Apple Store започва да продава Beddit Sleep Monitor 3.5 за $ 150


Apple пусна първия Beddit Sleep Monitor от момента на придобиването на компанията през 2017 г., като устройството вече се предлага на Apple Store с цена от 150 долара.

Beddit Sleep Monitor 3.5, който е съвместим с iPhone 5s и по-късно, не съдържа никакви съществени промени от версия 3.0. Apple направи леко настройване на дизайна на хардуера, докато пуска нова версия за приложението за iOS на устройството.

Устройството за проследяване на съня работи по същия начин, както преди години, когато Beddit още не беше под крилото на Apple. Beddit Sleep Monitor 3.5 е плоска и мека сензорна лента, която е 2 милиметра тънка и се захранва чрез USB. За разлика от другите устройства, които хората трябва да носят, за да събират данни за сън, Beddit Sleep Monitor 3.5 е предназначен да бъде поставен под листа.

Beddit Sleep Monitor 3.5 автоматично проследява широк набор от данни, включително време за спане, сърдечен ритъм, дихателни шарки и хъркащи модели за максимум двама души. Устройството записва също така температурата и влажността, за да установи идеалната обстановка в спалнята за спокоен сън.

Потребителите ще могат да преглеждат данните, събрани от Beddit Sleep Monitor 3.5, чрез официалното приложение Beddit, въпреки че ще трябва да надстроят своя iPhone или iPad на iOS 12 за правилно сдвояване със сензорната лента. Потребителите, които имат Apple Watch, също ще могат да получават известия за доклади за сън и напомняния, когато времето за лягане наближава.

Beddit Sleep Monitor 3.5 е само една от многото неотдавнашни инициативи, насочени към здравето на Apple, като най-вече включва Apple Watch. Една от основните характеристики на Apple Watch Series 4, способността да се правят измервания на сърдечния носител на електрокардиограма, наскоро беше пусната след одобрение от Администрацията по храните и лекарствата на САЩ.

За да извършите измерване на ЕКГ, използвайки най-новата версия на Apple Watch, потребителите ще трябва само да отворят приложението на носещото устройство и след това да поставят пръста си върху цифровата корона, докато процесът приключи. Smartwatch ще измерва електрическата активност на сърдечния ритъм на потребителя, което ще помогне за диагностицирането на сърдечни заболявания и други заболявания и ще предупреди потребителите, ако имат неравномерен сърдечен ритъм.










Тези електронни книги ще ви помогнат да изградите свои собствени роботи под $ 20



Хората са мъртви
Хората са мъртви
Използвахме отровни газове
И ние им отровихме задника

– полет на кончардите, "робот"

Роботите ще поемат света. Може би не днес, а може би не и утре. Но … идват. Скоро.

Какво е най-добрият начин да избегнете Robo-pocalypse? Е, като се превърне в един от създателите на автомати на автора, разбира се. Започнете да изграждате вградения с Android свят сега с обучението в The Complete Robotics eBook Bundle. Тази колекция от пет електронни книги, пълни с хипер-специализирани механични познания, е само 19 долара (90 процента) от TNW.

Разбира се, дори и да не сте убедени, че действителният Skynet е готов да гаси човешката раса, там има лодка от възможности за кариера там, точно в експлозивното поле на роботиката. Тази домашна библиотека не само въвежда основните принципи на машиностроенето, но и определя реални проекти, които да ви помогнат да разберете как да създавате роботи, за да ги видите, да ги чувствате и да ги движите така, както искате. Вашият пакет включва:

  • Проекти на ROS Robotics (стойност от 39,99 щ.д.)
  • Ефективно програмиране на роботика с ROS (трето издание) (стойност от 39,99 щ.д.)
  • ROS роботика чрез пример: второ издание (стойност 39,99 щ.д.)
  • Управление на ROS за програмиране на роботика (второ издание) (стойност от 39,99 щ.д.)
  • Проекти за роботика ESP8266 (стойност от 39,99 щ.д.)

С това четене ще научите как да събирате и анализирате данни от камери и 3D сензори, как да създавате двигатели и захранващи устройства, как да изграждате неща като автомобили със самообслужване, роботизирани оръжия, дори летящи роботи.

С тези книги, дори ако не сте архитект на роботната революция, вие поне ще го разберете, след като тя започне да се търкаля над вас. Получете тези пет електронни книги, всяка продажба на дребно за $ 19, само за 4 долара за книга, докато тази оферта продължава.

Искате ли продуктите ви да се показват в магазина на TNW? Научете повече за това как да продавате продуктите си онлайн!

Основателят на Emoov споделя първите си шест урока за неуспеха на стартирането



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

затворен фотографски кредит: GettyGetty

По-рано тази седмица, аз седна с Фейзъл Бът, Най-ранният инвеститор на Емов, за да обсъди уроците, които създателите на стартиране и техните поддръжници (независимо от сектора, в който се намират) могат да се учат от неуспехи като този. Статията, която беше продукт на този разговор, генерира много диалог и офлайн, и с удоволствие видях, че тя поддържа конструктивния тон, който Файсал е задал – провалът не е "F-word", а трябва да бъде катализатор за растеж.

Оттогава имах възможност да има подобен разговор с Ръсел Чирк, основател и главен изпълнителен директор на Емоов. Той се съгласи да сподели мислите си – изключително за тази колона – за неуспеха при стартиране и уроците, които учредителите трябва да научат от грешките си. Казвам грешките му, защото Ръсел е категоричен, че независимо от ролите, които другите може да са играли при смъртта на Емоу, като основател и главен изпълнителен директор той е изцяло отговорен за всички взети решения.

Това може би е първите важни уроци, които всички учредители (или учредители) трябва да научат от Ръсел. Да бъдеш основател (особено един без съоснователи) е много самотно място. Учредителите са в крайна сметка отговорни за всичко, което се случва с техните стартиращи фирми, независимо дали имат ръка или не, и те трябва да прегърнат тази отговорност. Те също така трябва да прегърнат провала. По подобие на Фаисъл Ръсел смята, че провалът не трябва да бъде заклеймяван и че проникващото нежелание да се обсъжда неуспехът в Обединеното кралство е токсично и разрушително. Неуспехът трябва да бъде възприет като начин да се научиш и развиваш своя опит и да бъдеш използван като стъпка за бъдещи успехи, а не да се възприема като израз на смъртта на кариерата.

Ръсел ЧиркРъсел Чирк

Зад тези две ключови точки помолих Ръсел да сподели най-добрите си съвети за основатели, от най-високия си опит като човек, който разруши пазар, който никога преди не беше виждал технология, постигна успех над очакванията си и след това загуби всичко , Тук са 6 най-добри урока на Ръсел, за да се учим от неуспехите на основателя.

Не успеете толкова често, колкото можете & nbsp;

Зависи от вида на неуспеха, разбира се. Макар че никой не предполага, че сривът е нещо добро, в началото на света учредителите трябва да бъдат насърчавани да поемат рискове. Опитвате се да отидете там, където никой не е отишъл преди, да прекъсвате записите, да се мащабирате нови висоти и това не може да стане без здравословен апетит за риск! Пионерите трябва да са смели. По думите на Ръсел "поставете главата си над парапета и се оставяйте там, за да изградите бизнеса си и по-добре себе си. Макар че ще бъдете в блясъка на инвеститорите, медиите, персонала си, все пак трябва да натискате пликове и да говорите за това, когато не се получи ".

Паркирайте егото си на вратата & nbsp;

Както се казва, няма в екипа. Отново и отново, неуспехът е изцяло свързан с егото, тъй като идеите се изтласкват, инвестират, подкрепят дори когато те флопват, просто защото егото следи хората за идеята, че могат да грешат за нещо, което се чувстваше толкова прав. Ръсел смята, че подобряването на равнопоставеността на половете в борда би помогнало на Емоув по този въпрос. Макар че не съм съвсем сигурен в това (след като срещнах справедливия си дял от египетските алфа женски), определено съм на борда на принципа, че егото е убиец и че трябва да има механизми, които да го задържат. Едно решение би могло да бъде прилагането на строги показатели, базирани на факти и данни, относно стратегическия процес на вземане на решения, тестването на A / B и други подобни.

Не се разпадайте на растежа & nbsp;

" Растежът е крек кокаинът на стартиращия бизнес и ние паднахме за него кука, линия и потъване ", казва Ръсел.

Бях напълно погълната от въпроса за растежа. Когато се намирате в среда, в която стартиращи фирми като Deliveroo, Revolut и Transferwise достигат статус на еднорог с удивителна скорост, е лесно да се убедите, че това е единственият възможен път за вас. Смятате, че ще постигнете оценка от един милиард долара за две години и ще се фокусирате върху това за сметка на всичко останало. Като цяло повдигнахме & Паунд; & Nbsp;29 милиона, а аз определено ще го изразходвам по различен начин сега. По това време не го направих, защото конвенционалната мъдрост беше, че трябва да се съсредоточите върху растежа, за да получите повече инвестиции и да увеличите повече. Бих направил нещата по различен начин днес, като спестявам повече пари и насочвам моята долна линия.

Бизнес цели. фотографски кредит: GettyGetty

Думите на Ръсел отразяват нещо, което съм виждал отново и отново на стартовата сцена. Тя винаги следва една и съща траектория: първите движещи се компании се фокусират само върху растежа и растежа, за да си осигурят пазарен дял и след това да се притесняват за рентабилността по-късно. Тези, които следват (или тези, които са изпреварвани, какъвто е случаят с успеха на PurpleBricks в онлайн пазара на агенции, който Файсал обясни толкова добре в нашето интервю), се бори състезанието до дъното на пазар, който е пренаселен и повечето се провалят. Разбира се, растежът е важен, но бих казал, че е още по-важно да издигате бариери за навлизане, или може би да намерите печеливша ниша и да я направите свое, преди да се насочите към по-нататъшно разширяване. За повече информация вижте моята "Седем неща, които трябва да имате предвид, преди да инвестирате в proptech стартиране"Статия!

Решете реални проблеми, не се борете с вятърни мелници

С други думи, не е решение, което търси проблем. "Изхарчихме седем милиона паунда на технологии", казва Ръсел, "когато всъщност можехме да доставим един и същ клиентски опит с един единствен разход". Емово излива пари в технологии, от които не се нуждае, и в разходите си за маркетинг, когато биха могли да бъдат запазени и разходвани по-разумно, тъй като допълнителните разходи не увеличават приходите или не подобряват опита на клиентите. Това е проблемът на един пренаселен пазар и човек трябва да се съпротивлява на изкушението да изливат излишно пари, които по-късно ще бъдат пропуснати.

Неутралната дъска е страхотна дъска

Ръкописен текст Изпълнителен комитет. фотографски кредит: GettyGetty

Инвеститори. Не може да живее с тях, не може да живее без тях! Много неща са написани (включително сами) за значението на набирането на "правилните" инвеститори, които могат да стимулират растежа на компанията и да я насочат към успеха. Ръсел отива още една крачка напред. Той вярва, че всеки бизнес, за да бъде успешен, трябва да има елемент на неутралност. Както е справедливо, онези, които влагат повече пари, имат най-силен глас, но това понякога води до вземането на решения, които са в най-добрия интерес на вокалните акционери, но не непременно тези на самия бизнес. Предложението на Ръсел е привличането на не-изпълнителни директори веднага щом външните пари поискат място в борда и че председателят е един от тези външни лица.

Не обвинявайте Брексит за проблемите ви!

И накрая, любимата ми. Не обвинявай Брексит, обвинявай се! Ръсел се гордее, че никога не е използвал Брексит, за да обясни проблемите му и Емов. В края на краищата всички ние знаехме, че идва и статистически, тъй като цените на гласуването в Брексит и обемът на продажбите в цяла Великобритания като цяло не са намалели.

Това бяха шестте най-добри урока на Ръсел Чирк, за да се научат от неуспехите на основателя.

При раздяла го помолих да споделя и мислите си за бъдещето на онлайн сектора на хибридните агенции. По думите на Ръсел,

Мисля, че услугата за агенция за недвижими имоти с фиксирана такса, за която е известна секторът, има таван, а "Пурпъл Брикс" ще я погълне. Тя никога няма да съставлява повече от 15% от пазара на агенции във Великобритания. Пурпурните тухли, Йопа, Емов, Къщата са се издигнали & Паунд; & Nbsp;Общо 400 милиона, но техният дял от пазара на практика спира да расте и вероятно няма да се разраства допълнително. Наемите не са жизнеспособна алтернатива за вашия типичен бизнес онлайн агенция, тъй като наемодателите са по-сложен потребител от продавачите на дома, така че няма много място за растеж в тази област.

Вероятно можем да очакваме много повече консолидация в пространството и PurpleBricks изглежда ясно победител.

">

затворен фотографски кредит: GettyGetty

По-рано тази седмица седнах с Фаисал Бът, най-ранният инвеститор на Емов, за да обсъдят уроците, които основателите на стартиращите и техните поддръжници (независимо от сектора, в който се намират) могат да се учат от провали като този. Статията, която беше продукт на този разговор, генерира много диалог и офлайн, и с удоволствие видях, че тя поддържа конструктивния тон, който Файсал е задал – провалът не е "F-word", а трябва да бъде катализатор за растеж.

Оттогава имах възможност да има подобен разговор с Ръсел Чирк, основател и главен изпълнителен директор на Емоов. Той се съгласи да сподели мислите си – изключително за тази колона – за неуспеха при стартиране и уроците, които учредителите трябва да научат от грешките си. Казвам грешките му, защото Ръсел е категоричен, че независимо от ролите, които другите може да са играли при смъртта на Емоу, като основател и главен изпълнителен директор той е изцяло отговорен за всички взети решения.

Това може би е първите важни уроци, които всички учредители (или учредители) трябва да научат от Ръсел. Да бъдеш основател (особено един без съоснователи) е много самотно място. Учредителите са в крайна сметка отговорни за всичко, което се случва с техните стартиращи фирми, независимо дали имат ръка или не, и те трябва да прегърнат тази отговорност. Те също трябва да прегърнат провала. Подобно на Файсал, Ръсел смята, че провалът не трябва да бъде заклеймяван и че проникващото нежелание да се обсъжда неуспех в Обединеното кралство е токсично и разрушително. Неуспехът трябва да бъде възприет като начин да се научиш и развиваш своя опит и да бъдеш използван като стъпка за бъдещи успехи, а не да се възприема като израз на смъртта на кариерата.

Ръсел ЧиркРъсел Чирк

Зад тези две ключови точки помолих Ръсел да сподели най-добрите си съвети за основатели, от най-високия си опит като човек, който разруши пазар, който никога преди не беше виждал технология, постигна успех над очакванията си и след това загуби всичко , Тук са 6 най-добри урока на Ръсел, за да се учим от неуспехите на основателя.

Не успеете толкова често, колкото можете

Зависи от вида на неуспеха, разбира се. Макар че никой не предполага, че сривът е нещо добро, в началото на света учредителите трябва да бъдат насърчавани да поемат рискове. Опитвате се да отидете там, където никой не е отишъл преди, да прекъсвате записите, да се мащабирате нови висоти и това не може да стане без здравословен апетит за риск! Пионерите трябва да са смели. По думите на Ръсел "поставете главата си над парапета и се оставяйте там, за да изградите бизнеса си и по-добре себе си. Макар че ще бъдете в блясъка на инвеститорите, медиите, персонала си, все пак трябва да натискате пликове и да говорите за това, когато не се получи ".

Паркирайте егото си пред вратата

Както се казва, няма в екипа. Отново и отново, неуспехът е изцяло свързан с егото, тъй като идеите се изтласкват, инвестират, подкрепят дори когато те флопват, просто защото егото следи хората за идеята, че могат да грешат за нещо, което се чувстваше толкова прав. Ръсел смята, че подобряването на равнопоставеността на половете в борда би помогнало на Емоув по този въпрос. Макар че не съм съвсем сигурен в това (след като срещнах справедливия си дял от египетските алфа женски), определено съм на борда на принципа, че егото е убиец и че трябва да има механизми, които да го задържат. Едно решение би могло да бъде прилагането на строги показатели, базирани на факти и данни, относно стратегическия процес на вземане на решения, тестването на A / B и други подобни.

Не се разпадайте на растежа

" Растежът е крек кокаинът на стартиращия бизнес и ние паднахме за него кука, линия и потъване ", казва Ръсел.

Бях напълно погълната от въпроса за растежа. Когато се намирате в среда, в която стартиращи фирми като Deliveroo, Revolut и Transferwise достигат статус на еднорог с удивителна скорост, е лесно да се убедите, че това е единственият възможен път за вас. Смятате, че ще постигнете оценка от един милиард долара за две години и ще се фокусирате върху това за сметка на всичко останало. Като цяло повдигнахме £ 29 милиона, а аз определено ще го изразходвам по различен начин сега. По това време не го направих, защото конвенционалната мъдрост беше, че трябва да се съсредоточите върху растежа, за да получите повече инвестиции и да увеличите повече. Бих направил нещата по различен начин днес, като спестявам повече пари и насочвам моята долна линия.

Бизнес цели. фотографски кредит: GettyGetty

Думите на Ръсел отразяват нещо, което съм виждал отново и отново на стартовата сцена. Тя винаги следва една и съща траектория: първите движещи се компании се фокусират само върху растежа и растежа, за да си осигурят пазарен дял и след това да се притесняват за рентабилността по-късно. Тези, които следват (или тези, които са изпреварвани, какъвто е случаят с успеха на PurpleBricks в онлайн пазара на агенции, който Файсал обясни толкова добре в нашето интервю), се бори състезанието до дъното на пазар, който е пренаселен и повечето се провалят. Разбира се, растежът е важен, но бих казал, че е още по-важно да издигате бариери за навлизане, или може би да намерите печеливша ниша и да я направите свое, преди да се насочите към по-нататъшно разширяване. За повече информация вижте "Седем неща, които трябва да имате предвид, преди да инвестирате в стартиране на proptech" статия!

Решете реални проблеми, не се борете с вятърни мелници

С други думи, не е решение, което търси проблем. "Изхарчихме седем милиона паунда на технологии", казва Ръсел, "когато всъщност можехме да доставим един и същ клиентски опит с един единствен разход". Емово излива пари в технологии, от които не се нуждае, и в разходите си за маркетинг, когато биха могли да бъдат запазени и разходвани по-разумно, тъй като допълнителните разходи не увеличават приходите или не подобряват опита на клиентите. Това е проблемът на един пренаселен пазар и човек трябва да се съпротивлява на изкушението да изливат излишно пари, които по-късно ще бъдат пропуснати.

Неутралната дъска е страхотна дъска

Ръкописен текст Изпълнителен комитет. фотографски кредит: GettyGetty

Инвеститори. Не може да живее с тях, не може да живее без тях! Много неща са написани (включително сами) за значението на набирането на "правилните" инвеститори, които могат да стимулират растежа на компанията и да я насочат към успеха. Ръсел отива още една крачка напред. Той вярва, че всеки бизнес, за да бъде успешен, трябва да има елемент на неутралност. Както е справедливо, онези, които влагат повече пари, имат най-силен глас, но това понякога води до вземането на решения, които са в най-добрия интерес на вокалните акционери, но не непременно тези на самия бизнес. Предложението на Ръсел е привличането на не-изпълнителни директори веднага щом външните пари поискат място в борда и че председателят е един от тези външни лица.

Не обвинявайте Брексит за проблемите ви!

И накрая, любимата ми. Не обвинявай Брексит, обвинявай се! Ръсел се гордее, че никога не е използвал Брексит, за да обясни проблемите му и Емов. В края на краищата всички ние знаехме, че идва и статистически, тъй като цените на гласуването в Брексит и обемът на продажбите в цяла Великобритания като цяло не са намалели.

Това бяха шестте най-добри урока на Ръсел Чирк, за да се научат от неуспехите на основателя.

При раздяла го помолих да споделя и мислите си за бъдещето на онлайн сектора на хибридните агенции. По думите на Ръсел,

Мисля, че услугата за агенция за недвижими имоти с фиксирана такса, за която е известна секторът, има таван, а "Пурпъл Брикс" ще я погълне. Тя никога няма да съставлява повече от 15% от пазара на агенции във Великобритания. Пурпурните тухли, Йопа, Емов, Къщата са се издигнали £ Общо 400 милиона, но техният дял от пазара на практика спира да расте и вероятно няма да се разраства допълнително. Наемите не са жизнеспособна алтернатива за вашия типичен бизнес онлайн агенция, тъй като наемодателите са по-сложен потребител от продавачите на дома, така че няма много място за растеж в тази област.

Вероятно можем да очакваме много повече консолидация в пространството и PurpleBricks изглежда ясно победител.