Най-новата хипотеза на философа на Оксфорд предсказва появата на супер злодеи



Оксфордският философ и основополагащ директор на Института за бъдещето на човечеството Ник Бостром показва, че нашият вид може да бъде на сблъсък с технологично подхранван супер злодей.

Ще успее ли един смутен лунатик скоро да поеме целия заложник на света? Може ли лидерите на нацията да направят нещо, за да спрат тази неизбежна трагедия? Ще успее ли кръстоносците да спасят своя помощник пред зловещите извори на Джокера?

В статията, озаглавена "Уязвимата световна хипотеза", Бостром смята, че цялото човешко технологично постижение може да се разглежда като гигантска урна, изпълнена с топки, които всеки път измъкнем, когато измислим нещо. Някои от топките, казва Бостор, са бели (добри), повечето са сиви (неутрални), но досега никой не е бил черен (очевидно премахва цивилизациите: кутията на Пандора). Бостром казва:

Ами ако има черна топка в урната? Ако научните и технологичните изследвания продължат, в крайна сметка ще стигнем до него и ще го извадим. Нашата цивилизация има значителна способност да взема топките, но няма възможност да ги върне в урната. Можем да измислим, но не можем да измислим. Нашата стратегия е да се надяваме, че няма черна топка.

Това е ужасна стратегия. И това вероятно е причината, поради която Бостром е поставил значителните си умствени способности да работят върху новия документ, в процес на разработка, който изследва някои „концепции, които могат да ни помогнат да мислим за възможността за технологична черна топка и различните форми, които такъв феномен може да вземе. . "

Накратко, крайната оценка на Бостър за уязвимата световна хипотеза (VWH) е:

Ако технологичното развитие продължи, в определен момент ще се постигне набор от способности, които ще направят разрухата на цивилизацията изключително вероятна, освен ако цивилизацията не излезе достатъчно от полу-анархичното условие по подразбиране.

Някой друг улови епизода от телевизионното предаване "Науката фантастика" от 1998 г. "Външните граници", наречено Окончателен изпит? В него студент от колежа опустошава онези, които са го наранили, когато демонстрира, че е открил студения синтез, и може да прави ядрени оръжия с него. Сюжетът е около неизбежността на технологиите, показвайки, че дори да спрем един зъл гений да открие и използва нещо ужасно, някой друг ще го разбере.

Бостром отбелязва това в доклада си – той казва, че ако приемем, че в урната има поне една „черна топка“, тогава трябва да предположим, че някой ден ще го извади. Той прогнозира, че това би могло да се развие по различни начини – „лесни ядрени оръжия“, „дори по-лоши климатични промени“ и парадигма в стил „Военни игри“, в която суперсилите на света осъзнават, че всеки, който пръв удари, ще бъде единственият оцелял, тези, за които се твърди, че са представени в статията.

Но най-страшната част не е как ще бъдем унищожени; така ще трябва да предотвратим това. Бостром очертава четири потенциални възможности за постигане на “стабилизация” или за гарантиране, че не сме остарели с нашата собствена технология. Те са ужасяващи:

  1. Ограничаване на технологичното развитие.
  2. Уверете се, че не съществува голяма популация от актьори, представляващи широко и разпознаваемо човешко разпределение на мотивите.
  3. Създаване на изключително ефективна превантивна полицейска дейност.
  4. Създаване на ефективно глобално управление.

С други думи, всичко, което трябва да направим, е да спрем Google, да постигнем съгласие на всички относно нашия колективен морал, да създадем вездесъща държава за наблюдение и да създадем едно световно правителство.

Струва си да отбележим, че Бостром не подкрепя мнението като правилно – той е философ, те измислят възможности и вероятности, но нищо не доказва, че хипотезата му е правилна. Макар че, както той казва: „… изглежда ми се струва неразумно, предвид наличните доказателства, изобщо да съм сигурен, че VWH е невярна.“

А колкото до страшния списък по-горе, Bostrom съветва да претеглят плюсовете срещу противните:

Прагът на човешкото изчезване или екзистенциална катастрофа би бил достатъчен. Например, дори и тези, които са силно подозрителни към правителствения надзор, вероятно биха предпочели голямо увеличение на това наблюдение, ако наистина е необходимо да се предотврати случайно унищожаване в целия регион. По същия начин лица, които ценят живота в суверенна държава, могат разумно да предпочетат да живеят под световно правителство, като се предположи, че алтернативата би довела до нещо толкова ужасно като ядрения холокост.

Ако сте в настроение да се изправите пред нашия вид смъртност, можете да прочетете целия документ тук, на уебсайта на Бостром. Това е работа в процес на разработване, но това е очарователно изображение на нашата неизбежна гибел. И си струва ужасяващото четене.


Предстои конференция TNW 2019! Разгледайте нашето великолепно ново място, вдъхновяваща линия от оратори и дейности и как да бъдете част от тази годишна технологична премия, като кликнете тук.

Технологията на батерията на Сила Нано сега струва над 1 млрд. Долара с партньорство Daimler и инвестиции от $ 170 млн. – TechCrunch


Sila Nanotechnologies и технологията за производство на батерии вече са на стойност над 1 млрд. Долара.

Компанията, която обяви финансиране на стойност 170 милиона долара, водена от Daimler, и партньорство с прочутия немски автомобилен производител, започна да изгражда първите си производствени линии за батериите си миналата година. Първата линия е в състояние да произведе материала, за да достави еквивалента на 50 мегавата литиево-йонни батерии, според главния изпълнителен директор на Sila Nano Джин Бердичевски.

Това строителство, направено по петите на инвестиционен цикъл от 70 милиона долара, сега ще бъде разширено с новите парични средства от Daimler и 8VC заедно с предишните инвеститори Bessemer Venture Partners, Chengwei Capital, Matrix Partners, Siemens Next47 и Sutter Hill Ventures.

Бердичевски няма да коментира колко производствен капацитет ще се увеличи, но каза, че батерийните материали на компанията ще намерят своето място в потребителските устройства преди края на 2020 г. Това означава потенциал за по-трайни батерии в интелигентните часовници, слушалки и здравни тракери , първоначално.

От централата си в Аламеда, Калифорния, Sila Nanotechnologies разработи силиконов анод, който да замени графит в литиево-йонни батерии. Компанията твърди, че нейните материали могат да подобрят енергийната плътност на батериите с 20%.

"Ако можете да увеличите плътността на енергията с 20 процента … можете да използвате 20 процента по-малко клетки и всеки пакет може да струва 20 процента по-малко," казва Бердичевски. – Подтекстът на това е, че това е начинът да се намали цената на съхранението на енергия. И това е начинът, по който пазарът на електрически превозни средства да се пее все повече и повече сам по себе си. "

Този вид намаляване на разходите е това, което доведе BMW и Daimler до партньорство с компанията – и това, което доведе до масовия кръг на финансиране и новооткрития статут на еднорога на компанията.

"Нашата оценка сега е над 1 млрд. Долара ”, казва Бердичевски.

Нанотехнологии

С любезното съдействие на Sila Nanotechnologies

За Daimler материалите, които Sila Nanotechnologies развиват, ще дадат на компанията ангажимент за електрификация, много необходим тласък.

Mercedes-Benz планира да електрифицира целия си пакет от продукти до 2022 г., съобщиха от компанията. Това означава, че Daimler трябва да ускори производството на електрифицирани алтернативи на горивния си флот – всичко от своята 48-волтова електрическа система (EQ Boost), до своите хибриди (EQ-Power) и повече от 10 напълно електрически. превозни средства, задвижвани от батерии или горивни клетки. Компанията планира, че между 20% и 25% от общите продажби ще бъдат електрически до 2025 г. – в зависимост от предпочитанията на клиентите, развитието на инфраструктурата и регулаторната среда на всеки от пазарите, на които продава превозни средства.

Като цяло автомобилите на Mercedes-Benz са се ангажирали да инвестират 10 милиарда евро (11.3 милиарда долара) в производството на превозни средства и още 1.3 милиарда долара в глобална мрежа за производство на батерии. Глобалната мрежа за производство на батерии на Mercedes-Benz Cars в бъдеще ще се състои от девет фабрики на три континента.

„Ние сме на път към бъдеща мобилност без въглеродни емисии. Докато нашият изцяло нов EQC модел навлиза на пазарите тази година, ние вече подготвяме пътя за следващото поколение мощни електрически превозни средства с батерии, ”каза Саджад Хан, изпълнителен вицепрезидент на Connected, Автономна, споделена и електрическа мобилност, Daimler AG в изявление.

Все пак потребителите не трябва да очакват да видят превозните средства с технологията на Sila Nano поне до средата на 2020-те години, тъй като автомобилопроизводителите искат да докажат, че технологията на батерията на компанията отговаря на стандартите за гарантиране на качеството. "Времето за квалификация означава, че има много години работа, за да се гарантира, че тя е надеждна за следващите 10 до 20 години, ”казва Бердичевски. "Партньорството ни е насочено към целите на производството в средата на 2020 г., но квалификацията е нещо, което отнема доста време. "

Последният кръг на компанията носи общото финансиране на малко под 300 милиона долара от стартирането му през 2011 година. И в резултат на последното финансиране, бившият главен изпълнителен директор на General Electric Jeff Immelt ще заеме място в борда на директорите на компанията.

"Подобренията в литиево-йонните батерии стават все по-ограничени и ние се борим за допълнителни подобрения", каза Иммелт. „Виждал съм от първа ръка, че това е огромна възможност, която също е невероятно трудна за решаване. Екипът на Сила Нано не само е създал пробив на химията, но и го е решил по начин, който е търговски изгоден в мащаб. "

Практически с Samsung Galaxy Fold – TechCrunch


The Daily Crunch е обзорът на TechCrunch за най-големите и най-важни истории. Ако искате да го доставяте във входящата си поща всеки ден около 9 часа в Тихия океан, можете да се абонирате тук.

1. Разгъване на Samsung Galaxy Fold

След осем години на дразнене на сгъваемо устройство, Samsung най-накрая натисна спусъка с съобщение на конференцията на своя разработчик в края на миналата година. Но самото устройство остана загадъчно.

По-рано тази седмица, Брайън Хейтър най-накрая задържа Galaxy Fold в ръцете си и беше доста впечатлен.

2. Алгоритъмът на YouTube добави фактите от 11 септември до поток в реално време от огъня на катедралата Нотр Дам

Някои зрители след прякото предаване на катедралата „Нотр-Дам“ в YouTube бяха посрещнати с необичайно нерегламентирано информационно поле с факти за атаките от 11 септември. По ирония на съдбата тази функция трябва да проверява фактите, които генерират дезинформация на платформата.

3. Hulu изкупува обратно малцинствения дял на AT&T в услугата за стрийминг, която се оценява на 15 млрд. Долара

Disney вече притежава 67% дял в Hulu, което е придобило отчасти чрез придобиването на 21-ти век от Fox на 21-ви век. Comcast има дял от 33%.

4. Попитах американското правителство за моя имиграционен файл и всичко, което получих, бяха тези глупави снимки

Въпросният "Аз" е нашият репортер по сигурността Зак Уитакър, който подаде искане за свобода на информацията с американските служби за гражданство и имиграция, за да получи всички файлове, които правителството е събрало за него, за да обработи молбата си за зелена карта. Седем месеца по-късно, разочарование.

5. Изтеглените от TikTok поръчки да бъдат блокирани на iOS и Android в Индия срещу порно и друго незаконно съдържание

Видео приложението TikTok се превърна в глобален успех, но се препъна в един от най-големите мобилни пазари в света, Индия, над незаконното съдържание.

6. Инсталираната база за интелигентни високоговорители до 200 милиона до края на годината

Canalys прогнозира, че инсталираната база ще нарасне с 82,4%, от 114 милиона единици през 2018 г. до 207,9 милиона през 2019 година.

7. Salesforce "придобива" Salesforce.org за 300 млн. Долара в по-голям пренасочване към нестопанския сектор

Компанията обяви, че ще интегрира Salesforce.org – който е бил дистрибутор на Salesforce софтуер и услуги в нестопанския сектор – в Salesforce себе си като част от нова нестопанска и образователна вертикална.

Dropbox претендент pCloud просто стана печеливш – TechCrunch


Между Dropbox, Google Drive, Microsoft OneDrive и iCloud Drive, потребителското облачно съхранение е пренаселено пространство. И все пак, малка компания pCloud успя да привлече над 9 милиона потребители през последните пет години. Наскоро компанията достигна доходност с екип от 32 души.

Ако сте запознати с Dropbox, pCloud няма да ви изненада. Услугата ви позволява да архивирате и синхронизирате файлове в устройствата си. Вие получавате 10GB безплатно и можете да платите за повече съхранение и функции.

За разлика от Dropbox или OneDrive, pCloud действа повече като външен твърд диск. Когато инсталирате приложението на компютъра си, всичко по подразбиране остава в облака. При macOS компанията използва Fuse, за да създаде нов виртуален твърд диск в Finder.

Ако щракнете с десния бутон върху папка, можете да я изтеглите на компютъра си за офлайн достъп. Той създава нова папка на локалния ви твърд диск, който остава в синхрон с вашия pCloud акаунт. По същия начин можете да добавяте съществуващи папки към pCloud от панела за настройки. Тези папки ще останат постоянно синхронизирани, докато поддържате приложението на компютъра си.

pCloud също така поддържа LAN синхронизиране, което означава, че ако имате няколко устройства в една и съща Wi-Fi мрежа, те ще прехвърлят файлове чрез вашата локална мрежа, вместо в интернет. Dropbox също има тази функция.

На мобилни устройства можете да получите достъп до файловете си с помощта на мобилното приложение. Подобно на много конкуренти, pCloud ви позволява също така автоматично да архивирате ролката на камерата на вашия pCloud акаунт.

Сега говорим за сигурността. Подобно на другите услуги за съхранение в облак, pCloud не криптира файловете ви по подразбиране – pCloud използва криптиране на файлове, докато те са в транзит. Когато синхронизирате файл с pCloud, компанията теоретично може да извлече този файл. Ако сте сериозни по отношение на поверителността, изобщо не трябва да използвате услугите за съхранение в облак.

Но pCloud предлага и опционална добавка, наречена pCloud Crypto. Тази функция ви позволява да създадете тайна папка, която можете да отключите с парола. Когато добавите файл в тази папка, той се криптира на вашето устройство и след това се изпраща на сървъра на pCloud. Ако нямате тази парола, не можете да отключите файла. Това означава, че pCloud и властите не могат да изтеглят тези файлове без вас.

Когато става въпрос за ценообразуване, pCloud струва $ 3.99 на месец за 500GB на съхранение и $ 7.99 на месец за 2TB съхранение. pCloud Crypto струва допълнително $ 4,99 на месец. Можете също така да закупите абонамент за цял живот за $ 175 за 500GB, $ 350 за 2TB и $ 125 за Crypto. Това е скъпо, но може да убеди някои потребители, които не са в абонаменти.

Въпреки че изглежда невероятно сложно да се конкурира с Microsoft, Google, Apple и Dropbox, радвам се да видя, че все още е възможно да се изгради алтернативен продукт с някои отличителни черти. pCloud вероятно никога няма да бъде толкова голям, колкото Dropbox, но е интересна компания, която да следва.

Журналистът Карол Кадуладър казва, че „боговете на Силиконовата долина“ са нарушили демокрацията – TechCrunch


В същия ден, когато тя стана финалист на Пулицърската награда за работата си, за да извади скандала от Кеймбридж Аналитик, журналистът Карол Кадуладър излезе на сцената в TED, за да „се обърне директно към вас, боговете на Силиконовата долина.“

Cadwalladr започна разговора си, като разказа за пътуването, което взе след референдума Brexit, обратно към родния си град в Южен Уелс.

Тя припомни, че се чувства „странно чувство за нереалност“, обикалящо град, изпълнен с нова инфраструктура, финансирана от Европейския съюз, докато жителите му казват, че ЕС не е направил нищо за тях. По същия начин тя каза, че са й разказали за опасностите от имиграцията, въпреки че са живели в град с „една от най-ниските нива на имиграция в страната“.

Кадуладър каза, че започва да разбира откъде идват тези чувства, след като историята й се е зародила, и някой се е свързал с нея, за да види страшни, подвеждащи реклами за Турция и турската имиграция във Facebook. , Cadwalladr обаче не можеше да види тези реклами, защото не беше насочена към тях, а Facebook не предлагаше общ архив от всички реклами, които бяха пуснати на платформата.

В крайна сметка Facebook започна да изгражда този архив от реклами. А кампанията за провинция БРИКС е призната за виновна в нарушаването на британските избирателни закони, като нарушава ограниченията за разходите на кампанията за финансиране на кампании във Facebook.

Междувременно Кадуладър заяви, че интересът й към тези въпроси я е довел до Кристофър Уайли, чието известие за използването на потребителските данни на Facebook от Кеймбридж Аналитик спомогна за по-широк контрол върху практиките за поверителност на социалната мрежа.

Кадуладър описва Уайли като "изключително смел", особено след като Кеймбридж Аналитика многократно им е заплашвал с правни действия. Последната заплаха, каза тя, дойде ден преди публикуването и дойде от самата Фейсбук.

"Казваше, че ако ги публикуваме, те ще ни съдят", каза Кадуладър. – Все пак го направихме. Facebook, ти си бил на грешната страна на историята, а ти си на грешната страна на историята.

Въпросният въпрос е това, което тя характеризира като неуспех на платформите на социалните медии да се замислят напълно за степента, до която са станали инструменти за разпространението на лъжи и дезинформация. Например, тя посочи отказа на изпълнителния директор Марк Цукерберг досега да се появи пред парламентите по света, които го помолиха да даде показания.

Казвайки ръководители като Шерил Сандберг от Facebook, Лари Пейдж на Алфавит / Google и Сергей Брин и Twitter Джак Дорси (който трябваше да излезе на сцената утре сутрин), Кадуладър настоя, че залозите не могат да бъдат по-високи.

– Тази технология, която сте измислили, е невероятна, но сега е място за престъпление и имате доказателства – каза тя. "Не е достатъчно да кажем, че ще се справите по-добре в бъдеще, защото, за да имаме надежда да спрем това да се случи отново, трябва да знаем миналото."

Тя заяви, че гласуването на Brexit показва, че „либералната демокрация е счупена“.

– Това не е демокрация – каза Кадуладър. "Разпространението на лъжата в тъмнина, заплатено с незаконни пари от Бог знае къде – това е подривна дейност, а вие сте принадлежности към него."

А за тези от нас, които не управляват огромни технологични платформи, тя добави: „Моят въпрос към всички останали е: Това ли е това, което искаме? Да им позволим да се измъкнат и да седят и да играят с нашите телефони, когато този тъмнина падне?

Предложените от YouTube промени в плащанията включват повече от ангажираност


През 2017 г. YouTube обмисли промяна на своя бизнес модел, изцяло платен „създатели на видеоклипове“, въз основа на ангажираността на зрителите, а не върху рекламните приходи, генерирани от техните видеоклипове. Предложените промени за първи път бяха докладвани от Bloomberg по-рано този месец.

Планът – известен вътрешно като "Project Bean" или, понякога, "Boil The Ocean" – е работил поне за една година от инженери на YouTube и начело на ръководна среща на главния изпълнителен директор Сюзън Войчицки, съобщава Bloomberg. В крайна сметка това беше наложено вето от шефа на Войцики, главния изпълнителен директор на Google Сундар Пичай, който се опасяваше, че новата система може да предизвика нежелани проблеми.

Прочетете още: Главният изпълнителен директор на Google веднъж затвори експериментален проект, който би променил напълно начина, по който се плащат създателите на YouTube, се казва в доклада

Наскоро Business Insider получи неизпълнени проекти на Центъра за поддръжка на YouTube, които предоставят повече подробности за предложения модел за плащане от 2017 г., показвайки, че промените ще включват повече от показатели за ангажираност – или колко зрители гледат видеоклипа и колко време.

В документите YouTube твърди, че вместо да плаща на създателите, основаващи се единствено на рекламните долари, които техните видеоклипове са могли да генерират, ще започнат да вземат под внимание други фактори, включително „колко добре съдържанието носи зрителите в YouTube, поддържа ги ангажирани, и им помага да ги превърнат“ в верни фенове. Досега единствените докладвани промени в модела на плащане са около ангажираността.

Според документите YouTube планира да въведе три нови стълба към своя модел на плащане за създателите: "привличайте, ангажирайте се и запазвайте".

Подробностите на плана осигуряват бърз преглед на усилията на YouTube за изчистване на платформата му от проблемно съдържание, без да се нарушава набора от видеоклипове, които "трябва да гледате", от които зависи нейният бизнес. Тя подчертава сериозните рискове от извратени стимули и непредвидени последици, които разочароваха усилията на изпълнителната власт на YouTube да се справи с проблема.

Ето резюме на плана, който YouTube разработва по това време, както е посочено във вътрешния проект:

I. Привличане: Създателите, които ще бъдат възнаградени, ако зрителите търсят онлайн своите видеоклипове и в резултат на това, дойдоха в YouTube, за да ги гледат.

Какво да обмислите: Идват ли зрителите специално в YouTube, за да гледат съдържанието ви?

Съвети: Опитайте се да направите по-лесно за зрителите, които търсят вашето съдържание, като използват ефективни заглавия и пишат интелигентни описания.

II. Engage: Създателите ще бъдат възнаградени за създаването на интересно и подходящо съдържание за своите зрители.

Какво да обмислите: Видеоклиповете ви са толкова интересни и подходящи за зрителите, че да продължат да гледат повече от съдържанието ви?

Съвети: Ако някой зрител вече гледа част от съдържанието ви, опитайте се да разберете какво ги задържа, както и да ги улесните да гледат повече с плейлисти и секции, които насърчават зрителите да останат наоколо.

III. Запазване на: Създателите ще бъдат възнаградени за изграждането на голяма аудитория и за това, че публиката редовно се връща, за да гледа видеоклиповете си.

Какво да обмислите: Изграждате ли голяма и лоялна абонатна база?

Съвети: Наличието на последователен график за качване на видеоклипове, както и взаимодействие с аудиторията ви, може да помогне за насърчаване на зрителите да станат верни фенове.

Трите колони обясниха

Категорията "привличане" разглеждаше намерението на потребителите да идват в YouTube. Ако зрителите са били привлечени към сайта специално, за да гледат видеоклипове на създателя (например, ако са търсили някакъв видеоклип, който ги е довел до YouTube), това ще спомогне за по-доброто представяне на създателя в новия модел и в крайна сметка ще увеличи плати.

Втората категория – "ангажирай" – разглежда не само времето за гледане на видеоклип, който преди това е бил докладван, но и способността на създателя да запази вниманието на зрителя и да ги накара да гледат няколко видеоклипа, обратно. Документът описва това поведение, запазва зрителите на дадена страница, като създател, който показва „подходящи“ видеоклипове.

Този акцент върху значението хвърля повече светлина върху това защо Пичай очевидно е бил предпазлив към плана на Войчицки.

Както съобщава Bloomberg, главният изпълнителен директор на Google се опасяваше, че предложеният нов модел ще увеличи проблемите на сайта с "филтърни мехурчета" – или ще продължи да обслужва хората, които се харесват на вече съществуващите им убеждения.

Според човек, запознат с плана, цитиран от Блумбърг, ако планът е влязъл в сила, вероятно Алекс Джоунс – създателят на Infowars и самият теоретик на конспирацията – щеше да се превърне в един от най-високо платените създатели на YouTube.

Крайната категория, "задържане", възнаграждава създателите за изграждане на голяма аудитория и способност да пазят тези зрители да се връщат.

Според документите, делът на приходите на YouTube ще остане същият. Според него промените само ще променят разпределението на плащанията между създателите.

Изпълнителният директор на Google Sundar Pichai и Wojcicki на YouTube
Бен Марго / AP

Планът – известен вътрешно като "BTO3", стенография за "Boil The Ocean 3" – би бил третият мащабен ремонт в YouTube, след предишните усилия да се въведат мобилни потребители и да се увеличат абонаментите.

Новата система щеше да работи чрез обединяване на пари в брой от рекламния бизнес, а след това да го раздаде на създателите на базата на някаква комбинация от това колко добре творците са привличали, ангажирали и задържали зрителите. Документите, получени от Business Insider, също предполагат, че творците все още ще получават част от приходите от рекламните приходи от техните видеоклипове.

Говорител на YouTube не потвърди съдържанието на получените документи, но каза на Business Insider в понеделник, че основната причина за отмяната на проекта е, че "новите показатели могат да бъдат трудни за създателите да разберат и директно да повлияят".

"Винаги търсим нови начини да възнаградим създателите, които правят платформата страхотна. Всяка година обсъждаме десетки потенциални инструменти, които да помогнат на създателите да печелят пари. Някои от тях се превръщат в продукти като Merch, Channel Memberships и Ticketing. ръководството на YouTube реши да не върви напред с този конкретен проект, тъй като имаме обратна връзка, новите показатели могат да бъдат трудни за разбирането и директното въздействие на създателите, "каза говорителят.

Новият модел можеше да влоши нещата

Според Bloomberg предложената промяна е отговорът на ръководството на създателите, недоволни от рекламния модел на компанията. Тази нова система имаше за цел да помогне на онези, които правят видеоклипове, от които рекламодателите от основната мрежа се отказват, че са твърде рискови, като сексуално образование или музикални клипове.

Новият модел на плащане обаче може да създаде друг проблем за видео платформата. Според доклада на Блумбърг, екзекуторите на компанията по това време пренебрегвали предупрежденията на служителите, че някои от най-популярните съдържания на неговия сайт са токсични. Бизнес моделът, съсредоточен върху фактори като ангажираност, може да влоши проблема на YouTube с това, което някои служители, цитирани от Bloomberg, наричат ​​„лоша виралност“, тъй като съдържанието на токсични вещества привлича много часове.

Работите ли в Google или YouTube? Имате съвет? Свържете се с този репортер чрез Signal или WhatsApp на +1 (209) 730-3387, като използвате неработен телефон, имейл на nbastone@businessinsider.com, Телеграма в nickbastone или Twitter DM в@nickbastone,

7 стъпки за изграждане на матрица за инженерни компетенции – TechCrunch


Всеки инженер заслужава ясен път на растеж, за да могат те да разбират, планират и изпълняват смислен кариерен растеж. Осигуряването на рамка за този растеж (наричаме нашата матрица за компетентност; тя също е известна като кариерна стълбица или стълбица за професионално развитие) е важна работа и отговорност на всяка организация, която иска да подхранва и развива своите служители.

Още в началото на 2018 г. имахме 32 разработчици и план за удвояване през годината, вече имахме матрица за компетентност, но тя беше ужасно остаряла. Той се фокусира върху по-младите нива, достигайки ниво, което някои разработчици вече са достигнали. Също така беше несъответстващо на уменията, които организацията ни беше повишила до стойност, което на практика означаваше, че ние често го игнорирахме. Беше време за препроектиране.

Изграждането на нова матрица за компетентност беше процес на учене и продължително, отнема около осем месеца. По пътя открихме неща, които ценихме, както и какви са ключовите стъпки за изграждане на кариерна стълба (и кои са разточителни). Макар че всяка матрица е различна и ще отразява ценностите на организацията, която я е написала, процесът на изготвяне на кратка кариерна стълбица, който да ръководи вашия екип, е последователен.

Когато през декември публикувахме новата инженерна матрица, получихме много имейли от екипи, които казваха, че работят по подобни системи. Поради тази обратна връзка, искам да споделя стъпките, през които сме преминали, и уроците, които сме научили, за да помогнем на екипите да постигнат продуктивно заключение с много по-малко отпадъци и в много по-кратко време, отколкото да се опитат да разберат от нулата.

Ако искате да предоставите на своите служители и доклади ясен, съгласуван и добре дефиниран път за растеж във вашата организация, то това е за вас.

Изображение чрез CircleCI

Стъпка 1: Направете този приоритет на някого

В ретроспекция това беше най-големият фактор в нашия продължителен процес на реорганизация. Първоначално предприех този проект като един от многото ми странични проекти. Единственото време, което трябваше да посветя на матрицата, бяха рано сутрин, късно вечер и уикенди. Това беше проект за страст за мен и аз обичах да работя по него, но не успях да му дам нужната грижа.

Как да активирате новия тъмен режим на Facebook Messenger, не се нуждаете от емотикони


През март Facebook дразнеше дългоочаквания тъмен режим на Messenger. Потребителите могат да отключат функцията, като просто изпратят емотико на полумесец на един от техните приятели. И сега, след месец публично експериментиране, функцията получава широко разпространение и може да бъде отключена само с активиране на превключвателя.

За да отпуснете тъмния режим, докоснете снимката на потребителския си профил в приложението. Това ви води до предпочитанията и настройките ви. След това ще видите превключвател с надпис „Dark Mode“. Натиснете го и сте готови.

Тази функция, обявена днес, в момента се разпространява сред потребителите по целия свят. Ако не можете да го видите, може да се наложи да актуализирате приложението.

Facebook е най-новото в рояк от разработчици – включително Slack, Google и Twitter – за въвеждане на тъмен режим. Лесно е да се види защо. Много хора (включително мен) се чувстват сякаш тъмният режим е по-спокоен за очите, особено в сравнение със суровия блясък на бял фон, и прави приложенията по-удобни за използване през нощта.

Най-доброто от всичко е, че тъмният режим ви позволява да издърпате малко повече дълголетие от живота на батерията на телефона. Това е особено вярно за телефони, използващи OLED (органични светодиоди) дисплеи, които консумират енергия, изцяло въз основа на използваното изображение.

Тази диаграма от Google, публикувана миналата година, илюстрира как драматичното несъответствие в силата се изтегля между белите екрани и черните екрани на 2016 Pixel телефон. Както можете да видите, белите дисплеи консумират над три пъти повече енергия от екрана, който натиска много черни пиксели.

Фейсбук не е определил колко голяма част от енергийния тласък се превръща в тъмен режим. Очевидно това зависи от няколко фактора, включително модела и състоянието на телефона ви. Но все пак трябва да очаквате да получите нещо, особено ако прекарвате много време в изпращане на съобщения.

Facebook отбелязва, че все още можете да активирате тъмния режим, като изпратите луни емотикони на приятелите си. Тази възможност остава за непокаяни демонстрации и емотикони. Но за всички останали е добре да следвате горните стъпки.


Предстои конференция TNW 2019! Разгледайте нашето великолепно ново място, вдъхновяваща поредица от оратори и дейности и как да бъдете част от тази годишна технологична премия, като кликнете върху тук,

Пътувахте ли с дрон над парк Фенуей? FAA би искал чат – TechCrunch


Дроните са страхотни. Но те също са летящи машини, които могат да правят много глупави и опасни неща. Както, например, лети над мач по лига бейзбол пълен с зрители. Това се случи миналата нощ във Fenway Park и FAA е не щастлив.

Нелегалният полет се случи снощи по време на играта на Red Sox-Blue Jays във Fenway; Дронът, забележително бял DJI Phantom, се появи за първи път около 21:30, идващ през следващия час.

Един от многото фенове, които заснеха видеоклип от безпилотния самолет, Крис О'Брайън, казал на CBS Boston, че „би се получило бързо след това да се върне и да се върне и да се върти. Беше много ниско и близо до играчите. В един момент ставаше много ниско и се чудех дали ще спрат играта и каквото и да е, но никога не са го правили.

Местата, където редовно се забраняват полети, като летища и основни забележителности като стадиони, често имат правила за забрана на полети, които се вкарват в GPS системите на безпилотни самолети – и това е случаят с DJI. В изявление обаче, компанията заяви, че „който е летял с този дрон над стадиона, очевидно надделява над нашата система за ограждане и умишлено е нарушил временното ограничение на полетите на FAA по време на играта“.

FAA заяви, че тя (и Бостън PD) разследва както местни новини, така и в чуруликане обясняващо защо е незаконно.

Това са три морски мили, което е доста разстояние, покриващо голяма част от централния Бостън. Наистина не рискувате, когато десетки хиляди хора са събрани на едно място редовно по този начин. Дроните отварят някои доста грозни сценарии за сигурност.

Разбира се, това не беше на километър и половина от Фенуей, което може би е спечелило шамар по китката, но директно над парка, което, както отбелязва FAA по-горе, може да доведе до стотици хиляди глоби и реално затворническо време. Не е трудно да си представим защо: Ако този безпилотен самолет е загубил власт или е хванал порив (или е бил ударен от летяща топка на тази височина), може да е наранил или убил някого в тълпата.

Това е особено важно, когато FAA работи по установяването на нови правила както за хоби, така и за професионална употреба на безпилотни самолети. Трябва да оставите коментар там, ако се чувствате силно за това, между другото.

Надяваме се да уловят идиот, който е направил това. Това просто показва, че не можете да се доверявате на хората да следват правилата, дори когато са кодирани в операционна система на занаят. Такива неща, които правят задължителната регистрация на дроните да звучи като доста добра идея.

(Между другото Ред Сокс спечели. Но сезонът е на груб старт.)

Mutiny в HQ Trivia не успява да измести главния изпълнителен директор – TechCrunch


Прогонването на тази седмица на домакин Скот Роговски е просто симптом на продължаващата борба да се реши кой ще води HQ Trivia. Според множество източници, над половината от стартиращите служители подписаха вътрешна петиция за освобождаване на главния изпълнителен директор Рус Юсупов, който смятаха за лошо управление на компанията. След това Юсупов уволни някои основни поддръжници на бунта, водещи до низходяща спирала на морала, която отразява спада на щанда на App Store.

TechCrunch разговаря с множество източници, запознати с вътрешните проблеми на HQ Trivia, за да сглоби как живата видео мобилна игра премина от блокбъстър до почти провал. Два източника съобщиха, че щабът наскоро е имал само 6 милиона долара в банката, но е изгарял над 1 милион долара на месец, което означава, че пистата му може да намалее. Но ранните му инвеститори не са склонни да предадат на Юсупов повече пари. "

Служителите се обърнаха с молба да премахнат главния изпълнителен директор на HQ Trivia Rus Yusupov

HQ преосмисли гейминга и мобилното забавление с пускането на своята 12-въпросна игра на любопитни факти през август 2017 г., когато всички играчи се състезаваха на живо в шоута на два пъти дневно с всеки, който получи всички права на отговор, разпределил джакпот в брой. Игрите се чувстват спешни, тъй като можете да участвате само в определени часове, забавно да играете срещу приятели или непознати, а спечелването носи значимост, че не може да се сравнява онлайн игра с един играч или онлайн.

Когато TechCrunch написа първото отразяване на HQ Trivia през октомври 2017 г., то имаше само 3500 едновременни играчи. Но от януари той се изкачи до игра # 3 и # 6 като цяло в App Store, а през март се увеличи до 2.38 милиона играчи. Бързо се появиха копия от Китай и Facebook. Но всички те не разполагаха с тайното оръжие на щаба – нейния смел комик Скот Роговски. Любезно присъдили прякорите като Quiz Daddy, Quiz Khalifa, Host Malone и Trap Trebek от "HQties", които играха ежедневно, той беше de facto лицето на стартапа.

И все пак щабът имаше някакви нестабилни основи. Съоснователят Колин Крол, който също започна Vine с Yusupov и го продаде на Twitter, бе уволнен от Twitter след 18 месеца, че е лош мениджър, съобщава Recode. Той също така успя да се сдобие с репутация на зловеща жена около жените, както и на звездите на Vine, научи TechCrunch. Бързият растеж и разследването от страна на ранния инвеститор на щаба Джереми Лийв, които не откриха никакво злоупотреба от страна на Крол, проправиха пътя за инвестиция от 15 милиона долара. Кръгът бе ръководен от Cyan Bannister от Фондацията на учредителите и оценяваше щабквартирата на над 100 милиона долара.

Юсупов не успя да преведе тази парична сума в устойчив растеж и продуктови иновации. Общественото му поведение вече бе повдигнало знамена. Той извика на репортер на Daily Beast, след като Taylor Lorenz интервюира Роговски без одобрението на Yusupov, заплашвайки да уволни домакина. – Вие поставяте работата на Скот в опасност. Това ли искаш? , , , Моля, прочетете ми дума за дума – каза Юсупов. Когато научил, че Роговски е изразил предпочитанията си към салатната верига ресторанти Sweetgreen, Юсупов извика „Не може да каже това! Нямаме сделка с марката Sweetgreen! При никакви обстоятелства той не може да го каже. ”На следващия ден Юсупов лъжливо заяви, че никога не е заплашвал работата на Роговски.

С пълната банкова сметка на централата, източниците твърдят, че Юсупов е изключително бавен да взема решения, което позволява на централата да стагнира. Новината на игра на любопитни факти за пари чрез телефон започна да се износва и хората все по-често пренебрегваха уведомленията на щаб-квартирата, за да се присъединят към следващата игра. Но отвъд въвеждането на някои гост-хостове и възможността за закупуване на втори шанс след грешен отговор, HQ престана да се развива. Щабът падна към играта # 196 на iOS и общото приложение # 585, тъй като съпътстващите играчи намаляха.

Това е, когато нещата започнаха да получават малко игра на престоли.

Пешките в CEO война

Liew настоя за щаб-квартира да сменя Kroll на мястото на CEO през септември 2018 г., докато премества Юсупов в Главния креативен директор, което беше потвърдено въпреки оплакването на КРЛ за агресивно управление. Три източника обаче съобщават на TechCrunch, че Юсупов е принудил този служител да изпрати жалбата срещу Крол. Както WSJ съобщава след смъртта на Крол, този служител по-късно напуска стартапа, защото смятат, че са били експлоатирани. "Там определено имаше чувство за манипулация и затова и този служител подаде оставка от компанията. Друг източник каза, че служител "смята, че Рус е използвал недоволството си от работата, за да ги използва като пионка в неговата война на главния изпълнителен директор, а не защото Русия наистина се интересуваше от разрешаването на нещата".

Cyan of Founders Fund се оттегли от борда на щаба след решението за размяна на Юсупов поради репутацията на нейната фирма да държи основателите под контрол, съобщи Кърт Вагнер от Recode. Източници твърдят, че въпреки репутацията на Крол, персоналът вярва в него. „Колин обичаше щаба и беше посветен на всички служители повече от Рус. Рус се грижи за Рус. Колин се интересува от съдържанието – казва ми източник.

Трима източници твърдят, че в отчаян ход, за да се запази властта и да се предотврати повишаването на Крол, Юсупов предложи Роговски, комик без технически или управленски опит, да стане изпълнителен директор на HQ Trivia. Той дори предложи филмът на компанията да стане риалити шоу за поемането на Роговски. Тази идея бързо беше свалена като нелепа.

"азТактиката на отчаянието беше много лична, за да не бъде Колин изпълнителен директор. Това не беше професионално обмислена идея – казва един източник, макар че друг каза, че винаги е трудно да се каже дали лудите идеи на Юсупов са шеги. Както Юсупов, така и HQ Trivia отказаха да отговорят на многобройни искания за коментар, но ще се актуализираме, ако чуем обратно.

Съоснователят на HQ Trivia Колин Крол почина през декември

Тогава трагедията настъпи през декември. Крол, тогавашният изпълнителен директор, е намерен мъртъв в апартамента му от предозиране на наркотици, Служителите бяха объркани от това, което ще се случи след това. "Планът на Колин беше да се достави бързо и да получи нови неща там", казва източник, отбелязвайки, че Крол е настоявал за пускането на първата нова игра HQ WQ на HQ, моделирана след Wheel Of Fortune. "Той не беше съвършен, но по времето, когато беше начело, корабът започна да се обръща, но когато Рус отново пое властта, това беше като 9-те месеца, в които не направихме нищо."

Coup d’éHQ

До февруари 2019 г. персоналът на щаба беше натоварен. Два от източниците потвърждават, че 20 от приблизително 35 служители са подписали писмо с искане към борда да премахне Юсупов и да създаде нов главен изпълнителен директор. Тъй като скоростта на изтегляне на централата продължава да потъва, те се опасяваха, че ще стартира старта. Един от източниците предполага, че Юсупов би предпочел да види как целият стартъп се срива с вината, поставена върху продукта, отколкото да излезе на светло, че той е изиграл голяма ръка през есента. Тонът на писмото, който никога не беше официално представен, но източниците смятат, че съветът е знаел за това, не беше обвинителен, а призив за прозрачност относно бъдещето на компанията и сигурността на работата на персонала.

На набързо свиканата среща на всички ръце в края на февруари, инвеститорът на HQ Liew каза на компанията, че фондът Lightspeed ще подкрепи търсенето на нов изпълнителен директор, който да замени Yusupov, и да предостави на новия изпълнителен директор финансиране за още 18 месеца писта. Liew каза на персонала, че ще се оттегли от борда, след като бъде намерен главен изпълнителен директор, но търсенето продължава и следователно Liew остава на борда на щаба.

"Най-вече всички бяха на страната на Джереми, тъй като никой не искаше да работи под Русия. Джереми не се опитваше да го прецака с начина, по който Рус щеше да измъкне други хора. Той просто искаше да направи това, което беше правилно, да застане зад това, което всички искаха – каза източникът на Liew.

Вместо това Бордът на щаба се насочи към създаването на нов изпълнителен комитет за вземане на решения, състоящ се от Юсупов, ръководител на щаба на продукцията Ник Галло, и вицепрезидент на инженерството Бен Шетс. Юсупов ще остане временен главен изпълнителен директор и той продължава да се придържа към властта и няма много прозрачност по отношение на процеса на заместване на главния изпълнителен директор. Докато не се намери нов главен изпълнителен директор, щабът трябва да съществува от съществуващите си фондове. Персоналът „винаги се тревожи за изчерпване на пистата“ и му се дават неясни отговори, когато поискат от ръководството колко пари са останали.

На 1 март комисията излезе от заседание и уволни трима служители – двама, които бяха ръководили петицията и гласуваха за провалите на Юсупов.

Този, който не е бил уволнен, е бил Роговски, въпреки че в един момент той казва, че се е опитал да организира персонала, за да стачкува. Други служители бяха предпазливи да се изправят срещу Юсупов. – Всички бяха ужасени от отмъщение. Техните страхове са напълно утвърдени ”, обяснява източник. Инженерите и другите служители със силни перспективи за заетост започнаха да изтичат от компанията. Останалите просто се опитваха да задържат работата си. Без вдъхновяващо лидерство или стратегия за обръщане на потребителско свиване, набирането на заместници ще се окаже трудно.

Yusupov остава на борда, заедно с главен изпълнителен директор на Tinder Ели Сейдман, който Yusupov назначен за неговата допълнителна обща седалка. Liew запазва мястото си, докато бъде намерен новият главен изпълнителен директор и му се даде мястото. Мястото на Крол изглежда е отишло в партньорката Mercy Victoria Grace. Lightspeed и Cyan of Founders Fund отказа да отговори на искания за коментар.

[Update: Seidman tells TechCrunch that the he sees the internal struggle for the CEO role as over now that Yusupov has accepted that a new CEO will be installed. That search is moving along, and the CEO chosen will report to the board but otherwise be given full autonomy to run the company as they choose. That includes having hiring and firing power over Yusupov. Seidman rightly believes HQ has contributed important ideas to the mobile gaming ecosystem, and now it’s the startup’s responsibility to turn those ideas into a steady business.]

Загубата на лице

Напрежението в централата и желанието за разнообразяване на перспективите му доведоха Роговски да вземе страничен концерт на хостинг бейзбол шоуто ChangeUp в DAZN мрежата, съобщи TMZ тази седмица. Той се надяваше да продължи да хоства централата по време на големите състезания през уикенда. Но напрежението с Юсупов и желанието на главния изпълнителен директор да остане изключително на щаба доведе до преговори, за да накара Роговски да напусне стартапа изцяло. TechCrunch беше първият, който съобщи, че е заменен от бившия гост-гост на HQ Мат Ричардс, който Юсупов безспорно ми каза в петък, че е по-висок от Rogowsky в проучването на SurveyMonkey за най-добрите играчи на щаба.

В туитове, Роговски разкрива това че „За съжаление, няма да е възможно да продължа да хоствам HQ едновременно, както се надявах“, отбелязвайки: „Не ми беше дадено учтивост на прощално шоу“. е най-доброто за стартиране. TechCrunch повдигна загрижеността преди една година, че ако Rogowsky не бъде правилно заключен с подходящ график за придобиване на дялово участие в щаба, той може да напусне. Или още по-лошо, можеше да бъде закачен от Facebook, Snapchat или YouTube, за да бъде домакин на конкурент на щаба.

Рус е визионер, но не и добър лидер. Той е изключително манипулативен по непродуктивен начин. Той е човек, който много се интересува от репутацията си, отбеляза източник. "Много от негативните настроения сред персонала е убеждението, че той се грижи повече за репутацията си, отколкото за самата компания."

Следващият опит на щаба да съживи растежа изглежда да е "Hicks Editor's Picks", който се описва като "ново шоу на живо на вашия телефон, където нашият домакин показва забавни вирусни видеоклипове и вие решавате кой ще бъде платен." видео развлечения на живо извън любопитни факти и пъзели. Picks на HQ Editor ще се сблъскат с трудна битка, тъй като HQ отпадна от най-добрите 1500 iOS приложения миналия месец, според App Annie. Sensor Tower оценява, че щаб-квартирата е събрала само 8% от броя на изтеглянията през март 2019 г. като март 2018 година.

След загубата на духовното си животно Rogowsky, избраният от служителите лидер Kroll, надзорът на ветеран инвеститор Cyan и нейният импулс на продукта, са трудни въпроси, които остават за HQ Trivia. Борбите на компанията парализираха напредъка му към намирането на нов вирусен механик или игрален формат, който привлича потребителите. Докато HQ Words е забавно, то е твърде сходно с неговата конкуренция с прозорци, за да промени траекторията на стартиране. И всички боеве могат да отблъснат всеки талант, който се надяваше да се превърнат в централата. За съжаление, осигуряването на допълнителен живот за играта ще отнеме повече от $ 3.99 покупка в приложението.