Пет страхотни сюжета на новите нужди на Obi-Wan Disney + Series


Съобщава се, че Disney добави още един грандиозен проект към своята услуга за стрийминг Disney +, като Евън Макгрегър разговаря, за да повтори ролята си на по-младата версия на емблематичния майстор на джедаите Оби-Уан Кеноби за нова серия на живо.

Филм, фокусиран върху Оби-Уан Кеноби, се носи слух от години, но даването на героя на неговата оригинална поредица отваря още по-широк спектър от възможности за разширяване на неговата история – особено във времето между събитията на Отмъщението на ситците и филмът, който започна всичко, Епизод IV: Нов надявам се, С пълна поредица, посветена на Стария Бен (или трябва да кажем на средна възраст?) Кеноби, ето някои от готините идеи, които бихме искали да видим шоуто да проучи.

На Tatooine

Знаем, че домашният свят както на Анакин, така и на Люк Скайуокър беше пуста, пустинна планета във Външния ръб, но дори и с множество филми, частично поставени там, има чувството, че само сме надраскали мрачната повърхност на живота на Татуин. Между рейдерите Jawa и Tusken, които бродят по планетата, до вълнуващите състезания под пясъка, и ужасяващите Sarlaccs, които дебнат под нея, толкова голяма част от митологията на сагата от Междузвездни войни е свързана с планетата по един или друг начин.

империя удари тухла Риан Джонсън пишат директни звездни войни епизод viii tatooine

Поредица от Оби-Уан щеше да покаже как знаменитият майстор на джедаите се научи да оцелява в суровата среда, в която се е изгнал Отмъщението на ситците, Гледането му как взаимодейства с фантастичните същества на планетата и извънземните видове, като едновременно избягва забележката на Галактическата империя, навигира в престъпната мрежа на Джаба Хът и (в крайна сметка) пази сина на бившия си чирак може да бъде завладяваща глави от неговата история.

Ранните години на Лука

Говорейки за сина на чирака на Оби-Ван, феновете на "Междузвездни войни" знаят, че по-големият джедай се е заточил в Татуин, за да бди над Люк Скайуокър, но как е направил това? Докато го видим вътре Нова надежда, Оби-Ван се дистанцира от Лука и неговите пазители Оуен и Беру Ларс и уж живее оживен живот в пустинята. Какъв беше животът на Лука през онези години и как Оби-Уан го наблюдаваше? Изпратени ли са убийци? Битките се биха и спечелиха?

звездните войни епизод vii започват снимките седмица abu dhabi luke skywalker tatooine

Поредицата „Оби-Уан“ може да бъде отлична възможност да ни покаже как майсторът на джедаите пази Люк в безопасност отдалеч, защитавайки го, докато поддържа разстояние, което оставя Лука да го осъзнава само като „луд стар отшелник“. По този начин шоуто също би трябвало да хвърли един млад Лука и да обясни защо Оуен и Беру изглежда нямат много добро мнение за Оби-Уан, когато събитията от Нова надежда развивам.

Дарт Мол

Мощният ситски лорд, известен като Дарт Мол, беше известен (или може би позорно) променен в Междузвездни войни: Епизод I – Призрачната заплаха, която го видя изпратена в битка с Оби-Ван и неговия ментор Куи-Гон Джин. Героят обаче продължи да се превръща в един от повтарящите се врагове на Оби-Уан в анимационния сериал Междузвездни войни: Войните на клонингите и Междузвездни войни: Бунтовници – две серии, които бяха официално потвърдени като част от приемствеността на франчайзинга. Дарт Мол също изненадващо се появи в Соло: История от Междузвездни войни които на пръв поглед (поне по външния му вид на паяк краката) го вързаха Войните на клонингите и бунтовници история към приключенията на живо.

плач кадри звезда войни Дарт маул игра почти

Всичко това позиционира Дарт Мол като интригуващо фолио за серия Оби-Уан, разположена между тях Отмъщението на ситците и Нова надежда, който се очаква (но не е потвърден) да бъде периодът, обхванат от шоуто Disney +. След като Рей Парк репресира ролята на Дарт Мол за пореден път, може да послужи като чудесно напомняне защо Сит Лорд се е превърнал в толкова популярен герой въпреки сравнително краткото си екранно време във филмите на живо.

Куи-Гон има какво да преподава

Наставникът на джидаите на Оби-Уан, Куи-Гон Джин, беше убит Призрачната заплаха, но между този филм и събитията от Нова надежда, научаваме, че някои починали майстори на джедаите са развили способността да продължават да предлагат съвети дълго след смъртта. Оби-Ван говори с Лука Нова надежда, а по-късно Оби-Ван се появява с Йода и Анакин като „Призрачни сили“ в последните моменти на Епизод VI – Завръщане на джедаите, Изтрита сцена от Отмъщението на ситците предполага, че Куи-Гон е първият джедай, овладял тази способност, а подобна сцена е включена по-късно Войните на клонингите (виж по-долу), което показва, че Куи-Гон е учил тази способност както на Йода, така и на Оби-Ван в следващите години.

Всичко е по-добре с Лиъм Нийсън, така че серия Obi-Wan, която успява да върне Нийсън като Qui-Gon дори за камео, ще бъде по-добра за това. Дори и да е просто Force Ghost, Qui-Gon преподавайки Оби-Ван как да бъде наставникът, от когото Лука се нуждае – и как той се обърка с Анакин – може да добави доста дълбочина в митологията на сагата (особено ако Нийсън получи някакъв по-добър диалог този път наоколо). Той би могъл също така да завърже част от свободните краища в сагата, създадена от спектралното присъствие на героите на джедаите в оригиналната трилогия и отсъствието в предисловиите.

Войни на клонинги и бунтовници на живо

Въпреки статуса на канона на популярната анимационна поредица Междузвездни войни: Войните на клонингите и Междузвездни войни: Бунтовници, в тези предавания не бяха въведени много герои, които направиха скока към проектите на живо. (Saw Gerrera, който дебютира в Войните на клонингите и по-късно е изобразен от Forest Whitaker през мошеник един, е един от най-известните, които правят този преход.)

как да гледате онлайн клониране на звездни войни

Това би могло да се промени в сериал Obi-Wan, който предлага възможност за въвеждане на част от цветните герои от двете предавания в обстановка на живо. В крайна сметка, с толкова много случващи се на и около Tatooine, някои от тези герои са длъжни отново да преминат пътя на Оби-Уан. Продължение на Войните на клонингите вече е планирано за Disney + и представянето на версии на живо за действие Войните на клонингите или бунтовници героите, дори само за един епизод, биха могли да създадат повече синергия между анимираните и изпълнявани на живо части от сагата „Междузвездни войни“.






10 лесни и вкусни идеи за обяд за работа


Разкриване: Тази публикация може да съдържа партньорски връзки, което означава, че получавам комисионна, ако решите да направите покупка чрез моите връзки, без заплащане за вас. Моля, прочетете моето разкритие за повече информация.

Намирането на вълнуващо идеи за обяд за работа е един от най-добрите начини да започнете да пестите пари от разходите си за храна. Това е така, защото закупуването на обяд на работа наистина може да се добави, ако го правите твърде често.

Когато работех като финансов анализатор, се опитах да донеса обяда си колкото е възможно повече. Но беше лесно да се хванеш с други, които излизаха да грабнат бърз обяд. Останалите или сандвич, които опаковах, никога не звучеха толкова вълнуващо, колкото излизането.

Разбира се, че е забавно да излизате на обяд от време на време, но бързо се натрупва.

Бих намерил себе си да харча някъде от 10 до 15 долара, когато излизах за обяд. Дори само 5 долара за обяд тук и там може да добавите много пари, когато се опитвате да намалите бюджета си.

И така, за да ви помогна да спестите пари за обяд, имам няколко вкусни и здравословни идеи за обяд за работа, които ще ви развълнуват от опаковането на вашия обяд.

Този списък е пълен със здравословни идеи за обяд за работа, включително страхотна вегетарианска купа с киноа с боб, царевица и винегрет от липа. Има ниски варианти на въглехидрати като купички с пилешки фаджита и пилешка салата от авокадо (това изглежда толкова хубаво на снимките!).

Рецептата, която най-много се вълнувам да опитам, е обвивката от пилешки хумус наан. Той е пълен с зеленчуци и ако сте вегетарианец, можете лесно да оставите пилето и все пак да имате страхотен и пълнеж обяд.

Едно нещо, което препоръчвам да правите с тези идеи за обяд за работа, е да ги улесните още повече, като направите предварителната си работа през уикенда или прекарате една вечер в готвене и приготвяне на няколко дни на стойност обеди. Можете да ги разделите на контейнери и да маркирате всеки, което ще ви помогне да останете организирани.

Дори и да не приготвите обедите си предварително, всички тези рецепти все още са лесни обеди за работа. Това означава, че ще е още по-вероятно да си спомните, че в хладилника ви има храна, така че всяка седмица да пестите пари на обяд.

Може дори да се окажете да правите някои от тях за вечеря!

Забележка: Ако търсите лесни седмични планове за хранене, пълни с бюджетни рецепти, препоръчвам план за хранене от 5 долара. $ 5 Meal Plan е услуга за планиране на хранене който ви изпраща план за вкусно хранене и списък за пазаруване всяка седмица само за 5 долара на месец. Можете дори да добавите някои от тези рецепти в списъка си с идеи за обяд за работа.

Свързани: Дали внасянето на обяд на работа всъщност спестява ли пари?

Друго полезно съдържание за четене:

Ето 10 лесни и вкусни идеи за обяд за работа.

1. Сирена с тесто паста

Вземете рецептата тук.

2. Салата от югозападна киноа

Вземете рецептата тук.

3. Пилешки купички за хранене Fajita

Вземете рецептата тук.

4. Салата от макаронени изделия от студено пилешко месо

Вземете рецептата тук.

5. Пилешки хумус Naan Wraps

Вземете рецептата тук.

6. Корея за пилешко месо от корейски ястия

Вземете рецептата тук.

7. Vegan Curry Ramen Noodles

Вземете рецептата тук.

8. Хрупкав веган картофени тако с сос Jalapeño Cilantro

Вземете рецептата тук.

9. Натрошен сандвич с нахут от авокадо

Вземете рецептата тук.

10. Салата с пиле от авокадо

Вземете рецептата тук.

Кои са любимите ви идеи за обяд за работа? Донесете ли обяда си на работа?

Абонирайте се, за да получите безплатния курс Master Your Money!

Присъединете се към безплатния курс за електронна поща и fвсъщност научете как да управлявате парите си по-добре, да изплатите дълга, да спестите повече пари и да постигнете финансова свобода. Вземете нашия бюлетин и получете достъп до безплатния:

„Криптон“ отменен при Syfy: Доклад



Syfy е отменил своя сериал за проклами Superman "Krypton", според Hollywood Reporter.

"Криптон" няма да продължи напред с трети сезон. THR посочва номера на зрителските номера като причина за отмяната, като „Криптон“ сезон 2 привлича средно само 408 000 зрители на живо на епизод в сравнение със средния за 1,8 милиона сезон.

Сезон „Криптон“ бе най-гледаният дебютен сериал на Syfy от четири години насам, като премиерата извади най-добрите си премиерни рейтинги на сериала за три години.

Планираното spin-off шоу „Криптон“ на Syfy също е отменено.

Първоначално публикувано на Newsarama,

Прекарайте Audio-Technica ATH-M50xBT с 20% отстъпка на Amazon


аудио техника ath m50xbt amazon fi

На пазара може да има стотици слушалки, но колко от тях се считат за най-добрият избор за музиканти, стриймъри, създатели на съдържание и за любителите на музиката? Audio-Technica е пионер на технологията на преобразуватели повече от 50 години и оттогава произвежда студийни кутии, за които се предполага, че са вградени директно в табло. С нарастващото търсене на безжични слушалки, компанията най-накрая преряза кабела и ни даде ATH-M50xBT. Обикновено звънете на 199 долара, закачете двойката слушалки от студио със сладки 20% отстъпка от Amazon. Поп в Audio-Technica ATH-M50xBT и се настройте на аут от този свят на слушане само за $ 159.

Известно е, че Audio-Technica е просто функционален и се превежда директно в неговия дизайн. ATH-M50xBT се предлага в минималистично сатенено черно покритие, подчертано със сребърни пръстени от външната страна на двете му слушалки. Комфортът определено беше обмислен в тежката му конструкция, тъй като лентата за глава и ушите са изцяло подплатени. Двойката безжични слушалки може да изглежда малко тромава, но сгъваемият й дизайн и включената чанта за носене го правят изключително преносим.

Audio-Technica може да е останал безжичен с Bluetooth 5.o, но можете да очаквате ATH-M50xBT да достави същия звуков подпис, който бихте намерили в кабелния му колега (ATH-M50x). Веднъж сдвоени със съвместимо устройство, можете незабавно да се наслаждавате на възпроизвеждането на музика, да обработвате повиквания и да регулирате силата на звука с интегрирания микрофон и контролите на слушалките. Освен това ще имате и удобството да активирате гласова помощ, като докоснете лявата си слушалка. Можете да изберете кабелна конфигурация с предоставяне на 3,5 мм жак, ако ненавременно изтече сок, но тогава това едва ли може да се случи, тъй като животът на батерията му може да се простира до 40 часа с едно зареждане.

Сега, за основния подвиг, аудио представянето на ATH-M50xBT е сравнително балансирано с честотен диапазон от 15-28 000 Hz. 45-милиметровите драйвери с голяма апертура, облечени в медно-алуминиеви гласови серпентини, със сигурност вършат работата с ясен звук, който се отразява във всеки аудио спектър. Акцентът върху баса е нещо, което особено ще оцените. Тези Bluetooth слушалки са оборудвани с технология AptX, за да се гарантира, че няма закъснения във вашата връзка в рамките на 10-метров обхват, докато нейният дизайн над ухото и плътното прилягане отстъпват на здравата шумоизолация.

Най- Audio-Technica ATH-M50xBT е отличен вариант за студийни кутии, които можете да имате със себе си в движение. Не е чудно, че е получил 8 от 10 в нашия задълбочен преглед. Независимо дали сте окабелени или безжични, ухото ви със сигурност ще ви почерпи. С 20% отстъпка на Amazon няма да ви се налага да изгаряте дупка през джобовете си, тъй като цената му от $ 199 намалява до 159 долара.

Търсите нещо по-компактно? Вижте какво имаме в най-добрите истински безжични слушалки, слушалки за шумопотискане и други от нашата страница с курирани оферти.

Стремим се да помогнем на нашите читатели да намерят най-добрите оферти за качествени продукти и услуги и избираме какво покриваме внимателно и независимо. Цените, подробностите и наличността на продуктите и сделките в тази публикация могат да бъдат променени по всяко време. Не забравяйте да проверите дали те все още са в сила, преди да направите покупка.

Цифровите тенденции могат да печелят комисионна за продукти, закупени чрез нашите връзки, което подкрепя работата, която вършим за нашите читатели.






Вземете Cellular Apple Watch Series 4 за толкова ниски $ 449 на Amazon


най-добрите ябълкови часовници серия 4 снимки лице
Анди Боксал / DigitalTrends

Smartwatches стават все по-популярни в наши дни, но все още не са се хванали по голям начин в сравнение със смартфоните. Въпреки това Apple внесе името си в света на носимите със своя емблематичен Apple Watch, който сега се превърна в едно от най-добрите предложения на компанията. Apple Watch Series 4 е най-новото попълнение в този състав, а Amazon има клетъчния модел в продажба в момента. Тази сделка се прилага за различни варианти за цвят и стил, въпреки че най-ниската продажна цена, която видяхме, е 449 долара за 40мм версия и 479 долара за 44 мм версия – и двете $ 50 по-малко от обичайните им етикети.

Последната серия 4 може дори да е най-добрият продукт на Apple досега. Това четвърто поколение Apple Watch взе всички добри неща от своя предшественик, Серия 3, и хвърли нови спецификации и функции, които го правят радост за използване. Той получи неуловим 5-звезден рейтинг от екипа за прегледи на Digital Trends, като заяви, че това е най-добрият смарт часовник, който можете да закупите.

КУПИ СЕГА

Серия 4 представя най-големия дисплей, който сме виждали на Apple Watch досега, което е голяма стъпка по отношение на дизайна и използваемостта. Има най-добрата софтуерна платформа за носене, предлагаща щрихи, които правят изживяването забавно и удобно. Има функция за повишаване на речта за Siri, режим Walkie-Talkie за чат в реално време с други собственици на Apple Watch и много други. Известията са интерактивни и богати на детайли, достатъчно добри, за да заменят вашия смартфон за кратко време.

Основни нови попълнения могат да се видят в категорията за здраве и фитнес. Apple добави електрокардиограма към часовника, което е полезно при откриване на неравномерен пулс. Той може също да ви предупреди, когато сърдечният ви пулс спадне опасно ниско и може да се обади на спешни служби, когато потребителят претърпи тежък спад. Други функции за проследяване на фитнес, които обичаме, са автоматично откриване на упражнения, предварително изградени планове за тренировка и редовни сигнали, които ви напомнят да се движите или да се отпуснете. Всички ваши статистически данни се прехвърлят в приложението Health, което представя данни по ясен и лесен за четене начин.

За Apple Watch Series 4 може да се каже много повече, но най-важното е, че това е една от най-изчерпателните удобни за употреба фитнес носими на пазара. Можете да оцените клетъчния модел днес в Amazon за само 449 долара за 40-милиметровия вариант и 479 долара за 44-милиметровия вариант.

Вижте нашата страница с курирани оферти за повече спестявания от iPhone, iPad, MacBooks и други продукти на Apple.

Стремим се да помогнем на нашите читатели да намерят най-добрите оферти за качествени продукти и услуги и избираме какво покриваме внимателно и независимо. Цените, подробностите и наличността на продуктите и сделките в тази публикация могат да бъдат променени по всяко време. Не забравяйте да проверите дали те все още са в сила, преди да направите покупка.

Цифровите тенденции могат да печелят комисионна за продукти, закупени чрез нашите връзки, което подкрепя работата, която вършим за нашите читатели.






Какво ще кажете да спечелите криптовалути, за да компенсирате въглеродните си вози от Uber? – TechCrunch


Понастоящем повечето от нас са наясно, че всякакъв вид луди неща се случват с климата на планетата и вината е почти всеобщо призната, че лежи с хора, изхвърлящи все повече и повече въглерод в атмосферата. Учените казват, че засаждането на дървета например трябва да се случи много, много бързо, ако искаме да предотвратим бедствие.

Няколко стартъпа, като Changers, се опитаха да ни стимулират да правим неща като пеша, вместо да вземем колата, със смесени резултати.

Сега стартирането на blockchain смята, че може да има едно решение, възнаграждавайки ни с крипто маркери за правилния избор на планетата. Сега, преди да хвърлите очи, чуйте ме …

Представете си, че възнаграждавате хората, които вземат автобуса вместо колата си – и те си разменят този знак, за да компенсират въглерода си, като засаждат дърво? Или стимулиране на пътниците за споделяне на техните данни за пътуване – помагайки на компаниите да подобрят опита си в бъдеще? Това е голямата идея тук.

Ето как работи: Платформата DOVU предлага токен, портфейл и пазар и позволява на потребителите да печелят жетони и да ги изразходват за компенсиране на въглеродни дейности и възнаграждения в екосистемата за мобилност, като се започне с техните пътувания по Uber.

Потребителите свързват акаунта си в Uber със своя DOVU портфейл, което им позволява да печелят DOV жетони за всяко предприето пътуване. Стартирането се е свързало с API на Uber, което означава, че веднъж удостоверен, потребителят не трябва да прави нищо друго, освен да предприеме пътуването.

След това калкулаторът на CO2 DOVU автоматично награждава стойността на жетоните в зависимост от продължителността на пътуването. Токените DOV след това могат да бъдат изразходвани в рамките на DOVU Action и потребителят може да избере проекта, който да подкрепи, или потребителят може да поиска DOVU да избере проекта от тяхно име, за да се гарантира компенсирането на въглерода.

Платформата може да се свърже с всеки публикуван API, което означава, че е в идеална позиция да има незабавно въздействие върху всички нови решения за мобилност в световен мащаб.

С Jaguar Land Rover като акционери DOVU потенциално има подкрепата да се опита да направи това.

Организациите, свързани с мобилността, често имат нужда да възнаграждават, стимулират или подтикват потребителите си да направят правилното нещо. Може да споделят своите данни за по-добро планиране на услугите, като се използва алтернативен маршрут, който да улесни задръстванията в трафика или зареждането на електрически батерии в моменти, които са най-подходящи за мрежата. Независимо дали влияе на поведението на потребителите или насърчава споделянето на данни, платформата DOVU на теория би могла да предложи решение, което отговаря на нуждите както на мобилния доставчик, така и на крайния потребител. Това поне е техният терен.

По дяволите, предвид състоянието на планетата, може би си струва да се снимаме …

Извадете този Samsung Galaxy S9 Plus с огромни отстъпки от $ 101 в Amazon


Samsung galaxy s9 плюс рецензия
Julian Chokkattu / Digital Trends

Само преди няколко месеца, когато технологичният гигант Samsung пусна най-новото попълнение в гамата си от Galaxy Series – Galaxy S10, и това не означава, че предишната му версия е вече минало. Ако мислите за надграждане на вашия смартфон и не желаете да харчите повече от 800 долара за новия S10, може би помислете за Samsung Galaxy S9 Plus (64GB, Midnight Black) вместо. Сега той се отстъпва с $ 101 в Amazon, а цената му спадна от $ 700 до $ 599.

Може да не е най-новото предложение от Samsung, но Galaxy S9 Plus все още е първокласно приспособление. Можете да вземете у дома превъзходен смартфон със зашеметяващ Infinity дисплей, отлична камера и супер бърз процесор, така че вземете тази щедра сделка сега, докато можете.

Samsung Galaxy S9 Plus представя своя 6.2-инчов Super AMOLED панел с Quad HD + 2960 x 1440 резолюция. Този дисплей за безкрайност показва по-ясно качество на картината и ярки цветове, което ви позволява да се наслаждавате на екрана от край до край. За да завърши това впечатляващо забавление, Samsung включи стерео високоговорителите Dolby Atmos, които са настроени до съвършенство от AKG, като ви дават по-силен и ясен звук.

S9 Plus също може да се похвали със своя Super Speed ​​Dual-Pixel, двойна задна камера, както с 12-мегапикселова мощност на снимане, така и с 8-мегапикселова предна камера за извършване на селфи и видео разговори. Тези камери имат функция за автоматично фокусиране и могат да записват видеоклипове с 4K UHD резолюция при 60 кадъра в секунда. Той е способен на функция за запис на видео с бавно движение, която може да заснеме до 960 кадъра в секунда, давайки ви сила да забавите реалността и да се възхищавате на всеки кадър. S9 + също има функция Pro Mode, при която можете ръчно да настройвате настройките на камерата и да снимате като професионалист.

Samsung направи този смартфон много по-силен, че може да издържи дъжд, разливи и пръски, така че няма да се притеснявате случайно да го потопите по вода. С рейтинг IP68, той е водоустойчив до 5 фута, но ще издържи само около 30 минути. Той разполага с батерия с капацитет 3 500 mAh, която е способна на безжично бързо зареждане, освобождавайки ви от заплетени проводници и кабели.

Възползвайте се от тази страхотна сделка от Amazon и вземете Samsung Galaxy S9 Plus (64 GB, полунощ черен) днес само за $ 599, вместо за $ 700. Това е спестяване на стойност 101 долара, което всъщност не бива да пропускате.

Търсите още страхотни неща? Вижте офертите за iPhone от нашата страница с курирани сделки.

Стремим се да помогнем на нашите читатели да намерят най-добрите оферти за качествени продукти и услуги и избираме какво покриваме внимателно и независимо. Цените, подробностите и наличността на продуктите и сделките в тази публикация могат да бъдат променени по всяко време. Не забравяйте да проверите дали те все още са в сила, преди да направите покупка.

Цифровите тенденции могат да печелят комисионна за продукти, закупени чрез нашите връзки, което подкрепя работата, която вършим за нашите читатели.






Най-добрите ДНК тестове, които можете да закупите (и 4 алтернативи)


Въпреки факта, че през последните години се появиха тонове конкуренти, 23AndMe все още прави най-добрия ДНК тест на пазара. Това е най-бързото, много изчерпателно и начинът, по който компанията представя вашите генетични данни, е лесен и лесен за смилане. Въпреки това, в зависимост от това каква информация търсите, има и други, по-специализирани ДНК тестове, които може да са по-подходящи за вас. Независимо дали става дума за потекло, фитнес, риск от заболяване или нещо съвсем друго, вероятно има ДНК комплект, който ще разкрие тези данни.

С нарастващата популярност на тези тестове решихме да разгледаме по-отблизо и да видим кои от тях си заслужават инвестицията. За да направим това, ние си осигурихме пощенски комплект от възможно най-много ДНК тест услуги, след което им изпратихме плюеща тръба, пълна с нашия скъпоценен генетичен код за анализ. След като прегледах всички данни и лично изпробвах всички тези услуги, имаше няколко, които се открояваха от пакета. Ето нашите любими:

Най-доброто

23andMe
Ерик Барадат / Гети Имидж

Защо трябва да купувате това: 23и е пионер на ДНК теста у дома и той само се е подобрил с времето.

За кого е: Тези, които търсят цялостен поглед върху своето ДНК

Колко ще струва: $ 199

Защо избрахме 23andMe:

Ние сме най-впечатлени от скоростта на 23andMe. Въпреки че предхождаме това с факта, че получихме и изпратихме нашия тест през период, в който компанията не изпълняваше някакъв специален вид (който забавя цялостната обработка), ни бяха нужни само 15 дни, за да получим резултатите си по пощата, почти седмица по-бързо от всеки друг, който тествахме.

23andMe също получава високи оценки за това как определя резултатите си. Те са лесни за следване и макар и може би по-малко специфични от подгласника AncestryDNA, те все още се чувстват прецизни. Ние разбираме, че има някои разногласия относно точността и валидността на използването на ДНК за предсказване на географско потекло, но за нас нашето ДНК потекло съответства на това, което знаехме (с няколко изненади).

Тестът за здравни рискове, макар и допълнителни 100 долара, изглежда струва, ако се притеснявате за рисковете си от генетични заболявания. Ако имате дете и се притеснявате от преминаването на генетични заболявания, ще намерите секцията за превозвачи за доста полезна.

Разбира се, има някои по-малко полезни, но забавни за познаване елементи като генетични и уелнес характеристики, но не сме толкова сигурни в общата им стойност, така че няма да прекарваме твърде много време за това тук. Като цяло тестът се чувства като добра стойност за парите, които плащате – и още по-добре, когато компанията управлява специална, която намалява цената.

За своята всеобхватност и стойност, комплектът 23andMe Ancestry and Health е най-добрият ни избор.

Най-добрият ДНК тест за родството

амазонски предмети dna тест комплекти кибер понеделник сделка

Защо трябва да купувате това: AncestryDNA тества само това, за което е кръстен, но резултатите са много подробни.

За кого е: Потребителите на базата данни на семейството на Ancestry.com ще намерят това за изключително полезно.

Колко ще струва: $ 99

Защо избрахме AncestryDNA:

Не е изненадващо Ancestry.com попадна на домашния пазар за ДНК тестове, като се има предвид, че целият бизнес на компанията е изграден около подпомагане на милиони в изследването на тяхното семейно потекло. Вероятно е и поради тази причина компанията да тества само тестове за това и го прави изключително добре.

Отне 20 дни от датата, на която го пуснахме в пощата, за да бъдат готови нашите резултати и резултатите бяха в съответствие с това, което очаквахме. Докато 23andMe избра за „по-широки“ региони (т.е. френски и немски, източноевропейски), в някои случаи AncestryDNA предлагаше по-специфични региони, включително вземане на тежкия немски произход на този писател.

Там, където AncestryDNA особено блести, е в способността ви да ви свързва с общи генетични предци. Тъй като повече клиенти на Родословието вземат тези тестове, може да успеете да намерите предци, които не сте знаели, че сте имали, или да попълните празнини в дървото си – особено в случаите, когато родините на вашите предци не водят добри записи (23andMe прави това също , но смятаме, че AncestryDNA го прави по-добре).

Ще можете също да проследите миграцията по-подробно, отколкото предоставя 23andMe, благодарение на масивната генеалогична база данни на Ancestry.com.

Ако здравето не ви интересува, услугата AncestryDNA може да е по-добра опция и определено така, ако вече използвате услугата за изследване на родословното дърво. Има малко по-дълго чакане, но за повече подробности си заслужава.

Най-добрият ДНК тест за фитнес

DNAFit

Защо трябва да купувате това: Ако търсите да се оправите и да спортувате правилно, DNAFit е интелигентна инвестиция.

За кого е: Любители на здравето и фитнеса.

Колко ще струва: $ 120 ($ 80 за Helix потребители)

Защо избрахме DNAFit Diet Fitness Pro:

Ако ходите на фитнес и обвинявате някои от своите борби (или се хвалите за успехите си) на вашите „лоши гени“, шансовете са по някакъв начин вашата генетика да има нещо общо с това. DNAFit взема вашите ДНК резултати и търси съвети за това как тялото ви може да реагира на упражненията, както и какви храни и диети може да ви помогнат да постигнете максимален резултат.

Това, което наистина затвърди избора ни да го включим в нашия списък, беше скорошното понижение на цените. Преди това беше тест за 400 долара, така че докато предоставената от него информация със сигурност е полезна, тя също беше доста завишена. При 120 долара изглежда много по-добра сделка.

Страната за фитнес ви позволява да знаете дали генетичният ви грим реагира по-добре на тренировките за сила или издръжливост (или комбинация от двете) и след това предлага десетседмичен план за тренировка въз основа на тези открития. От страна на храненето, той ще ви предложи какви макроси трябва да следвате, за да увеличите максимално тези печалби.

Макар че фитнес страницата на DNAFit е полезна сама по себе си, само за $ 20 получавате и препоръките за хранене, затова препоръчваме да направите и двете. В крайна сметка специалистите по фитнес казват, че повечето от това да се приготвите е правилно хранене.

Най-добрият ДНК тест за отслабване

най-добрите dna тестове embodydna prd

Защо трябва да купувате това: Ако вече използвате Lose It! Приложение, това е не-мозъчен

За кого е: Тези, които искат да свалят няколко килограма.

Колко ще струва: $ 90 ($ 70 за потребители на Helix)

Защо избрахме embodyDNA:

Използвал съм Lose It! Приложението отдавна и с авторитет може да каже, че това е едно от най-добрите приложения за проследяване на храна там. Компанията си партнира с компания на име Helix наскоро, за да зареди турбо приложението си с ДНК умници в нещо, което нарича „въплъщаване“.

С embodyDNA ще получите конкретна информация за храните и храненето въз основа на резултатите от вашия ДНК анализ по начин, подобен на предлагането на DNAFit, въпреки че изглежда малко по-подробно. Ако доброто хранене е по-голяма грижа за вас, а не силовите тренировки, тогава embodyDNA е по-добър избор.

Ние обаче желаем цената да е малко по-ниска. От време на време услугата се отстъпва, затова препоръчваме да я закупите по време на потапяне. Видяхме, че тестът стига до 45 долара и смятаме, че е много на тази цена, ако можете да го получите. Така или иначе, това ще ви помогне да свалите тези излишни килограми с персонализирани препоръки, не са нужни наблюдатели на тегло или членство на Джени Крейг.

Най-добрата новост ДНК тест

Vinome

Защо трябва да купувате това: Това е най-уникалният ДНК тест, който сме виждали досега.

За кого е: Любителите на виното, разбира се.

Колко ще струва: $ 60 ($ 20 за Helix потребители)

Защо избрахме Виноме:

Както сами признахме, ние предлагаме ДНК тест, който уж може да ви помогне да изберете вина, по-подходящи за вашето небце. Цената на 60 долара е малко стръмна, но ако вече сте използвали Helix за ДНК анализ, това е само 20 долара, които повечето от нас вероятно са похарчили за бутилка вино, която така или иначе не харесвахме!

Когато започнете, ще ви бъдат зададени някои въпроси какви аромати предпочитате (и дори какви сирена харесвате – кой не харесва виното им с малко сирене!). Оттам тези предпочитания се комбинират с резултати от вашия анализ, за ​​да ви помогнат да изберете най-добрите вина.

Бяхме приятно изненадани, когато видяхме това, което знаем за нашите предпочитания, да се отрази в резултатите (афинитет към по-сладки и цитрусови вина, бели над червени) и всъщност получихме препоръки за два вида вина, които все още не сме опитвали, пино грозде и viognier – който ще трябва да изтичаме до магазина, за да вземем и изпробваме скоро.

Vinome оперира тримесечен клуб за вино, който предлага 3 бутилки за 150 долара, 6 за 300 долара и 12 за 600 долара. Докато 50 долара бутилка вино е стръмно, Виноме отбелязва, че това е максимална цена и може да платите по-малко. Те също имат опция за магазин, но за съжаление това в момента е намалено, така че вариантът за винен клуб е единственият наличен.

Макар че понякога пиещите вино може да не намерят Виноме за толкова полезен, ние повече от препоръчваме това на опитни пиячи. Това може да направи тези пътувания до магазина за вино малко по-малко стресиращи.

Как тестваме

Изпробването на тези комплекти отнема много плюене в епруветки, но ние смятаме, че с все по-големия брой ДНК тестове навън е време някой да погледне внимателно на тези предложения, за да ви помогне да решите дали те са разумна инвестиция , ДНК анализът е наука, която се развива и има много неща, които все още не знаем за човешкия геном.

Това прави тестовете малко предизвикателство, но ние използваме комбинация от сравнителни тестове, съобразени с очакванията ни за крайните резултати, за да изберем кои тестове са най-добрите.

Тестът има ли смисъл? Дали е прекалено широк или резултатите изглеждат някакво изкривени? Лесен ли е тестът за изпълнение? Резултатите отнемат ли много време за обработка? Всички тези видове въпроси са тези, на които търсим да отговорим.

Разбира се, полезността също е ключов фактор. В генома ви има много информация, която не е особено полезна. Дава ли ви ДНК тестът каквато и да е информация, която може да се подобри, или е уникален уникален тест? Просто може да го включи в този списък.

Други тестове за потомство

Има доста тестове за потекло, различни от споменатите по-горе. Единственото, което успяхме да тестваме, което не е включено тук, беше британска компания, наречена Living DNA. Докато бяхме големи почитатели на това как Living DNA създаде своята страница с резултати – разделяйки вашите родителски и родителски линии – това не ни се отрази добре.

Изглежда, че надценява нашето британско наследство със значителен марж, като понижава нашето основно германско наследство. Това може да е по-скоро функция на извадките, с които компанията трябва да работи – вероятно силно британски – затова препоръчваме този тест само ако имате предимно британски произход. Едно готино нещо за LivingDNA е, че той се опитва да постави вашето британско наследство в конкретни региони на страната, което може да бъде полезно за изследване.

Докато тестваме повече от тези комплекти, ще разширим тази публикация, за да детайлизираме опита си.

Хеликс е голяма сделка

Наистина бихме препоръчали да опитате ДНК тест, подкрепен от Helix. След като направите анализ на ДНК, можете да закупите всеки друг тест, поддържан от Helix, и той не само ще е по-евтин, но и резултатите ще пристигнат бързо. В един случай постигнахме резултатите си за по-малко от 24 часа: вторият, който опитахме, беше три дни, но това все още е доста бързо. Мислете за Helix като почти като „Магазин за приложения за ДНК“.

Helix има и няколко готини новости, които са създадени от вашия геном: всичко – от чорапи до шалове до тоти и тениски. Имайте предвид, че някои тестове може да изискват да изпратите и кръвна проба: това са редки и се ограничават до по-изчерпателните здравни тестове, които Helix провежда (главно от everlyWell).






Защо „гамата“ може да бъде най-важната книга за бизнеса и родителството за годината



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Специалистите изяждат света. Тигърските родители настояват децата си да започнат рано и да развият достатъчно експертиза, за да могат да се разграничат за приемните комисии от предучилищни до колежи. Академичните катедри изтласкват изискана дълбочина, търсейки учени да се справят и да станат световни авторитети във все по-тесни теми. Корпоративните мениджъри за наемане търсят кандидати за роли с точно определени набори от умения.

Печат, изобразяващ La moisson en Provence, нарисуван от Ван Гог през 1888 г. & nbsp; ван Гог пристигна в рисуването, диапазон авторът Дейвид Епщайн обяснява, само след като проучи & nbsp; серия от роли: „ученик, търговец на изкуства, учител, продавач на книги, бъдещ пастор и пътуващ катехист.“ & nbsp; Впоследствие той изследва & nbsp; последователност от художествени стилове, преди да открие този, който е подходящ. & Nbsp; & Nbsp; фото кредит: Гети

Getty

„Често ни учат, че колкото по-конкурентен и сложен става светът, толкова по-специализирани трябва да станем всички (и колкото по-рано трябва да започнем), за да се ориентираме в него“, пише журналистът Дейвид Епщайн в диапазон, може би най-важната книга за годината – и родителството.

Епщайн няма нищо против специализацията, но вярва, че нашата мания за нея е излязла от употреба, в процеса, затъмнявайки важен контра-разказ, който цени ширината и страничното мислене, толерира двусмислието и неефективността, обхваща оскъдни кариерни пътеки и възхвалява лично проучване.

В началото трябва да призная интензивния личен резонанс на темите на Епщайн. Преди петнадесет години Дени Аусиело и аз притеснен за „Неспособността ни да подхранваме и поддържаме любознателни лекари-учени“, и отбеляза, „ефективността не е всичко и освен ако не се научим да развиваме креативността толкова ясно, колкото да се стремим към последователност, бъдещите поколения пациенти могат да се окажат заковани със същите основни методи на лечение, получаваме днес. Това ще бъде едно и също лекарство, просто се сервира бързо. ”Определяща характеристика на програмата за обучение по транслационни изследвания в Харвард Дени и аз основахме през 1999 г. (повече тук) беше, че нашите месечни лектори – блестящи медицински иноватори като Робърт Лангер, Дениз Фаустман, Джуда Фолкман, Джеф Флиер – трябваше да започнат своите разговори с разказване на студенти за техните истински пътувания в кариерата, които неизменно бяха далеч по-плачевни и несигурни от линейните разкази като цяло разгърнати, за да представят изтъкнати говорители, където нечий житейски път може да изглежда като поредица от умишлени стъпки, водещи до настоящия момент. Истината обикновено е далеч не толкова очевидна – и значително по-интересна. Най- Техника на тониката подкаст Лиза Суеннен и аз хостваме от 2015 г. по същия начин се фокусира върху сложното и несигурно пътуване на вдъхновяващи иноватори в областта на технологиите, здравеопазването и медицината.

Добри Vs Wicked домейни

Същността на аргумента на Епщайн е, че голяма част от работата по отбелязването на специализацията идва от това, което психологът Робин Хогарт нарича „любезни“ домейни, области, където „моделите се повтарят отново и отново и обратната връзка е изключително точна и обикновено много бърза“, където има „правила и в определени граници, последица бързо се вижда и подобни предизвикателства се появяват многократно. “Голф и шах, например.

Но това може да представлява какво Талеб нарече „лудитската заблуда“ а обикновените игри представляват относително лош модел за реалния свят и това е широко разпространен „зъл“ домейн, в който правилата „често са неясни или непълни, може да има повтарящи се модели или да не са очевидни, а обратната връзка често да се забавя, неточна или и двете. ”Проблемът, обяснява Епщайн, е, че без да го осъзнаваме, ние инстинктивно – и с наша опасност – прилагаме евристиката, която работи толкова ефективно в родни домейни в зли области.

„Когато тясната специализация се комбинира с недобър домейн, човешката склонност да разчита на опит от познати модели може да предизвика ужасяваща реакция“, пише Епщайн. В добри условия, ранната специализация и „огромните количества тесни практики“ имат смисъл; искате да премахнете жлъчния мехур от хирург, който има богат опит с точната процедура. „Но когато правилата се променят само леко“, отбелязва Епщайн, „това кара експертите да изглеждат търгуващи гъвкавост за тесни умения.“

Епщайн се стреми към хиперспециализационната митология, като пробива някои широко разпространени предположения. Той цитира проучвания, които установяват, че повечето елитни спортисти първоначално са прекарвали по-малко време от почти елитни спортисти, практикувайки спорта, в който в крайна сметка се отличават. По-скоро елитните спортисти често изпробват редица спортове, което обяснява от Епщайн, че е полезно, тъй като им предоставя възможност за оптимизиране на „съвпадение на мача“, а също и за кросово трениране, което изглежда е особено полезно. Същото изглежда важи и за музикантите, където много от най-добрите и най-креативните са склонни да не са тези, които са избрали един инструмент за малко дете и са останали безмилостно с него. Епщайн многократно подчертава, че не винаги може да се открият изключителни изключения; въз основа на данните, тези „изключения“ изглежда са правило.

Кръстосаното обучение – натрупване на опит в редица дейности, домейни, спортове, инструменти – може да бъде ценно, особено в нечестива среда, тъй като „широчината на обучението предвещава широчина на трансфера. Колкото повече контексти, в които се научава нещо, толкова повече обучаемият създава абстрактни модели и по-малко разчита на всеки конкретен пример. Учениците стават по-добри в прилагането на знанията си в ситуация, която никога не са виждали досега, което е същност на творчеството. "

Match Fit

Същността на „match fit“ е идеята, че е важно да се приведе в съответствие кой сте – вашите „способности и блудства“ – с това, което правите. Уловката – и възможността – обяснява Епщайн, е, че „научаваме кои сме само като живеем, а не преди. Епщайн цитира Херминия Ибара, преподавател в Лондонското бизнес училище, която обяснява, че всеки от нас има множество възможности и „откриваме възможностите чрез правене, опитвайки нови дейности, изграждайки нови мрежи, намерете нови модели за подражание. “С други думи, Епщайн обобщава:„ Научаваме се кои сме на практика, а не на теория. “

Едно значение на тази перспектива: преконцептуализиране на песъчинки. Признаването на нещо представлява лошо прилягане и преминаването към нещо друго може да не представлява липса на песъчинка, твърди той, а по-скоро разумно решение. Той цитира възпитаници на West Point, които в един момент решават да се оттеглят от военната кариера; това не трябва да се разбира като липса на песъчинки, защото това означава, че са намерили нещо, което им харесва по-добре, което отразява силния им стремеж към личностно развитие. Както отбелязва,

„Никой с правилния си ум не би спорил, че страстта и постоянството са маловажни или че лошият ден е знак за прекратяване. Но идеята, че промяната на интереса или прекалибрирането на фокуса е несъвършенство и конкурентен недостатък води до проста, един размер, който пасва на цялата история на Тигър: изберете и залепете и то възможно най-скоро. Отговорът на живия опит с промяна на посоката, както Ван Гог го правеше по навик, както завършилите West West правят от зората на икономиката на знанието, е по-малко подреден, но не по-малко важен. “

Друго значение: вместо да питам „какво всъщност искам да стана“, съветва Епщайн, изследванията предполагат, че бихте могли да бъдете по-добре да попитате, „коя от различните ми възможни съзнания трябва да започна да изследвам сега. Как мога да направя това? … Вместо да се прави голям план, намерете експерименти, които могат да бъдат предприети бързо. "Този подход може да ви помогне да избегнете това, което Y Combinator Пол Греъм нарича капана за" преждевременна оптимизация ", обяснява Епщайн. „Вместо да се върнете назад към дадена цел“, предлага Греъм, „работете напред от обещаващи ситуации.“ С други думи, разменяйте „планирайте и изпълнявайте“ мисленето, както казва Ибара, за подход „тест и учене“.

Епщайн признава, че тази рамка може да доведе до пътека и потенциално до кариера, която е криволичеща и пропиляваща време, която може да се използва за напредък в една единствена, фокусирана посока. Той с удоволствие посочва както убедителни примери, така и редица научни изследвания, които подчертават стойността (икономическа, както и психологическа) на забавената специализация и излагането на множество дисциплини. Успехът често включва много дълъг път; Ван Гог сериално изследва редица роли („ученик, търговец на изкуства, учител, продавач на книги, бъдещ пастор и пътуващ катехист”), всеки път, след като „обещаващите старти, той се проваляше зрелищно във всяка път, който той е опитал. ”След като идентифицира перспективно съвпадение – живопис, той се впусна в друг обширен процес на откриване, докато„ се преплита от една художествена страст в друга. ”Епщайн открива увлекателни изследвания на създателите на комикси, изследвания, разкриващи най-добрия предсказател на Успехът (който изискваше креативен талант, очевидно, но беше определен от търговската стойност – следователите в крайна сметка бяха професори в бизнес училищата) е „колко от двадесет и два различни жанра, в които е работил създателят… .. Дължината на опит не разграничава създателите , широта на преживяванията. Широкият жанров опит направи творците по-добри средно и по-голяма е вероятността за иновации. “отбелязва Епщайн,„ Психичното меандър и личните експерименти са източници на сила и началните стъпки са надценени. “

Осъществяване на връзки

Едно от най-възприемчивите наблюдения на Епщайн е, че „в основата си хиперспециализацията е добронамерен стремеж към ефективност.“ Епщайн изпитва особено удоволствие, като предоставя редица примери, че пристрастеността ни към незабавното удовлетворение може да ни изпрати по грешни пътища. Той цитира няколко убедителни примера от образованието, отбелязвайки, че преподаването на математика например включва използване на процедури и осъществяване на връзка – но създаването на връзки е трудно и разбираемо, много ученици искат да превърнат концептуален проблем, който не разбират, в процедурен, който може просто да се изпълни. Не само учителите са склонни да дават на учениците, но и родителите го правят, като предпочитат да учат децата си на преки пътища, отколкото да ги гледат как се борят чрез неудовлетворителен домашен проблем, предназначен да подтикне учениците да осъществят връзки. „Добронамерените родители – пише Епщайн, – не им е удобно с недоумените деца и искат разбирането да идва бързо и лесно. Но за ученето, което е едновременно трайно (то се залепва) и гъвкаво (може да се прилага широко), бързият и лесен е именно проблемът.

Много проучвания очевидно показват, че степента на борба – „желаните трудности“ е терминът на изкуството е критичен за обучението и „пречките, които правят обучението по-предизвикателно, по-бавно и по-фрустриращо в краткосрочен план“, може да го направи „по-добро в дългосрочното “, докато прекомерният намек“ подсилва незабавното изпълнение, но подкопава напредъка в дългосрочен план. “Отчасти това се отнася до„ ефекта на генериране “-„ борбата да генерира отговор сам, дори грешен, усилва последващото учене. ”Епщайн описва завладяващо проучване на курсанти на ВВС, демонстриращо, че студентите с най-висока оценка на финал Калкул I (единственият изпит в курса) са склонни да преподават от преподаватели, оценени високо от студенти, но тези студенти не са тези които запазиха информацията най-добре. Чувстваха се, че учат, кредитираха учителите си за преподаването им, но преподаването не се придържаше. За разлика от това, учениците, чието непосредствено представяне беше по-лошо и които не се чувстваха толкова добре относно ефективността на своите учители, които всъщност се очертаваха като най-добре образованите, както се оценяваше от представянето в следващите класове, което изисква Calculus I като предпоставка. „Професорите, които постигат успех в насърчаването на съвременни постижения на учениците“, отбелязват изследователите (по Епщайн), „вредят на последващото представяне на своите студенти в по-напредналите класове.“ Изследователите предполагат (но едва ли доказват), че преподавателите с по-малко щастливите, но по-добре образованите студенти може да са се фокусирали върху осъществяването на връзки.

В друг пример, който може да отразява същия основен феномен, Епщайн изтъква изследване, което показва, че работата с нови комбинации от знания в науката и документи, които носят различни или необичайни подходи към определена област – са „по-малко вероятно да бъдат финансирани, по-малко вероятно да се появят в известни списания, по-вероятно е да бъдат пренебрегнати при публикуването. ”Но„ след три години документите с нови комбинации от знания надминаха конвенционалните документи и започнаха да натрупват повече цитати от други учени. Петнадесет години след публикуването бяха проведени проучвания, които направиха множество нови комбинации от знания път по-вероятно е да е сред най-горните един процент от най-цитираните документи. "

Способността за осъществяване на връзки може да стане все по-важна, твърди Епщайн. Той отбелязва, че отличителният белег на съвременността е абстрактното мислене – и представя завладяващо изследване за „естествен експеримент“, проведено от руския психолог Александър Лурия през 30-те години Русия, като по същество сравнява мисленето на жителите на отдалечени села, току-що преструктурирани от социалистическата революция в колективна ферми с мислене на жители на подобни села, които революцията все още не е имала, и които все още са „предмодерни”. Изследователите открили, че жителите на недокоснатите села могат да мислят само в конкретен план, докато другите са били в състояние да абстрактно. „Колкото повече се придвижваха към модерността, пише Епщайн,„ толкова по-мощно е тяхното абстрактно мислене и толкова по-малко трябва да разчитат на своя конкретен опит за света като отправна точка. “

За съжаление Епщайн се оплаква, че съвременното образование, включително (и може би по-специално) висшето образование, изглежда все по-фокусирано върху специализацията. GPA на колежани, проучване, проведено от изследователя от Нова Зеландия Джеймс Флин, изобщо не е свързано с резултатите от тест за широко концептуално мислене. Оплаква Флин, „Няма знак [university] отделни опити за развитие [anything] различни от тясната критична компетентност. ”Епщайн е голям фен на интердисциплинарните усилия, като Интегрираната научна програма на Северозападния регион и инициативата R3 в Джон Хопкинс. (Противоположният аргумент е, че не можете да разберете как мисли една дисциплина, без да я разберете в реална дълбочина.) Епщайн подчертава стойността на аналогиите и важността на създаването (и преформулирането) на проблемите. Той цитира Жанетта Уинг, професор от Колумбия и бивш изпълнителен директор на Microsoft Research, която е развила идеята „изчислително мислене“ като „умствен нож на швейцарската армия“, която използва „абстракция и разлагане, когато атакува голяма сложна задача. Избира подходящо представителство за даден проблем. "

Генералистите като герои

диапазон е видът книга, който те кара да искаш да се изправиш и да развеселиш. Epstein празнува креативни майстори на майстори, като разработчика на Nintendo Gunpei Yokoi, който се отличи с „страничното мислене с изсъхнали технологии“; аутсайдери, като решаващия, участващ в иновационната платформа за краудсорсинг InnoCentive, който измисли как да подходи към неприятния проблем с пречистването на утайките от нефт, като прилага урок, който научи един ден, докато помага на приятел да излее конкретни стъпки; горди генералисти, като креативните 3M учени Джейши Сет и Анди Оудеркирк; и шампиони по интердисциплинарно мислене, като професорът Хопкинс Артуро Касадевал, лекар-учен, който се опитва да прогони колегите от своите силози. „Системата ви поддържа в окоп“, казва Касадевал. „По принцип имате всички тези успоредни окопи и рядко се случва някой да се изправи и всъщност гледа в следващия окоп, за да види какво прави и често е свързан…. Ние не обучаваме хората в мислене или разсъждения… . Всеки признава, че е постигнат голям напредък в интерфейса, но кой е там, за да защити интерфейса? “

Учените също ще се радват на историята за изобретяването на гел електрофореза от Оливър Смитис, безмилостно въображаем изследовател, който си спомни, че почиства чиста скорбяла от ризи, измити в домашни условия, и ще научи, че Едвин Сауърт разработил техниката за трансфер на ДНК, която носи неговото име въз основа на детството памет на циклостилирането („старо устройство за копиране на документи, което използваше остъклена хартия и система за шаблони“, в случай че се чудите). Междувременно ръководителите със сигурност се смеят, докато четат описанието на Епщайн на проучване в Йейл на „високомощни консултанти“, които „се справиха много добре по проблемите на бизнес училищата, които бяха добре дефинирани и бързо оценени. Но те използваха еднократно обучение, такова, което благоприятства първото познато решение, което идва на ум. Винаги, когато тези решения се объркаха, консултантът обикновено се защитаваше, което професорът намираше за особено изненадващо, тъй като „същността на тяхната работа“ е да научи другите как да правят нещата по различен начин. “

Епщайн осъзнава как най-добрите лидери, като пожарникар в пустинята Пол Глисън и парашутният джъмпер на ВВС (PJ) Тони Лезмес, благоприятстват това, което експертът по поведението Карл Вайк нарича „прегърнати прегръдки“, балансирайки необходимостта от посоката с желанието за промяна ситуацията изисква това; той оценява уменията за умело управление на легендата на НАСА Джийн Кранц (директор на полета по време на мисията Аполо 11), който едновременно валоризира процес, но също така имаше навика да търси мнения от техници и инженери на всяко ниво на йерархията, като същевременно поддържа установената верига на командване, като същевременно въвежда допълнителна, неформална верига на комуникация – в подчертано противоположно на по-формализираните и по-малко нюансирани подходи, изградени около „вярност към йерархия и процедура“, които може да са допринесли за претендент и Колумбия бедствия.

Демистифицираща експертиза

Епщайн превъзхожда демистифициращия си експертен опит – или поне ни насърчава да избягваме изкушението да се свръхгенерализираме от него. Помислете шахматните гросмайстори, които имат легендарна способност да запомнят шахматните позиции, които са виждали за мимолетни секунди, или някои диваци, които перфектно могат да възпроизведат поп мелодия, която са чули само веднъж. Оказва се, че гросмайсторите не се справят особено добре със задачите за памет, ако са представени със случайни шахматни позиции или позиции, които всъщност не биха могли да се появят в игра, точно както музикалните саванти се борят да възвърнат атоналните мелодии, които Епщайн разкрива. Това, което изглежда като фотографска памет или действа като магнетофон с хора, всъщност е само способността да разпознавате познати, повтарящи се модели, като шахматни позиции или конвенционални музикални аранжименти. Впечатляващи подвизи, за да сте сигурни; но и изненадващо крехко – ощипвам ситуацията и ръбът се губи.

Епщайн също се позовава на работата наУниверситета на Пенсилвания & nbsp;изследователят Филип Тетлок, който убеждаващо демонстрира, че „средният експерт е ужасяващ прогнозист“ и откри „„ перверзна обратна връзка “между славата и точността. Интересното е, че тесните експерти, които Тетлок нарече таралежи (за разлика от интеграторите, известни като лисици), извършени особено слабо при дългосрочни прогнози в рамките на тяхната област на опит – по-лошо с време и пълномощия и опит. Сякаш нечестива среда беше хакнала контура за обратна връзка, може би чрез повторно съществуване на пристрастия и вярвания, които таралежите са склонни да държат особено здраво. До този момент Карим Лахани, изследовател на иновационните дейности в Харвард, изучаващ InnoCentive и подходи като него, откри, че „колкото по-нататък проблемът е от експертизата на решаващия, толкова по-голяма е вероятността те да бъдат решени.“ Лахани добавя, според Епщайн, че „Ключът към творческото решаване на проблеми е да се чуят външни лица, които използват различни подходи“, така че „домашното поле“ за проблема да не се ограничава до решението. “„ (За да бъдем справедливи, проблемите, представени от общността на InnoCentive Solver, обикновено са тези с които вътрешните експерти се бориха и могат да представляват само малка част от общото проблемно пространство.)

Така, макар че „нашата интуиция може да бъде, че само хиперспециализирани експерти могат да стимулират съвременните иновации“, пише Епщайн, „но увеличаването на специализацията всъщност създава нови възможности за външни хора.“ Епщайн признава, че повечето организации рефлексивно са склонни към локално търсене на трудни предизвикателства, Лахани може да насърчи те да мислят различно, отбелязвайки, че Голямата иновация най-често се случва, когато външен човек, който може да е далеч от повърхността на проблема, преодолява проблема по начин, който отключва решението. "Това е проблем, който Епщайн вижда не само в корпоративния свят но и в академията, където университетските катедри „издигат теснотата като идеал“.

Както всеки родител може да ви каже, наистина е трудно да избягате от опитността и култа към незабавната обратна връзка. Успокояващо е да усещате, че виждате конкретен напредък, непрекъснато учене, еволюция на експертния опит. Всичко е добре и Епщайн да похвали личните експерименти и търсенето на съвпадение, но подозирам, че ако сте родител на млад възрастен, който изглежда прелита от голям към основен, интерес към интерес или кариера към кариера, ще бъде все по-трудно да убедите себе си, че детето ви ще се превърне в следващия Ван Гог, тъй като се притеснявате, че никога няма да се съберат заедно – което, разбира се, е смятало и родителите на Ван Гог, „настоявайки, че трябва да спре“ следното [his] собствени желания “и се върнете към стабилен жизнен път.“ Вдъхновяващи се като меанджиите в историите за успех, се чудите дали те са представителни и е трудно да не обмислите знаменателя дори когато празнуваме числителя.

Оптимизиране за сложен свят

Но да се спрем на този въпрос би пропуснал това, което подозирам, е по-големият и далеч по-важен момент от книгата: живеем в потресаващо сложен свят, невероятен микс от любезни и нечестиви среди. Това беше подчертано в a парче от Клайн и Канеман, за които Епщайн споменава диапазон (и обсъждам тук), изследвайки качеството на интуицията на различни експерти, което се оказа, че зависи от това дали те са функционирали в добра среда (където експертите са имали голяма интуиция) или в нечестива среда (където интуицията на експертите е била постоянно лоша). Интересното е, че няколко професии – включително лекар – се появиха и в двата списъка, което означава, че те работят в сфера, която понякога е любезна (така че интуицията и опитът има значение) и други времена нечестиви; Канеман и Клайн нарекоха тази „фракционирана експертиза“ и подозирам, че е забележително често срещана.

От много хора и повечето организации се изисква да работят в подобно смесени среди, където успехът безспорно изисква изискана специализация, за да се задълбочи там, където се изисква, но също така се нуждаят от широки, интегративни оператори, странични мислители, които могат въображателно да преправят сложни проблеми и да катализират оригинални решения. Интегративният талант по своята същност може да бъде особено предизвикателно да оценим, култивираме или дори да идентифицираме, но предлага такава критична стойност, че ние трябва да го преследваме. „Ако работите върху добре дефинирани и добре разбрани проблеми“, казва плодовитият 3M новатор Ouderkirk пред Epstein, „специалистите работят много, много добре. С увеличаването на неяснотата и несигурността, което е норма при системните проблеми, широтата става все по-важна. “

По същия начин, проучвания на патенти, ръководени от испанските професори по бизнес Едуардо Мелеро и Нойс Паломерас, установяват, че в „области с ниска несигурност“, характеризиращи се с „линейна прогресия с по-очевидни следващи стъпки … екипи от специалисти са по-склонни да издават полезни патенти. В областите с висока несигурност – където самите плодотворни въпроси бяха по-малко очевидни – по-вероятно е да се появят групи, които включват хора, които са работили по голямо разнообразие от технологии. Колкото по-висока е несигурността на домейна, толкова по-важно е да имаш член на екипа с голям широк. "

Друго проучване на патентите – ръководено от Ouderkirk и колегите му – установи, че специалисти и общи специалисти „и двамата са направили своя принос. Единият не е равномерно превъзхождащ другия. ”(За разлика от тях, липсващите ширина и дълбочина,„ рядко оказват влияние. ”) Специалистите, според изследователите,„ работят дълго време по трудни технически проблеми и за предвиждане за разлика от препятствията. ”Общите специалисти, за разлика от тях,„ добавят стойност, като интегрират домейни, вземат технология от една област и я прилагат в други. “

Йокой, иноваторът и генералист на Nintento, разпознава необходимостта от специалисти, но се притеснява (много подходящо, бих добавил) за съдбата на генералистите в компания за съзряване. „Загрижеността му, пише Епщайн, беше, че с развитието на компаниите и напредването на технологиите, хиперспециалистите с вертикално мислене ще продължат да се оценяват, но генералистите със странично мислене не биха… Страничните и вертикални мислители бяха най-добри заедно, дори във високо технически области. "

Притеснението обаче е, че – както съавторите на Серийни новатори Напишете, на Епщайн, „HR политиките в зрелите компании имат толкова добре дефинирани специализирани слотове за служители, че потенциалните серийни новатори ще изглеждат като кръгли колчета в квадратни дупки“ и ще бъдат показани. Широчината им на интереси не пасва точно на рубрика. ”Епщайн описва невероятно положително въздействие на възприемчивата професионална среда върху Константин Новоселов, изследователят, който сподели Нобеловата награда за 2010 г. с наставника си Андре Геим за производството на материалния графен. Новоселов се присъедини към лабораторията на Гейм, след като започна кариерното си образование в друга изследователска група. В лабораторията на Гейм Новоселов „намери оборудване, подобно на предишната му лаборатория, но„ тази гъвкавост и възможност да се пробвате в различни области, което беше интересно “. Докато Епщайн прекрасно го дестилира,„ Новоселов вероятно изглеждаше отвън като него беше отзад, докато изведнъж той много не го направи. Имаше късмет. Той пристига в работно пространство, което третира психическото злоупотреба като конкурентно предимство, а не вредител, който трябва да бъде изтребен в името на ефективността…. Този вид защита от култа към главата започва все по-рядко. "

Вместо да развиват странично мислене, някои организации изглежда удвояват дълбочината си, което може да се отрази в техния подход към технологиите. Йокой, например, специално се притеснява, че „прекият път“ [for a lack of ideas] е конкуренцията в сферата на изчислителните сили ”” – идеята, че човек може да компенсира креативното, странично мислене с компютърно управлявани вертикални подходи.

Силата на сътрудничеството

За щастие, Epstein предлага окуражаващ контрапример, по-обнадеждаващ начин, по който бъдещето би могло да се развие, произтичащо от форма на шах, наречена фрийстайл, в която присъстват екипи от хора и компютър. След като първо демонстрира как компютрите вече могат да победят дори най-добрите гросмайстори и показват, че ключовото умение на гросмайсторите – разпознаването на образи – може да се приеме от компютъра, Епщайн разкрива, че екипите от човешкия компютър могат да се справят много по-добре от компютър или гросмайстори, дори ако човекът не е особено умел в шахмата. Той пише,

„Дует от любители играчи с три нормални компютъра не само унищожиха Hydra, най-добрият шахматен супер компютър, но и смазаха екипи на гросмайстори, използващи компютри. [Chess Grandmaster Gary] Каспаров стигна до заключението, че хората от печелившия отбор са най-добрите в „обучението“ на множество компютри за това какво да се изследва и след това да се синтезира тази информация за цялостна стратегия. Човешки / компютърни комбо екипи – известни като "кентаври" – играеха на най-високото ниво на шах, виждан някога. "

Друг шахматен турнир по свободен стил беше спечелен от екип, състоящ се от четирима души и няколко компютъра, казва ни Epstein:

„Капитан и първичен ръководител на решения беше Ансън Уилямс, британски инженер без официален шахматен рейтинг. Неговият съотборник Нелсън Ернандес, [said] „… Фрийстайлът включва интегриран набор от умения, които в някои случаи нямат нищо общо с игра на шах.“ В традиционния шах Уилямс вероятно беше на нивото на приличен любител. Но той добре познаваше компютрите и умееше да интегрира поточната информация за стратегически решения. Като юноша той беше изключителен във видеоиграта Command & amp; Conquer, известна като игра на „стратегия в реално време“…. “

Този пример изглежда подчертава, че способността за интегриране на информация може и да е сред най-ценните набори от умения на бъдещето (и може би е било самото умение, което детето ви е надянало, когато й казахте да спре да се забърква с видеоигрите и да се върне при нея математическа домашна работа). По-общо, както този пример, така и книгата на Епщайн като цяло подсказват, бъдещето може да принадлежи изключително нито на хиперспециалистите, нито на интеграторите, а на организации и може би на редките индивиди, способни да ценят, култивират, улесняват и автентично прегръщат пълен обхват – ширина, както и дълбочина – на експертните знания.

">

Специалистите изяждат света. Тигърските родители настояват децата си да започнат рано и да развият достатъчно експертиза, за да могат да се разграничат за приемните комисии от предучилищни до колежи. Академичните катедри изтласкват изискана дълбочина, търсейки учени да се справят и да станат световни авторитети във все по-тесни теми. Корпоративните мениджъри за наемане търсят кандидати за роли с точно определени набори от умения.

Печат, изобразяващ La moisson en Provence, нарисуван от Ван Гог през 1888 г. Ван Гог пристигнал на живопис, диапазон авторът Дейвид Епщайн обяснява, само след като проучи поредица от роли: „ученик, търговец на изкуства, учител, продавач на книги, бъдещ пастор и пътуващ катехист“. Впоследствие той изследва поредица от художествени стилове, преди да открие подходящия. фото кредит: Гети

Getty

„Често ни учат, че колкото по-конкурентен и сложен става светът, толкова по-специализирани трябва да станем всички (и колкото по-рано трябва да започнем), за да се ориентираме в него“, пише журналистът Дейвид Епщайн в диапазон, може би най-важната книга за годината – и родителството.

Епщайн няма нищо против специализацията, но вярва, че нашата мания за нея е излязла от употреба, в процеса, затъмнявайки важен контра-разказ, който цени ширината и страничното мислене, толерира двусмислието и неефективността, обхваща оскъдни кариерни пътеки и възхвалява лично проучване.

В началото трябва да призная интензивния личен резонанс на темите на Епщайн. Fifteen years ago, Denny Ausiello and I worried about “our failure to nourish and sustain inquisitive physicians-scientists,” and noted “efficiency isn't everything, and unless we learn to cultivate creativity as avidly as we pursue consistency, future generations of patients may find themselves stuck with the same basic treatments they're receiving today. It will be the same medicine, just served quickly.” A defining feature of the Harvard translational research training program Denny and I founded in 1999 (more here) was that our monthly speakers – brilliant medical innovators like Robert Langer, Denise Faustman, Judah Folkman, Jeff Flier – had to begin their talks by telling students about their real career journeys, which invariably were far more meandering and uncertain than the linear narratives generally deployed to introduce distinguished speakers, where one’s life path can seem like a series of deliberate steps leading up to the present moment. The truth tends to be far less obvious – and appreciably more interesting. The Tech Tonics podcast Lisa Suennen and I have been hosting since 2015 similarly focuses on the complex and uncertain journey of inspiring innovators in technology, health, and medicine.

Kind Vs Wicked Domains

The gist of Epstein’s argument is that much of the work celebrating specialization comes from what psychologist Robin Hogarth calls “kind” domains, areas where “patterns repeat over and over, and feedback is extremely accurate and usually very rapid,” where there are “rules and within defined boundaries, a consequence is quickly apparent, and similar challenges occur repeatedly.” Golf and chess, for example.

But this may represent what Taleb has called the “ludic fallacy,” and simple games constitute a relative poor model for the real world and it’s pervasive “wicked” domains where rules “are often unclear or incomplete, there may or may not be repetitive patterns and they may not be obvious, and feedback is often delayed, inaccurate, or both.” The problem, Epstein explains, is that without realizing it, we instinctively – and at our peril – apply the heuristics that work so effectively in kind domains into areas that are wicked.

“When narrow specialization is combined with an unkind domain, the human tendency to rely on experience of familiar patterns can backfire horribly,” Epstein writes. In kind environments, early specialization and “massive amounts of narrow practice” makes sense; you want you gallbladder removed by a surgeon who has extensive experience with the exact procedure. “But when the rules are altered just slightly,” Epstein observes, “it makes experts appear to have traded flexibility for narrow skill.”

Epstein takes aim at the hyperspecialization mythology by puncturing some widely-held assumptions. He cites studies that find most elite athletes initially spent less time than near-elite athletes practicing the sport on which they eventually excel. Rather, elite athletes often try out a number of sports, which Epstein explains is useful both because it provides them an opportunity to optimize “match fit” and also to cross-train, which seems to be especially helpful. The same seems to be true for musicians, where many the best and most creative tend not to be the ones who picked one instrument as a toddler and stuck with it relentlessly. It’s not just that one can always find distinguished exceptions, Epstein repeatedly emphasizes; based on the data, these “exceptions” seem to be the rule.

Cross-training – gaining experience in a range of activities, domains, sports, instruments – may be valuable, especially in wicked environments, because “breadth of training predicts breadth of transfer. The more contexts in which something is learned, the more the learner creates abstract models, and the less they rely on any particular example. Learners become better at applying their knowledge to a situation they’ve never seen before, which is essence of creativity.”

Match Fit

The essence of “match fit” is the idea that it’s important to align who you are – your “abilities and proclivities” – with what you do. The catch – and the opportunity – Epstein explains, is that “we learn who we are only by living and not before. Epstein cites Herminia Ibarra, a professor at London Business School, who explains that we are each made of numerous possibilities, and “discover the possibilities by правене, by trying new activities, building new networks, find new role models.” In other words, Epstein summarizes, “We learn who we are in practice, not in theory.”

One implication of this perspective: reconceptualizing grit. Recognizing something represents a bad fit and moving on to something else may not represent a lack of grit, he argues, but rather a savvy decision. He cites West Point graduates who at some point decide to step away from military careers; this shouldn’t be understood as lack of grit, because it means they found something they liked better, reflecting their strong drive for personal development. As he observes,

“No one in their right mind would argue that passion and perseverance are unimportant, or that a bad day is a cue to quit. But the idea that a change in interest, or a recalibration of focus, is an imperfection and competitive disadvantage leads to a simple, one size fits all Tiger story: pick and stick, and soon as possible. Responding to lived experience with a change of direction, like Van Gogh did habitually, like West Point graduates have been doing since the dawn of the knowledge economy, is less tidy but no less important.”

Another implication: instead of asking “what do I really want to become,” Epstein advises, research suggests you would be you might be better off asking, “which among my various possible selves should I start to explore now. How can I do that?… Rather than grand plan, find experiments that can be undertaken quickly.” This approach can help you avoid what Y Combinator Paul Graham calls the “premature optimization” trap, Epstein explains. “Instead of working back from a goal,” Graham suggests, “work forward from promising situations.” In other words, exchange a “plan and implement” mindset, as Ibarra puts it, for a “test and learn” approach.

Epstein recognizes this framework can lead to a path, and potentially a career, that’s meandering, and squandering time that could be used to advance in a single, focused direction. He delights in pointing out both compelling examples and a slew of scientific studies that highlight the value (economic as well as psychological) of delayed specialization, and of exposure to multiple disciplines. Success often involves a very long road; van Gogh serially explored a range of roles (“a student, an art dealer, a teacher, a book-seller, a prospective pastor, and an itinerant catechist”), each time, after “promising starts, he had failed spectacularly in every path he tried.” He after he identified a prospect match – painting – he embarked on another extensive discovery process as he “pinballed from one artistic passion to another.” Epstein discovers fascinating research on comic book creators, studies that revealed the best predictor of success (which required creative talent, obviously, but was defined by commercial value – the investigators were business school professors after all) was “how many of twenty-two different genres a creator had worked in….. Length of experience did not differentiate creators, breadth of experiences did. Broad genre experience made creators better on average и more likely to innovate.” Observes Epstein, “Mental meandering and personal experimentation are sources of power, and head starts are overrated.”

Making Connections

One of Epstein’s most perceptive observations is that “at its core, hyperspecialization is a well-meaning drive for efficiency.” Epstein takes particular pleasure in providing a succession of examples that our addiction to immediate gratification may be sending us down the wrong paths. He cites several compelling examples from education, noting that teaching math, for example, involves using procedures and making connection – but making connections is hard, and understandably, many students want to turn a conceptual problem they don’t understand into a procedural one they can just execute. Not only do teachers tend to give to the students, but parents do as well, preferring to teach their kids shortcuts versus watching them struggle through a frustrating homework problem intended to push students to make connections. “Well-meaning parents,” writes Epstein, “aren’t comfortable with bewildered kids, and they want understanding to come quickly and easily. But for learning that is both durable (it sticks) and flexible (it can be applied broadly), fast and easy is precisely the problem.

Considerable research, apparently shows that a degree of struggle – “desirable difficulties” is the term of art is critical for learning, and “obstacles that make learning more challenging, slower, and more frustrating in the short term” can make it “better in the long-term,” while excessive hinting “bolsters immediate performance but undermines progress in the long run.” In part this relates to the “generation effect” – “struggling to generate an answer on your own, even a wrong one, enhances subsequent learning.” Epstein describes a captivating study of Air Force Academy cadets demonstrating that the highest-scoring students on a Calculus I final (the only exam in the course) tended to taught by professors rated highly by students, yet these students were not the ones who retained the information best . They felt like they were learning, they credited their teachers for teaching them, but the teaching didn’t stick. In contrast, it was students whose immediate performance was worse, and who didn’t feel as good about the effectiveness of their teachers, who actually emerged as the best educated, as evaluated by performance in subsequent classes that requires Calculus I as a prerequisite. “Professors who excel at promoting contemporaneous student achievement,” the researchers observed (per Epstein) “on average, harm the subsequent performance of their students in more advanced classes.” The researchers suggested (but hardly proved) that the professors with the less-happy but better educated students may have focused on making connections.

In another example that may reflect the same underlying phenomenon, Epstein highlights a study showing that work with new knowledge combinations in science, and papers that bring different or unusual approaches to a particular field – are “less likely to be funded, less likely to appear in famous journals, more likely to be ignored upon publication.” But “after three years, the papers with new knowledge combos surpassed conventional papers, and began accumulating more citations from other scientists. Fifteen years after publication, studies that made multiple new knowledge combinations were път more likely to be in the top one percent of most cited papers.”

The ability to make connections is arguably becoming ever-more important, Epstein argues. He observes that the hallmark of modernity is abstract thinking – and presents a fascinating “natural experiment” study performed by Russian psychologist Alexander Luria in 1930s Russia, essentially comparing the thinking of residents of remote villages that had just been restructured by the socialist revolution into collective farms with the thinking of residents of similar villages that the revolution hadn’t quite got to yet, and which were still “premodern.” The researchers discovered that residents of the untouched villages could only think in concrete terms, while the others were able to abstract. “The more they had moved towards modernity,” Epstein writes, “the more powerful their abstract thinking, and the less they had to rely on their concrete experience of the world as a reference point.”

Regrettably, Epstein complains, contemporary education, including (and perhaps in particular) higher education, seems increasingly focused on specialization. The GPA of college students, a study conducted by New Zealand researcher James Flynn found, didn’t correlate at all with performance on a test of broad conceptual thinking. Laments Flynn, “There is no sign any [university] department attempts to develop [anything] other than narrow critical competence.” Epstein is a big fan of interdisciplinary efforts, like Northwestern’s Integrated Science Program, and the R3 Initiative at Johns Hopkins. (The counterargument is that you can’t really understand how a discipline thinks without understanding it in real depth.) Epstein emphasizes the value of analogies, and the importance of framing (and re-framing) problems. He cites Jeannette Wing, a Columbia Professor and former Microsoft Research Executive, who has advanced the idea “computational thinking” as a “mental Swiss Army Knife” that uses “abstraction and decomposition when attacking a large complex task. It is choosing appropriate representation for a problem.”

Generalists As Heroes

Range is the sort of book that makes you want to stand up and cheer. Epstein celebrates creative tinkerers, like Nintendo developer Gunpei Yokoi who excelled in “lateral thinking with withered technologies”; outsiders, like the solver participating in the crowdsourcing innovation platform InnoCentive who figured out how to approach a vexing problem of oil sludge cleanup by applying a lesson he learned one day while helping a friend pour concrete steps; proud generalists, like the creative 3M scientists Jayshree Seth and Andy Ouderkirk; and champions of interdisciplinary thinking, like Hopkins professor Arturo Casadevall, a physician-scientist who’s trying to coax colleagues out of their silos. “The system maintains you in a trench,” Casadevall says. “You basically have all these parallel trenches, and it s vary rare that anybody stands up and actually looks at the next trench to see what they are doing, and often it’s related….We don’t train people in thinking or in reasoning….Everyone acknowledges that great progress is made at the interface, but who is there to defend the interface?”

Scientists will also enjoy the story about the invention of gel electrophoresis by Oliver Smithies, a relentlessly imaginative researcher who remembered cleaning up goopy starch from home-washed shirts, and learning that Edwin Southern developed the DNA transfer technique that bears his name based on a childhood memory of cyclostyling (“an old document-copying device that used glazed paper and a stencil system,” in case you were wondering). Meanwhile executives are sure to chuckle knowingly as they read Epstein’s description of a Yale study of “high powered consultants” who “did really well on business school problems that were well-defined and quickly assessed. But they employed single-loop learning, the kind that favors the first familiar solution that comes to mind. Whenever those solutions went wrong, the consultant usually got defensive, which the professor found particularly surprising since the ‘essence of their job’ is to teach others how to do things differently.”

Insightfully, Epstein recognizes how the best leaders, like wilderness firefighter Paul Gleason and Air Force pararescue jumper (PJ) Tony Lesmes, favor what behavior expert Karl Weick calls “hunches held lightly,” balancing the need for the direction with the willingness to change should the situation call for it; he appreciates the deft management skills of NASA legend Gene Kranz (Flight Director during the time of the Apollo 11 mission), who simultaneously valorized process but also had a habit of seeking out opinions from technicians and engineers at every level of the hierarchy, simultaneously maintaining the established chain of command while also introducing an additional, informal chain of communication – in marked contrast to the more formalized and less nuanced approaches, built around “allegiance to hierarchy and procedure,” that may have contributed to the Challenger и Колумбия disasters.

Demystifying Expertise

Epstein excels at demystifying expertise – or at least encouraging us to avoid the temptation to overgeneralize from it. Consider chess grandmasters, who have legendary ability to remember chess positions they’ve seen for fleeting seconds, or some savants, who can perfectly reproduce a pop tune they’ve heard just once. It turns out that grandmasters don’t do especially well on memory tasks if presented with random chess positions, or positions that couldn’t actually occur in a game, just as music savants struggle to recapture atonal melodies Epstein reveals. What seems like photographic memory, or acting like a human tape recorder, is really just the ability to recognize familiar, repetitive patterns, like chess positions or conventional music arrangements. Impressive feats, to be sure; but also surprisingly fragile – tweak the situation, and the edge is lost.

Epstein also invokes the work ofУниверситета на Пенсилвания researcher Philip Tetlock, who persuasively demonstrated that “the average expert is a horrific forecaster,” and found “a ‘perverse inverse relationship’ between fame and accuracy.” Interestingly, the narrow experts, which Tetlock called hedgehogs (in contrast to the integrators, known as foxes), performed especially poorly on long-term predictions within their domain of expertise – по-лошо with time and credentials and experience. It was as if a wicked environment had hacked their feedback loop, perhaps by reifying existing biases and beliefs that hedgehogs tend to hold especially firmly. To this very point, Karim Lakhani, a Harvard innovation researcher studying InnoCentive and approaches like it, found that “the further a problem was from the solver’s expertise, the more likely they were to solve it.” Lahani adds, according to Epstein, that “a key to creative problem solving is tapping outsiders who use different approaches ‘so that the “home field” for the problem does not end up constraining the solution.’” (To be fair, the problems presented the InnoCentive solver community were generally those that internal experts struggled with, and may only represent a small fraction of total problem space.)

Thus, while “our intuition might be that only hyperspecialized experts can drive modern innovation,” Epstein writes, “but increasing specialization actually creates new opportunities for outsiders.” Epstein acknowledges that most organizations reflexively tend towards local search for difficult challenges, Lakhani might encourage them to think differently, noting that Big innovation most often happens when an outsider who may be far away from the surface of a problem reframes the problem in a way that unlocks the solution.” This is a problem Epstein sees not only in the corporate world but also in the academy, where university departments “elevate narrowness as an ideal.”

As any parent can tell you, it’s really hard to escape the draw of expertise, and the cult of immediate feedback. It’s reassuring to feel you’re seeing concrete progress, continuous learning, the evolution of expertise. It’s all well and good for Epstein to praise personal experimentation and the search for match fit, but I suspect if you’re the parent of a young adult who seems to flit from major to major, interest to interest, or career to career, it would be increasingly difficult to persuade yourself that your child will emerge as the next Van Gogh as you worry they’ll never get it together – which of course was exactly what Van Gogh’s parents apparently thought as well, “insisting the he needed to ‘stop following [his] own desires’ and return to a stable life course.” Inspiring as the meandering into success stories are, you wonder if they’re representative, and it’s hard not to at least contemplate the denominator even as we celebrate the numerator.

Optimizing For A Complex World

But to dwell on that point would miss what I suspect is the larger and far more important point of the book: we live in a staggeringly complex world, an incredible mix of kind and wicked environments. This was highlighted in a piece by Klein and Kahneman that Epstein references in Range (and I discuss here), examining the intuition quality of different experts, which turned out to depend on whether they functioned in a kind environment (where experts had great intuition) or a wicked environment (where the intuition of experts was consistently poor). Interestingly, a few occupations – including physician — turned up on both lists, meaning that they operate in a realm that’s sometimes kind (so intuition and experience matters) and other times wicked; Kahneman and Klein called this “fractionated expertise,” and I suspect it’s remarkably common.

Many individuals and most organizations are required to operate in similarly mixed environments, where success unquestionably requires exquisite specialization to go deep where required, but it also needs broad, integrative operators, lateral thinkers, who can imaginatively reframe complex problems and catalyze original solutions. Integrative talent, by its very nature, can be especially challenging to evaluate, cultivate, or even to identify, but offers such critical value that we must pursue it nonetheless. “If you’re working on well-defined and well-understood problems,” the prolific 3M innovator Ouderkirk tells Epstein, “specialists work very, very well. As ambiguity and uncertainty increases, which is the norm with system problems, breadth becomes increasingly important.”

Similarly, studies of patents led by Spanish business professors Eduardo Melero and Neus Palomeras found that in “low uncertainty domains” characterized by “linear progression with more obvious next steps… teams of specialists were more likely to author useful patents. In high-uncertainty domains—where the fruitful questions themselves were less obvious –teams that include individuals who had worked on a wide variety of technologies were more likely to make a splash. The higher the domain uncertainty, the more important it was to have a high-breadth team member.”

Another study of patents – led by Ouderkirk and colleagues – found that specialist and generalists “both made contributions. One was not uniformly superior to the other.” (Those lacking breadth and depth, by contrast, “rarely made an impact.”) Specialists, the researchers reported, “were at working for a long time on difficult technical problems, and for anticipating development obstacles.” Generalists, in contrast, “added value by integrating domains, taking technology from one area and applying it in others.”

Yokoi, the Nintento innovator and a generalist, recognized the need for specialists, but worried (very appropriately, I’d add) about the fate of generalists in a maturing company. “His concern,” Epstein writes, “was that as companies grew and technology progressed, vertical-thinking hyperspecialists would continue to be valued but lateral-thinking generalists would not…. Lateral and vertical thinkers were best together, even in high technical fields.”

The worry, however, is that – as the coauthors of Serial Innovators write, per Epstein, “’HR policies at mature companies have such a well-defined specialized slots for employees that potential serial innovators will look like round pegs to square holes’ and get screened out. Their breadth of interests do not neatly fit a rubric.” Epstein describes incredible positive impact of a receptive professional environment on Konstantin Novoselov, the researcher who shared the 2010 Nobel Prize with his mentor Andre Geim, for the production of the material graphene. Novoselov joined Geim’s lab after starting his graduate school career in a different research group. In Geim’s lab, Novoselov “found equipment that was similar to his previous lab, but ‘this flexibility and the opportunity to try yourself in different areas which was interesting.’” As Epstein nicely distills it, “Novoselov probably looked from the outside like he was behind, until all of a sudden he very much wasn’t. He was lucky. He arrive in a workspace that treated mental meandering as a competitive advantage, not a pest to be exterminated in the name of efficiency…. That kind of protection from the cult of the head start is increasingly rare.”

Rather than cultivate lateral thinking, some organizations seem to be doubling down on depth, which can be reflected in their approach to technology. Yokoi, for example, specifically worried that “the ‘shortcut [for a lack of ideas] is competition in the realm of computing powers’” – the idea that one can compensate for creative, lateral thinking with computer-driven vertical approaches.

The Power Of Collaboration

Happily, Epstein offers an encouraging counterexample, a more hopeful way the future could evolve, arising from a form of chess called freestyle, which features human-computer teams. After first demonstrating how computers can now beat even the very best grandmasters, and showing that the key skill of grandmasters – pattern recognition – can be assumed by computer, Epstein reveals that human-computer teams can do much better than either computer or grandmasters, even if the human is not especially adept at chess. He writes,

“A duo of amateur players with three normal computers not only destroyed Hydra, the best chess super computer, they also crushed teams of grandmasters using computers. [Chess Grandmaster Gary] Kasparov concluded that the humans on the winning team were the best at ‘coaching’ multiple computers on what to examine, and then synthesizing that information for an overall strategy. Human/computer combo teams – known as ‘centaurs’ – were playing the highest level of chess ever seen.”

Another freestyle chess tournament was won by a team consisting of four people and several computers, Epstein tells us:

“The captain and primary decision maker was Anson Williams, a British engineer with no official chess rating. His teammate, Nelson Hernandez, [said] ‘…freestyle involves an integrated set of skills that in some cases have nothing to do with playing chess.’ In traditional chess, Williams was probably at the level of a decent amateur. But he was well versed in computers and adept at integrating streaming information for strategy decisions. As a teenager, he had been outstanding at the video game Command & Conquer, known as a “real time strategy” game….”

This example seems to highlight that ability to integrate information may well be among the most value skill sets of the future (and perhaps was the very skill your kid was honing when you told her to stop messing around with the video games and go back to her math homework). More generally, as both this example and Epstein’s book as a whole suggest, the future may belong exclusively to neither the hyperspecialists or the integrators, but rather to organizations, and perhaps the rare individuals, able to value, cultivate, facilitate and authentically embrace the full range – breadth as well as depth — of expertise.