Нарушението на касетъчните вани може да причини „внезапно прекомерно спиране“



Когато слизате със скорост на електрически скутер, последното нещо, което искате да се случи, е спирачката внезапно да се включи, без вашия вход. Защо? Защото има голям шанс да се приземите не само в задника си, но и в болница.

Тревожен е фактът, че точно това се случва с малък брой ездачи, използващи скутери на Lime, което накара компанията да издаде предупреждение за безопасност.

"Наскоро открихме бъг в фърмуера на нашия скутер флот, че при редки обстоятелства може да доведе до внезапно прекомерно спиране по време на употреба", каза Сан Франциско Lime в съобщението си за ездачи.

Той обясни, че след като е анализирал скутерите, е установено, че „в много редки случаи – обикновено спускане с най-висока скорост, докато се удря в дупка или друго препятствие – може да възникне прекомерно спирачно усилие на предното колело, което води до неочаквано спиране на скутер.”

Да, това звучи ужасяващо. Скутерите на Lime имат максимална скорост от около 15 mph, но с помощта на наклон надолу, те могат да отидат много, много по-бързо.

Издърпаха варови скутери

Компанията заяви, че проблемът с спирачката е засегнал по-малко от 0.0045% от вози на скутер, но отбеляза, че "някои ездачи са били ранени, и въпреки че повечето са били натъртвания и натъртвания, всяко нараняване е твърде много."

Ситуацията се смята за толкова сериозна, че официалните лица в Окланд, Нова Зеландия – където се съобщава за редица наранявания, свързани с проблема – са изтеглили скутерите на Lime от улиците на града, докато компанията потвърди, че проблемът е решен правилно.

Под натиск да разреши проблема, Лайм каза, че през последните няколко дни е разработил поправки за софтуера и е започнал да ги търкаля на скутерите, което според него „веднага доведе до съществено намаляване на събитията“. добави, "Окончателната актуализация сега се изпраща на всеки скутер на Lime на пазара и скоро ще бъде завършена."

В същото време, като предпазна мярка, лаймът препоръчва на ездачите да тестват спирачката на скутера, преди да тръгнат, и да използват допълнителна предпазливост през следващите няколко дни, „особено при спускане надолу“.

Дори и без да има проблем със софтуера, безопасността на услугите на scootershare е наскоро в центъра на вниманието с доклади за стотици ездачи и пешеходци, които се озовават в болницата с наранявания, свързани с злополуки, вариращи от разбити зъби и разрушения до счупвания и счупвания. кости. Докладвани са и няколко смъртни случая.

Обезпокоена от това, че служителите могат да наложат по-строги разпоредби, ако безопасността не се подобри, Лайм наскоро похарчи 3 милиона долара за кампания за насърчаване на потребителите да карат по-безопасно и отговорно.

Обещанието, публикувано от компанията, изисква от ездачите да обмислят други жители на града, както и да спазват всички закони за движението по пътищата, да се държат в определени зони и да паркират от пътя на пешеходните пътеки.







Sapling, управляващ служител и платформа за качване на борда, поема 4 млн. Долара по семената – TechCrunch


Sapling, тригодишна компания, базирана в Сан Франциско, чийто софтуер за управление на служители и софтуер за качване на борда е приет от малък, но нарастващ брой средно големи компании с голяма работна сила, обявява днес, че е събрал 4 милиона долара. финансиране от Gradient Ventures, което е AI фонд на Google, и вторник Capital, известен преди като CrunchFund.

Той спокойно осигури финансирането преди няколко месеца и го използва, за да се издигне до 50-те души, които в момента работят.

Учредителният екип на компанията е от вид, който инвеститорите искат да видят, което означава, че в много отношения предишният им опит в работата ги е накарал да започнат Sapling ,

Съосновател и главен изпълнителен директор Барт Макдоналд е прекарал цялата си кариера в HR, като най-скоро е работил в Мелбърн, Австралия, като регионален директор на Общото събрание на глобалното училище за кодиране, където е наел и управлявал екип за маркетинг, продажби и операции за 10 човека. ,

Междувременно, съоснователят Анди Crebar (роден в същата болница в Сидни като Макдоналд, ден по-късно) също познава тежкото положение на хората, които се опитват безпроблемно да наемат нови служители, след като най-скоро са работили в инициативите за развитие на бизнеса, наречени Credible Labs, където прибавянето на брой служители беше, както при много компании, точка на разочарование.

„Харесваше ми, че Барт и Анди са преживели собствените си преживявания, свързани с храбър софтуер за човешки ресурси на предишни позиции и по този начин наистина разбраха как клиентите виждат проблема“, казва съоснователят на Capital Capital Пат Галахър. "Фактът, че нито един от тях не е технически, би бил проблем, ако инвестираме предварително продукт, но до момента, в който инвестирахме, те са доказали, че могат да създадат софтуер, който клиентите им обичат."

Всъщност, казва Gallagher, неговият екип е привлечен специално от Sapling, тъй като няколко компании от портфолиото на фирмата са използвали неговия софтуер за борда и „наистина бушуват за това. Трудно е да се намери софтуер за човешки ресурси, който хората наистина харесват, така че това беше голямо положителство за нас и помогна да се прекъсне шумът на пространството, в което те работят. "

И така, какво е толкова специално за Саплинг? Изглежда най-често подходът му обединява инструментите и софтуера, които HR execs вече използват, включително ADP за заплати, или G Suite за производителност, и Lever за набиране, интеграции, които също използват голяма доза AI, за да предвиждат поведението на по-лесно за мениджърите да набират, подпомагат, управляват и подкрепят настоящи и бъдещи служители.

Тъй като Macdonald обяснява това на най-простото ниво, Sapling не само предвижда софтуер за тях, но и свързва техните инструменти „така че те не трябва да отварят 10 раздела. Всичко, което трябва да направят, е да изпълнят работния си процес вътре в Sapling, така че например един служител може да поиска почивка в Slack ”и това искане автоматично ще бъде отразено в системата на работодателя за заплати и обезщетения (след одобрение).

В момента Sapling работи с компании от 100 до 1500 служители, включително InVision, осемгодишна търговска платформа, използвана от дизайнерските екипи за създаване на дигитални продукти за мобилни и настолни компютри, които в момента инвестират своя кръг от серия F. InVision, която има голяма разпределена работна сила, казва, че Sapling е спестил на компанията 1000 часа, като ускори комуникациите и направи ангажираността на служителите много по-безпроблемна.

Онова, което следва за Sapling, остава да се види. Тя е в категория, която е много претъпкана, без недостиг на всички решения в областта на човешките ресурси, привличащи рисков капитал. В същото време, с ниска безработица, създаваща главоболия за много екипи, които искат да запазят таланта си, Sapling се позиционира умело като важен инструмент за специфично подпомагане на компаниите с географски разпределени екипи да задържат и ангажират служители. Клиентите като InVision, заедно с Digital Ocean, KPMG и Kayak, също казват, че работят.

Над, от ляво на дясно: основатели Барт Макдоналд и Анди Кребър, с любезното съдействие на Sapling.

Карлос Гос е твърде силен, казва главният изпълнителен директор на Nissan



Главният изпълнителен директор на Nissan Motor Co. каза на служителите, че Карлос Гос е имал прекалено много власт като председател, подчертавайки напрежението, което се е случило между двамата мъже преди ареста на г-н Гос преди седмица.

Последствията от ареста се разпространиха в понеделник, след като бившият председател на Нисан, който бе свален миналата седмица, бе свален от същата позиция в партньорския си партньор Mitsubishi Motors Corp.

Nissan …

Откриването на имунната клетка ни помага по-близо до универсалната ваксина срещу грип



Ефектите от грипния вирус могат да варират от изтощителни до смъртоносни. Това още повече приветства новината, че група международни изследователи са направили откритие, което би могло да ни отведе една стъпка по-близо до универсалната, еднократна ваксина срещу грип, за която хората от целия свят са мечтали.

"Нашата работа се фокусира върху разработването на универсална ваксина срещу грип: тази, която няма да изисква годишна преформулиране", каза Мариос Куцакос, изследовател в Института Дохърти в Университета в Мелбърн. „Нашата публикация в Nature Immunology тази седмица показва, че подгрупа бели кръвни клетки, наречени„ убийствени ”Т-клетки, могат да осигурят имунитет във всички различни видове грипни вируси, които могат да заразят хората. … Това е много вълнуваща и новаторска находка, тъй като ни предоставя нови идеи за това как да се разработи универсална грипна ваксина. По същество идентифицирахме частите на грипните вируси, които са общи за всички щамове и към които могат да отговорят и Т-клетките на убиеца. ”

Т-клетките са вид бели кръвни клетки, чиято работа е да сканират тялото за аномалии и инфекции. Те са важна част от човешката имунна система. Т-клетките "Killer" притежават способността да се прицелват и убиват инфектирани клетки. Чрез използване на сканираща техника, наречена масспектрометрия, изследователите са успели да идентифицират части от грипния вирус, споделени за всички грипни щамове. Разработването на дълготрайна грипна ваксина обикновено е много трудно, тъй като вирусът продължава да се мутира, което означава, че тялото не може да измисли постоянен начин да се бори с него, след като е бил изложен веднъж или дори няколко пъти.

Въпреки че това последно откритие е все още на ранен етап, екипът вярва, че е възможно да се използват тези прозрения за разработване на ваксина, способна да преодолее този проблем. При изпитвания върху животни изследователите са успели да активират убийствените клетки при мишки. Тези тестове за ваксиниране значително намаляват нивата на грипния вирус и възпалението на дихателните пътища на животните.

В момента обаче има някои лоши новини: „Убийствените“ Т-клетки, идентифицирани в проучването, се срещат само в 50% от населението на света. Въпреки това бъдещите изследвания биха могли да заобиколят това. "Следващата ни стъпка е да приложим същите методи, използвани в това проучване, за да идентифицираме повече" убийствени "Т-клетки, които могат да отговорят на всички щамове на грипа, за да направят универсална грипна ваксина за всички", продължи Куцакос. "Имаме патент, който ще ни позволи да разработим такава ваксина."

Очаквайте скоро в аптечен рафт близо до вас. Или поне така се надяваме.







Четирите ангажименти за доверие, които ще ви помогнат да постигнете целите си



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

От: & nbsp; Chinwe Esimai

Четирите ангажименти за доверие, които ще ви помогнат да постигнете целите сиUnsplash

„Имигрантите, благодарение на акцентите ни, са по-подходящи за техническа работа или за хрускане на номерасчетоводство, инженеринг, технически неща. Ние не правим велики адвокати. "

Описах това като най-лошия съвет, който някога съм получавал. Той дойде от чичо, който препоръча сестра ми и мен да работим на непълен работен ден в банка в Ню Йорк, докато бяхме в колежа. Бяхме в Съединените щати по-малко от две години. Той е живял в Съединените щати близо две десетилетия и в духа на споделянето на добронамерени съвети на чичо, попита за професионалните ни стремежи. Смея да му кажа, че искам да стана адвокат.

През годинитедобре & nbsp; след като & nbsp; получих & nbsp;Juris Doctor& Nbsp;от Юридическия факултет на Харвард и започна да практикува правотъй като размислих защо пренебрегнах съвета му, тя се свежда до едно нещо: вяра. Вярвах, че мога да постигна това, което исках, затова продължих по посока на целта си.

Определено доверие

Доверието е & nbsp;усещането, че можеш да правиш това, което си тръгнал, и този смисъл те подтиква към действие и & nbsp;прониква във вашите действия.

Има няколко погрешни схващания за доверието. Често се приравнява с гордост и арогантност. Или обратното, то се приравнява с екстровертването, или е любезно или стадно. Доверието & nbsp; също често & nbsp; е равнозначно на симпатиите и популярността; срамежливост & nbsp; или интроверсия са & nbsp; приравнени с & nbsp; липса на доверие и съмнение в себе си.

Доверието и интроверсията не са противоречиви личностни черти. По-резервирането не означава, че не можете да изградите доверие. Докато сте любим или популярен може да повишите самочувствието ви, те имат ограничено въздействие върху истинската увереност и способността ви да постигнете целите си.

Вашето възприемане на себе си е критичноне възприемането, което представяте пред другите, нито начина, по който се възприемате, а как възприемате вас.

В основата на доверието е истинската вяра в присъщата ти доброта и си струва, и твоята вяра в талантите ти и способността ти да проследяваш дори & nbsp; лицето & nbsp; на & nbsp; провал. & Nbsp; вяра да подхранва и поддържа & nbsp; преследването на вашите цели.

Четирите ангажименти за доверие

Съществен въпрос при изграждането на мускулите на доверието е: готови ли сте да оставите някои неща зад себе си, за да правите ежедневни и постоянни скокове?

По-долу са представени четири ангажимента за доверие, които да подкрепят пътуването ви към вашите смели цели.

1. & Nbsp;Не се спирайте на мненията на другите. & Nbsp;

Основна пречка за постигането на целите ви е възможността, плановете или нивото на напредък, основани на мненията, оценките и перспективите на други хора. Трябва да приемете собствеността да виждате целите си до пълноценност. Никой друг не е квалифициран да направи това.

2. & Nbsp;Не търсете съвършенство във всяка стачка. & Nbsp;

Търсенето на съвършенство често пречи на напредъка. Съсредоточаването върху съвършенството убива доверието. & Nbsp; И със смъртта на доверие идва & nbsp; бездействие. & Nbsp; Единственият начин да се научите е да продължите да повторявате и експериментирате.

3. & Nbsp;Учете се от негативните преживявания и отхвърляния, но не се спирайте върху тях. & Nbsp;

Предизвикателства, неуспехи и & nbsp; неизправности & nbsp; са & nbsp; част & nbsp; на обучението. & Nbsp; Те са учителите ни показват къде можем да подобрим & nbsp; или да променим и & nbsp; те & nbsp; научат & nbsp; ни устойчивост. Не размишлявайте за неуспехите или времето, когато не достигате. Идентифицирайте уроците, намерете начин да постигнете по-добри резултати и & nbsp; продължавайте да се стремите.

4. & Nbsp;Интегрирайте уверените си навици в живота си. & Nbsp;

Редовната физическа активност, като например упражняване или участие в спорт, спомага за повишаване на доверието. Упражнението освобождава ендорфини, които подобряват настроението и възгледите ви за живота и ви помагат да се чувствате по-добре в собствената си кожа.

В професионални настройки практикувайте и изграждайте & nbsp;изпълнително присъствие, както описвам в това& Nbsp;Forbes& Nbsp;& nbsp; Изпълнителният треньор на ръководството на жените & nbsp;Ekene Onu& Nbsp;отбелязва, че доверието идва чрез действия и се изгражда чрез малки печалби. Продължете да предприемате действия за постигане на големите си цели. Чрез непрекъснато действие идва увереност.

Доверието е & nbsp;

Увереността е ваша, за да се прегърнете, ако желаете да се откажете от стремежа си към съвършенство, да се грижите за мнението на други хора и да се замислите за негативни преживявания и ако започнете да интегрирате уверените си навици в живота си. мажоретка. Още по-важно е да се ангажираме да не се отказваме от неприятности и отхвърляне, които със сигурност ще се появят по пътя. & Nbsp; Вие ще успеете, защото вярвате.

Chinwe Esimai е управляващ директор и главен служител за борба с подкупите в Citigroup, където ръководи глобалната програма на компанията за борба с подкупите. Тя е родена в Нигерия и е страстна за вдъхновяващите жени-имигранти. Тя споделя лидерски идеи за жените имигранти& Nbsp;chinweesimai.com,

& Nbsp;

">

От: Chinwe Esimai

Четирите ангажименти за доверие, които ще ви помогнат да постигнете целите сиUnsplash

„Имигрантите, благодарение на акцентите ни, са по-подходящи за техническа работа или за хрускане на номерасчетоводство, инженеринг, технически неща. Ние не правим велики адвокати. "

Описах това като най-лошия съвет, който някога съм получавал. Той дойде от чичо, който препоръча сестра ми и мен да работим на непълен работен ден в банка в Ню Йорк, докато бяхме в колежа. Бяхме в Съединените щати по-малко от две години. Той е живял в Съединените щати близо две десетилетия и в духа на споделянето на добронамерените съвети на чичо, беше попитал за нашите професионални стремежи. Смея да му кажа, че искам да стана адвокат.

През годинитеи след като получих a Juris Doctor от Юридическия факултет на Харвард и започна да практикува правокато разгледах защо пренебрегвах съвета му, тя се свежда до едно нещо: вяра. Вярвах, че мога да постигна това, което желая, така че продължих по посока на целта си.

Определено доверие

Доверието е усещането, че можеш да правиш това, което си тръгнал, и този смисъл те насърчава да действаш и прониква във вашите действия.

Има няколко погрешни схващания за доверието. Често се приравнява с гордост и арогантност. Или обратното, то се приравнява с екстровертването, или е любезно или стадно. Доверието често се приравнява и на симпатиите и популярността; срамежливостта или интроверсията се приравняват с липсата на доверие и съмнението в себе си.

Доверието и интроверсията не са противоречиви личностни черти. По-резервирането не означава, че не можете да изградите доверие. Докато сте любим или популярен може да повишите самочувствието ви, те имат ограничено въздействие върху истинската увереност и способността ви да постигнете целите си.

Вашето възприемане на себе си е критичноне възприемането, което представяте пред другите, нито начина, по който се възприемате, а как възприемате вас.

В основата на доверието е истинската вяра във вашата присъща доброта и ценност, и вашата вяра в талантите и способността ви да следвате дори пред лицето на провал. Доверието означава да се позволи на тази вяра да подхранва и поддържа постигането на вашите цели.

Четирите ангажименти за доверие

Съществен въпрос при изграждането на мускулите на доверието е: готови ли сте да оставите някои неща зад себе си, за да правите ежедневни и постоянни скокове?

По-долу са представени четири ангажимента за доверие, които да подкрепят пътуването ви към вашите смели цели.

1. Не се спирайте на мненията на другите.

Основна пречка за постигането на целите ви е второто познание на вашите способности, планове или ниво на напредък въз основа на мненията на други хора, оценки и перспективи. Трябва да приемете собствеността да виждате целите си до пълноценност. Никой друг не е квалифициран да направи това.

2. Не търсете съвършенство във всяка стачка.

Търсенето на съвършенство често пречи на напредъка. Фокусирането върху съвършенството убива доверието. И със смъртта на доверието идва бездействие. Единственият начин да се научите е да продължавате и експериментирате.

3. Учете се от негативни преживявания и отхвърляне, но не се спирайте върху тях.

Предизвикателства, неуспехи и неуспехи са част от обучението. Те са учителите ни показват къде можем да се подобрим или променим и те ни учат на устойчивост. Не размишлявайте за неуспехите или времето, когато не достигате. Идентифицирайте уроците, измислете начин да се справите по-добре и продължете да се стремите.

4. Интегрирайте уверените си навици в живота си.

Редовната физическа активност, като например упражняване или участие в спорт, спомага за повишаване на доверието. Упражнението освобождава ендорфини, които подобряват настроението и възгледите ви за живота и ви помагат да се чувствате по-добре в собствената си кожа.

В професионални настройки практикувайте и изграждайте своя изпълнително присъствие, както описвам в това Forbes статия. Изпълнителен треньор на ръководството на жените Ekene Onu отбелязва, че доверието идва чрез действия и се изгражда чрез малки печалби. Продължете да предприемате действия за постигане на големите си цели. Чрез непрекъснато действие идва увереност.

Доверието е ваше към прегръдката

Увереността е ваша, за да прегърнете, ако сте готови да се откажете от стремежа си към съвършенство, да се грижите за мнението на други хора и да се замислите за негативни преживявания и ако започнете да интегрирате уверените си навици в живота си. Да бъдеш уверен е да бъдеш свой собствен мажоретка. По-важното е да се ангажираме да не се отказваме от лицето на бедствието и отхвърлянето, които със сигурност ще се появят по пътя. Вие ще успеете, защото вярвате.

Chinwe Esimai е управляващ директор и главен служител за борба с подкупите в Citigroup, където ръководи глобалната програма на компанията за борба с подкупите. Тя е родена в Нигерия и е страстна за вдъхновяващите жени-имигранти. Тя споделя лидерски идеи за жените имигранти chinweesimai.com,