в края на 2017 г. Този растеж направи Индия, дом на повече от 1,3 милиарда души, най-бързо развиващия се пазар в целия свят ,

Междувременно в световен мащаб доставките на смартфони намаляха с 2,3% спрямо предходната година през второто тримесечие на 2019 г., според IDC.

Китайски производители на телефони Vivo и Oppo, и двамата прекарали пищно в маркетинг по време на неотдавнашния местен любим сезон на крикет в Индия, също разшириха базата си в страната. Vivo имаше 15,1% от местния пазарен дял, спрямо 12,6% през второто тримесечие на 2018 г., докато делът на Oppo нарасна от 7,6% на 9,7% през същия период. Пазарният дял на Realme, който спечели след като започна да възпроизвежда някои от ранните модели на Xiaomi, също се повиши, като се премести от 1,2% през второто тримесечие на 2018 г. на 7,7% през второто тримесечие на 2019 г.

GettyImages 1128860832

Демонстратор на салона на Samsung видя демонстриране на характеристиките на новия смартфон S10 по време на церемонията по пускането (Снимка от Avishek Das / SOPA Images / LightRocket чрез Getty Images)

Ключът към придобиването на пазарен дял в Индия остава непроменен през годините: по-добри спецификации на по-ниски цени. Средната продажна цена на телефона през Q2 беше 159 долара през тримесечието, което завърши през юни тази година. Седемдесет и осем процента от 36,9 милиона телефони, които се доставят в Индия през този период, са продали цена на стикера под 200 долара, заяви IDC.

Това не означава, че телефоните с цена над 200 долара нямат пазар в Индия. На IDC най-бързо развиващият се сегмент от смартфони в страната беше с цена между 200 и 300 долара, като видях 105,2% ръст за същия период на миналата година.

Смартфоните на цени между 400 и 600 долара бяха вторият най-бързо развиващ се сегмент в страната, с 16,1% ръст от същия период на миналата година. Китайски производител на телефони OnePlus пое 63,6% от този премиум сегмент, следван от Apple (който има по-малко от 2% от общия местен пазарен дял) и Samsung.

Многофункционалните телефони, които запазиха решаващо положение на пазара на телефони в Индия, продължават да поддържат значителния си отпечатък, въпреки че популярността им започва да намалява – 32,4 милиона многофункционални телефони, доставени в Индия през Q2 тази година, с 26,3% спрямо същия период на миналата година.

Xiaomi срещу Samsung

Индия се превърна в най-големия пазар на Xiaomi. Той влезе в страната преди пет години, а за първите две разчиташе най-вече на продажбата на слушалки онлайн, за да намали режийните разходи. Но оттогава компанията установява и разширява присъствието си на пазара за тухли и хоросани, което продължава да отчита голяма част от продажбите в страната.

По-рано този месец китайският производител на телефони заяви, че е създал своя 2 000-и магазин Mi Home в Индия. На път е да присъства в 10 000 физически магазина в страната до края на годината и очаква половината от продажбите й да идват от офлайн пазара към този период.

Samsung засили играта си и в Индия през последните две години. Компанията, която откри най-голямата фабрика за телефони в страната през миналата година, нагъна продукции от смартфоните си Galaxy A, които са насочени към бюджетни клиенти и концептуализира подобна серия, включваща модели смартфони Galaxy M10, M20 и M30 за индийския пазар. Телефонните апарати от серията Galaxy A доведоха до голяма част от растежа на компанията, заяви IDC.

Въпреки че изостава от Xiaomi, Samsung достави повече телефони през Q2 2019 в сравнение с Q2 2018 (9,3 милиона срещу 8 милиона), а пазарният му дял нарасна от 23,9% на 25,3% през същия период.

„Продавачът също предлагаше атрактивни канални схеми за изчистване на запасите от серията Galaxy J. Galaxy M серия (изключителна онлайн до края на 2Q19) видя намаления на цените, което помогна да се запази 13,5% пазарен дял в онлайн канала през 2Q19 за Samsung “, заяви IDC.

Но южнокорейският гигант продължава да преживява трудното време на Xiaomi, което продължава да поддържа ниски маржове на печалба (Xiaomi казва, че прави само 5% печалба от всеки хардуер, който продава). Xiaomi също разшири своите местни усилия за производство в Индия и създаде над 10 000 работни места в страната, повече от 90% от които са заети от жени.

Facebook отрича да твърди противоречиви претенции към Cambridge Analytica и други „схематични“ приложения – TechCrunch


Facebook отрече да си противоречи в доказателства, представени пред американския парламент и американски прокурор.

Миналия месец комитетът на Министерството на цифровите технологии, културата, медиите и спорта (DCMS) писа до компанията, за да повдигне това, което каза, че са несъответствия в доказателствата, които Facebook е предоставил на международните парламентаристи срещу доказателства, представени в отговор на генералния прокурор във Вашингтон, DC. заведе дело срещу Фейсбук върху домашния си газов заради скандала за злоупотреба с данни на Cambridge Analytica.

Вчера Bloomberg получи отговора на Facebook пред комисията.

В писмото Ребека Стимсън, ръководител на компанията за публична политика на САЩ, отрича всяко несъответствие в доказателствата, представени от двете страни на Атлантическия океан, пише:

Доказателствата, предоставени на комитетите от Майк Шрьофер (Главен директор по технологиите), лорд Алън (вицепрезидент по политическите решения) и други представители на Facebook, са изцяло в съответствие с твърденията в жалбата на SEC, подадени на 24 юли 2019 г. В своите доказателства представители на Facebook истински отговори на въпроси за това кога компанията научи за първи път за неправилното предаване на данни на Александър Коган / GSR към Cambridge Analytica, което беше през декември 2015 г. чрез отчитането на The Guardian. Наясно сме, че няма доказателства, които да подсказват, че Facebook научи по-рано за този неправилен трансфер. Както казахме на регулаторите и оттогава много медийни истории съобщават, чухме спекулации за изтриване на данни от Cambridge Analytica през септември 2015 г. Освен това публично свидетелствахме, че за първи път научихме, че Коган продава данни на Cambridge Analytica през декември 2015 г. Това са две различни неща и това не е нова информация.

Stimson продължава да твърди, че Facebook просто е чул „слухове през септември 2015 г., че Cambridge Analytica популяризира способността си да изстъргва потребителски данни от публични страници във Facebook. “(В изявления, направени по-рано тази година пред пресата по същия въпрос, Facebook също използва думата„ спекулации “, за да се позовава на вътрешните проблеми, повдигнати от неговия персонал, като пише, че „служителите чуха спекулации, че Cambridge Analytica записва данни.“)

В последното си писмо Stimson повтаря по-ранния ред на Facebook за това, че бракуването на данни е често срещано за публичните страници (което може да е вярно, но много страници на потребителите на Facebook не са публични за никой друг, освен техните избрани приятели така …), преди да твърди, че не е същото като процеса, чрез който Cambridge Analytica получи данни от Facebook (т.е. чрез плащане на програмист в платформата на Facebook за изграждане на приложение, което събира данните на потребителите и приятелите на потребителите).

"Изстъргването на данни от публичните страници (което за съжаление е често срещано за всяка интернет услуга) е различно от и няма връзка с незаконното прехвърляне на трети страни на данни, получени от програмист на приложения (което беше предмет на Guardian от декември 2015 г. статията и доказателствата на представителите на Facebook) “, пише тя, предполагайки, че„ схематична “компания за моделиране на данни с дълбоко навлизане на платформата във Facebook изглежда като„ бизнес както обикновено “за ръководството на Facebook през 2015 г.

Както вече съобщавахме, през тази година стана ясно – чрез представяне на други съдебни производства в САЩ срещу Facebook – че служителите, работещи за неговия отдел за политическа реклама, изразиха вътрешни опасения относно това, което Cambridge Analytica е направил през септември 2015 г., месеци преди The Guardian статия, за която основателят на Facebook Марк Зукерберг твърди, е моментът, когато той лично научи какво прави Cambridge Analytica в своята платформа.

Тези служители във Facebook описаха Cambridge Analytica като „схематична (най-малко казано) компания за моделиране на данни, която е проникнала дълбоко в нашия пазар“ – месеци преди вестникът да публикува своя лъжичка за историята, по жалба от SEC, която нанесе на Facebook глоба в размер на 100 милиона долара, в допълнение към наказанието FTC за 5 милиарда долара за поверителност.

Въпреки това, Facebook отново твърди, че тук няма нищо друго освен „слухове“.

Комитетът на DCMS също попита категоричния отказ на Facebook пред генералния прокурор на Вашингтон, DC, че компанията знае за всякакви други приложения, злоупотребяващи с потребителските данни; не успя да предприеме подходящи мерки за осигуряване на потребителски данни, като не изпълни собствената си политика на платформата; и не успя да разкрие на потребителите, когато данните им са били злоупотребявани – изтъквайки, че представителите на Facebook са му казвали многократно, че Facebook знае за други приложения, нарушаващи политиките му, и е предприел действия срещу тях.

Отново Facebook отрича каквото и да е противоречие тук.

„Конкретното твърдение, което цитирате, твърди, че Facebook е знаел за приложения на трети страни, които са нарушили политиката му и не са предприели разумни мерки за налагане срещу тях“, пише Stimson. „Както последователно заявяваме пред Комитета и на други места, ние редовно предприемаме действия срещу приложения и разработчици, които нарушават нашите правила. Следователно, по подходящ начин и в съответствие с казаното от Комитета, отрекохме твърдението. “

Така че, оказва се, Фейсбук само категорично отричаше някои от твърденията в параграф 43 от жалбата на генералния прокурор във Вашингтон. Но компанията не вижда групиране на отговорите на множество твърдения под едно отказване на одеяло, както по никакъв начин подвеждащо …

В туит в отговор на последния отказ на Facebook, председателят на комисията на DCMS Дамиян Колинс нарече отговора на компанията „обикновено непокорен” – преди да посочи: „Преди това не ни разкриха притесненията си за Cambridge Analytica преди декември 2015 г., нито казаха какво са направили за това и не споделиха резултатите от разследванията на други приложения. "

По въпроса за одита на приложението, писмото на Стимсън оправдава неспособността на Facebook да предостави на комитета DCMS исканата информация за други „схематични“ приложения, които разследва, като пише, че това е така, защото разследването – което главният изпълнителен директор Марк Зукърбърг обяви в публикацията на блога във Facebook на 21 март, 2018; казвайки тогава, че „ще проучи всички приложения, които имат достъп до големи количества информация“; „Провежда пълен одит на всяко приложение със съмнителна дейност“; „Забранете всеки разработчик от нашата платформа, който не се съгласява на задълбочен одит“; и да забранят всички разработчици, които са злоупотребили с потребителски данни; и „кажете на всички, засегнати от тези приложения“ – е, „продължава“.

Преди повече от година Facebook разкри, че е спрял около 200 подозрителни приложения от „хиляди“, прегледани. Но актуализациите на страхотния одит на Зукърбърг оттогава са най-малко на земята.

„Ние ще актуализираме Комитета, тъй като публично споделяме допълнителна информация за това широко усилие“, казва Стимсън сега.

Apple Watch Series 3 с вграден GPS и собствена клетъчна връзка се продава за 150 долара от Walmart в момента


Ако търсите солиден, достъпен смарт часовник, не търсете повече от Apple Watch Series 3.

42-милиметровият модел с клетъчни данни, вграден GPS, алуминиев калъф и черна спортна лента е този, който се продава. Обикновено е $ 409, но можете да го получите за $ 259 от Walmart за ограничено време.

Въпреки че Apple пусна часовника си от трето поколение през 2017 г., той все още е чудесно устройство за любители на фитнеса, които искат способен смарт часовник. Той има впечатляващ живот на батерията, лесно издържа един до два дни при пълно зареждане. Освен това има ярък, атрактивен OLED екран, който се включва, когато трептете китката. И има атрактивен интерфейс, през който е лесно и бързо да прекарате пръст.

По-специално за любителите на фитнеса, този часовник може да предложи много. Той не само проследява сърдечната ви честота, но и регистрира ежедневния ви пулс за почивка и ходене и ви показва тенденциите. Можете също така да го синхронизирате с вашата музикална библиотека за мелодии за тренировки, ако сте абонирани за Apple Music, и можете да използвате устройството, за да приемате разговори, докато стартирате.

Подобно на други продукти на Apple, Series 3 също има вграден Siri, който можете да използвате за отваряне на приложения, пропускане на песни и други трикове, докато ръцете ви са заети.

Хората може да не са склонни да купуват Apple Watch Series 3, защото това е по-стар модел на Apple Watch. Но сегашният флагман на Apple, Серия 4 с GPS и клетъчна, е огромни 529 долара, така че препоръчваме на бюджетните клиенти да обмислят по-стария часовник. Не знаем колко дълго ще продължи тази сделка, така че поръчайте вашата от Walmart възможно най-скоро.

Вземете Apple Watch Series 3 в Walmart за $ 259 (първоначално $ 409) [You save $150]